1.

Determine si en su organización se aplica la teoría general

de sistemas, en caso contrario que propondría para
ponerlo en marcha.
Se aplica mediante al entrada y salida esta se refiere al á rea de sucesos y
condiciones que influyen sobre el comportamiento de un sistema. En lo que a
complejidad se refiere, nunca un sistema puede igualarse con el ambiente y
seguir conservando su identidad como sistema. La ú nica posibilidad de
relació n entre un sistema y su ambiente implica que el primero debe absorber
selectivamente aspectos de éste. Sin embargo, esta estrategia tiene la
desventaja de especializar la selectividad del sistema respecto a su ambiente, lo
que disminuye su capacidad de reacció n frente a los cambios externos. Esto
ú ltimo incide directamente en la aparició n o desaparició n de sistemas abiertos.

2. ¿Puede usted identificar una serie de caracteristicas que

describan la cultura de su empresa?
Creatividad
En el trabajo en google los colaboradores cuentan con un Departamento para la
Creatividad y la Innovación del buscador. Allí se les enseña cómo solucionar
problemas de forma innovadora y cómo aprovechar al máximo el intercambio de
ideas. No hay una receta mágica para lograrlo, pero es algo que se puede
desarrollar con constancia.
Ambiente de trabajo positivo.
En las oficinas de Google, la corporación le brinda a sus colaboradores todo para
que se sientan bien durante sus horas de trabajo: áreas de recreación con
canchas deportivas, mesas de billar, salones de baile y áreas con sillones de
masajes. Un área que puedes tener en tu empresa es una similar a la que
encuentras en Google con sillones frente a pequeñas peceras para la relajación.
Crecimiento profesional y personal.
La gran mayoría de los colaboradores están en la búsqueda de mejorar,  es por
eso que es importante una constante capacitación.  Google también aplica esta
clave logrando que sus empleados puedan crecer en el ámbito profesional.

Como CEO o gerente siempre debes estar en la búsqueda del crecimiento

personal y profesional de tu equipo de trabajo. Puedes programar capacitaciones,
charlas y cursos con expertos que logren un impacto en tu organización.

Empleados bien alimentados.

En cada sede cuentan con áreas donde sirven una gran variedad de alimentos
para el desayuno, comida y cena, todo completamente gratis además de una
cafetería con refrescos, zumos y café, cereales, chocolates, fruta y una amplia
selección de snacks saludables.

Así que puedes colocar una pequeña cafetería en donde tengas productos básicos
como frutas, bebidas, algunos snacks.

La regla del 20%.

El ambiente organizacional de Google es más que el de una típica oficina. Los
colaboradores se pueden quedar en la sede para realizar actividades conjuntas y
celebraciones de forma periódica. Cuentan con un 20% del tiempo de trabajo que
cada uno puede dedicar a proyectos personales e incluso, muchos de ellos son
tomados en cuenta para la organización como es el caso de Gmail, que comenzó
siendo un proyecto personal de uno de sus desarrolladores. Al darse cuenta de su
potencial, el gigante del internet se lo compró a su creador y además lo puso a
dirigir el proyecto.
En tu empresa podrías implementar un  porcentaje de tiempo donde los
colaboradores puedan desarrollar sus proyectos personales. Es posible que en
una de esas ideas esté un gran negocio con jugosos beneficios para tu compañía
y para tu colaborador.

3. Deberiamos oponernos a la manipulacion de los individuos

para propositos organizacionales: Sin embargo, cierto
grado de uniformidad social permite que las organizaciones
trabajen mejor. ¿Esta usted de acuerdo o en desacuerdo
con esa declaración?
Importante es entender que en una organización coexisten múltiples subculturas y que, por
ende, la cultura organizacional no significa uniformidad sino, por el contrario, integración
de diversidad.
Sin embargo, muchas empresas asocian disciplina y efectividad organizacional, con
homogeneidad cultural y caen en la tentación de elaborar definiciones que terminan por
acotar, uniformar y limitar el actuar de sus empleados. Al abordar el tema de la cultura sin
la profundidad necesaria, suele pasarse por alto que toda instancia u organización que reúne
a personas con un objetivo en común es esencialmente un entramado de relaciones
dinámico, donde cada ser es una visión y una percepción única que aporta desde su
individualidad a la acción.
Por otra parte, la gestión de la cultura requiere líderes que estén conscientes de las
múltiples culturas en las que están insertos; que sean capaces de percibir cuándo se
requiere un cambio y que puedan influir de manera hábil en esta transformación. Esto es
más crítico si se considera que hoy las empresas se mueven en entornos cada vez más
dinámicos y las personas a su vez aspiran a tener mayor injerencia y capacidad de decisión
en la ejecución de su rol, a todo nivel.
Para que una empresa sea exitosa es fundamental que la cultura sea adaptativa y que esté
alineada con la estrategia. Aquí es clave el rol de los líderes ya que cultura y liderazgo están
inextricablemente unidas.

4. Determine como se llevan a cabo en su organización, los

procesos de cambio y proponga mejoras si lo considera
necesario, en caso contrario justifique porque.
Hay muchas razones para necesitar el cambio en las organizaciones. Como
cuando hay, nuevas tendencias de mercados, nuevos consumidores con
nuevas necesidades, innovaciones tecnológicas, nuevos competidores, Y
muchos elementos que indudablemente demandan un nuevo estilo de
dirección en las empresas.
Y para esto la empresa debe enfocarse en aprender a percibirlas,
entenderlas y desplegar acciones frente a ellas, bien sea para
aprovecharlas o para enfrentarlas.

Los procesos que se llevan a cabo son:

 Recolección de datos: Disponibilidad de los datos necesarios y de

los métodos utilizables para su recolección dentro de la organización.
 Diagnóstico organizacional: A partir del análisis de los datos tomados se
pasa a su interpretación y diagnóstico. Se trata de identificar preocupaciones
problemas, sus consecuencias, establecer prioridades y objetivos.
 Acción de intervención: Se selecciona cuál es la intervención más
adecuada para solucionar un problema particular organizacional.

5. Análisis de clima organizacional

En google los empleados eligen por la mañana en qué proyectos implicarse
y cómo lo pueden hacer teniendo en cuenta sus aptitudes y cualidades, e
incluso si no hay alguno que les satisfaga lo suficiente pueden proponer
uno. Su forma de administrarse es a su propio gusto, sin ser limitados en
sus capacidades, horarios, falta de motivación o cualquier otra cosa. Los
trabajadores se implican, se sienten comprometidos, y esto hace que
puedan dar lo mejor de sí. Por supuesto, los plazos de entrega y desarrollo
hay que cumplirlos ¡una cosa es libertad y otro libertinaje!
Google motiva a sus empleados gestionando el talento; La importancia de
la motivación en el éxito y beneficios de la empresa. Aunque todo trabajo es
trabajo, lo cierto es que muchos ven en trabajar en Google un sueño, ya
que la comodidad de las instalaciones hace que el trabajo sea ameno y
agradable.
6. Analisis de la culture organizacional
Podemos ver que la cultura de Google es muy moderna, vemos que cada
empleado se siente como es su casa, ademas le dan comida, los transporta al sitio
de trabajo, hacen que su desempeño sea cada dia mejor y si se tiene este tipo de
cultura, hacen que el empleado de mas de si preocupandose cada dia por aportar
cosas a la organización para construir cada dia una empresa solida.

La culrura organizacional de Google es una de las razones del gran éxito de la

compañía, basados en unos criterios que los empleados contentos tendran una
mayor productividad.

7. Conclusión
Google busca calidad de servicio e innovación, por medio de la creatividad y la
interacción de su equipo de trabajadores. No hay dudas de que Google cuenta con
un equipo altamente calificado, sin embargo, se preocupa por formar un grupo
humano heterogéneo, sociable, democrático y mantener en su seno la importancia
del aspecto lúdico, ineludible del ser humano.

Google es una empresa que constantemente crea nuevos productos para los
consumidores, y/o mejora los ya existentes... la innovación tecnológica es una
característica de la institución. En este punto, los recursos humanos cobran mayor
importancia, porque son ellos los que van a diferenciar a la empresa de las demás.
Google comprende que la creatividad debe ser incentivada, el factor más
importante de la institución es el recurso humano.

Bibliografia
https://grandesmarcas.cl/hall-of-fame/google/#:~:text=Los%20usuarios%20de%20Google
%20son,usan%20el%20Google%20Assistant%20con

https://www.losrecursoshumanos.com/la-cultura-organizacional-de-google/

https://es.slideshare.net/LoreleySakura/cultura-organizacional-de-google

https://www.ticbeat.com/empresa-b2b/un-estudio-de-google-revela-que-caracteriza-al-
equipo-de-trabajo-perfecto/