MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUALGAYOC - BAMBAMARCA

PLAN PROSPECTIVO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUALGAYOC -

BAMBAMARCA (2020 - 2030)
INTRODUCCIÓN

Hualgayoc - Bambamarca vive hoy la realidad de un contexto globalizado que la rodea con
sus aspectos positivos y negativos frente a una realidad socio económica que debe
enfrentar: La globalización es ya una realidad, basta con dar una mirada a nuestro
alrededor: Los productos que nos rodean obedecen a una comercialización de artículos,
equipos, ropas, útiles, alimentos y mercancías en general de orígenes muy diversos y son
una muestra representativa de las prácticas comerciales vigentes entre las comunidades
que conforman la provincia, facilitando cada día más el mercado provincial. Hualgayoc
como provincia perteneciente se encuentra en vías de desarrollo”, y sus empresas que
conforman el sector económico, están recibiendo y/o ofreciendo permanente lluvia de
ofertas de alianzas y exploración de mercados. Un frente que muestra un avance en el
sector socio-económico acelerando su competitividad y participación de los ciudadanos
hasta llegar a convertirse en la mayor amenaza u oportunidad de negocios para todo el país
lo que nos lleva a estar interesados en mantener un desarrollo armónico permanente de la
competitividad. En vista de lo anterior, se propone la prospectiva como una actitud hacia la
problemática de la cotidianidad con la aspiración de hacer probable el futuro inefable.
Siendo ésta un método que hace viable la planificación, a través de la consolidación de
escenarios que fueron diseñados previamente en función de la realidad estudiada, como lo
es el caso de la Municipalidad de Hualgayoc-Bambamarca, el cual forma parte de la región
que se sustenta en la riqueza de sus valles, estimando que desde su contexto se generan
los lineamientos prospectivos para su desarrollo y su incidencia e impacto en el progreso de
la región. Al respecto Miklos. (2001) plantea que la prospectiva puede ser considerada
como un acto de imaginación, creación; luego una toma de conciencia y una reflexión sobre
la realidad actual proyectándola hacia el futuro. La cotidianidad en los sistemas sociales es
entendida por Sotolongo (2006), como las acciones simultáneas y sucesivas en múltiples
actividades del diario convivir, necesario para producir y reproducir la vida social en pro de
visualizar a través de las interacciones sociales las opciones más idóneas para el
establecimiento de mejores condiciones de vida. En este sentido, se plantea para la
ejecución del presente trabajo, en primer orden un diagnóstico institucional y, en segundo
orden el análisis prospectivo estratégico y por último una planificación prospectiva
estructural para que propicie el desarrollo de la municipalidad provincial de bambamarca,
futurible a nueve años (2020 - 2030).
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CAPÍTULO I: DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL:

1. Breve reseña histórica (origen) :
Bambamarca fue establecida como Villa en la época de la independencia.
En 1 828 se le conoce con el nombre de VILLA DE SAN CARLOS DE
BAMBAMARCA. Creada como Distrito por Ley 12191 del 02 de enero de 1 857,
perteneciendo a la provincia de Chota. El 24 de agosto de 1 870 pasó a formar parte
de la nueva Provincia de Hualgayoc. El 15 de noviembre de 1906, durante el
gobierno de José Pardo y Barrera, por Ley 324, se elevó a la categoría de ciudad.
Por Decreto Ley Nº 11297 del 10 de marzo de 1950, Bambamarca se constituye en
capital de la Provincia de Hualgayoc, categoría que ostenta hasta hoy.

2. Marco legal
- Constitución Política del Perú.
- Ley bases de la descentralización N° 27783.
- Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades.No hay nada ni
- Ley N° 28112 Ley Marco de la Administración financiera del Estado.
- Ley N° 28056 Ley Marco del Presupuesto Participativo.
- Ley N° 28411 Ley General del sistema Nacional de Presupuesto. Art. 71° numeral
71.3 define "el Plan Operativo Institucional refleja las metas presupuestarias que se
esperan alcanzar para cada año fiscal, precisando las tareas necesarias para su
cumplimiento, así como la oportunidad para su ejecución, a nivel de cada
dependencia orgánica".
- Ley N° 27785 - Ley orgánica del Sistema Nacional de control y de la Contraloría
General de la República.
- Ordenanza Municipal N° 012-2015-MPH-BCA, que aprueba la Estructura Orgánica y
el Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial de
Hualgayoc.
- Ley N° 27815 - Código de Ética de la Función Pública.
- Ley N° 27806 -Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
- Ley N° 27927 – Ley que modifica la Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y Acceso a
la Información Pública.
- Decreto Supremo N° 027-2007-PCM - Políticas Nacionales de Obligatorio
Cumplimiento para las Entidades del Gobierno Nacional.
- Decreto Supremo Nº 063-2010-PCM Ley que Aprueba la Implementación del Portal
de Transparencia Estándar en las Entidades de la Administración Pública
- Decreto Supremo N° 004-2013-PCM - Aprueba la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública.
- Otros dispositivos complementarios y/o conexos aplicables.

3. Objetivos Institucionales
- Fortalecer las capacidades de los Recursos Humanos de la Municipalidad Provincial
de Hualgayoc - Bambamarca, con la finalidad de mejorar su desempeño y
productividad para que la Gestión Local destaque en Eficiencia y Eficacia.
Dotar a la Entidad Municipal Provincial de Hualgayoc - Bambamarca de mejores
condiciones en cuanto a su infraestructura, equipamiento y tecnología que le permita
modernizarse y estar en condiciones de mejorar sus procesos, y ser más eficiente y
eficaz.
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- Lograr que los Servicios Públicos Locales, brindados por la Municipalidad Provincial,
mantengan estándares altos en calidad, optimizando sus recursos logísticos,
financieros y humanos para beneficio de los usuarios, contribuyentes y población en
general.
- Implementar de manera eficiente los diferentes Programas y Proyectos Sociales,
Educativos y de Salud, dirigidos prioritariamente al sector de pobreza y pobreza
extrema para alcanzar el desarrollo Humano, el aprovechamiento del turismo, la
conservación ambiental, fomento de la cultura, educación y el deporte en un entorno
de seguridad y promoción de la salud.
- Mejorar las condiciones de vida de la población provincial con énfasis en promover
la competitividad y las inversiones para obtener un desarrollo local económico y
sostenible, mediante la identificación de potencialidades, utilización adecuada del
territorio, sus recursos naturales y el planeamiento prospectivo.

4. Contexto de intervención
La municipalidad de Hualgayoc - Bambamarca, al ser la institución representativas
de una localidad que tiene su ubicación geográfica en la sierra desarrolla su
intervención tanto en un ámbito urbano, como en el ámbito rural, con una población
mayoría del segundo ámbito en mención, presentando así las tasas más elevadas
de analfabetismo y pobreza a nivel departamental, altos niveles de desnutrición
infantil en menores de 5 años. El mayor porcentaje de los cultivos son al decano en
predios que cuentan con parcelas medianas de terreno de siembra, propiciando que
las actividades agropecuarias arrasen con toda la cobertura vegetal, erosionen los
suelos y esto a su vez genere la desertificación de las tierras. Los ingresos
económicos son en su mayoría del sector primario, seguidos por el secundario y el
de servicios.
La provincia está compuesta por 3 distritos, que a su vez están constituidos
jerárquicamente por ciudades (capitales de distrito), centros poblados, PP. JJ., AA.
HH, anexos y caseríos.

Cuadro 01. CUADRO SUPERFICIE, DENSIDAD POBLACIONAL

Población al 2017 Superficie km² Densidad (hab/km²)

Provincia de 77 944 (100%) 777.15 (100%) 100.30

Hualgayoc

Bambamarca 59 913 (76.86%) 451.38 (58.08%) 132.72

Chugur 2920 (3.74%) 99.60 (12.82%) 29.31

Hualgayoc 15 111 (19.40%) 226.17 (29.10%) 66.81

.
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5. Estructura Orgánica
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6. Las áreas sustantivas de acción

El concejo municipal: Está encargado de la administración de su espacio geopolítico
y también cumple funciones normativas y de fiscalización.
● Encargado de aprobar y hacer el seguimiento de los instrumentos de Gestión(PDC,
PEI, PDU, PDR, etc)
● Encargado de aprobar, modificar o derogar ordenanzas.
● Crear, modificar, suprimir contribuciones, arbitrios, licencias y derechos.
La alcaldía: Es el órgano ejecutivo del gobierno local. El alcalde es el representante
legal de la municipalidad y su máxima autoridad representativa.
La gerencia municipal: es el órgano de más alto nivel administrativo de la
Municipalidad Provincial de Hualgayoc - Bambamarca, está a cargo del gerente
municipal, quien ejerce su función y mando directo sobre los órganos de la
Municipalidad. El Gerente Municipal es el funcionario de confianza de más alto rango,
es designado por el Alcalde y puede ser removido por éste o por acuerdo del Concejo
Municipal cuando exista acto doloso. El Gerente Municipal depende jerárquicamente
del Alcalde.

7. Tipos y calidad de productos y servicios que ofrece

Servicios municipales

Tipos Componentes Calidad

Abastecimiento de agua Aceptable

potable y alcantarillado

Alumbramiento Público Regular

Serenazgo Regular

Recolección, tratamiento
Propios y disposición final de los Regular
Exclusivos desechos sólidos.

Infraestructura vial urbana Regular

y rural.

Otorgamiento de licencias
de construcción de obras Aceptable
públicas y privadas.

Parques, jardines y Aceptable

lugares de recreación.

Mercados y camales. Aceptable

Educación primaria. Regular

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Control del tránsito. Regular

Delegados
No exclusivos
Sistema de salud. Regular

Extensiones agrícolas Aceptable

8. Marco conceptual Institucional: las categorías analíticas de la problemática

actual
La municipalidad provincial de Bambamarca orienta la construcción participativa para el bien
común y fomentar el desarrollo, del pueblo de Hualgayoc. la principal herramienta a aplicar
en el desarrollo de los talleres es el método de consensos de las metodologías avanzadas
participativas MAP; con efectividad comprobada en la construcción del PDR-C como en la
línea de la base del distrito de hualgayoc y en talleres provinciales de Bambamarca.

OBJETIVO GENERAL:

● Fortalecer al interior de la provincia, procesos democráticos que garanticen la

ejecución de los objetivos propuestos en el plan de Desarrollo Concertado
Provincial. Hualgayoc-Bambamarca al 230.0-2030
● Promover una adecuada administración municipal, mejorando la producción de
bienes y servicios para el bienestar de toda la población.
● Desarrollar una gestión administrativa transparente, eficiente que promueva el eficaz
desarrollo y cumplimiento de las actividades y metas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Cultura de planeamiento participativo fortalecida.

● Inversión pública y privada, orientada a las prioridades del plan de desarrollo.
● Uso responsable de recursos naturales y al mejoramiento del desarrollo sostenible.
● Institucionalización del ejercicio de ciudadanía, la transparencia y rendición de
cuentas.
● Brindar apoyo administrativo eficaz para una labor óptima del Concejo Municipal y la
Alcaldía.
● Implementación de nuevas tecnologías (cámaras de vigilancia, acceso a Internet,
plataformas para atención al público).

Enfoque de desarrollo humano: Este enfoque asume que los individuos, comunidades e
instituciones tiene la capacidad de participar en la construcción de una civilización con
prosperidad material y espiritual. Según las naciones unidas, consiste en la formación de
capacidades que las personas pueden hacer y lo que pueden llegar a ser. La civilización
representa el estadio cultural, a su vez, encarna y expresa en la vida material y espiritual de
los individuos, por lo tanto, el desarrollo humano de los pueblos y regiones se expresa
plenamente en su cultura. A su vez, el progreso material se impulsa creando y aplicando
ciencia y tecnología al servicio del desarrollo y bienestar humano.
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Enfoque de desarrollo sostenible: También se llama desarrollo perdurable o sustentable y

se aplica socioeconómico. Consiste en satisfacer las necesidades de las generaciones
presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias
necesidades. Tiene tres dimensiones: ambiental, económica y social. Postula que el bienestar
social se alcanza conservando el medio ambiente con rentabilidad económica.

Enfoque de desarrollo local endógeno: Busca potenciar las capacidades internas de un

territorio delimitado, de modo que puedan ser utilizadas para fortalecer la sociedad y su
economía de adentro hacia afuera, para que sea sustentable y sostenible en el tiempo. En el
desarrollo endógeno el aspecto económico es importante, pero no lo es más que el desarrollo
integral del colectivo y del individuo en el ámbito moral, cultural, social, político, y tecnológico.
Esto permite convertir los recursos naturales en productos que se puedan consumir, destruir
y exponer al mundo entero.

Otra visión del desarrollo endógeno se presenta como los modos en que una comunidad
puede desarrollarse, en armonía con su entorno y con el despliegue de todos los que forman
parte de la comunidad. Con ello el ser humano pasa de ser objeto a ser de desarrollo.

Enfoque territorial: Es una estrategia de aplicación del desarrollo en un territorio

determinado para superar la pobreza. Integra a nivel local las sinergias de los sectores
públicos y privados, para generar cambios productivos, sostenibilidad ambiental y desarrollo
institucional competitivo. Presenta tres espacios de trabajo. En lo político la unidad menor de
trabajo es el distrito y en dicha jurisdicción integra los sectores públicos, privados,
empresariales y la sociedad civil. En lo económico con los corredores establecidos por los
flujos comerciales y las redes viales que conectan los espacios con los mercados internos y
externos. Y en lo ambiental trabaja la gestión de los recursos naturales con enfoque de
cuenta.

9. Principales variables claves de la institución (internas y externas).

Las variables internas presentes en la Municipalidad, son las siguientes: variables

socioculturales y las variables institucionales.

1. variables socioculturales:
● Desnutrición infantil.
● Calidad educativa provincial.
● Identidad cultural.

2. variables institucionales:
● Gobernabilidad y modernización ambiental

Las variables externas presentes en la Municipalidad, son las siguientes: variables

económicas, variables ambientales.

3. variable económica:
● Desarrollo agrario artesanal
● Desarrollo turístico y artesanal.
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● Infraestructura productiva.

4. variables ambientales:
● Gestión sostenible de recursos naturales.
● saneamiento ambiental

10. Conclusiones del diagnóstico

Se concluye la importancia de los contextos a intervenir como área organizacional,
ya que se cuenta con un equipo de trabajo contando con municipio que tiene en
cuenta las opiniones e ideas del pueblo y se percibe el proceso a realizarse para
realizar las actividades correspondientes.

CAPÍTULO II: ANÁLISIS PROSPECTIVO ESTRATÉGICO

1. Marco metodológico, criterios, métodos y herramientas
CRITERIOS DEL PROCESO
Los acuerdos locales y en conjunto con los distritos, logrados en en el proceso de
construcción participativa del Plan Prospectivo Institucional y la calidad de los
mismos fueron posibles en la medida en que los integrantes del Equipo Técnico
Local (ETL) aplicaron los siguientes criterios:
a) DE INTERVENCIÓN. Interculturalidad, competitividad, empoderamiento,
equidad, prevención de riesgos y representatividad.
b) DE ACCIONES APLICABLES. La participación responsable capaz de
asumir compromisos, la información mediante sistemas comunicacionales; la
medición y facilitación para identificar actores, intereses colectivos y la
compatibilidad entre ellos, y la contigüidad o subsidiariedad, para conectarse
con la gente, sus problemas e inquietudes.
c) DE VIABILIDAD DEL PLAN. La identificación y priorización de proyectos
integrales de impacto regional y nacional, y metas locales; el esfuerzo por
evitar la dispersión o atomización de la inversión pública y la focalización de
la inversión privada.
d) DE INCLUSIÓN Y PARTICIPACIÓN DE ACTORES CLAVES. Convocatoria
a autoridades, servidores y funcionarios públicos, intelectuales y líderes de
opinión, líderes empresariales, sociales y gremiales, población juvenil,
propietarios y operarios de medios de comunicación, representantes de
pueblos indígenas, líderes y representantes de organizaciones políticas. El
éxito del proceso se sistema en "Mantener siempre abierta la participación".
e) DE INTEGRACIÓN DE LA DIVERSIDAD DE OPINIONES E INTERESES
COLECTIVOS. El proceso de construcción recoge los consensos en torno a
intereses colectivos, "Escuchar todas las voces para generar consensos".
f) DE ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS. A nivel
regional se tiene un rico historial de experiencias en concertación y
participación. Identificar e incorporar los aspectos positivos, así como
consensuar estrategias para superar sistemáticamente los vacíos de estos
procesos participativos, fueron las iniciales tareas.
g) CONSENSO Y COMPROMISO. El reconocimiento social y la sostenibilidad
del Plan de Desarrollo, es decir, la continuidad en la ejecución de sus
propuestas aun cambiando los gobiernos se garantiza en la medida en que
las organizaciones políticas y sus líderes participan en la construcción del
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plan, asumen sus propuestas y se comprometen en la ejecución de ellas. La

participación de los actores políticos en la investigación y la integración del
sector público con el sector privado son fundamentales para lograr este
objetivo.
h) EN LA TRANSPARENCIA DEL PROCESO. El actuar con transparencia
facilitó un entorno de confianza, reconocido por la inmensa mayoría de los
actores clave que participaron en el proceso de construcción del Plan.

MÉTODOS
a) CUANTITATIVOS: orientados a establecer diagnósticos breves y
actualizados de la realidad socioeconómica y ambiental a nivel provincial y
distrital.
● Implementación de banco de datos descentralizado: provincial y distrital.
- Estadísticas censales.
- Estadísticas sectoriales.
- Estadísticas de capitales: humano, productivo y físico. PNUD
● Set de indicadores estadísticos de diagnóstico breve comparado.
- Modelo provincial.
- Réplicas distritales.
● Recolección y análisis cuantitativo del diagnóstico:
- A nivel provincial.
- A nivel distrital.
b) CUALITATIVOS: orientados a establecer un balance de lecciones
aprendidas, auscultar el sentir y pensar de los actores involucrados y a
construir consensos para elaborar planes de desarrollo concertado a nivel
provincial y distrital.
● De balance y lecciones aprendidas:
- En aplicación al Plan de Desarrollo Estratégico de la provincia
Hualgayoc - Bambamarca 2011 - 2021.
- De fuentes secundarias sectoriales.
- De experiencias exitosas y fracasadas del desarrollo local.
- Creación del banco descentralizado de fuentes secundarias.
● Entrevistas abiertas estructuradas:
- A actores locales calificados.
- Temas del sentir y pensar (dolores) de la gente.
- Definirán para PLOC: problemas y necesidades concretas,
potencialidades tangibles e intangibles y visión del futuro.
● Historia del territorio regional en el tiempo.
● Análisis de tendencias globales y su influencia en la provincia Hualgayoc -
Bambamarca:
- Identificar oportunidades y amenazas y factores de cambio
relacionadas con tendencias.
HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS
En el desarrollo del trabajo, aplicaremos los siguientes instrumentos metodológicos.
● De compilación, resumen y análisis. Orientados a sistematizar las fuentes
secundarias que permiten establecer las lecciones aprendidas en el
desarrollo participativo. También crear, compilar y entregar dos bancos: el de
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datos estadísticos y el de fuentes secundarias que se entregarán en cada

distrito.
● Método de análisis MACTOR, para captar Información sobre la participación
activa de los actores sociales, hacer énfasis en las zonas donde mantienen
más fuerza en los conflictos y analizar el perfil de personalidad de los líderes
y dirigentes.
● Set de indicadores socioeconómicos. Serán operativos en presentar el
diagnóstico del contexto provincial y distrital que enmarque el análisis
MACTOR y de los principales indicadores de línea de base por los ejes
estratégicos de desarrollo que los talleres participativos establezcan.
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2. Mapeo de actores
1. Análisis de los actores
Fase 1:

Características Consejo Municipal Alcalde Sindicato de trabajadores Empresas La sociedad civil

Objetivo Fortalecer la capacidad Mejorar la calidad de vida Asegurar el Posicionamiento y Promover el bienestar
institucional para un efectivo de la población de cumplimiento de las competitividad en la general sin fines de lucro
cumplimiento de las metas hualgayoc normas del trabajo y localidad para el
trazadas seguridad social desarrollo económico

Motivaciones Reconocimiento a nivel Aceptación de su gestión Remuneración y goce de Reconocimiento por sus Alcanzar mejores niveles
nacional por destacar en municipal beneficios laborales condiciones laborales que de calidad de vida para
gestión pública. acorde a la ley. ofrecen toda la población.

Dificultades Probable desacuerdo con el Limitar sus acciones en Recibir poca importancia Baja acogida por parte de Desorganización y
alcalde base a su perspectiva por parte del gobierno. la población. reducida participación
propia sin una participación colectiva.
ciudadana activa
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Medios de Sesiones de concejo. Reuniones municipales. Manifestaciones Actividades de Redes sociales.

acción responsabilidad social
Mesas de diálogo. empresarial. Marchas.

Estrategias y Documentos de gestión Gestión de recursos Productividad de los participación como

medios humanos en acción recursos empleados actores dentro del
operativos espacio público

Proyectos
aplicados

Proyectos en
proceso de
construcción

Comportamient
o estratégico
pasado
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Comportamient Adecuado Pertinente Pasivo Objetivo Alterado

o estratégico
presente Eficiente Confuso

Actitudes más Trabajo en equipo. Compromiso. Integridad Resiliencia Valentía

sobresalientes
con sus colegas Empatía Liderazgo. Colaboración Orden Perseverancia
del grupo
Responsabilidad Constancia Constancia

Actitudes más Estricta Respeto Defensiva Perspicacia Ofensiva

sobresalientes
frente a la parte
del conflicto
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Fase 2:

Fase 3:

Actores 0= No tiene ninguna 1= Influencia sobre 2= Influye sobre la 3= Influye sobre la 4= Influye incluso
influencia la acción del otro estrategia del otro estrategia del otro
actor actor actor

Consejo
municipal

Alcalde

Sindicato de
trabajadores.

Empresas

La sociedad
civil
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Fase 2:

Actores Consejo Alcalde Sindicato de Empresas La sociedad civil

municipal trabajadores
Consejo 0 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 0 1 2 3 4
municipal 1
2
3
4
Alcalde 0
1
2
3
4
Sindicato de 0
trabajadores. 1
2
3
4
Empresas 0
1
2
3
4
La sociedad civil 0
1
2
3
4

Valoración:
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0= No tiene ninguna influencia.

1= Influye sobre la acción del otro actor.
2= Influye sobre algunos objetivos estratégicos del otro actor.
3= Influye sobre la estrategia del otro actor.
4= Influye incluso sobre la existencia del otro actor.
Fase 3.

2. Reconocimiento de correlaciones de fuerzas, conflictos, alianzas, posiciones y consensos

Concejo Municipal Alcalde Sindicato de Empresas sociedad civil
trabajadores

Fuerzas

Conflictos

Alianzas

Posiciones

Consensos
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3. Identificación de estrategias de los actores

Actores Estrategias de los actores

Concejo municipal

Alcalde

sindicato de trabajadores

Empresas

Sociedad Civil
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3. Factores inerciales y de incertidumbre al interior de la institución

CAPÍTULO III: PLANIFICACIÒN PROSPECTIVA

3.1 Construcción de diferentes tipos de escenarios

. Escenario de tendencias favorables

- Mejora y sostenibilidad del proceso de descentralización administrativo

- Mantenimiento de la tendencia al incremento del flujo de turistas

- Diversificación de los sectores productivos y unidades productivas locales que se

incorporan a los mercados externos.

- Incremento del flujo de conocimiento y oportunidades de negocio a través de mayores

redes de comunicación.

- Resultados y efectos positivos tangibles Mejor programas sociales en la población más

vulnerable.

Escenario de tendencias desfavorables

- Tendencia al incremento de conflictos sociales por mal manejo y falta de previsión de

acciones informativas entre la población.

- Bajos niveles de crecimiento económico a nivel local y regional

- Impactos negativos del cambio climático en aspectos ambientales y en sectores

productivos vinculados estrechamente a la variación climatológica.

Escenario favorable para el desarrollo del territorio de la Provincia de Hualgayoc-

bambamarca

En esta parte se identifican los deseos y aspiraciones de los participantes en relación al

desarrollo de su territorio. Estas ideas se ordenan en función a los ejes de desarrollo (social,
económico–productivo, ambiental e institucional).

3.2 Objetivos prospectivos en función de los escenarios y variables claves

Mejorar la calidad de vida en la población de Hualgayoc

3.3 Diseños de estrategias y su desarrollo

3.4 Diseño de programas y proyectos en función del escenario por el que se apuesta.

3.4.1 Objetivos
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3.4.2 Metas y resultados

3.5 Diseño de evaluación del plan: Principales indicadores

LISTA DE PARTICIPANTES

 Castañeda Pompa, Rocio

 Chalan Marín, Milagros
 Cueva Ramírez, Karla
 Duran Quiroz, Jean Pier
 Taica Quiliche, Idania