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MANUAL
DE
PROCEDIMIENTOS
TALENTO
HUMANO
GESTIÓN EMPRESARIAL
TABLA DE CONTENIDO
PÁG.
Descripción de los cargos.
11
PÁG.
Descripción de los cargos y total de cargos.
12
OBJETIVO
DEL MANUAL:
El cumplimiento del
manual ayudará a la empresa a tener una
excelente relación en cada una de las áreas
de trabajo. Por ello, es de gran importancia
ser responsable y que el área de recursos
humanos a través de sus políticas pueda
establecer un entorno y unas reglas
convenientes que permitan mejorar el
desempeño en general.
2 1. POLÍTICA
TOMA DE DECISIONES:
2. POLÍTICAS
DE INCORPORACIÓN DE TALENTO
HUMANO
La política de incorporación
de talento humano en el SPA será de gran
importancia ya que el área encargada
de esto será la de recursos humanos quien será
el responsable de administrar
que los procesos de incorporación y selección
de personal sean cumplidos con el
respectivo procedimiento, en el cual se
coordinen y planifiquen los procesos
que el personal deberá llevar acabo para el
cumplimento de sus actividades. Ya
que, hay un personal que no está altamente
calificado para cumplir con el
cargo.
3 ESTÁNDARES DE LA POLÍTICA:
3. POLÍTICA
DE RENUMERACIÓN:
En esta se propone
llevar una base de datos con la fecha de pagos
devengados por cada uno de los
empleados para una mejor organización
4 4. POLÍTICA DE FORMACIÓN O
DESARROLLO:
El Área de recursos humanos será el responsable de gestionar
el desarrollo y formación de los colaboradores del SPA. Cada
paso que se realice en esta política será para llevar a cabo un
buen desempeño del personal y del compromiso que cada
uno tiene. El proceso de desarrollo de los colaboradores será
gestionado y su vinculación empezará cuando inicie su
capacitación y su realización de actividades garantizando
mejores los procesos de servicio, bienestar y seguridad de los
clientes.
ESTÁNDARES
DE LA POLÍTICA:
ESTÁNDARES
DE LA POLÍTICA:
ESTÁNDARES
DE LA POLÍTICA:
SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN
ANÁLISIS
ANÁLISIS
ANÁLISIS
ANÁLISIS
1. Establece criterios de evaluación: Se
establecen los criterios de evaluación para evaluar y seleccionar los
aprendizajes más relevantes de un objetivo de aprendizaje, ya sean de
tipo conceptual, procedimental o actitudinal.
TOTAL DE CARGOS
a. Reclutamiento y Selección
AVITCUDORP DADINU AIPORP NÓICAROBALE
INFORMACIÓN: https://www.crecenegocios.com/el-proceso-de-
reclutamiento-y-seleccion-de-personal/
14 ELABORACIÓN DE DIAGRAMA
DE FLUJO
b. Inducción y socialización.
AVITCUDORP DADINU AIPORP NÓICAROBALE
INFORMACIÓN: https://blog.elinsignia.com/2017/06/22/proceso-
de-induccion-y-socializacion-dentro-de-las-organizaciones/
16 ELABORACIÓN DE DIAGRAMA
DE FLUJO
c. Contratación, capacitación.
AVITCUDORP DADINU AIPORP NÓICAROBALE
INFORMACIÓN:
http://www.escolme.edu.co/almacenamiento/oei/tecnicos/talent
o_humano/contenido_u2_1.pdf
18 ELABORACIÓN DE DIAGRAMA
DE FLUJO
a. Reclutamiento y selección
AVITCUDORP DADINU AIPORP NÓICAROBALE-TENRETNI ED ODACAS
http://www.oas.org/juridico/PDFs/Mesicic5_RepDo_RespuestaC_Ane1.pdf
20 FORMATOS NECESARIOS PARA
LOS PROCESOS
b. Inducción y socialización
AVITCUDORP DADINU AIPORP NÓICAROBALE-TENRETNI ED ODACAS
https://images.app.goo.gl/2dFKWYknAuAfKnGD8 Y https://images.app.goo.gl/1oNvoyFevDXBYqrd9
21 FORMATOS NECESARIOS PARA
LOS PROCESOS
https://xperta.legis.co/visor/minutas/minutas_378f25238b8545e3b75080f695c6d4e6/minut
as-y-modelos/contrato-individual-de-trabajo-a-termino-indefinido