 Teoría Científica  Teoría Clásica  Teoría Neoclásica
Burocrática
 Creador de la Teoría Frederick Taylor(1856-
o Principal exponente 1915)
 Principales enfoques 1. Estudio de tiempos y
estándares de producción.
2. Supervisión funcional.
3. Estandarización de
herramientas e
instrumentos.
4. Planeación de tareas.
5. El principio de
excepción.
6. Utilización de la regla de
cálculo y de instrumentos
destinados a economizar el
tiempo.
 Principios 1. Principio de planeación:
sustituir el criterio
 Teoría  Teoría Estructuralista
Henry Fayol Harold Koonta Max Weber Kart Marx
(1841-1925) (1930) (1940) (1950)
1. Desarrolla los 1. Aplica los principios Construcción de un 1. Enfoque múltiple.
primeros estudios y generales de la “Modelo ideal” Organización formal e
análisis de los administración. partiendo de “Un informal.
aspectos de 2. Funciones del todo ideal”, con 2. Análisis
dirección y administrador. “Directores ideales” intraorganizacional y análisis
administración de “Hombres ideales”, interorganizacional.
las organizaciones. “Medio ambiente
2. Enuncia los 14 ideal”. Se tiene en
clásicos principios cuenta que el
de Administración. enfoque burocrático
3. Aplica un no es adecuado a las
concepto de organizaciones
división de la altamente flexibles
Empresa en áreas y que enfrentan
una importante muchas actividades
metodología no rutinarias en las
administrativa, la que la creatividad y
cual integra un la innovación sean
importante punto importantes. No
de partida para la posee medios
administración. adecuados para
resolver diferencias y
conflictos entre
grupos funcionales.
1. División de 1. División de Trabajo: El 1.Modelo ideal de
Trabajo Objetivo de cualquier burocracia
individual de obrero, la
improvisación y la
actuación empírica en el
trabajo por métodos
basados en procedimientos
científicos. Cambiar la
improvisación por la
ciencia mediante la
planeación del método.
2. Principio de preparación:
seleccionar científicamente
los trabajadores deacuerdo
a sus aptitudes; prepararlos
y entrenarlos para que
produzcan más y mejor, de
acuerdo con el método
planeado. Además la
preparación de la fuerza
laboral, se debe preparar
también las máquinas y los
equipos de producción, así
como la distribución física
y la disposición racional de
las herramientas y los
materiales.
3. Principios de control:
controlar el trabajo para
certificar que se ejecute de
acuerdo con las normas
establecidas y según el plan
previsto. La gerencia tiene
que cooperar con los
trabajadores para que la
ejecución sea lo mejor
2. Autoridad empresa es producir bienes 2.Máxima división
3. Disciplina y/o servicios. Para ser del trabajo
4. Unidad de eficiente la producción 3.Jerarquía de
Dirección debe basarse en la división autoridad
5. Unidad de de trabajo que consiste en 4.Reglas que definen
Mando descomponer un proceso la responsabilidad y
6. Subordinación complejo en una serie de la labor
de interés tareas pequeñas. 5.Actitud objetiva
individual al bien 2. Especialización. Nace del administrador
común. como consecuencia de la 6.Calificación
7. Remuneración división del trabajo: Cada técnica y seguridad
8. Centralización órgano o cargo tiene en el trabajo
9. Jerarquía funciones y tareas 7.Evitar la
10. Orden específicas y especializadas corrupción
11. Equidad 3.Jerarquía: En toda 8. Disfunciones de la
12. Estabilidad del organización formal existe burocracia
personal una jerarquía por escalas,
13. Iniciativa estratos o niveles de
14. Espíritu de autoridad.. A medida que se
equipo asciende en la escala
jerárquica, aumenta la
autoridad del
administrador.
4. Amplitud
Administrativa: Es decir la
amplitud de mando o de
control. Indica el número
de subordinados que el
Administrador puede
supervisar. Actualmente
las organizaciones tienden a
aplanar y comprimir la
estructura organizacional
para acercar la base a la
 posible.
4. Principio de ejecución:
distribuir de manera distinta
las funciones y las
responsabilidades para que
la ejecución del trabajo sea
más disciplinada.
 Énfasis La administración científica
le dio poca importancia al
elemento humano, se
preocupó básicamente por
las tareas (organización y
ejecución) y a los factores
directamente relacionados
con el cargo y función del
operario (tiempo y
movimiento). A esta teoría
se le conoce como la
“Teoría de máquina” ya
que concibe a la
organización como “una
distribución rígida y
estática de piezas”.
cúpula y mejorar la
comunicación
Se caracterizó por La Administración consiste se presenta como una Se concentra en el estudio de
su enfoque en orientar, dirigir y empresa u las organizaciones,
normativo y controlar los esfuerzos de organización en principalmente en su
prescriptivo; ya que un grupo de individuos para donde el papeleo se estructura interna y en su
determina cuales lograr un fin común con un multiplica y crece, interacción con
elementos de la mínimo de recursos y de impidiendo otras organizaciones, la
administración esfuerzo y con la menor soluciones rápidas o tipología de organizaciones,
(funciones del interferencia, con otras eficientes. El término los objetivos
administrador) y actividades útiles se emplea para organizacionales, el ambiente
cual principios designar de los y los conflictos
generales debe funcionarios a los
seguir el reglamentos y
administrador en su rutinas, se produce
actividad. ineficiencia en la
organización.