Estrategia de integración

Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el poder negociador

de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia. Así pueden
disminuir las amenazas que hay en el ambiente.
También ganar la propiedad o un mayor poder sobre estos, por lo cual,
existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia delante,
Integración hacia atrás e Integración Horizontal.
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ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HACIA DELANTE.- Implica asumir una función que

antes proporcionaba un distribuidor (ir hacia adelante en la cadena de valor de una
industria). El objetivo de este tipo de integración es alcanzar un mayor grado de
eficiencia y un mayor control
Por ejemplo, FedEx Corporation es una compañía aérea de transporte de paquetes y
logística de origen estadounidense, que tiene cobertura a nivel internacional. FedEx
usó la integración hacia adelante cuando adquirió Kinko's (La cadena de imprentas e
informática Kinko, propiedad del banco de inversiones Clayton, Dubilier & Rice) para
proporcionar servicios de entrega y de depósitos de paquetes en recepción para el
mercado de pequeñas empresas. En consecuencia, la combinación de las dos
compañías incrementará de forma significativa la presencia mundial de FedEx  y les
permitirá obtener beneficios de la economía digital al adquirir un mayor conocimiento
sobre el comportamiento de sus clientes.

Estrategias hacia atrás

En esta estrategia  se debe adquirir o incorporar a la empresa de mis proveedores y

no depender de ellos, para asegurar el suministro y la calidad.

EJEMPLO:
La compañia Mc Donald¨s  crea subsidiarias que producen algunos de los
materiales utilizados en la fabricación de sus productos. El control de estas
subsidiarias se justifica para crear un suministro estable de materiales y
asegurar una calidad constante en el producto final. McDonald’s integra las
cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y
logrando ambos beneficiase con ello.

c) Integración horizontal
 Es el proceso de adquirir o fusionarse con los competidores para poder
lograr ventajas competitivas. 

Por ejemplo tenemos la compañía de FACEBOOK,la estrategia la aplicó

primero al adquirir la red de fotografías “instagram”, obtuvo un mayor
crecimiento al adquirir luego la red de mensajería instantánea  “Whatsapp”.
Con estas operaciones “Facebook” se posiciona como una de las empresa más
importantes de internet, capaces de adquirir compañías prometedoras con la
intención de mejorarlas y asimismo obtener un mayor valor.