1. Defina con sus propias palabras que es el modelo de negocio.
Un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que
te permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a generar ingresos. Es una herramienta de análisis que te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué coste, con qué medios y qué fuentes de ingresos vas a tener.
2. Explique con sus propios términos porque modelar un negocio.
Conocimiento de la visión organizacional
Al construir un sistema de software, se puede usar el modelo de
negocios para conocer y documentar que hace la organización.
Reingeniería de procesos del negocio
Uno de los principales artefactos del modelo de negocios es el flujo de
trabajo de la organización. En base a esto el equipo de reingeniería de negocios puede examinar los diagramas y analizar posibles cambios de flujo de trabajos.
3. ¿Cuándo será necesario modelar?
Si es necesario cuando:
Cuando el grupo de trabajo es nuevo en la organización.
Cuando la organización ha enfrentado un reciente proceso de reingeniería de negocios. Cuando la organización está planificando un proceso de reingeniería de negocios. Cuando el software a construir será utilizado por una porción importante de la organización. Existen flujos de trabajo complejos dentro de la organización que no están documentados. Cuando se es un consultor en una organización en la cual no se ha trabajado antes. 4. ¿Cuándo no será necesario modelar?
No es necesario cuando:
Cuando se tiene un conocimiento de la estructura de la
organización, de las metas, de la visión y de los clientes/usuarios. Cuando el software a construir será usado por una pequeña parte de la organización, y no tiene un efecto en el resto del negocio. Cuando los flujos de trabajo de la organización están bien documentados. Cuando el tiempo lo permita, no todos los procesos tienen el tiempo necesario para completar un análisis de negocio.
5. En su opinión cuál de los procesos de iteración sería útil aplicar.
Sustente
La segunda forma.
Esto tiene la ventaja de dejarle estudiar la organización a medida que se
crea el sistema de software. Claro que se corre el riesgo del mal entendiendo de la organización, y por lo tanto el sistema de software en construcción no resuelve absolutamente las necesidades.
6. ¿Cuáles son los objetivos del modelamiento?
Comprender el conjunto de procesos de negocio que tienen lugar dentro
de una empresa, como paso previo a establecer los requisitos del sistema a desarrollar.
7. ¿Qué es un proceso de negocio?
Un proceso de negocio es un conjunto de tareas enlazadas entre sí y
destinadas a ofrecer un servicio o un producto a un cliente. Un proceso de negocio también se ha definido como un conjunto de actividades y tareas que, una vez completadas, consiguen un objetivo prefijado para la empresa. El proceso debe tener contribuciones claramente definidas y un resultado único. Estos datos están compuestos por todos los factores que contribuyen directa o indirectamente a aportar valor añadido de un servicio o producto. A su vez, estos factores pueden agruparse en procesos de gestión, procesos operativos y procesos de apoyo al negocio. 8. De un ejemplo de proceso de negocio.
Procesos de una empresa que se dedica a la obtención de zumos de
naranja y su distribución: En este caso una empresa que se dedique a la obtención y distribución de zumos de naranja tendrá sus procesos divididos de una manera parecida a esta:
Proceso análisis de la solicitud petición del cliente: en el cual se
estudian los litros que se han de entregar y cuando lo necesita el cliente.
Proceso de compras: en el cual se solicitará periódicamente
pedidos de naranjas a sus proveedores.
Proceso de producción: en el que se someterán las naranjas a su
exprimido parala obtención del zumo con los equipos adecuados, el envasado, etiquetado y almacenaje hasta su entrega. Proceso entrega del producto: en el cual se entregan los zumos de naranja envasados y etiquetados.
Proceso postventa: en la que se atenderán a las posibles dudas,
sugerencias, quejas o reclamaciones que puedan existir una vez entregado el zumo de naranja.
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