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presenta su m
José David
Shirley Ort
Jesús Anto
Luiza Fe
Rosa del P
Deiby Mauric
PRACTICA APLICADA GENERACION DE EMPRESAS
SEGUNDA ENTREGA PROYECTO
TUTOR
MARIA CONSUELO TORRES DECUBILLOS
INTEGRANTES:
INICIAR
DE EMPRESAS
ECTO
TECT BABY
CUBILLOS
211070165
1221000065
122060687
21020153
1110010326
: 0712016413
DEPARTAMENTO
GUÍA DE INICIA
INTRODUCCIÓN
IR A CONTENIDO
PARTAMENTO ACADÉMICO DE ADMINISTRAC
ÍA DE INICIATIVA EMPRESARIAL Y
uesta, la guía consta de seis capítulos como son: La parte introductoria que s
a lista de chequeo, en la cual se irán contestando una a una serie de pregunt
más de fortalecer la idea original. En segundo lugar, se trabaja el estudio de m
rniente, en el caso de que amerite el proyecto, el plan exportador; posteriorm
aquellas ideas de negocios que un futuro empresario, quiera emprender y des
comercial, económica y financiera, dentro de los parámetros y las oportunidad
CADOS
ADOR
RACIONES
ZACIONAL Y JURÍDICO
YECTO
LIDAD
DE EMPRESAS
GUÍA DE INICIATIV
CONTENIDO
mpetencia
de Perfil Competitivo
is de la matriz MPC
deo de mercado
revista personal
minación de la muestra
os de muestreo
usiones del estudio de mercados
s proyectadas
AN EXPORTADOR
REGRESAR
4.5 Diagramación del proceso prod
4.6 Compras y aprovisionamiento
4.7 Aspectos técnicos de la comerc
4.7.1 El Cliente
4.7.2 El diseño de marca
4.7.3 Otros aspectos a considerar en
4.7.4 Estructuras del local comercial
4.8 Los Servicios
4.8.1 Características de un servicio
4.8.2 Diagramación del proceso del s
5. EL PLAN ORGANIZACIONAL Y
5.1 Tipos de sociedades
5.2 Otras clases de empresas
5.3 Las alianzas y la asociatividad c
5.3.1 Subcontratación
5.3.2 Franquicias
5.3.3 Licencias
5.3.4 Joint ventures
5.3.5 Adquisiciones
5.3.6 Fusiones
5.3.7 Escisiones
5.3.8 Consorcios y Uniones Tempora
5.3.9 Redes
5.3.10 Alianzas Temporales
5.4 Pasos para la constitución y pu
5.5 Plan Administrativo
5.5.1 Formulación del plan
5.5.2 Requerimientos de personal
5.5.3 La estructura organizacional
6. EL PLAN FINANCIERO Y LA E
6.1 Cálculo del precio de venta con
6.1.1 Cálculo de otros costos y gasto
6.1.2 Determinación del precio de ven
6.1.3 Necesidades de financiamiento
6.1.4 Determinación de la inversión y
6.1.5 El punto de equilibrio
6.1.6 Factor de seguridad
6.2 Proyección de los estados finan
6.2.1 Postulados contables básicos
ministros 6.2.2 Balance general inicial
6.2.3 La ecuación contable
a de estudio 6.2.4 Balance de comprobación
6.2.5 Estados financieros proyectado
6.2.6 Evaluación financiera del proye
6.3 Evaluación económica del proy
6.3.1 Tasa mínima aceptable de rend
6.3.2 Horizonte de proyecto en términ
6.3.3 Evaluación del proyecto con el
LIDAD
EMPRESAS
amación del proceso productivo
ras y aprovisionamiento
tos técnicos de la comercialización y distribución de mercancías
eño de marca
aspectos a considerar en la comercialización y distribución
turas del local comercial
ervicios
terísticas de un servicio
amación del proceso del servicio
AN ORGANIZACIONAL Y JURÍDICO
de sociedades
clases de empresas
anzas y la asociatividad como otras formas de creación de empresas
ntratación
entures
siciones
as Temporales
para la constitución y puesta en marcha de una empresa
Administrativo
lación del plan
erimientos de personal
ructura organizacional
AN FINANCIERO Y LA EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL PROYECTO
o del precio de venta con base en los costos
o de otros costos y gastos del negocio
minación del precio de venta con base en los costos proyectados
idades de financiamiento
minación de la inversión y las necesidades de financiación
to de equilibrio
de seguridad
cción de los estados financieros
ados contables básicos
ce general inicial
uación contable
ce de comprobación
os financieros proyectados
ación financiera del proyecto con base en los estados financieros
ación económica del proyecto
mínima aceptable de rendimiento
nte de proyecto en términos de ingresos y egresos
ación del proyecto con el valor del dinero a través del tiempo
REGRESAR
mercancías
ción de empresas
A DEL PROYECTO
proyectados
s financieros
l tiempo
INICIO
REGRESAR
DEPARTAMENT
GUÍA DE INICIAT
Introducción
1.2 La Innovación
La innovación debe llevar a los emprended
inteligencia y obviamente los conocimiento
en la forma de pensar, en la mentalidad pa
DE INICIATIVA EMPRESARIAL Y CR
de negocio brevemente:
el negocio es la comercializacion y exportacion de pañales
abricados en Colombia al mercado de Colombia, Estados
pa.
e su innovación o creatividad?
ean proyectos de vida, con visión crítica, donde se exalte el espíritu empren
rofesionales hacer empresa. ¿Cuál es la esencia de la innovación?, no es o
La innovación no es otra cosa que darse permiso para pensar distinto y per
ta idea?
BILIDAD
EMPRESAS
REGRESAR AL CONTENIDO
presa, en esta primera parte será útil para que oriente su idea de negocio, e
o se encuentra?
LISTA D
Factores de Estudio
1. Tener un conocimiento adecuado del prod
2. Tener un conocimiento adecuado del me
3. Conocer las limitaciones legales
4. Contar con el capital adecuado
5. Posibilidad de proteger el producto
6. Facilidad de establecer el precio de ve
7. Nivel de tecnología para el producto
8. Posibilidad de asociarse
9. Ciclo de vida del producto
10. Acabado y diseño del producto
11. Conocimiento del entorno
12. Manufacturación / operacionalización del s
13. Posibilidad de no atentar contra el medio am
14. Posibilidad de innovar en el producto
15. Conocimiento de los pasos para legalizar una e
Colombia
16. Facilidad en la comercialización y distribución d
17. Se hizo el estudio de mercado
18. Micro localizar el local, taller, oficina, plan
19. Disponibilidad de conseguir materias primas y
20. Perspectivas del subsector donde se encuentr
empresa
TOTAL
a de chequeo
a lista de ítems relacionados con la idea de negocio, que debe ser analizada e
ar una serie de preguntas que nos le ayuden a acercarse a la realización de e
RESPUESTAS
L Y CREACIÓN DE EMPRESAS
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
MB B R M
4 3 2 1
4
3
4
20 3
idea, los valores mayores como cuatro y cinco indican que se tiene conocimi
do a la importancia que usted le dé al factor por considerar determinante en e
s pesos porcentuales; sume los resultados finales y al final obtendrá una califi
a idea de empresa. Esto quiere decir que usted en colaboración de su grupo d
cada una de ellas y cuanto vale en peso y calificación.
RESAS
REGRESAR AL CONTENIDO
MM TOTAL
0
0.25
0.25
0.02
0.15
0.25
0.25
0.02
0.25
0.25
0.25
0.25
0.02
0.25
0.25
0.25
0.02
0.25
0.25
0.25
0.02
4.4
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ESAR AL CONTENIDO
CONTENIDO
DEPARTAMENTO
GUÍA DE INICIATIVA
JUSTIFICACIÓN DE RESPUESTAS 1.3.1
9) ¿Cuál es su funcionalidad?
Mantener los desechos del bebe de una forma natural y efectiva, protegerlo de la irritación,salpuñido entres otras
sustancias químicas peligrosas como el polipropileno, poliacrilato de sodio, que contienen los pañales desechable
maner contribuir al el medio ambiente.
Es un producto de talla unica que se ajusta con facilidad al cuerpo del bebe desde 0 meses hasta 2 años de edad,
broches ajustables para un desarrollo perfecto en la cintura, elasticos microfibas adaptables alrededor de la piern
producen ningun tipo de marca o molestia inclusive alergia, todo esto deacuerdo a la necesidad y comodidad. pors
Es un producto de talla unica que se ajusta con facilidad al cuerpo del bebe desde 0 meses hasta 2 años de edad,
broches ajustables para un desarrollo perfecto en la cintura, elasticos microfibas adaptables alrededor de la piern
producen ningun tipo de marca o molestia inclusive alergia, todo esto deacuerdo a la necesidad y comodidad. pors
precio.
Existe la dsponibilidad de la materia prima ya que Colombia es uno de los mayores productores de algodon y cump
estandares de calidad.
Un pañal que tiene como medidas 32,3 cm de ancho(cintura) x 28,1 cm de largo(pierna), tanto cintura como pierna
adaptables a cualquier talla de niños de 0 a 2 años, lo que le permite tener amplia comodidad
13) Si es un servicio, ¿Podría indicar si existe o no una satisfacción plena de las necesidades y expectativas del cl
Es un producto, que cumple con los estandares de calidad debido alos materiales que hacen parte del pañal ,lo qu
comodidad,seguridad y economia contribuyendo asi ala conservacion del medio ambiente
Es un producto practico, economico que cumple con las expectativas del cliente.
Algunos productos requieren de normas para poder salir al mercado, tales como registros de Invima, Dama, Secre
entidades que los reglamentan para poder venderlo; por consiguiente, tendrá que llenar los registros con informaci
Comenzar con bastante dinero no es prenda de garantía en un negocio si no se tiene claro lo que se desea desarr
realizar un cálculo tentativo de cuánto es la inversión inicial del proyecto, y cuanto capital podrían colocar o aportar
realmente no están interesados.
Los productos pueden obtener un registro de marca o una patente con la superintendencia de industria y comercio
cuando son palabras o combinación de las mismas; las imágenes, las figuras, los símbolos, los gráficos, los logotip
letras y los números; un color delimitado por una forma, o una combinación de colores; la forma de los productos, s
El proyecto de a crear estos pañales de tela es facilitar el diario vivir de los padres, lo que queremos es tener posic
el exterior y tener una propia marca de pañales de tela
6. Facilidad de establecer el precio de venta del producto ó la tarifa del servicio
Los productos deben ser trabajados por el método del costeo directo para determinar costos unitarios; gastos com
equilibrio para conocer con certeza cuanto cobrar a los clientes o beneficiarios del servicio.
24) Realmente, ¿sabe usted hacer esto?
Actualmente no contamos con mucha experiencia sobre la produccion y comercializacion de este producto, pero a
análisis de los costos y gastos y todos los calculos respectivos, tenemos claridad en el precio de venta del product
Algunos productos requieren en sus procesos el componente tecnológico para cumplir con las exigencias de un me
Si es un componente importante para cumplir con las exigencias de un mercado ey somos conscientes de la nece
implementar tecnología de punta en la industria de pañales de tela
· Trabajos Unitarios: Realizados unidad por unidad, generalmente bajo encargo o las órdenes de pedido Ej. Elab
· Producción Discontinua: Objetos únicos o en series muy pequeñas Ej., joyería
· Producción en Serie: La que se lleva a cabo de forma repetitiva. Se subdivide en:
o De piezas uniformes: como la industria panadera
o De ensamblaje o de montaje: como la industria del automóvil
· Producción Continua o Producción en Línea: Como en el caso de la industria química; los lácteos.
· Automatización: Es la sustitución del hombre por las máquinas en la ejecución de trabajos.
produccion continua
27) ¿Qué tipo de tecnología en informática deberá poseer para integrar a los clientes a sus procesos empresariale
Se creara una pagina web de la compañía para conocimiento y visita denuevos clientes, y se implementara un por
compra donde los clientes realizaran sus pedidos desde cualquier parte del mundo en diferentes idiomas y asesore
para recibir generar ordenes de despacho
Uno de los mecanismos de oportunidad de negocio de desarrollar empresa es el ciclo de vida de los productos y s
obtener la información que ayuda a desarrollar la decisión de conformar el negocio. Un producto y/o servicio, en lo
será sino un negocio pasajero.
10. Condiciones a presentar en un producto y/o servicio
29) ¿Qué podrá suceder en el tiempo con el producto y/o servicio que desea presentar?
La ventaja que tiene el producto es que su ciclo de vida que supera el de una pañal desechable y un mismo pañal
crecimiento del bebé, este puede utilizarse durante toda la etapa en la que el bebé los necesite y ademas partiend
produccion en Colombia es constante lo que se espera que en el tiempo sus niveles de demanda presenten crecim
mismo creer en el proyecto de exportacion y ampliar el enfasis que se viene idealizando.
Dentro de la dirección de la función de producción, la preparación técnica de los trabajos de fabricación correspond
especificaciones establecidas haciendo un análisis del producto en términos de acabados y diseño, control de mat
el proceso productivo propiamente dicho; control de empaque y transporte.
12. Entorno
Las fuerzas externas clave se pueden dividir en cinco (5) categorías generales:
· Fuerzas económicas
· Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
· Fuerzas políticas, legales y gubernamentales
· Fuerzas tecnológicas
· Fuerzas competitivas
Los factores económicos tienen consecuencias directas con las oportunidades de negocios por eso deben ser estu
deben monitorear antes de emprender la actividad empresarial.
VARIABLES ECONÓMICAS
Disponibilidad de los créditos
Nivel de ingreso disponible de la población por estratos
Tasa de interés del mercado
PBN (producto nacional bruto)
Estado actual de la cotización del dólar y del Euro
Tasa de inflación
Tasa de impuestos
Tendencias de desempleo
Factores de importaciones y exportaciones de la actividad escogida
Tasa de devaluación o reevaluación de la moneda nacional
13. La manufacturación
En algunos casos el nuevo producto puede ser fabricado por terceros en razón a que no tenemos ni el conocimien
productos determina una serie de probabilidades para ejercer esta labor.
Contamos con el estudio, conocimientos y estadisticas pero es necesario para elaborar nuestro producto, aunque n
de terceros para el suministro de la materia prima entre otros.
La luz solar, el aire, el suelo y el agua son los cuatro elementos que sostienen el mundo viviente, elementos con lo
ecosistema tierra. El mal manejo que el hombre le da al ecosistema es lo que origina el desequilibrio ambiental.
La luz solar, el aire, el suelo y el agua son los cuatro elementos que sostienen el mundo viviente, elementos con lo
ecosistema tierra. El mal manejo que el hombre le da al ecosistema es lo que origina el desequilibrio ambiental.
POR SUPUESTO que no, es un proyecto enfatizado a la conservación del medio ambiente , ya que los pañales es
cualquier tipo de químicos e intentan reemplazar a los pañales desechables que duran muchos años en degradars
En la búsqueda de ideas de negocio pueden surgir al interior de las personas, en su interacción con otras y en el c
idea está el de explorar sus habilidades o competencias personales; el encontrar nuevas maneras de hacer las cos
aprovechar los cambios del entorno.
Cuando se piensa en innovar, los emprendedores desarrollan y proponen diversidad de ideas, lo importante es que
innovar deben ser:
Los pañales de tela satisface a la necesidad cotidiana del hogar contribuye al ahorro, la salud de los bebés y la co
mejorar el entorno ambiental de la comunidad.
Este es uno de los aspectos más importantes en la conformación de una empresa y hechos de los proyectos de cr
necesitan.
33) ¿Conoce con certeza todos los pasos que reglamentan jurídicamente una empresa en Colombia?
34) ¿Puede tramitar todos y cada uno de los pasos sin problema?
Si se pueden ampliar el conocimiento mas a fondo de la exportacion del producto para competir con otros mercado
EMBARGO SE BUSCARA AMPLIACION EN ALGUNOS ITEMS, DETALLES NECESARIOS.
35) ¿Conoce a cuánto ascienden estos gastos de constitución y organización del negocio?
La distribución de un producto encierra varios aspectos que deben ser estudiados a fondo, por cuanto el concepto
física los canales que satisfacen la necesidad de los clientes, los métodos que se están utilizando para transportar
merchandising.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
CANAL TIPO 1 → FABRICANTE → CONSUMIDOR
CANAL TIPO 4
37) ¿Cuál es su capacidad de cobertura, a partir de las producción actual? (local; urbana; rural; departamental; nac
internacional)
local, internacional
Proyeccion basados en las estadisticas sobre las caracteristicas de la demanda de los posibles clientes, analisis de
en el mercado de la competencia.
Lo primero que se debe tener en cuenta para la selección de la ubicación de la empresa, es la disponibilidad del es
considerando el crecimiento proyectado de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
Lo primero que se debe tener en cuenta para la selección de la ubicación de la empresa, es la disponibilidad del es
considerando el crecimiento proyectado de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
40) ¿Cuál es la localización del negocio, con las consideraciones anteriores?, haga una breve descripción.
Contamos con el apoyo de los maximos productores de algodon del pais conjuntamente con una bodega ubicado d
ciudad, con una extensión aproximada de 88m2, pequeña pero, adecuada con los servicios básicos y las herramie
necesarias para su funcionamiento.
Se analizan los proveedores y las distancias que los separan de la empresa, con el fin de garantizar el suministro y
servicio.
41) Enumere los proveedores considerados con las distancias que le separan de la empresa.
1. Internacional de telas (medellin) 2. Industria del caucho (Bogotá)
3. Botonería la piacentina (bogotá) 4. Riz
(Bucaramanga)
En Colombia existen algunos sectores mucho más desarrollados que otros, es el caso de las artes gráficas; el calz
federaciones confederaciones o algún otro tipo de organización empresarial, que apoye y reúna a sus integrantes.
de negocio. Esto podrá ser beneficioso si existe asociatividad de lo contrario no.
registros de Invima, Dama, Secretaría de salud, Icontec, etc., estas limitaciones legales, le indican que debe realizar algunos trámites con las
e llenar los registros con información de la empresa y pagar algunos derechos para poder actuar.
tiene claro lo que se desea desarrollar, iniciar la actividad empresarial con poco dinero tampoco es bueno, Por consiguiente, lo ideal sería
to capital podrían colocar o aportar los posibles socios interesados en emprender con esta idea de negocio. Socios que no aporten algo,
ntendencia de industria y comercio, dependiendo de su grado de inventiva, innovación y creación. Si es una marca podrá constituir registro
s símbolos, los gráficos, los logotipos, los monogramas, los retratos, las etiquetas, los emblemas y los escudos. Los sonidos y los olores; las
olores; la forma de los productos, sus envases o envolturas; cualquier combinación de los signos o medios indicados en los ítem anteriores.
minar costos unitarios; gastos comerciales; beneficios y demás cálculos respectivos. Los servicios deberán entrar en la técnica de puntos de
el servicio.
umplir con las exigencias de un mercado en términos de los inductores de calidad, cantidad, tiempo y costo.
o las órdenes de pedido Ej. Elaboración de un pedido de cortinas para una oficina.
28) ¿Conoce realmente el software que deberá utilizar para comenzar a ser
competitivo en el medio actual?
entes a sus procesos empresariales? INTERNET, EXCEL, POWER POINT, CREACION DE PAGINAS WEB,
inicialmente
clientes, y se implementara un portal web de
do en diferentes idiomas y asesores en linea
l ciclo de vida de los productos y servicios, porque esto implica establecer y diferenciar las estrategias de mercado en cada etapa con el fin de
cio. Un producto y/o servicio, en lo posible debe tener un ciclo de vida largo, con él se podrá pensar en montar empresa, de lo contrario no
sentar?
trabajos de fabricación corresponde al área de producción-operaciones, por consiguiente los productos terminados deben llevar las
acabados y diseño, control de materias primas en cuanto inspección y selección; maquinaria y equipos a través del mantenimiento; control en
e negocios por eso deben ser estudiados de manera singular. A continuación se presenta el cuadro de variables económicas clave que se
AR AL EMPRENDER UN NEGOCIO
SE REQUIERE
SÍ NO
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
a que no tenemos ni el conocimiento, ni la experiencia para realizar esta labor, la investigación del sistema de planificación de nuevos
mundo viviente, elementos con los cuales es posible vivir, crecer, desarrollarse y morir. Estos cuatro elementos naturales conforman nuestro
igina el desequilibrio ambiental.
o ambiente , ya que los pañales estan libres de
duran muchos años en degradarse.
n su interacción con otras y en el contacto con ambientes distintos al mundo que nos rodea. Dentro de las fuentes que ayudan a encontrar una
r nuevas maneras de hacer las cosas; el pensar en nuevos usos para productos ya existentes; el emplear recursos subutilizados y el
idad de ideas, lo importante es que alguna de ellas se convierta en el pilar de la oportunidad de negocio. Las principales características para
TO O EL SERVICIO
sa y hechos de los proyectos de crear empresa fallan porque no tienen bien en claro que es lo que hay que hacer allí y los requisitos que se
EN COLOMBIA
mpresa en Colombia? NO
l negocio?
cial.
cial.
os a fondo, por cuanto el concepto implica manejo de costo y este aspecto debe analizarse de manera técnica. Se entiende por distribución
e están utilizando para transportar, manipular productos, almacenar mercancías, sus costos, ubicación del producto en estantería y el
IÓN
Cero etapas o directo; el fabricante puede
controlar el producto
o empresario para tomar decisiones, para señalar planes y objetivos sobre el desempeño de su empresa.
on el consumidor, ayuda a detectar que productos constituyen la línea óptima para una empresa; determina el potencial de ventas de los
ducir al mercado y determinar el éxito o fracaso del mismo.
ESARIA
CADOS
Se requiere
SÍ NO
x
x
x
empresa, es la disponibilidad del espacio o a la existencia de predios que reúnan los requisitos de ubicación y en especial sobre la superficie,
plazo.
aga una breve descripción.
tamente con una bodega ubicado dentro de la
os servicios básicos y las herramientas
n el fin de garantizar el suministro y el volumen oportuno y eficiente, además de disminuir costos de transporte y garantizar la rapidez del
e la empresa.
tria del caucho (Bogotá)
4. Rizuga insumos
l caso de las artes gráficas; el calzado, los plásticos, la confección, etc. Por tal razón, esto permite que existan gremios, asociaciones,
e apoye y reúna a sus integrantes. De ahí la importancia de examinar que tan desarrollado se encuentra el subsector al cual pertenece su idea
VOLVER AL CONTENIDO
NISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
CREACIÓN DE EMPRESAS
ATRÁS
IR A CONTENIDO
o que va creciendo de
cial de la produccion
uctos similares?
Muy buena
os, la demanda es
parte del mundo y
informacion...
pa inicial de vida de un
os, nacieron
favor sustentarla
cuales 333,299 fueron
erior la diferencia solo
con citas y
mercado abierto, que
Datos veridicos
fuentes que
ografia/nacimientos-y-
puedan se
7-nacimientos-2013
idad.html
verificables
, sin ninguna
llamados desechables.
que genera esto ya que
lama celulosa, que
n en su descomposicin
. Es decir la
el producto que
con este producto,
n el producto y han
nadie es consiente de
ateriales y en
ma del ahorro
e duran
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s desechables.
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r con seguridad en la
ue se apropia de los
oncepto que nos
, asociaciones,
cual pertenece su idea
INICIO
ATRÁS
VOLVER AL CONTENIDO
SAS
DEPARTAMENTO
GUÍA DE INICIATIVA
CUALIDAD
CUALIDADES
Posee un alto sentido de la responsabilidad personal
Es muy independiente
Posee un gran entusiasmo y pasión por lo que hace
Es muy adaptable a situaciones difíciles
Le agrada trabajar con personas
Es disciplinado
Es persistente
Acepta el riesgo
Tiene estructurado un plan de vida personal
Ha tenido en alguna oportunidad negocio propio
Indicaciones:
· Responda sin titubear a cada uno de los 75 enunciad
enunciados.
Desarrollo de la Prueba
Teniendo en cuenta su forma de pensar y de proceder,
ENUNCIAD
T
Enun. Calif. Enun.
14 2 30
15 4 31
16 5 32
MI PERFIL DE EMPREND
ante reconocer de las cualidades que poseemos y cuáles son las oportunid
las cualidades personales que usted posee, de lo contrario deje en blanco
CUALIDADES
CUALIDADES SÍ
abilidad personal SÍ
SÍ
por lo que hace SÍ
iles SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
SÍ
ersonal SÍ
gocio propio SÍ
on que estoy recibiendo actualmente y las ganas de salir y sacar este nego
oy segura que tendre mucho éxito en un futuro no muy lejos.
cerle frente al reto de ser empresario?; La siguiente prueba mide que tanta c
uno de los 75 enunciados. Las primeras reacciones son las más sinceras y
ENUNCIADOS
TABLA 1 – Intereses
Calif. Enun. Calif. Enun.
5 33 5 49
5 34 5 50
TOTAL TABLA 1: 46
TABLA 3 – Motivación
Calif. Enun. Calif. Enun.
5 39 5 55
4 40 5 56
2 41 4 57
5 42 5 58
4 43 5 59
TOTAL TABLA 3: 96
___________
TABLA 5 – Antecedentes
Calif. Enun. Calif. Enun.
5 46 4 62
4 47 4 63
4 48 4 64
TOTAL TABLA 5: 59
UMA DE LAS___________
TABLAS 1 a 5: __________ 325
PERFIL DE EMPRENDEDOR
3 5 Antece- Perfil de
4 Actitudes
Motivación dentes conjunto
100 ó más 49 ó más 61 ó más 329 ó más
99 48 60 323-328
97-98 40 57-59 312-322
95-96 45-46 53-54 301-312
94 44 51-52 296-300
92-93 43 48-50 290-295
90-91 42 45-47 281-289
88-89 40-41 42-44 273-280
86-87 39 39-41 267-272
85 38 37-38 261-266
76-84 36-37 30-36 244-260
70-75 35 27-29 232-243
66-69 34 24-26 224-231
223 ó
95-96 44 ó menos 23 ó menos
menos
obtiene:
se asemeja al prototipo del emprendedor;
no se diferencia de otros en esta categoría;
e muchas afinidades con la gente de negocios.
njunto, obtiene:
indica que sea el tipo ideal de emprendedor; sin embargo, las circunstancia
e desilusione ya que dicho resultado indica sólo que tiene interés por los pro
endedor es:
uáles son las oportunidades que nos van a ayudar para llevar a cabo nuestr
ontrario deje en blanco las casillas.
NO
NO
e empresa, con la cual se busca que usted de respuesta a las dos pregunta
mpresario de éxito?
prueba mide que tanta capacidad puede usted ofrecer al presente reto
son las más sinceras y las que dan los resultados más acertados. Dé su o
ado escriba la calificación (1 – 5). Sume todas las respuestas de cada tabla
Mi Perfil de Emprendedor”.
opción 32-37 de la columna 1.
TABLAS
MAURICIO
ANTONIO
JOSE
SHIRLI
PILAR
PROMEDIO
REGRESAR AL CONTENIDO
esente reto
as de cada tabla.
TABLA 2 – Ap
Enun. Calif. Enun. Calif.
3 5 19 4
4 4 20 4
5 4 21 5
6 4 22 4
TABLA 4 – Ac
Enun. Calif. Enun. Calif.
12 4 28 4
13 4 29 4
irá en su actividad profesional su sello de
otencial de emprendedor;
aciones con ser emprendedor.
1 2 3 4
46 84 96 40
46 78 91 39
44 82 90 40
39 77 97 42
44 77 91 36
44 79 93 37
43.8 79.5 93 39
INICIO
VOLVER AL CONTENIDO
ONTENIDO
TABLA 2 – Aptitudes
Enun. Calif. Enun. Calif.
35 4 51 4
36 4 52 4
37 4 53 3
38 4 54 4
TOTAL TABLA 2: 84
___________
TABLA 4 – Actitudes
Enun. Calif. Enun. Calif.
44 4 60 4
45 4 61 4
TOTAL TABLA 4: 40
___________
5 TOTAL NIVEL
56.5 311.8
Enun. Calif.
67 5
68 4
5
5
Enun. Calif.
71 4
72 4
VEL
MPRENDEDOR
MPRENDEDOR
AL EMPRENDED.
MPRENDEDOR
AL EMPRENDED.
MPRENDEDOR
DEPARTAMENTO ACADÉMICO D
PLANES / METODOLOGIA
BASE PRINCIPAL
La base principal fundamental del negocio es la comerci
PROBLEMÁTICA
El desarrollo de la idea de producción de pañales de tela
PERSPECTIVA
Las perspectivas que se desarrollan con el producto, será
ALCANCE
El proyecto tiene como meta fundamental alcanzar la ma
MERCADOS EN POTENCIA
1 COLOMBIA
2 ESTADOS UNIDOS
3 EUROPA
4 ASIA
MERCADOS COMPETITIVOS
CHINA / TAILANDIA, debido a su grande expansión y pro
MISION
Diseño, creación y comercialización de productos innova
VISION
Ser líderes en el mercado, y un referente nacional e intern
VALORES
Somos la imagen de una Empresa seria y reconocida en
OBJETIVO
Establecer y definir las viabilidades técnicas y financier
ESPECIFICO
Verificar la calidad del producto, y desarrollar su producci
Identificar los mercados que demanden el producto, para
Potencializar y desarrollar no solamente 1 producto, sino
Desarrollo y marketing de probables factores que incidan
ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTAB
s del Proyecto
oniendo debe estar soportada por cifras, valores, cálculos, datos numéricos q
proyecto sea bueno o malo, sino que responde a las incógnitas propias de to
do, supuestamente la trae de tiempo atrás, por consiguiente debe haber perfe
a innovación está presente porque se persigue presentar un producto o servi
ada.
uno de los planes que se adelantarán con la metodología prevista y con la cro
, etapa de operación y finalmente la etapa de liquidación.
ntemente bondadoso y técnico que permita ser presentado ante entidad finan
miento), con el ánimo de ponerlo en marcha.
DOS UNIDOS
Y CREACIÓN DE EMPRESAS
amientos:
nado, a mediano plazo poner en marcha la fase previa del proyecto en acción
sidad para enfrentar un último reto, que lo prepare a ser un ciudadano profesi
REGRESAR AL CONTENIDO
hembra) que se tienen bajo los lineamientos actuales del DANE consultadas e
do la bondad y el atractivo precio que tienen los productos realizados por la
uiriendo una proyección internacional, que permita cada vez con mayor fuerza
d y compromiso con cada uno de los materiales con los que se realizan los pr
onales / internacionales
eneral rentabilidad
n cuanto a su comodidad y versatilidad, ajustables a edades de 0 a 2 años, ad
ada vez con mayor fuerza una penetración de la marca al mercado y una fuen
tardara más de 200 años en ser asumido por el orden natural. Y así mismo t
ayores exportaciones.
2. ESTUDIO DE MERCADOS
Introducción
Uno de los principales errores de muchas pe
tener en cuenta con respecto al mercado de
2.1 La Demanda
Entendida como la cantidad de bienes y serv
Donde:
PF = Es la población final, es decir, en el tiem
PI = Población inicial o actual, a partir de la c
· ¿Quién compra?
· ¿Qué compra?
· ¿Por qué compra?
· ¿Cómo compra?
· ¿Cuándo compra?
· ¿Dónde compra?
ERCADOS
les errores de muchas personas que se plantean crear una empresa es una in
n respecto al mercado de las nuevas empresas.
ver quienes son los clientes y los competidores. Por lo tanto usted al finalizar
vender en el mismo.
cantidad de bienes y servicios requeridos por un consumidor para un mercad
otencial
DEMANDA POTENCIAL DE UN B
PRODUCTO O PO
SERVICIO 2012
PROTECT BABY 608
B
nsatisfecha
ble de consumo de un bien o servicio no satisfecho completamente, lo que ind
mación al estudio de la demanda se adelanta a través del consumo aparente
CONSUMO APARENT
Período histórico Importaciones unida
habla del consumo per.-cápita, dado que las cifras sobre población están disp
SEGMENTACIÓN
(En las casi
SEGMENTA
Sexo Nivel de ingresos
CIÓN
Importancia FEMENINO
$ 644.350
del precio MASCULINO
Conceptos
FEMENINO $ 644.35
estéticos
FEMENINO
$ 644.35
Finalidad MASCULINO
FEMENINO
$ 644.35
Técnicas MASCULINO
FEMENINO
Psicográficas $ 644.35
MASCULINO
Socioeconó FEMENINO
$ 644.35
micos MASCULINO
Criterio de
Tipo de cliente
segmentación
Estratos Sociales,
que permitiran
abastecer, en su
mayoria 2-3-4
miento, es decir, el saldo neto de personas existentes luego de sumar los nacim
DEMANDA EFECTIVA Y D
(Tamaño del mercado real de
Productos o CAN
Servicios 2015 2016
Pañales
19307 20007
Ecologicos
cas de la demanda
Característic
as
Quién Qué
NATURAL
Compra FAMILIAS
PROTECT BABY
RECIEN
NATURAL
Usa o Utiliza NACIDOS 0 A 2
PROTECT BABY
AÑOS
FAMILIAS EN NATURAL
Decide
GENERAL PROTECT BABY
Contacto
GREEN NATURAL
con
NATURAL BABY PROTECT BABY
servicios:
CONTABILIDAD
ACIÓN DE EMPRESAS
ed al finalizar esta parte del trabajo debe tener claro el negocio en el que se v
ra un mercado condicionado a las cantidades ofrecidas a un precio determina
POBLACIÓN
2013 2014
912 1368
Demanda Insatisfecha:
3 -- 4 -- 5 -- 6 GENERAL HOGAR
3 -- 4 -- 5 GENERAL HOGAR
4 -- 5 -- 6 GENERAL HOGAR
2 -- 3 -- 4 -- 5 -- 6 GENERAL HOGAR
2 -- 3 -- 4 -- 5 -- 6 GENERAL GLOBAL
60,480 bebes
Entre 200 y 350 recien nacidos,
Colombia,
unidades efectivas solamente
Estados Unidos
mes Bogota. Dato
veridico
Demanda Futura:
n futura
umar los nacimientos y los inmigrantes, a cuyo resultado restamos los fallecid
población final
LUNES A
INICIALMENTE SABADO
CUIDADO
EFECTIVO, HORARIO 8AM
NATURAL DEL
TRANSFERENCI 8PM
BEBE, ECONOMIA
A DOMINGOS
POR PEDIDO
LAS
GENERAL,
INFORMACION CANTIDADES
VIRTUAL
NECESARIAS
ado. En esta parte de la guía se plantean los principales aspectos que se deb
ue la demanda.
uación:
EMPRESARIAL
GUBERNAMENTAL
PUBLICO GENERAL
CLIENTES CON
INGRESOS SMLV
ALTAS
COLOMBIA Y
EXTERIOR
SIN INDIFERENCIA
e fórmula:
restamos los fallecidos y los
INSTALACIONES
GREEN NATURAL
BABY, VIRTUAL
PAGE.
BEBE 0 A 2 AÑOS
INSTALACIONES Y
PUNTOS
AUTORIZADOS
REGRESAR AL CONTENIDO
ctuar y en que
iene la tasa de
del 18,78% con
ntrar en un reporte
ente 14 bebes por
e la poblacion inicial
y a proyeccion del
el tal.
ad/colombia
presentar como se
portaciones y
s datos que se plasman en este
blicación y la fecha de la misma.
r o no al cliente. La
yecto.
do en el cual está
http://www.portafolio.co/noticias/venta-panale
encia actual del http://www.dinero.com/empresas/articulo/pre
n crecimiento del http://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superin
omportamiento de
das.
s datos que se plasman en este
blicación y la fecha de la misma.
INICIO
VOLVER AL CONTENIDO
o.co/noticias/venta-panales
om/empresas/articulo/precios-panales-colombia-2014/199651
co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas
4/199651
argos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-pre
rial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebe
hables-para-bebe
DEPARTAMENTO ACADÉMICO D
ELASTICIDAD DE LA DEMANDA
Donde:
P : Es el precio unitario del producto
Cu :Es el costo unitario del producto
100 :Es una constante
M :Margen de contribución
Donde:
U :Es la utilidad o ganancia esperada
T : Es el precio o tarifa
Q : Son las cantidades de usuarios
CFT : costo fijo total
CVu :Costos variables unitarios
(Ponderación so
Alva Bebé
75% 75%
Precio: $
Gaiabebe
80% 80%
Precio: $
Charlie Banana
95% 95%
Precio: $
Natural Protect
Baby 90% 90%
Precio: $
2.2.3 Distribución:
Donde:
MC : Margen de comercialización
PC :precio al consumidor
PP : precio al productor
Nombre
Porcentaje de devoluciones
2.2.4 Promoción
Clase Si
Folletos, plegables x
Afiches x
Volantes x
Catálogos x
Directorio
Revista x
TOTAL
Material Audiovidual
Clase Si
Video institucional
TOTAL
Comunicación Masiva
Clase Si
Televisión
Radio x
Prensa especializada x
TOTAL
Manejo de Marca
Clase Si
Logotipo-papelería
Colores institucionales
Oficina de prensa x
TOTAL
Telemercadeo
Clase Si
Teléfono x
TOTAL
Comunicación en Red
Clase Si
Portal de Internet x
TOTAL
Eventos
Clase Si
Conferencias
Ferias x
Salas de exhibición de productos x
TOTAL
Otros
Clase Si
TOTAL
TOTAL PROMOCION Y VENTA
CADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTABI
A EMPRESARIAL Y CREACIÓN DE
s más favorables del producto objeto del presente estudio, es importante con
DE BIENES O SERVICIOS
Debido a que en colombia este tipo de p
participación del 5% que tiene en el mer
Unidades los dos ultimos años, (3) el consumo anu
productos importados. El indicador de e
2950
cantidades también cambian en mayor p
3350 necesidad en el mercado.
http://confidencialcolombia.com/es/1/303
http://www.dane.gov.co/index.php/esp/p
demograficas/estadisticas-vitales/2879-n
h
a a utilizar, se debe determinar la cantidad estándar (CS) necesaria por cada
d, con base en esto determinar las cantidades necesarias para garantizar la
ERIAL UTILIZADO
ERIA PRIMA A UTILIZAR
ento de costo)
*La tela del interior del paña
Precio (microfleece)
Valor total
unitario exterior del pañal es 100%
$ 70.00 $ 4,900 van dentro del bolsillo del p
$ 85.00 $ 7,650 poliester) miden 13,5 cm x
$ 10.00 $ 800
$ 8.00 $ 1,440
$ 250.00 $ 1,500.00
$ 18,890
cta a emplear:
udio de tiempos. Significa que es el tiempo que se requiere para realizar un
ones necesarias para producir una unidad de producto es el costo de la man
DE OBRA REQUERIDA
mento de costo)
Tarifa por Costo de
hora Mano de Obra
$ 2,800 $ 1,120
$ 3,000 $ 3,600
$ 3,000 $ 600
$ 2,800 $ 560
$ 2,000 $ 200
$ 13,600 $ 6,080
eterminamos la mano de obra con base en el tiempo necesario para la prod
nal.
uman $ 6,300
P= $ 39,270
P= $ 47,600
r del cálculo del punto de equilibrio y recordar la relación que existe entre la
aciones de tarifas, con cantidades vendidas y costos, hasta encontrar la ma
U= $ 47,600
U= $ 38,080,
U= $ 19,464,
a competencia:
0-30% malo; 30-60% regular; 60-80% bueno; 80-100% más que aceptable.
n el producto?
Margen de Comercialización
MC= $ 50,000
$ 47,600
MC= 5.0%
sica se requieren?
INDICADORES DE LA DISTRIBUCIÓN
Fórmula
n de su empresa?
en el mercado, destacando las ventajas y cualidades del producto,
de publicidad en página de internet, revistas y catálogos de bebés,
radio y prensa inicialmente.
No Valores($) Clase
$ 2,000,000 Volantes
$ 3,200,000 Catálogos
x $0 Directorio
$ 1,600,000 Revista
$ 9,050,000 TOTAL
udiovidual
No Valores($) Clase
x $0 Video institucional
$0 TOTAL
ión Masiva
No Valores($) Clase
x $0 Televisión
$ 2,000,000 Radio
$ 4,500,000 TOTAL
de Marca
No Valores($) Clase
x $ 1,300,000 Logotipo-papelería
x $ 980,000 Colores institucionales
$0 Oficina de prensa
$ 2,280,000 TOTAL
rcadeo
No Valores($) Clase
$ 800,000 Teléfono
$ 800,000 TOTAL
ión en Red
No Valores($) Clase
$ 1,800,000 TOTAL
ntos
No Valores($) Clase
x $0 Conferencias
$ 2,500,000 Ferias
$ 2,000,000 Salas de exhibición de productos
$ 4,500,000 TOTAL
ros
No Valores($) Clase
$0 TOTAL
$ 22,930,000 TOTAL PROMOCION Y VENTA
CONTABILIDAD
ÓN DE EMPRESAS
a.com/es/1/303/5761/Kotex-y-pa%C3%B1ales-un-mercado-en-elque-manda
dex.php/esp/poblacion-y-registros-vitales/nacimientos-y-defunciones/nacim
-vitales/2879-nacimientos
http://www.eltiempo.com/economia/sectores/precios-de-los-pa
esaria por cada producto o en otras palabras determinar cuál es la cantidad
ra garantizar la producción proyectada.
ara realizar una operación en horas por la tarifa fijada por hora del trabajado
costo de la mano de obra.
rio para la producción, cuando se calculen los costos se tendrán en cuenta l
roducto:
17.5 $ 39,270
100 17.5
e existe entre las cantidades vendidas, el comportamiento de la demanda y
ncontrar la maximización de la ganancia con el precio óptimo, esto se hace
Servicio:
38,080,000 $ 18,616,000
19,464,000
Total
465%
490%
580%
550%
$ 47,600 100
ÓN
Fórmula
IID= $ 1,904,000 5%
$ 38,080,000
PCE= 7 1.4%
5
D= $ 761,600 2%
$ 38,080,000
Clase Si No Valores($)
x $ 984,485
x $ 1,347,190
x $ 2,072,600
x $ 3,316,160
x $0
x $ 1,658,080
$ 9,378,515
Material Audiovidual
Clase Si No Valores($)
x $0
$0
Comunicación Masiva
Clase Si No Valores($)
x $0
x $ 2,072,600
da x $ 2,590,750
$ 4,663,350
Manejo de Marca
Clase Si No Valores($)
x $ 1,347,190
ales x $ 1,015,574
x $0
$ 2,362,764
Telemercadeo
Clase Si No Valores($)
x $ 829,040
$ 829,040
Comunicación en Red
Clase Si No Valores($)
x $ 1,865,340
$ 1,865,340
Eventos
Clase Si No Valores($)
x $0
x $ 2,590,750
n de productos x $ 2,072,600
$ 4,663,350
Otros
Clase Si No Valores($)
$0
ON Y VENTA $ 23,762,359
REGRESAR AL CONTENIDO
y distribución.
a etiqueta de su producto?
UETA DEL PRODUCTO
Tiene otros usos?
rcado-en-elque-manda-Kimberly-Clark.htm
s-y-defunciones/nacimientos-y-defunciones/118-
ores/precios-de-los-panales-en-colombia/14384257
nar cuál es la cantidad de cada una de las materias primas
Clase Si
Folletos, plegables x
Afiches x
Volantes x
Catálogos x
Directorio
Revista x
TOTAL
Material Audiovidual
Clase Si
Video institucional
TOTAL
Comunicación Masiva
Clase Si
Televisión x
Radio x
Prensa especializada x
TOTAL
Manejo de Marca
Clase Si
Logotipo-papelería
Colores institucionales
Oficina de prensa x
TOTAL
Telemercadeo
Clase Si
Teléfono x
TOTAL
Comunicación en Red
Clase Si
Portal de Internet x
TOTAL
Eventos
Clase Si
Conferencias
Ferias x
Salas de exhibición de productos x
TOTAL
Otros
Clase Si
TOTAL
TOTAL PROMOCION Y VENTA
VOLVER AL CONTENIDO
ENIDO
ALCULAR EL
ÓN Y VENTA DEL AÑO 3
preso
No Valores($)
$ 1,018,745
$ 1,394,072
$ 2,144,726
$ 3,431,562
x $0
$ 1,715,781
$ 9,704,887
ovidual
No Valores($)
x $0
$0
n Masiva
No Valores($)
$ 3,850,000
$ 2,144,726
$ 2,680,908
$ 8,675,635
Marca
No Valores($)
x $ 1,394,072
x $ 1,050,916
$0
$ 2,444,988
adeo
No Valores($)
$ 857,891
$ 857,891
n en Red
No Valores($)
$ 1,930,254
$ 1,930,254
s
No Valores($)
x $0
$ 2,680,908
$ 2,144,726
$ 4,825,635
No Valores($)
$0
$ 28,439,289
ENCUESTA DE PAÑALES GREEN PROTECT BABY
Fecha:
Ciudad:
Barrio:
Con el fin de poder obtener información relevante sobre el uso de los pañales, le invitamos a responder las siguientes pregunt
Comente:
8. Que innovación valora en un pañal?
11. Que hace con el pañal cada vez que cambia a su bebé?
onder las siguientes preguntas.
DEPARTAMENTO ACADÉMI
2.3 La Competencia:
Paso 1.
Identifique dos escuelas superiores o universidades de la
diversas personas que estén conscientes de las fuerzas y
Paso 2.
Prepare una matriz del perfil competitivo que incluya a su
CALIFICACIÓN P
(Ejemplo guía, usted deberá re
Nombre de la
del Producto
Terminación
Universidad
Acabado o
Precio del
Producto
Charlie B 8 9
Alva Bebe 7 7
Natural PB 8 8
Totales 7.7 8.0
Precio del
0.2 3
Producto
Acabado o
0.1 4
terminación
Recordación de
0.05 4
Marca
Tiempo de
0.2 3
Entrega
Estrategias de
0.1 4
Mercadeo
Promociones 0.1 3
Calidad de
0.2 4
Producto
Ubicación de la
0.05 4
Empresa
Total 1
Donde:
h : nivel de confianza
p : probabilidad a favor
q : probabilidad en contra
n : número de elementos (tamaño de la muestra)
e : error de estimación (precisión en los resultados)
Donde:
j : coeficiente de confianza
N : universo o población
p : probabilidad a favor
q : probabilidad en contra
e : error de estimación
n : tamaño de la muestra
Teniendo en cuenta las premisas de la ecuación anterior,
1/( n´)=1/n𝑛+1/N𝑁
Promociones
Recordación
Tiempo de
Mercadeo
de Marca
Entrega
9 8 9 8
8 7 8 7
7 8 7 9
8.0 7.7 8.0 8.0
0.4 2 0.2 3
0.2 1 0.05 3
0.6 2 0.4 4
0.4 2 0.2 3
0.3 2 0.2 3
0.8 3 0.6 3
0.2 3 0.15 3
3.5 2.4
siguiente hoja
s infinitas
a continuación, se calcula la muestra para poblaciones infinitas.
s finitas
enga menos de 500.000 elementos la formula a utilizar es como sigue
1/(𝑛´)=1/196+1/500 = 140
ra muestra debe ser de 140 personas para una población de 500 mujeres
de juicio]
as, es muy utilizado en el campo de la consultoría empresarial; el investigado
se en sus conocimientos y experiencia. El tamaño de los porcentajes o cuota
pentina y Zigzag]
mplica fijar un intervalo para realizar cada entrevista. Por ejemplo cuando se
imera entrevista, en caso de que no se logre ésta, la siguiente deberá realiza
e aplica el salto. Es el mismo censo pero sistemático por la búsqueda de efect
cada punto de inicio para la entrevista, se agota primero el punto de partida y
a.
CREACIÓN DE EMPRESAS
ediante la Matriz de Perfil Competitivo o MPC, dado que nos permite, median
mpresa.
son aquellas actividades que si se hacen correctamente dentro de la organiza
te un ejemplo, el cual se debe realizar con los datos que se presentan a conti
stituciones de la competencia.
Ubicación de
la Empresa
Calidad del
Producto
9 8
8 8
8 9
8.3 8.3
RAL PROTECT BABY
Peso ponde-
rado
0.8 Pasos para la elaboración de la MPC:
Se seleccionan dos competidores (Ín
Se asigna un peso entre 0.
0.3 uno de los factores. El peso indica la importancia que tien
empresa. La suma de todos los pesos asignados a los fa
Se asigna una c
0.15 4=mayor fuerza, 3= menor fuerza, 2= menor debilidad y 1
eficacia de las estrategias de la empresa.
0.8
0.3
0.3
0.6
0.15
3.4
debe entender como universo el total de elementos que reúnen ciertas caract
es características:
dades y características del universo.
ntativa del universo, debe estar libre de errores.
es infinitas.
ciones Infinitas
madres de menores de 2 años
% de precisión sobre la población objetivo, con un nivel de confianza del 95%
ciones Finitas
maño de la muestra si fuera para una población de 500 mujeres
00 = 140
de la muestra.
diversidad de etapas que deben seguir.
s, por punto, estableciendo rutas, en el punto de partida se traza una línea rec
guir a la izquierda y así sucesivamente.
SAS
REGRESAR AL CONTENIDO
negocio.
INICIO
VOLVER AL CONTENIDO
ONTENIDO
ente importante) a cada
en la industria de la
ÍTEM 1 2
P. 1 800 896
ÍTEMS 1 2
P. 1 $ 38,080,000 $ 42,649,600
VENTAS PROYECTADAS DE
Unidades
ÍTEMS
P. 1
ACADÉMICO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTAB
mercados
Unidades
MESES
3 4 5 6
1,004 1,124 1,259 1,410
En pesos
MESES
3 4 5 6
Unidades
AÑOS
1 2 3
3.63% 3.48%
IÓN Y CONTABILIDAD
CREACIÓN DE EMPRESAS
Unidades
MESES
7 8 9 10
1,579 1,769 1,981 2,218
En pesos
MESES
7 8 9 10
En pesos
AÑOS
ÍTEMS 1 2 3
3.63% 3.48%
REGRESAR AL CONTENIDO
11 12
2,485 2,783
11 12
$ 118,270,700 $ 132,463,184
Introduccón
Colombia debe convertirse en punto de articulación –bisagra- del continente americano; esto sin descuidar el fortalecimiento y
Consolidar la asociación estratégica con la unión europea y mantener los acuerdos de libre comercio dentro de un marco de c
unilaterales.
Para desarrollar este plan, el futuro empresario deberá examinar ante todo el país de destino al cual desea llegar con su produ
exportar.
Estados Unidos.
Capital Washington
FUENTES: www.lwgidcomex.co
Superficie Total 177 km 2
Población 5,582,170
Gobierno Obama
Unidad Monetaria el dólar
Posición arancelaria del produ 810903000 GRAFICAS '!A1
Oportunidad de negocio
3.1.2 La economía
55) Visión actual: Especifique en una oración ¿cuál es la visión actual que usted como
empresario pretende desarrollar en este país al cual quiere llegar?
El concepto de cadena de valor es especialmente útil para comprender la capacidad estratégica de una organización, ya que
simples recursos. Se destaca así, de hecho, la existencia de una estrecha relación entre la capacidad y la forma en que se uti
a los recursos que posee la organización. Las piedras angulares de la capacidad de una organización son, con cierta frecuenc
clientes, que impiden la imitación por parte de los competidores.
Una de las claves para determinar la cadena de valor es que, las actividades de valor van desde el diseño del producto hasta
cadena de valor del negocio como la cadena de valor de la industria, como se muestra a continuación:
En el siguiente espacio presente gráficamente la cadena de valor correspondiente a su negocio; e indique en donde se encue
En el siguiente cuadro especifique cuáles son las exportaciones de productos sustitutos o similares al suyo, a ese país:
Para el cálculo del precio de venta en exportaciones se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
CÁLCULO DEL PRECIO DE VENTA PARA EXPORTACIÓN
Ítems Valor
Costo total de manufactura $ 12,000,000
+Gastos de administración y venta del producto
5,000,000
(10%)/costo manufactura
+Utilidad o ganancia esperada en (%) 78,562,000
Precio de venta sin impuestos $ 5,000
+Impuestos exportación $ 852,000
Precio de la mercancía con impuestos $ 2,500
+ CIF; FOB o FAZ
Precio de venta para exportación en pesos $ 6,000
Precio de venta para exportación en US $ o en otra
$5
moneda
Cuando el producto o servicio deja de ser transformado para convertirse en una concesión de un derecho, por un tiempo defin
ocurre en los eventos comerciales y de servicios.
Se trata aquí de crear un modelo de negocio que toque las variables macroeconómicas, como la reactivación de la economía,
nuevos campos de visión para empresas colombianas.
to sin descuidar el fortalecimiento y la ampliación de las relaciones con otros países y regiones como Europa y Asia.
e comercio dentro de un marco de cooperación que trascienda el actual esquema de preferencias comerciales
no al cual desea llegar con su producto y/o servicio, atendiendo todos los requerimientos que implica pensar en
FUENTES: www.lwgidcomex.com
GRAFICAS '!A1
a oportunidad de mercado en el exterior:
nacional a catalogado los pañales de tela reusables nuestra incursion
Ahora el TLC que se viene trabajando con Estados Unidos Sera
gremio nivel de exportaciones ya que este pais se esta preparando
tros productos. (babycenter.com/a25004465/el-debate-pañales-
añales-de-tela)
égica de una organización, ya que se concentra en las actividades de valor y los vínculos entre ellas, más que los
capacidad y la forma en que se utilizan y controlan los recursos. También, el análisis de recursos no debe limitarse
rganización son, con cierta frecuencia, los vínculos con las cadenas de valor de los proveedores. Distribuidores y
desde el diseño del producto hasta la distribución del consumidor final. Por lo tanto se debe tener en cuenta tanto la
ontinuación:
gocio; e indique en donde se encuentra ubicado (producción, comercialización, distribución o venta del producto).
de un derecho, por un tiempo definido, es lo que hoy en día se conoce con el nombre de franquicia. Normalmente
la ganancia de las regalias van entre el 1% max el 20% del valor de consecionario.
INICIO
VOLVER AL CONTENIDO
CONTENIDO
R AL CONTENIDO
DEPARTAMENT
GUÍA DE INICIATI
Introducción
Es el punto de partida del proyecto; fija el programa de
de producción en una planta o taller industrial; tiene un
estudio, el primero es el local: cuando se está pensando
determinadas zonas o territorios del país porque se sab
también lo será, e internacional porque se desea import
LA MICROLOCAL
Seguridad
Bahías de
parqueo
ZONAS
Zona A
7 6
USAQUEN
Zona B
8 6
FONTIBON
Zona C PUENTE
8 7
A.
ZONAS
FACTORES
A B
Calidad 10 10
Cantidad 9 10
Precios 9 10
Diversidad Materia
9 10
Prima.
Plazos de Entrega 8 9
Flexibilidad 8 9
PROCESOS DE MANUFACTURA
Proceso en línea:
Hay una gama de productos, uno tiene mayor
demanda que los demás
Proceso en línea:
Hay una gama de productos, uno tiene mayor
demanda que los demás
Proceso de producción por lotes:
Producción en grandes cantidades con operaciones
repetitivas
Proceso de producción por órdenes de
operación:
Producto con características particulares para su
fabricación.
Proceso de producción continuo:
La materia prima pasa por varios procesos
diferentes, la producción se da sin interferencia
Subcontratación:
Se toma la decisión de no producir y contratar la
producción con terceros
Construcciones
Bodega 1 $ 50,000,000
Total Construcciones
Disponibles
FORMA DE PAGO EN %:
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ
Maquinaria y Equipos
remachadora 1 $ 2,500,000
Empacadora 1 $ 3,400,000
Total Maquinaria y Equipos
Disponibles
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ
Muebles y Enseres
Casilleros 2 $ 800,000
escritorios 2 $ 300,000
sillas de escritorio 2 $ 90,000
Archivador 1 $ 500,000
Total Equipos de Oficina
Disponibles
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ
Equipos de Comunicación y Cómputo
Ítem Cantidad Costo Unitario
Computador 2 $ 1,500,000
Telefono 2 $ 150,000
Disponibles
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ
Equipo de Transporte (vehículos livianos y pesad
Furgón 1 $ 15,000,000
Disponibles
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ
ACTIVOS AMORTIZABLES
Licencias, Normas y Patentes
Disponibles
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ
Diferidos, costos y gastos de constitución y apertu
Total Diferidos
Disponibles
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ
ACTIVOS FIJOS NO DEPRECIABLES NI AMORTIZA
Inversiones en Terrenos
Otros
TOTAL INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS
Disponibles
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ
ÍTEM
1 2
LA MICROLOCALIZACIÓN DE UN NEGOCIO
VARIABLES
Disponibili
servicios
buscado
Vías de
acceso
Cliente
Tarifas
dad de
10 10 10 9
10 10 9 9
10 10 9 10
NAS
TOTALES
C
10 30
9 28
10 29
10 30
10 30
10 27
la ciudad?
es, pero la ANDI respalda el empresariado
des y que maneja el sector de la Industria
de se encuentran las empresas de pañales.
MANUFACTURA
tiene mayor
s:
es con operaciones x
enes de
x
culares para su
o:
procesos
n interferencia
r y contratar la
depreciaciones y amortizaciones
Construcciones
Valor de
Costo Total Vida Útil
salvamento
$ 50,000,000 20 $ 50,000,000
$0
$0
$ 50,000,000
87% $ 43,500,000
13% $ 6,500,000
aquinaria y Equipos
Valor de
Costo Total Vida Útil salvamento
$ 11,400,000 10 $ 11,400,000
$ 2,874,000 10 $ 2,874,000
$ 2,500,000 10 $ 2,500,000
$ 3,400,000 10 $ 3,400,000
$ 20,174,000
89% $ 17,954,860
11% $ 2,219,140
Muebles y Enseres
Valor de
Costo Total Vida Útil
salvamento
$ 1,600,000 10 $ 1,600,000
$0
$0
$ 1,600,000
45% $ 720,000
55% $ 880,000
Equipos de Oficina
Valor de
Costo Total Vida Útil
salvamento
$ 600,000 10 $ 600,000
$ 180,000 10 $ 180,000
$ 500,000 10 $ 500,000
$ 1,280,000
54% $ 691,200
46% $ 588,800
e Comunicación y Cómputo
Valor de
Costo Total Vida Útil
salvamento
$ 3,000,000 5 3000000
$ 300,000 5 $ 300,000
$0
$ 3,300,000
54% $ 1,782,000
46% $ 1,518,000
porte (vehículos livianos y pesados)
Valor de
Costo Total Vida Útil
salvamento
$ 15,000,000 5 $ 15,000,000
$0
$0
$ 15,000,000
54% $ 8,100,000
46% $ 6,900,000
VOS AMORTIZABLES
cias, Normas y Patentes
Valor de
Costo Total Vida Útil
salvamento
$0
$0
$0
$0
100% $0
0% $0
Valor de
Costo Total Vida Útil
salvamento
$ 250,000
$0
$0
$ 250,000
54% $ 135,000
46% $ 115,000
DEPRECIABLES NI AMORTIZABLES
OS FIJOS $0
45% $0
55% $0
IZACIONES DE PROPIEDAD
Y EQUIPO
AÑOS
20 años
10 años
5 años
3 años
3 años *
5 años *
El tiempo pactado
3 a 5 años
5 años
, se pueden considerar menos
lescencia considerada para los
mos.
uede también determinar por el
MESES
3 4 5 6
DE FUTURAS INVERSIONES
Equipos
AÑOS
3 4 5
0 0 0
0 0 0
0 0 1
0 0 1
1 1 1
uebles y Enseres
AÑOS
3 4 5
0 0 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1 1
ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
Total
9 61
10 62
10 64
dad emprendedora de crear empresa, por cuanto este punto dificulta el inicio
nto es fundamental; por tal motivo es importante hacer un análisis de los fac
ente cuadro.
62) Ya tiene claro de ¿cómo programar sus aprovisionamientos?
proyecto.
según sea el caso:
ener en cuenta que la primera inversión a calcular, incluye todos los activos
yecto. Para tal efecto se debe hacer una relación de los mismos como sigue
Construcciones
$0
Muebles y Enseres
$0
$0
Total Muebles y Enseres $ 1,440,000
Disponibles 56%
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ 44%
Equipos de Oficina
Disponibles 54%
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ 46%
Equipos de Comunicación y Cómputo
Ítem Cantidad Costo Unitario Costo Total
$0
Total Equipos de Comunicación y Cómputo $ 2,970,000
Disponibles 54%
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ 46%
Equipo de Transporte (vehículos livianos y pesados)
Disponibles 85%
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ 15%
ACTIVOS AMORTIZABLES
Licencias, Normas y Patentes
$0
$0
$0
Total Licencias, Normas y Patentes $0
Disponibles 54%
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ 46%
Disponibles 54%
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ 46%
Inversiones en Terrenos
Otros
TOTAL INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS
Disponibles 45%
FORMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financ 55%
O AMORTIZACIONES
A EL PRIMER AÑO
MESES
7 8 9 10
MPRESAS
REGRESAR AL CONTENIDO
Valor de
Vida Útil Ítem
salvamento
19 $ 50,000,000 Bodega
Tota
$ 37,050,000
FORMA DE PAGO EN %:
FORMA DE PAGO EN %:
$ 10,450,000
s
Valor de
Vida Útil salvamento Ítem
9 $ 3,400,000 Empacadora
Total Maqu
$ 16,159,374
FORMA DE PAGO EN %:
$ 1,997,226
Valor de
Vida Útil Ítem
salvamento
9 $ 1,440,000 Casilleros
Total Mu
$ 806,400
FORMA DE PAGO EN %:
$ 633,600
Valor de
Vida Útil Ítem
salvamento
9 $ 540,000 escritorios
9 $ 162,000 sillas de escritorio
9 $ 450,000 Archivador
Total Eq
$ 622,080
FORMA DE PAGO EN %:
$ 529,920
Cómputo Eq
Valor de
Vida Útil Ítem
salvamento
4 $ 2,700,000 Computador
4 $ 270,000 Telefono
$ 1,603,800
FORMA DE PAGO EN %:
$ 1,366,200
anos y pesados) Equipo de
Valor de
Vida Útil Ítem
salvamento
4 $ 13,500,000 Furgón
Total Equi
$ 11,475,000
FORMA DE PAGO EN %:
$ 2,025,000
LES
entes
Valor de
Vida Útil Ítem
salvamento
Total Licencias, No
$0
FORMA DE PAGO EN %:
$0
Valor de
Vida Útil Ítem
salvamento
registro mercantil
$ 135,000
FORMA DE PAGO EN %:
$ 115,000
Inversiones en T
Otros
$0 TOTAL INVERSIÓN EN
$0
FORMA DE PAGO EN %:
$0
dad, planta y equipo programadas para el
DEPRECIACIONES Y/O A
PROYECTADAS DE
ÍTEMS
11 12
Construcciones
1 $ 45,125,000 $ 45,125,000 18
$0
$0
3 $ 3,078,000 $ 9,234,000 8
3 $ 775,980 $ 2,327,940 8
1 $ 2,025,000 $ 2,025,000 8
1 $ 2,754,000 $ 2,754,000 8
Total Maquinaria y Equipos $ 16,340,940
Disponibles 89% $ 14,543,437
RMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financie 11% $ 1,797,503
Muebles y Enseres
2 $ 648,000 $ 1,296,000 8
$0
$0
Total Muebles y Enseres $ 1,296,000
Disponibles 82% $ 1,062,720
RMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financie 18% $ 233,280
Equipos de Oficina
2 $ 243,000 $ 486,000 8
2 $ 72,900 $ 145,800 8
1 $ 405,000 $ 405,000 8
Total Equipos de Oficina $ 1,036,800
2 $ 1,215,000 $ 2,430,000 3
2 $ 121,500 $ 243,000 3
$0
Total Equipos de Comunicación y Cómputo $ 2,673,000
1 $ 12,150,000 $ 12,150,000 3
$0
$0
Total Equipo de Transporte $ 12,150,000
$0
$0
$0
Total Licencias, Normas y Patentes $0
Disponibles 54% $0
RMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financie 46% $0
Inversiones en Terrenos
Otros
TOTAL INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS $0
Disponibles 45% $0
RMA DE PAGO EN %:
Obligaciones Financie 55% $0
DEPRECIACIONES Y/O AMORTIZACIONES
AÑOS
1 2 3
$ 50,000,000
$ 23,013,750
$ 22,111,250
Valor de
salvamento
$ 11,400,000
$ 2,874,000
$ 2,500,000
$ 3,400,000
$ 14,543,437
$ 1,797,503
Valor de
salvamento
$ 1,296,000
$ 1,062,720
$ 233,280
Valor de
salvamento
$ 486,000
$ 145,800
$ 405,000
$ 559,872
$ 476,928
Valor de
salvamento
$ 2,430,000
$ 243,000
$ 1,443,420
$ 1,229,580
Valor de
salvamento
$ 12,150,000
$ 6,561,000
$ 5,589,000
Valor de
salvamento
$0
$0
Valor de
salvamento
$ 135,000
$ 115,000
$0
$0
$0
4.2.2 Mano de Obra Directa
66) ¿Cuál es la intensidad de la mano de obra prevista pa
en marcha del proyecto?
ÍTEM
1 2
Donde:
PP : Producción Proyectada
I.F. PT : Inventario Final de productos terminados
V : Ventas proyectadas
I.I. PT : Inventario Inicial de productos terminados
A continuación se presenta el modelo que se debe realiza
ÍTEM
1 2
I.I. 0 900
V 0 896
I.F. 0 900
PP 0 896
Donde:
CMP : Cantidad de Materia Prima necesaria
CS : Cantidad Estándar
PP : Producción Proyectada
I.F.MP : Inventario Final de Materia Prima
I.I. MP : Inventario Inicial de Materia Prima
ÍTEM
1 2
I.I.MP 0 81,000
P.P. 0 900
I.F.MP 0 81,000
CMP 0 81,900
tela 90 2890
plastico 50 1980
aboservente 75 2014
elasticos 80 735
Total M.P.: $
ÍTEM 1 2
Lista de materia
Cantidad necesaria por producto
prima
tela 90cm
cauchos 75cm
cintas 30cm
mano de obra prevista para iniciar la puesta
MANO DE OBRA
uinas y muy poca
x
máquinas y mano
orción 50-50%
nas hechizas
de obra
alificación.
los costos adicionales que implica tener empleados en Colombia, para tal efe
MESES
3 4 5 6
ma a utilizar, se tiene como primer paso determinar cuáles son las cantidades
Producción Proyectada
uctos terminados
uctos terminados
odelo que se debe realizar por cada uno de los productos que se han determi
MESES
3 4 5 6
896 1,094 1,233 1,382
alcular las cantidades necesarias de cada una de las materias primas para la
a necesaria
eria Prima
eria Prima
rmato que se debe diligenciar por cada una de las materias primas necesarias
3 4 5 6
81,900 99,518 112,236 125,793
1,094 1,233 1,382 1,548
98,424 111,002 124,410 139,341
AL UTILIZADO AÑO 1
COSTO DE MATER
ERIA PRIMA A UTILIZAR
CÁLCULO DE LA MAT
Precio unitario Valor total Clase de Material
$ 76 $ 6,080 elasticos
abricación (CIF)
de fabricación del producto (tercer elemento de costo):
materiales directos, ni mano de obra directa, tampoco son gastos de venta de
fabricación se pueden clasificar así:
MESES
3 4 5 6
20,335 1,751,323
en Colombia, para tal efecto se presenta a continuación la tabla que nos perm
NO DE OBRA DIRECTA
MESES
7 8 9 10
MESES
7 8 9 10
1,548 1,734 1,942 2,175
ia Prima Necesaria
7 8 9 10
140,889 157,778 176,757 197,947
1,734 1,942 2,175 2,436
156,044 174,814 195,771 219,197
80 735 $ 79 $ 6,293
o son gastos de venta del producto pero que se encuentran en la planta o talle
MESES
7 8 9 10
ÍTEMS
11 12
PRODUCCIÓN PROYECTAD
ÍTEM
11 12
2,436 2,829 I.I.
2,585 2,783 V
ÍTEM
11 12
221,633 257,398 I.I.MP
2,829 3,066 P.P.
254,570 275,927 I.F.MP
tela 90 2890
plastico 50 1980
aboservente 75 2014
elasticos 80 735
Total M.P.: $
n unidades
CALCULO DE LOS COSTOS INDIRECTOS D
ÍTEM
11 12
$ 1,289,000 $ 1,235,000
$ 821,000 $ 745,000
$ 1,734,000 $ 1,656,000
AÑOS
1 2 3
AÑOS
1 2 3
18,169
18,608
19,896
16,881 0 0
1 2 3
1,652,848
20,339 0 0
1,830,501
-157,315 0 0
$ 190 $ 17,140
$ 123 $ 6,158
$ 105 $ 3,763
$ 134 $ 10,014
$ 82 $ 6,541
AÑOS
1 2 3
$ 15,016,000
$ 9,420,000
$ 20,272,000
$ 44,708,000 $0 $0
INICIO
CONTENIDO
Dis eñ o
PROGRAMACIÓN DE LA PRODUCC
Tiempo por
Operaciones operación
mínima
corte 1 mint
costura 6 mint
acabados 8 mint
12 min 40
Totales:
seg
CUR
Método actual:
Detalles del método Actividad
Transporte de tela Transporte
Transporte almacén Transporte
Costura de Cortes Operación
Costura de Cauchos Operación
Pegada de broches Operación
Pegada cauchos Operación
Corte de la prenda Operación
Marcado Operación
Revisión Inspección
almacenamiento Almacenamiento
Totales:
Producto a
Orden de Producción No: 1
Fabricar: Pañal
Operaciones a realizar
Corte de la prenda
Coser
Pegado resortes caucho
Pegado broches plásticos
Materiales:
Tela Microfleece
Tela Pul
Resortes Caucho
Hilo
Broches plásticos
Características de la producción:
Tiempo de la
Tipo de operación
operación
Máquina 1
bordadora
remachadora
plana
fileteadora
Tipo de proveedor
Internacional de telas
Botoneria la Piacetina
Rizuga insumos
Microvellon
Poliester
Boches
Microvellon
Broches
Hilos
Cauchos
Etapa del
Defecto
proceso
Broches Revisado
Cauchos Costura
Donde:
Q : Cantidad a pedir
a : Coeficiente de seguridad o stock de seguridad
d : Plazo de aprovisionamiento
p : Período de aprovisionamiento
k : Media de las salidas en unidad de tiempo
M : Cantidad de existencia en almacén
C : Cantidad en pedido
N : Débito o escasez (negativo)
ACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
CURSOGRAMA ANALÍTICO
Método propuesto: Fecha:
Actividad Tiempo Distancia
Transporte 45 seg 15 mts
Transporte 30 seg 10 mts
Operación 3 min 0
Operación 3 min 0
Operación 2 min 0
Operación 3 min 0
Operación 40 seg 0
Operación 2 min 0
Inspección 1 min 0
Almacenamiento 1 min 0
16 min 55 seg 25 mts
cción de los operarios que van a intervenir en la fabricación del producto prin
E PRODUCCIÓN ÓRDENES DE PRODUCCIÓ
Funcionario a
Periodo: Orden de Producción Producto a
Cargo: Blanca
mayo 15-30 No: 2 Fabricar: Pañal
Forero
Cantidad Operaciones a realizar
32 Corte de la prenda
32 Coser
128 Pegado resortes caucho
64 Pegado broches plásticos
eriales: Materiales:
2000 4 700 4
2000 4 700 4
2000 4 700 4
2000 4 700 4
a de producción
NILON -
telas MICROVELLON
CALIDAD
CALIDAD Y
ucho RESORTES
PRECIO
HILOBROCHE CALIDAD Y
os S PRECIO
Resistencia
Resistencia al punzonado
Espesor
Que cierren
Problema a
rima Manera de tratarlo
presentar
análisis de gasto
Pocas por producción y
unidades hacer pedido con
excedente
Tener reserva de
Que no cierren
broches
Causa Decisión
Regresar producto para el
Calidad
cambio de Broches
Reforzarlos en la
Se rompen
confección
miento
determine sus compras y se aprovisione de los suministros necesarios, por
CK DE MERCANCÍAS
31-60 Más de 60
x
x
este tiempo multiplique las veces que se hará cada operación, por el tiemp
scriba los datos en el siguiente cuadro:
y distancias buscando al máximo minimizar las distancias recorridas por los
Elaborado por:
Distancia Observaciones
15 mts un operario
10 mts un operario
0 máquina
0 máquina
0 tiempos
0 tiempos
0 máquina
0 bordado
0 2 operarios
0 bloques
25 mts
32 Corte de la prenda
32 Coser
128 Pegado resortes caucho
64 Pegado broches plásticos
Materiales: Materiales:
Tiempo total
por día
5
5
n sus materias
control en la maquinaria; proceso de fabricación; empacado y transporte del
so productivo:
stros necesarios, por períodos de acuerdo a su plan de ventas y consideran
Q= 595
Q= 1785
Q= 1200
Q= 585
CON EL DEPARTAMENTO
EL PRODUCTO YA VIEN
EMBALAJE MUY C
EL PRODUCTO SE DISTRIB
DISTRIBUYE ENTRE LA
EL PRODUCTO SE DISTRIB
DISTRIBUYE ENTRE LA
uiente cuadro:
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN ÓRDENES DE PRO
Funcionario a
Producto a Cargo: Periodo: Orden de
Fabricar: Pañal Marina mayo 15-30 Producción No: 4
Castro
peraciones a realizar Cantidad Operaciones a realizar
9 10 Eficiencia en
%
70
80
100
100
VOLVER AL CONTENI
REGRESAR AL CONTENIDO
ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
Funcionario a
Producto a Cargo: Periodo:
Fabricar: Pañal Fernando mayo 15-30
Gómez
peraciones a realizar Cantidad
Corte de la prenda 32
Coser 32
ado resortes caucho 128
ado broches plásticos 64
Materiales:
Tela Microfleece
Tela Pul
Resortes Caucho
Hilo
Broches plásticos
Características de la producción:
s capacidades de
presa?
rial
ad industrial en su
ESGOS DE LA
AL EN SALUD
DE RIESGO
alidad del producto.
así como la
an a quedar como
alidad de las
D QUE SE TIENE
os requerimientos
cías?
N EMPAQUE Y
UMIDOR
, y ¿quién asume
E Y EL COSTO SE
A COMPAÑÍA
para cada uno
INICIO
VOLVER AL CONTENIDO
4.7 Aspectos
Esta cadena técnicosen
se presenta delas
la comercialización y distribuci
empresas comerciales aquellas
no hay transformación de materias primas, sino un producto ter
confeccionado y acabado para venderlo al cliente, sacándole a
también hay un flujo eficiente y efectivo de los productos, desde
cadena está compuesta por varios eslabones y posee cinco (5
debe girar, ellos son: el cliente en primera instancia, seguido de
inventarios, distribución, transporte y finalmente almacenamien
4.7.1 El Cliente
La iluminación de espacios
La dirección o el color de las luces, modifican las sombras, crea
la iluminación ha dejado de ser una actividad funcional que tan
un escaparate. Cualquiera que sea la situación, es necesario c
realce a la mercancía que se exhibe, se encuentre ésta en el p
¿Qué tipo de iluminación piensa utilizar, de acuerdo a la merca
ILUMINACIÓN DEL LOCAL
1. Lámparas fluorescentes
2. Lámparas incandescentes
iluminacion halo
3. Iluminación con fibra óptica
mejor presentac
4. Lámparas de neón
5. Lámparas de halógeno x
Anuncios y gráficos
Hoy en día, en los almacenes la vista es atraída por varios men
captar la atención. No solo son de carácter informativo, sino qu
llamativos. Los mensajes ya dejaron de ser meros anuncios de
decorativos y de gran originalidad que utilizan latón, madera, fie
mplear y por qué? (señale con una X la opción escogida y argumente la respu
erior del local y explique la razón de su escogencia? (Señale con una X la opc
PLANO O DISEÑO DEL LOCAL
INICIO
VOLVER AL CONTENIDO
SAR AL CONTENIDO
local? (señale con una X la opción escogida y sustente la respuesta)
gumente la respuesta)
GUÍA DE INICIATIVA
4.8 Los Servicios
4.8.1 Características de un servicio:
Marque con una X en la columna habilitada, si su idea de
CARACTERÍSTICAS DE U
1. Es intangible
2. Generalmente no se traslada la propiedad en el momento de
3. No es posible revenderlo
4. El producto no existe antes de la compra
5. El producto no puede almacenarse
6. La producción y el consumo son simultáneos
7. La producción y el consumo deben ocurrir en el mismo lugar
8. El producto no puede transportarse (aunque puede transport
9. El consumidor toma parte directamente en el proceso de pro
una parte de la producción
10. En la mayoría de los casos se necesita un contacto directo
11. Normalmente no se puede exportar, pero el sistema de sumi
12. Ventas y producción no pueden separarse como funciones
DOCUMENT
Representa cualquier tipo de do
entre, se utilice, se genere o sa
El documento solo s
aparece por primera vez en el p
recargar el flujograma.
DECISIÓN
Representa un punto dentro de
son posibles varios caminos o a
tendencia es suprimir este símb
TERMINAL
Indica inicio o fin del flujograma
lugar que lo remite a otro flujogr
unidad administrativa que recib
información.
CONECTOR DE R
ALMACENAMIE
Representa un archivo común y
oficina, donde se guarda un doc
temporal o permanente.
Representa un archivo común y
oficina, donde se guarda un doc
temporal o permanente.
DATOS
Representa la información básic
para darle continuidad o informa
procesos. OPERACIÓN MA
Representa aquellas operacion
proceso se ejecuta manualmen
RETRASO O DEM
Este indica aquella parte del pro
tiempo para ejecutarse o un tiem
propio del proceso
DIRECCIÓN DE F
DIRECCIÓN DE FLUJO
Significa transmitir información
sistematizada
DIRECCIÓN DE FLUJO PE
MEDIO DE COMUN
Significa transmitir información
por una red de comunicación (e
documentos a una dependencia
CONECTOR DE P
Representa una conexión o enl
final de página, con otro paso e
página siguiente, donde continú
un número.
Representa una conexión o enl
final de página, con otro paso e
página siguiente, donde continú
un número.
COMENTAR
[…………..]
Se utiliza para aclarar algún asp
¿QUÉ SE HACE?
¿DONDE SE HACE?
¿CUANDO SE HACE?
¿QUIÉN LO HACE?
¿CÓMO LO HACE?
rvicio:
a habilitada, si su idea de negocio cumple con alguna de estas especificacione
CARACTERÍSTICAS DE UN SERVICIO
a compra
rse
simultáneos
ben ocurrir en el mismo lugar
rse (aunque puede transportar a los productores)
amente en el proceso de producción y de hecho puede realizar
ecesita un contacto directo
rtar, pero el sistema de suministro si
separarse como funciones
so del servicio
s técnicas que pueden emplearse para mostrar procesos en las empresas, es
presenta una forma dinámica de encontrar la secuencia de trabajo y permite c
s cargos que intervienen en él.A continuación se muestra un cuadro en el que
DOCUMENTO
senta cualquier tipo de documento, que
se utilice, se genere o salga del proceso.
El documento solo se indica cuando
ce por primera vez en el proceso, para no
ar el flujograma.
DECISIÓN
senta un punto dentro del proceso en que
osibles varios caminos o alternativas, la
ncia es suprimir este símbolo
TERMINAL
inicio o fin del flujograma Puede ser acción o
que lo remite a otro flujograma Indica una
d administrativa que recibe o proporciona
ación.
CONECTOR DE RUTINA
ALMACENAMIENTO
senta un archivo común y corriente de
, donde se guarda un documento en forma
ral o permanente.
senta un archivo común y corriente de
, donde se guarda un documento en forma
ral o permanente.
DATOS
senta la información básica que se reúne
arle continuidad o información sobre los
sos. OPERACIÓN MANUAL
senta aquellas operaciones que una parte del
so se ejecuta manualmente. Estos datos son in
RETRASO O DEMORA hacerlos para la p
ndica aquella parte del proceso que necesita SIempre tiene qu
o para ejecutarse o un tiempo de espera ya que ustedes of
del proceso el pedido al client
DIRECCIÓN DE FLUJO
as y elabore el flujo grama actual del servicio. Una vez termine analícelo y pro
E?
CE?
CE?
mento?
Secuencia momento de verdad de
la ejecución: Su ejecución se
habilitara al inicio de obras de la
a hacerlo? fábrica, el proceso de marketing, se
dará a conocer en este momento,
debido al costo de producción / planta
que no permitiría mantener un stock,
sino un constante desarrollo a partir
decuada? del inicio de la labor, La secuencia
aplicada es la ideal para el desarrollo
del concepto, una eliminación podría
sfuerzos, recursos, inicialmente generar un desperfecto
cia?
que no facilitaría un contexto de inicio
del producto a un mercado naciente y
además con expectativa de lo mejor,
por tanto al inicio se mantendrá la
secuencia, y al correr de la demanda
se podrán combinar pasos esto, con
conocimiento dado que pueda
mantener el nivel de calidad igual o
superior al inicial
del producto a un mercado naciente y
además con expectativa de lo mejor,
por tanto al inicio se mantendrá la
secuencia, y al correr de la demanda
se podrán combinar pasos esto, con
o previo o posterior?
conocimiento dado que pueda
mantener el nivel de calidad igual o
superior al inicial
ar pasos?
E?
endimiento?
E?
Métodos y medios: De acuerdo al
modelo único establecido, se iniciarían
las actividades al inicio del
funcionamiento, de la actividad, se
modo? hará bajo procesos funcionales y
seguridad que proteja las condiciones
de operarios y supervisores. En el
puesto de trabajo se crearán y
? recrearan modelos de gestión humana
que permitan crear un ambiente propio
y saludable, con tiempos específicos
te de trabajo, de producción que permita tener un
cuados? alto nivel de desarrollo y competencia,
así como espacios justos, que
justifiquen una acción propia del ser
humano como descanso propio y
desarrollo de relaciones extra
laborales.
alizarlo?
E ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
a de estas especificaciones.
NO APLICA
NO APLICA
NO APLICA
NO APLICA
NO APLICA
NO APLICA
NO APLICA
NO APLICA
NO APLICA
NO APLICA
NO APLICA
NO APLICA
MPRESAS
REGRESAR AL CONTENIDO
VOLVER AL CONTENIDO
ONTENIDO
CLIENTE VENTAS / CREDITOS
CONTACTO AL
CLIENTE,
INICIO
RECEPCION
QUE SOLICITUD
DESEA
SOLICITUD
ANALISIS /
EVALUACION
CREDITO
PEDIDO
NO EXISTENCIA
INFORME DE
PRECIO AL
CLIENTE
NO INTERESA ?
FACTURACION BODEGA
IMPRESION
DOCUMENTO
RECEPCION DE MERCANCIA
EFECTIVO Y
GENERACION DE
FACTURA
ENVIO?
NO SI
EFECTIVO
NO SI
NCIA SI
ENTREGA FINAL
PASO A EFECTUAR EL
PAGO
FINAL
PROCEDIMIENTO DE
VENTA Y ENTREGA
Introducción
Toda empresa debe tener un direccionamiento estratégico y una conformación jurídica, que le permita actuar en el mercado s
determinados por las entidades competentes Cámara de Comercio, la Dian; el Dama; Secretaría de salud del distrito; Las caja
una empresa y sus trabajadores.
Toda empresa debe orientarse al mercado en función de una estrategia si desea ser competitiva, de ahí que deba poseer una
funciones o tareas en concordancia con los procesos no es tarea fácil, pero se deberá planear este cometido si se desea alca
Uno de los factores de mayor dificultad a la hora de iniciar un negocio es este, por cuanto no cualquier persona sirve para con
92) ¿Qué personas son las más apropiadas para integrarlas a este proyecto de
emprendimiento?
Cualquier persona emprendedora que quiera empezar una idea de negocio es apta,
cualquier, persona creativa innovadora y sobre todo que piense a futuro en una
empresa que tambien esta siendo rentable para el medio ambiente,
Una sociedad jurídica tiene una serie de obligaciones y responsabilidades frente al estado, los proveedores, los distribuidores
importancia de conformar un equipo de trabajo donde las personas que realizan un esfuerzo colectivo en forma organizada pa
previamente definidos.
En el equipo de trabajo se debe identificar los siguientes factores: interacción o relaciones recíprocas, estructura orgánica que
motivación interpersonal que los asocia para obtener objetivos comunes.
Aquí es fundamental comprender la importancia que tiene en un plan de acción, la definición del tipo de empresa o formación
operativa y de funcionamiento. El tipo de sociedad a constituir debe relacionarse con la misión de la nueva unidad productiva
Aquí es fundamental comprender la importancia que tiene en un plan de acción, la definición del tipo de empresa o formación
operativa y de funcionamiento. El tipo de sociedad a constituir debe relacionarse con la misión de la nueva unidad productiva
De acuerdo con la información suministrada por la Cámara de Comercio de Bogotá D.E., las empresas se pueden clasificar co
TIPOS DE SOCIEDADES
El capital se
divide capital
se divide en
partes de
El capital se divide en
interés cuyo El capital se divide en
acciones de igual valor. Las
valor puede cuotas de igual calor que Se integra con los aportes
acciones en circulación
ser desigual. confieren un voto a cada de capital de los socios
corresponden al capital
Cada socio una. Se integra con los comanditarios y de los
pagado por los accionistas.
tiene un sin aportes de capital de los colectivos (si estos aportes
Se pueden emitir acciones
Capital Social importar el socios comanditarios y de existen). El capital se divide
privilegiadas, acciones de
valor de su los colectivos (si estos en acciones de igual valor.
goce o industria, acciones
participación. aportes existen). El El aumento del capital
con dividendo preferencial y
El aumento o aumento o disminución del autorizado requiere reforma
sin derecho a voto, y bonos
disminución capital social requiere estatutaria.
obligatoriamente
del capital reforma estatutaria.
convertibles en acciones.
social
requiere
reforma
estatutaria.
Número de Número de Mínimo un socio gestor y Mínimo un socio gestor y 5
Mínimo 5 accionistas y no
Socios o Socios o máximo 25 socios comanditarios, y no hay
hay límite máximo.
Accionistas Accionistas comanditarios. límite máximo.
Solidaria e Ilimitada la de los Solidaria e Ilimitada la de los
Responsabilid socios gestores. Los socios gestores. Los
Solidaria e comanditarios hasta el comanditarios hasta el
ad de los
Ilimitada monto de sus aportes monto de sus aportes.
Socios
Junta de
Asamblea general de
Órganos socios Junta de socios Asamblea de asociados
accionistas. Junta de Socios
Sociales Representant Representante Legal Representante Legal
Representante Legal
e Legal
Junta de
Asamblea general de
Órganos socios Junta de socios Asamblea de asociados
accionistas. Junta de Socios
Sociales Representant Representante Legal Representante Legal
Representante Legal
e Legal
En la
escritura de
constitución
Suscribir el 50% del capital Suscribir el 50% del capital
de la Pagar la totalidad de capital
Pago de parte del capital suscrito, parte del capital suscrito,
sociedad los en el momento de la
Capital autorizado y pagar la autorizado y pagar la
socios se constitución de la sociedad.
tercera. tercera.
obligan a
hace un
aporte.
Revisor Fiscal No Requiere No Requiere Requiere Requiere
Aumento de
Requiere escritura pública. No aplica
Capital
e le permita actuar en el mercado sin perjuicios ante la sociedad, para ello es importante atender todos los pasos
etaría de salud del distrito; Las cajas de compensación; Eps y demás entidades que regulan el funcionamiento de
etitiva, de ahí que deba poseer una misión, visión, políticas, procedimientos y demás, el organizar su personal y las
near este cometido si se desea alcanzar un norte en la acción.
no cualquier persona sirve para conformar una sociedad jurídica. Las preguntas a realizar son:
94) ¿Qué tipo de sociedad será la más apropiada de acuerdo a la idea de negocio?
Se sugiere s.a.s
los proveedores, los distribuidores, los bancos, los clientes, los empleados y los mismos accionistas; de ahí la
zo colectivo en forma organizada para cumplir la misión de la empresa, a través del logro de objetivos y propósitos
recíprocas, estructura orgánica que defina roles y división del trabajo, conciencia de pertenencia de sus miembros y
ón del tipo de empresa o formación jurídica que se le piensa dar al negocio; la estructura administrativa para la fase
sión de la nueva unidad productiva y de los intereses de los socios.
as empresas se pueden clasificar como se presenta en la siguiente tabla.
Sociedad de
Sociedad Anónima Responsabilid
ad Limitada
Accionistas Socios
Por escritura
Por escritura pública.
pública.
El capital se divide en
El capital se
cciones de igual valor. Las
divide en
acciones en circulación
cuotas de
corresponden al capital
igual valor.
pagado por los accionistas.
El aumento o
Se pueden emitir acciones
disminución
privilegiadas, acciones de
del capital
goce o industria, acciones
social
on dividendo preferencial y
requiere
in derecho a voto, y bonos
reforma
obligatoriamente
estatutaria
convertibles en acciones.
Mínimo 2
Mínimo 5 accionistas y no
socios y
hay límite máximo.
máximo 25.
Asamblea de
Asamblea general de
asociados
ccionistas. Junta de Socios
Representant
Representante Legal
e Legal
Asamblea de
Asamblea general de
asociados
ccionistas. Junta de Socios
Representant
Representante Legal
e Legal
Existe
as acciones son libremente derecho de
alvo que se pacte derecho preferencia.
de preferencia. No requiere No requiere
reforma estatutaria. reforma
estatutaria.
Pagar la
totalidad del
Suscribir el 50% del capital
capital en el
parte del capital suscrito,
momento de
autorizado y pagar la
la constitución
tercera.
de la
sociedad
Requiere Requiere
ALIANZAS Y ASOCIATIVIDAD
Formalizadas y permanentes
Subcontrataci
Adquisiciones, Fusiones y
ón, Licencias Consorcios y Joint Ventures
Escisiones
y Franquicias
Se pueden
Utilización de gestionar
independiente Es necesario Gestionar los activos conjuntamente.
Activos
mente los
activos
Decisiones de
Las competencias y los activos aportados Las competencias y los
Gerencia
se deben trabajar por separado para activos pasan a ser
frente a los
aprovechar las experiencias y generar propiedad de la nueva
activos y las
sinergia entra competencias unidad de negocio.
competencias
Elevado de
Riesgo de los Los riesgos de los activos
que los Riesgo reducido de que los
activos los asume la nueva unidad
activos sean activos sean apropiados
aportados de negocio.
apropiados
Temporales y laxas
Consorcios y Uniones
Redes y Alianzas Esporádicas
Temporales
Utilización de
Los Activos no necesitan gestionarse conjuntamente
Activos
Decisiones de
Gerencia Se determinará por acuerdo de voluntades y teniendo en cuenta los fines
frente a los para los cuales se crea la unión temporal. En esto prima el acuerdo de
activos y las buena voluntad de cada una de las partes
competencias
Riesgo de los
activos Elevado riesgo de que los activos sean apropiados
aportados
INICIO
VOLVER AL CONTENIDO
CONTENIDO
DEPARTAMENTO
GUÍA DE INICIATIVA
5.3.1 Subcontratación
5.3.2 Franquicias
5.3.3 Licencias
5.3.5 Adquisiciones
5.3.6 Fusiones
5.3.7 Escisiones
5.3.9 Redes
ACTA DE CONS
Alarcón
Quórum decisorio:
o más compañías se disuelven sin liquidarse, a fin de ser absorbidas por otra
producto de cambios en el entorno o en razón a costos excesivos en la innov
ume los derechos y obligaciones de aquella o aquellas que han sido disueltas
rales son asociaciones de dos o más personas naturales o jurídicas, cuyo inte
nistración del consorcio o la unión temporal se hace en la forma en que sus m
n la Cámara de Comercio.
ACTA DE CONSTITUCIÓN
día 15 del mes de Enero del año 2015, siendo las 11:05 am, se reunieron
personas:
S: Todos los conflictos que surjan entre los accionistas por razón del
iones legales, serán dirimidos por la Superintendencia de sociedades, con
pugnación de decisiones de la asamblea general de accionistas, cuya
raje en los términos previstos en los estos estatutos.
isolverá:
lar nuevos productos, para penetrar nuevos mercados o para adquirir los cono
na empresa ya constituida con la cual lo que se hace es comprarla y represen
uede ser de diferentes clases: Compra de Establecimiento de Comercio, Comp
de ser absorbidas por otra o con el objeto de crear una nueva, cuyo resultado
tos excesivos en la innovación de un producto o servicio. Celebrado el contra
as que han sido disueltas.
cer una sociedad, se debe elegir el tipo societario. Una vez dado lo anterior s
RESA
ro Único Tributario
presa o establecimiento
enciamiento del
ionales DIAN.
E CIUDADANÍA
161,071
5,402,811
6,555,706
090,903
0,824,413
013,143
arar su forma de
sus integrantes,
por acciones
egida por las
posiciones
n de pañales
icho producto
o en
valor de
ma:
000,000,oo)
000,000,oo)
% Participación
16.67%
16.67%
16.67%
16.67%
16.67%
16.67%
100.00%
nado Asamblea
da estará a
resentante legal
or Jesús Antonio
uiza Fernanda
n el voto favorable de un
%) de las acciones
en documento privado
bienes mediante
por la asamblea
ado por un árbitro, el
aje y conciliación de la
uere prorrogado
n receso para la
nistas único.
animidad, para
1ción se producirá de
6ad de formalidades
del documento privado
mpetente.
3
ión de la sociedad
mpre que el
e la asamblea
aso de la causal
señalado para la
l representante legal o
NTABILIDAD
DE EMPRESAS
nalidad común, teniendo en cuenta que una sola de las partes no podrían
ye con recursos (que pueden ser económicos, técnicos, etc.), Sin que haya
atos con terceros, y por lo tanto, frente a éstos, deben actuar
.
d se disuelve sin liquidarse y divide sus activos netos en dos o más partes
e sin liquidarse y transfiere una o más partes de sus activos netos a otra o
una actividad permite la unión de esfuerzos sin que se constituya una
inen en el contrato.
etario. Una vez dado lo anterior se deben preparar los documentos para la
REGRESAR AL CONTENIDO
, suelen deberse a
nidad de negocio.
partes no podrían
etc.), Sin que haya
ctuar
o experiencias de
ón para la empresa
mpra de Activos.
buscando
ñía que absorbe, o
lizan
eza informal sin
n seguir los
documentos para la
VOLVER AL CONTENIDO
DEPARTAMENTO
GUÍA DE INICIATIVA
3. Proponer,
Programas de salarios y
administrar y
beneficios
controlar
La aplicación de normas
legales y procedimientos de la
4. Supervisar
empresa en materia de
Administración de Personal
El cumpliomiento de los
programa de salud
5. Velar
ocupacional y responsabilidad
social
Salud (8.5) $0 $0
Riesgos Profesiona $0 $0
BIENES O SERVICIOS
Colombia y Nueva Zelanda
POLÍTICAS
Principales Pañaleras
Nacional e Internacional
Con sus
Para atraer, retener, motivar y conocimientos,
desarrollar el Recurso experiencia y
Humano que la empresa apoyado en los
requiere. recursos de la
compañía
Con sus
Orientados a establecer una conocimientos y
estrategía de compensación apoyado en los
equitativa y competitiva. recursos de la
compañía
Con sus
Para asegurar el orden y la conocimientos,
disciplina interna y el experiencia y
cumplimiento las normas apoyado en los
laborales recursos de la
compañía
Con sus
conocimientos,
Para asegurar el cumplimiento
experiencia y
del sistema de gestion
apoyado en los
SSOMA
recursos de la
compañía
Análisis del Cargo
onal en áreas administrativas
encia Aptitudes necesarias
años mínimo
responsabilidad conocimiento
strada
ujer de 35 - 45 años
a financiera de la compañía
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
DMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD
AL Y CREACIÓN DE EMPRESAS
n análisis minucioso para determinar cada uno de los mismos, para tal efecto
El cumplimiento del
para garantizar la calidad del
procedimiento de selección e
5. Mantener desarrollo de los procesos a
inicio de labores bajo la norma
cargo.
ISO:9001
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
$0 $0 $0 $0
DAD
PRESAS
REGRESAR AL CONTENIDO
DEL CARGO
1 Asistente Administrativa
Naturaleza del Cargo: A
Perfil Profesional: Técn
abilidades Principales Funciones E
qué lo hace Con qué lo hace Qué hace
rantizar la planta de Con sus conocimientos,
al y contribuir a la experiencia y apoyado
1. Ejecuta
da gestión de la en los recursos de la
ñía. compañía
mitan mantener
con sus conocimientos,
ada la base de datos
experiencia y apoyado
mpañìa y mantener un 2. Controla
en los recursos de la
ra el cubrimiento de
compañía
crìticos
l Cargo
rsos Humanos Requisitos Intelectuales
Aptitudes necesarias Nivel de estudios
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
ONTENIDO
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
nte Administrativa Gerente Financiero 1
aleza del Cargo: Administrativo
Profesional: Técnico o Tecnólogo en Administración y/o Contabilidad
pales Funciones Específicas y Responsabilidades
Cómo lo hace Para qué lo hace
Mediante procesos
administrativos de la Para lograr resultados
compañía, aplicando las oportunos y garantizar la
normas y procedimientos prestación efectiva del servicio
definidos
Nivel de estudios
ministrativas Profesional
des necesarias Requisitos Físicos: Hombre o Mujer
a Gerencia
mediata
PRESUPUESTO DE PERSONAL A
AÑOS
ÍTEM
1
Salario Básico $0
Prima (8.33%) $0
Vacaciones (4.17%) $0
Cesantías (8.33%) $0
Intereses sobre Ces $0
Caja Comp. (4%) $0
ICBF -3% $0
SENA -2% $0
Pensiones (12%) $0
Salud (8.5) $0
Riesgos Profesiona $0
Total Personal Men $0
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Gerente Financiero 1
go: Administrativo
Profesional en Mercadeo
nes Específicas y Responsabilidades
lo hace Para qué lo hace Con qué lo hace
Con sus conocimientos,
Para lograr resultados
planes y presupuestos experiencia y apoyado
oportunos y garantizar la
as en los recursos de la
prestación efectiva del servicio
compañía
: Labores de Ventas
INICIO
VOLVER AL CONTENIDO
DESCRIPCIÓN DEL CARGO
Operario Operario Producción
Naturaleza del Cargo: Operario
Perfil Profesional: Técnico en manejo de alimentos
Principales Funciones Específicas y Responsabilidades
Qué hace Cómo lo hace
mediante procesos de
produccion establecidos
1. Desarrollar
ejecuta el proceso de
empaque y distribucion
De la producción y de su
2. Seguimiento
pregreso
De la velocidad, la eficiencia y
3. Registro los resultados de la
producción
Supervisado y haciendo
4. Controlar
control de calidad
Responsabilidades: operativo
anejo de alimentos
as y Responsabilidades
Con qué lo
Para qué lo hace
hace
Con sus
conocimientos,
para garantizar la correcta experiencia y
distribucion apoyado en los
recursos de la
compañía
Con sus
conocimientos,
Para asegurar que todo
experiencia y
funcione sin problemas y
apoyado en los
eficientemente
recursos de la
compañía
Con sus
conocimientos,
Para sugerir cambios que experiencia y
puedan mejorar el proceso apoyado en los
recursos de la
compañía
Con sus
conocimientos,
Para saber si el producto
experiencia y
cumple con las
apoyado en los
especificaciones requeridas
recursos de la
compañía