1. Datos Generales.

Nombre Idea de Negocio: Soluciones 19

Arrieta Padilla Katia del Carmen

Corrales Gale Gustavo Javier
Emprendedores:
Martinez Ruiz Yiseth Paola
Sierra Teherán Juan Carlos
Arrieta Katia – 1.104.015.045
Corrales Gustavo – 18.778.510
Identificación:
Martinez Yiseth – 1.102.860.722
Sierra Juan – 1.005.438.901
Arrieta Katia / 3013543723 / arrietakatia95@hotmail.com
Corrales Gustavo / 3148759020 / corralesgale@gmail.com
Celular/correo:
Martinez Yiseth / 3017778201 / alba-1502@hotmail.com
Sierra Juan / 3173353383 / furrii2304@hotmail.com

1.2 Sector al que pertenece la idea y cual ODS apunta

El sector al que pertenece la sociedad es el Sector Servicios: Su actividad

económica no es producir bienes sino prestarle un servicio al productor o
consumidor.

El ODS al que apunta es el Objetivo 8 debido a que es este el que hace referencia a
la fomentación del crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el
empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para todos.

1.3 Descripción breve de la idea de negocio

Esta sociedad se conformó con el fin de llevar a cabo la creación de sistemas de
bioseguridad y acompañamiento durante y después de la pandemia de COVID-19 para
medianas y pequeñas empresas. Esto para brindar servicios a nivel digital y presencial
de todos los protocolos de bioseguridad establecidos por el gobierno nacional para la
reapertura de las pequeñas y medianas empresas. De igual manera abarcar todo lo
relacionado con los riesgos a los que están expuestos los trabajadores y clientes en las
diferentes actividades económicas.

Las ventajas competitivas son:

 Se cuenta con talento humano altamente calificado
  Liderazgo en bajos costes, se realizara el trabajo de la mejor manera y el costo
será bajo
 Diferenciación del servicio; debido a que es un servicio nuevo que se enfoca en
medianas y pequeñas empresas y no solo de manera presencial, también se
realizara de manera virtual.

1.4 Con relación al producto o servicio, responda:

a. ¿Cuál es la oportunidad o necesidad detectada en el mercado para la
generación de su idea de negocio?

Debido a la crisis generada mundialmente, por el covid 19, se entró en la tarea de un

protocolo de bioseguridad para prevenir su propagación. Por ende, esto permitió
que nos diéramos cuenta que, aunque ya existía algunas normas aplicables en pocos
lugares no eran lo suficiente y mucho menos puestas en prácticas. Por lo que la idea
de negocio que se propone es incentivar a través de estrategias pedagógicas que la
población se concientice de lo importante que es contar con la debida asesoría en
cuanto a la bioseguridad por personal altamente capacitado y profesionalizado como
son los salubristas de salud ocupacional razón por la cual de allí nace nuestra idea
negocio , de crear una micro empresa como es solución 19, con el fin de prestar los
servicios de bioseguridad adecuados a otras distas empresas en el mercado.
b) ¿El producto o servicio resuelve algún problema de manera innovadora?

Sí, porque el servicio que SOLUCIONES 19 ofrece es dedicado para esas pequeñas
y medianas empresas las cuales las entidades no le toman mucha importancia y
nosotros estamos enfocados en la seguridad de los empleadores y clientes que
ingresan a estas empresas durante y después de la pandemia del COVID 19.

c) ¿En qué se diferencia tu producto o servicio de la competencia?

Este servicio se diferencia de la competencia debido a que se encarga de organizar

en el área de bioseguridad, la reapertura de pequeñas y medianas empresas en
Sincelejo y municipios aledaños. Soluciones 19 se encargará por la bioseguridad en
tiempo de pandemia del COVID 19 incluyendo todos los riesgos presentes en las
organizaciones durante y después de la pandemia.

1.5 Cliente objetivo

Segmentación del cliente: Las Pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Sincelejo y

municipios aledaños de todos los sectores económicos orientada al cuidado y protección de
sus colaboradores.

1.6 Publicidad

Esta empresa de servicio, se piensa promocionar por medio de emisora estéreo

(olímpica estéreo), página web, en las distintas redes sociales (Facebook, instagram,
whatsApp), folletos, y usando el modo voz a voz con amigos, familia y conocidos para
que todos tengan acceso a la información.

1.7 Prototipo
2. Business Model CANVAS

3. Mapa de la empatía

4. Objetivos

4.1. General:
4.2. Específicos:
4.3. Misión
4.4. Visión
4.5. Valores
• Estudio de Mercado

1. Preguntas de la encuesta
2. Gráficas y el análisis

5. Tendencias del mercado

5.1. Trends

 A nivel internacional, nacional y/o local como ha sido el comportamiento (no más
de 200 palabras, anexar gráfico).
 En qué temas se da mayor tendencia y desarrollo, componentes naturales, etc. (no
más de 200 palabras, anexar gráfico).
 En donde se presenta mayor concentración de desarrollo de la tendencia.
 En qué posición general el plan de negocio potencialmente podría proyectarse.

Nota (cada ítem deber incluir citas y/o cifras de autores estudios y/o informes)

6. Análisis de la Competencia

Descripción Competidor 1 Competido Competidor 3

r2
Localización
Productos y servicios (atributos)
Precios
Logística de distribución

7. Situacionalidad del Negocio

7.1. Análisis Pestel:

(Realizar el formato y explicar no más de 300 palabras).
7.2. Demanda potencial:
Realizar un acercamiento a la población de compra de este bien en relación a su consumo
per cápita, la cantidad de personas que participan y los grados e periodicidad de compra
(consultar informes, datos y/o levantamiento información general).

8. Estrategias De Marketing

8.1. Estrategias de Producto.

8.1.1. Marca.
Nombre comercial del producto a ofrecer: Instrucciones: Anexar Grafico

8.1.2. Líneas de producto a ofrecer.

8.2. Estrategias de Precio

Explicar con 200 palabras el desarrollo de precios en cuanto a su definición, determinar
mediante la matriz el elemento de valoración de cada uno.
PRECIO DE VENTA DE
PRODUCTO LA COMPETENCIA PESO PRECIO PERCEPTIVO PESO PRECIO SUGERIDO
IVA INCLUIDO
1
2
3
4
5

Realizar la matriz y explicar (no más de 200 palabras)

8.3. Distribución

INTENSIVA: SELECTIVA: EXCLUSIVA

En una distribución Es cuando se recure a un Es cuando un solo
intensiva la empresa busca número inferior de distribuidor recibe el
el mayor número de puntos intermediarios disponibles, derecho de vender la marca
de venta posible, múltiples es decir solo algunos pueden y se compromete a no
centros de almacenamientos vender tu producto. vender marcas competitivas
para asegurar la máxima
cobertura del territorio de
ventas y una cifra de ventas
elevadas.
Esta estrategia es apropiada
para productos de compra
corriente, materias primas
básicas y servicios de débil
implicación.
La ventaja es la de
maximizar la disponibilidad
del producto y proporcionar
gran participación en la
compra del producto debido
a la elevada exposición de la
marca.
Esta estrategia es indicada en la misma categoría.
para productos de compra Esta estrategia es útil
reflexiva, donde el cuando el fabricante quiere
comprador realiza las diferenciar su producto por
comparaciones de precios y una política de alta calidad,
características de los de prestigio o de calidad de
productos. servicio.
Algunas características para La estrecha relación entre
seleccionar a intermediarios distribuidor y productor
pueden ser su calidad de favorece la puesta en
servicio, el tamaño del marcha de este programa de
distribuidor referente a las calidad.
ventas.
Generalmente una pequeña
parte de distribuidores
realizan una parte muy
importante de las ventas
totales; y la competencia
técnica y el equipamiento
son importantes sobre todo
para productos no
estandarizados, donde es
importante el servicio post-
venta.

8.4. Comportamiento Producto segmento

Instrucciones: Establecer de estas categorías que tipo de Distribución va a asumir el
Producto de ustedes

8.4.1. Matriz de Estrategia de Distribución

Estrategia a Realizar Explicar en los recuadros
Categoría Mayorista Tienda Store on Show Contac Redes de
de Min o line Room Center venta
Producto retail directa
P1 4
P2
P3
P4
P5
Llenar las estrategias a realizar dentro de la matriz de distribución (se puede más de una)

8.4.2. Matriz de Gastos de Distribución

Gastos a incurrir a nivel global por Producto
Categoría Transporte Acarreo Bodegaje Organización Inspecció Otros/
de Logística n cuales
Producto
P1 $100.000
Mensual
P2
P3
P4
P5
Llenar las estrategias a realizar dentro de la matriz de distribución (se puede más de una)

8.5. Comunicación y Mezcla

8.5.1. Mezcla Promocional

8.5.1.1. Material de impacto

Determinar qué actividades desarrollara, entre las que se cuentan, cupones, material POP,
Bonos, carnets, al decidir por alguna de ellas, ponga una imagen en el cuadro de abajo y de
una explicación del nombre y el objetivo que persigue, en caso de requerir más cuadros
anéxelos.

Nombre actividad Objetivo

Explique con no más de 70 palabras

9. Equipo de trabajo

9.1. ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Dedicació
Perfil requerido
Tipo de n de
Valor Me
Nombre del Funciones Experien contratación tiempo Uni
Experie remuneración s de
Cargo principales Formac cia (jornal, (tiempo dad
ncia * vincu
ión específica prestación de completo
General laci
(años) servicios, / tiempo
(años) ón
nómina) parcial)
Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de empleo en el
país.

10. Identifique los requerimientos de inversión

Nota: Se debe enlistar la totalidad de requerimientos en inversión, independiente de si se financiarán con
recursos del Fondo Emprender, propios o de otras fuentes.

Valor
Tipo de Descripción Cantida Requisitos técnicos**
Unitar
Activo d
io*

Infraestructur
a–
Adecuacion
es

Maquinaria y
Equipo

Equipo
de
comunicaci
ón y
computació
n

Muebles y
Enseres y
otros

Otros
(incluido
herramient
as)

Gastos pre-
operativos

*El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar donde operará el
negocio.

TOTAL GASTOS: