REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUACIÓN

UCS “HUGO CHAVEZ FRÍAS”

GUANARE-EDO.PORTUGUESA

ADMINISTRACIÓN DE
SALUD E HIGIENE

BACHILLER:

GELMARY RAMOS

PROFESOR EDGAR CI: 28674586

22-05-2020
 INDICE

PORTADA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …….. . . . Pg. 1

INDICE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……... . .Pg. 2

INTRODUCCIÓN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ………. . ..Pg. 3

ADMINISTRACIÓN DE SALUD, SUS CARACTERÍSTICAS Y OBJETIVOS. . . . . . . . . . . . . . . . . …….. ....Pg. 4

IMPORTANCIA Y FUNCIONES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ………… . .. Pg. 5

PROCESOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …………. . . . . . . . . Pg. 6

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . … .…. …...Pg. 7

HIGIENE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……….. . . . Pg. 8

TIPOS DE HIGIENE Y SUS CARACTERÍSTICAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ………. . … Pg. 8

CONCLUSIONES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ……….. . . . . Pg.9

 INTRODUCCIÓN

HOY EN DIA, LA ADMINISTRACIÓN EN LOS SISTEMAS DE SALUD REQUIERE

UN CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS , HABILIDADES Y TÉCNICAS CON BASE
EN UN EQUILIBRIO ARMÓNICO QUE PROPORCIONE LA PREPARACIÓN
SUFICIENTE AL DIRECTIVO Y LE PERMITA LLEVAR A CABO UNA SECUENCIA
DE ACCIONES  PARA ALCANZAR  OBJETIVOS DETERMINADOS EN LA
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS PRIORITARIOS . UN ADMINISTRADOR  EN SALUD
DEBE TENER UNA VISIÓN HOLÍSTICA E INTEGRAL DEL SISTEMA; POR ELLO,
SU VISIÓN Y QUEHACER REBASA LA ADMINISTRACIÓN DE UNA CLÍNICA,
HOSPITAL, UNIDAD MÉDICA O CENTRO DE SALUD; DEBE SER CAPAZ
DEL DISEÑO (PLANEACIÓN ), DESARROLLO (OPERACIÓN),
SISTEMATIZACIÓN (ORDEN
Y REGISTRO ), EVALUACIÓN Y RETROALIMENTACIÓN  (ANÁLISIS Y
REORIENTACIÓN DE ACCIONES Y METAS) DE LOS PLANES Y PROGRAMAS
DE TRABAJO  DE LOS MISMOS.  LA ADMINISTRACIÓN  EN SALUD NO PODÍA
ESCAPAR A ESA CORRIENTE , YA QUE CON ELLA SE PROPICIA UN
DESARROLLO ADECUADO DE LA OPERACIÓN, A FIN DE ALCANZAR
RESULTADOS ÓPTIMOS EN LA PRESTACIÓN DE LOS  SERVICIOS.
 ADMINISTRACION DE SALUD

LA ADMINISTRACIÓN DE SALUD ES LA CAPACIDAD DE ENCARGARSE,

ADMINISTRAR Y ALTERNAR EN LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES
ENCOMENDADA A PROPORCIONAR SALUD, AJUSTARLAS A LAS
EXIGENCIAS DADAS POR LOS NUEVOS SISTEMAS DE PRESTACION DE
SERVICIOS, ACTUALIZAR SU INFRAESTRUCTURA Y DOTACION DONDE SE
REQUIERA, AJUSTARSE A LOS PROCESOS DE DESCENTRALIZACIÓN Y
MODERNIZACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS, MEJORAR LA
PREVENCIÓN,PROMOCIÓN,DIAGNÓSTICO Y ATENCIÓN EN SALUD,
APLICAR LOS MECANISMOS TENDIENTES A MEJORAR LA CALIDAD.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALUD

 COMPRENSIÓN DEL SUJETO DE PLANIFICACIÓN Y DE LA

ADMINISTRACIÓN
 ENTENDIMIENTO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
 ADECÚA LOS MECANISMOS DE INSTRUMENTACIÓN Y ACEPTA
CORREGIR LA ESTRATEGIA Y LOS OBJETIVOS DE PLAN
DURANTE LA ADECUACION DE ÉSTE
 OBJETIVOS SON EXPLICITADOS EN METAS CUANTITATIVAS Y
CUALITATIVAS Y MENCIONA QUE HAY OPONENTES,
CONFLICTOS Y OTROS PLANES,NORMAS USADAS COMO
MARCO DE REFERENCIA
 CONSIDERA DEMÁS DE LA RACIONALIDAD TÉCINCA, A LA
ADMINISTRATIVA.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALUD

 ENCAMINAR ECONÓMICAMENTE AL CENTRO HOSPITALARIO

 GENERAR BUENAS RALACIONES EN LA INSTITUCION DE SALUD

 ADMINISTRAR LA INFRAESTRUCTURA DE DICHO CENTRO.

 QUE EL CENTRO DE SALUD SE APEGUE A LOS NUEVOS CAMBIOS

 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALUD

LA ADMINISTRACIÓN DE LA SALUD ES IMPORTANTE YA QUE PUEDE

AYUDAR A ESTE SISTEMA A DESARROLLAR UNA VISIÓN OPTIMIZADORA DE
RECURSOS HUMANOS, TÉCNICOS Y FINANCIEROS , PARA PODER HACER
QUE LAS INSTITUCIONES DE SALUD TENGAN UN CRECIMIENTO EFICIENTE.
SE DESTACA LA NECESIDAD DE DAR CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA AL
MÉDICO , YA QUE ES LA RAZÓN DE SER DE LAS INSTITUCIONES QUE
CONFORMAN EL SISTEMA DE SALUD , POR LO QUE LAS DECISIONES
IMPORTANTES DEBEN SER TOMADAS POR MÉDICOS. UN SISTEMA DE
SALUD SE ESTABLECE PARA SATISFACER UNA FUNCIÓN SOCIAL
MANIFESTADA POR NECESIDADES Y DEMANDAS DE SERVICIOS DE SALUD.
LA ADMINISTRACIÓN EN LOS SISTEMAS DE SALUD REQUIERE UN
CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS , HABILIDADES Y TÉCNICAS CON BASE EN
UN EQUILIBRIO ARMÓNICO QUE PROPORCIONE LA PREPARACIÓN
SUFICIENTE AL DIRECTIVO Y LE PERMITA LLEVAR A CABO UNA SECUENCIA
DE ACCIONES PARA ALCANZAR OBJETIVOS DETERMINADOS EN LA
SOLUCIÓN DE PROBLEMAS PRIORITARIOS .

FUNCION DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALUD:

Su función es lograr una excelente atención de los servicios de salud

a las personas y de garantizar que las organizaciones de tal servicio
ofrezcan buena calidad. El administrador trata de que los recursos
disponibles para la protección y restauración de la salud sean
aplicados. La Administración de la salud necesita de profesionales que
cuenten de distintos conocimientos.
PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALUD:

ES IMPORTANTE RESALTAR QUE PROCESO ADMINISTRATIVO CONSISTE EN

DESARROLLAR PASO A PASO CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES EN FORMA
LÓGICA, CRONOLÓGICA Y CONTINUA, PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS CON
EFICACIA

LOS PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN EN SALUD SON:

1) PREVISION: ES LA FASE DE INVESTIGACIÓN QUE CONSISTE EN

IDENTIFICAR ¿QUE PUEDE HACERSE?
2) PLANEACIÓN: CONSISTE EN DIFINIR EL CURSO DE ACCIÓN A SEGUIR,
TOMANDO EN CUENTA LOS MEDIOS Y RECURSOS NECESARIOS, ASI
COMO LOS PRINCIPIOS QUE HAN DE ORIENTARLO PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS.
3) ORGANIZACIÓN: SIGNIFICA ESTRUCTURAR DE MANERA TÉCNICA TODAS
LAS RELACIONES, JERARQUÍAS Y PUESTOS DENTRO DE LA INSTITUCIÓN,
OPTIMIZANDO LOS RECURSOS EXISTENTES
4) INTEGRACIÓN: PROVEER Y MANTENER OCUPADOS TODOS LOS CUERPOS
DE UN ORGANISMO SOCIAL, ASI COMO DOTARLOS DE TODOS LOS
ELEMENTOS NECESARIOS PARA SU BUEN FUNCIONAMIENTO.
5) DIRECCIÓN: IMPLICA DIRIGIR Y COORDINAR AL ELEMENTO HUMANO PARA
QUE CON ENTUSIASMO,MOTIVACIÓN Y COMUNICACIÓN LOGRE LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS
6) CONTROL: ES LA REVISIÓN DE LOS RESULTADOS ESPERADOS,
COMPARANDOLOS CON LOS PLANIFICADOS, APLICANDO ACCIONES
CORRECTIVAS EN CASO DE NECESIDAD
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISITRACIÓN DE SALUD:

LAS ORGANIZACIONES QUE CUENTAN CON ESTE TIPO DE REQUISITOS POR LO

GENERAL ADQUIEREN UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL VERTICAL , QUE TIENE
MUCHAS CAPAS DE GESTIÓN , CON LA MAYORÍA DEL PERSONAL DE LA ORGANIZACIÓN
TRABAJANDO EN MUY ESPECÍFICOS Y ESTRECHOS ROLES DE BAJA AUTORIDAD . LAS
NUMEROSAS CAPAS DE GESTIÓN ESTÁN DISEÑADAS PARA ASEGURARSE DE QUE
NINGUNA PERSONA PUEDA SALIRSE DEMASIADO DEL SISTEMA . ESTA ESTRUCTURA
TAMBIÉN ASEGURA QUE LAS TAREAS SE REALICEN EXACTA Y CORRECTAMENTE

Directores: LOS HOSPITALES SON EMPRESAS Y POR LO TANTO TIENEN LA

SUPERVISIÓN DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN . LOS HOSPITALES SIN FINES DE
LUCRO TIENEN CONSEJOS QUE SUELEN COMPONERSE DE MIEMBROS INFLUYENTES
EN LA ATENCIÓN DE SALUD Y LAS COMUNIDADES LOCALES . 

Ejecutivos: LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN DEJAN A SUS EJECUTIVOS EL VER

QUE SUS DECISIONES SE CUMPLAN Y QUE LAS OPERACIONES DEL DÍA A DÍA DEL
HOSPITAL SE LLEVEN A CABO CON ÉXITO. EL DIRECTOR G ENERAL ES EL JEFE
SUPERIOR RESPONSABLE DE TODO LO QUE PASA EN UN HOSPITAL . SIN EMBARGO,
LOS HOSPITALES SUELEN TENER JEFES DE ENFERMERÍA , DIRECTORES MÉDICOS ,
DIRECTORES DE INFORMÁTICA , DIRECTORES FINANCIEROS Y OFICIALES OPERATIVOS
PRINCIPALES .

Administradores de cuidado a pacientes: DENTRO DE UN DEPARTAMENTO, SE

ENCUENTRAN LAS PERSONAS QUE SUPERVISAN DIRECTAMENTE LA ATENCIÓN AL
PACIENTE . LAS ENFERMERAS GESTORAS , LOS DIRECTORES DE LOS SERVICIOS DE
REHABILITACIÓN Y LOS MÉDICOS SUPERVISAN QUE LA GENTE DEBAJO DE ELLOS QUE
DAN LA MANO EN LA ATENCIÓN AL PACIENTE . 

Proveedores de servicio: LA MAYOR PARTE DE UN HOSPITAL SE COMPONE DE

PROVEEDORES DE SERVICIOS DE PERSONAL . DESDE LAS ENFERMERAS Y
TERAPEUTAS FÍSICOS HASTA COCINEROS Y TRABAJADORES DE LAVANDERÍAS , SE
NECESITA UNA GRAN CANTIDAD DE MANOS EN EL PERSONAL PARA HACER QUE TODO
SUCEDA . ESTAS PERSONAS TIENEN DESCRIPCIONES Y DEBERES MUY ESPECÍFICOS
QUE LOS HOSPITALES NECESITAN QUE FUNCIONEN MUY BIEN PARA GARANTIZAR LA
SEGURIDAD Y LA SALUD DE LOS PACIENTES .
 HIGIENE:

LA HIGIENE ES EL CONCEPTO BÁSICO DEL ASEO, DE LA LIMPIEZA Y DEL CUIDADO

DEL CUERPO HUMANO . ES UNA SERIE DE HÁBITOS RELACIONADOS CON EL CUIDADO
PERSONAL QUE INCIDEN POSITIVAMENTE EN LA SALUD Y QUE PREVIENE POSIBLES
ENFERMEDADES E INFECCIONES ; ASIMISMO , ES LA PARTE DE LA MEDICINA QUE
TRATA DE CONSERVAR LA SALUD DE LAS PERSONAS Y DE PREVENIR ENFERMEDADES .
GRACIAS A LA CONCEPCIÓN DEL LA HIGIENE COMO CIENCIA  HAN SIDO PREVENIDAS
MUCHAS ENFERMEDADES  Y EN MUCHOS CASOS LOS PORCENTAJES HAN DISMINUIDO
DE MANERA NOTABLE .

TIPOS DE HIGIENE:
SE PUEDE CLASIFICAR EN PÚBLICA Y LA PRIVADA :

HIGIENE PUBLICA: HACE REFERENCIA A AQUELLA QUE DEBE SER LLEVADA POR
LAS AUTORIDADES QUE ACTÚAN CONSIDERANDO LAS NECESIDADES DE
LA POBLACIÓN  EN SU TOTALIDAD . ALGÚN EJEMPLO ES QUE ESTE ACTO EL ASEO
URBANO HUMANO

HIGIENE PRIVADA: SE ENTIENDE COMO AQUELLA HIGIENE QUE CADA SER

HUMANO DEBE ENCARGARSE DE MANERA PERSONAL , YA SEA DESDE EL PUNTO DE
VISTA CORPORAL COMO LA DEL ESPACIO QUE HABITA .

CARACTERÍSTICAS DE LA HIGIENE:

1) PROCEDIMIENTOS PREVENTIVOS RELACIONADOS CON UNA SERIE

DE FACTORES PRESENTES EN EL MEDIO AMBIENTE

2) ASEO PERSONAL, ASEA DE VESTIDO Y CALZADO

3) ESTUDIO DE LAS CONDICIONES ESPECÍFICAS DE LA VIDA EN EL

MEDIO RURAL Y URBANO
 CONCLUSIONES

LA ADMINISTRACIÓN POSEE HERRAMIENTAS QUE , APLICADAS AL RAMO DE LOS

SISTEMAS DE SALUD , PUEDEN AYUDAR A ÉSTOS A DESARROLLAR UNA VISIÓN
DE CONJUNTO DEL SISTEMA, OPTIMIZANDO RECURSOS HUMANOS , TÉCNICOS Y
FINANCIEROS , PARA PODER LLEVAR A LAS INSTITUCIONES DE SALUD A UN
ESTADO DE CRECIMIENTO Y EFICIENCIA .  FRECUENTEMENTE , LOS MÉDICOS
DESTACADOS EN SU ESPECIALIDAD SON LLAMADOS A ADMINISTRAR EN LOS
DISTINTOS NIVELES JERÁRQUICOS DEL SISTEMA DE SALUD, CARECIENDO LAS
MÁS DE LAS VECES DE EXPERIENCIA Y PREPARACIÓN ESPECÍFICA EN
ADMINISTRACIÓN. POR OTRO LADO, TAMBIÉN ENCONTRAMOS DIRECTIVOS QUE
SON EXPERTOS EN ADMINISTRACIÓN , PERO QUE DESCONOCEN LOS
PROBLEMAS DE SALUD . FINALMENTE SE DESTACA LA NECESIDAD DE DAR
CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA AL MÉDICO , YA QUE LA RAZÓN DE SER DE LAS
INSTITUCIONES QUE CONFORMAN EL SISTEMA DE SALUD ES PRECISAMENTE EL
SERVICIO A ESTA ÚLTIMA , POR LO QUE LAS DECISIONES IMPORTANTES DEBEN
SER TOMADAS POR MÉDICOS.