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TALLER 4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UN EMPRESA

DANIEL FIGUEREDO RAMIREZ

DANIELA ALEJANDRA PATIÑO PARDO

ANDRES JULIAN MONSALVE CHAPARRO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS

TECNOLOGO EN GESTION DE TALENTO HUMANO

BUCARAMANGA

2020
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TALLER 4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UN EMPRESA

DANIEL FIGUEREDO RAMIREZ

DANIELA ALEJANDRA PATIÑO PARDO

ANDRES JULIAN MONSALVE CHAPARRO

Presentado a la Instructora

SARA MAGDALENA ISIDRO VILLAMIZAR

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS

TECNOLOGO EN GESTION DE TALENTO HUMANO

BUCARAMANGA

2020
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INTRODUCCION

Introducción

El desarrollo y el crecimiento exitosos de una organización empresarial implican tomar

decisiones correctas que amplíen las operaciones actuales y maximicen el uso de los

recursos disponibles. La planificación empresarial estratégica es una forma de permitir y

garantizar el desarrollo y el crecimiento empresarial mediante la creación de una visión

realista para el futuro de la organización. Es la base del éxito de la empresa en el futuro.

En este trabajo hablamos sobre la definición, función y resultado de la planificación

empresarial estratégica.
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Tabla de Contenidos

Capítulo 1: estructura organizacional de un empresa

.............................................................................................................................................5

Conclución........................................................................................................................09

Referencias........................................................................................................................10
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CAPITULO 1

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UN EMPRESA

1. Defina Estructura organizacional.

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan

las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los

empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados.

2. Diga la importancia del funcionamiento de la estructura organizacional en una

empresa.

La organización promueve la colaboración y negociación de un grupo y mejora así la

efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización. La función

organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización

mejorando así las funciones de activación y control del gerente.

3. Diseñe el organigrama del Colegio detallando cada uno de los Departamentos que

actualmente funcionan.
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4. De acuerdo al organigrama elaborado, nombre cinco ventajas de su

funcionamiento.

* Como primera ventaja tenemos un director, la función del director de escuela, es de

suma importancia para la vida escolar, porque al director le corresponde organizar el

funcionamiento del centro educativo para lograr los objetivos institucionales.

* Es especialmente importante la unidad de criterios entre uno y otro. Dada la

importancia del cargo su tarea es fortalecer al director. La inevitable soledad del director,

puede verse paliada con un buen subdirector o acrecentada por quien no cumple bien su

cometido.
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* La gestión administrativa de cualquier empresa se ocupa de la planificación, la

organización, la dirección y el control de las tareas necesarias para poder alcanzar los

objetivos de la institución.

* El departamento de control estudiantil, tiene como objetivos, registrar, controlar y

gestionar una serie de actividades enfocadas al bienestar académico-administrativo de los

alumnos.

* Departamento de docentes, se encarga de dirigir y coordinar las actividades

administrativas y académicas de graduación, post graduación, investigación, extensión

universitaria inherentes al Departamento de Formación Docente.

Los anteriores puntos, se consideran ventajas todas ya que si uno de ellos hace falta, el

funcionamiento no va a ser óptimo y por ende no va a ser de calidad.

5. Nombre cinco mejoras que le aplicaría al cronograma actual.

1. teniendo en cuenta la importancia del reconocimiento y la promoción de la institución

recomendaría asignar un departamento adicional de promoción y mercadeo

2. Dentro del departamento Docente y viendo la importancia de la innovación y la

tecnología agregaría un sub departamento de TICS

3. El departamento de Artes se debe ampliar para los alumnos y tener otro sub
departamento de Danza y teatro

4. el departamento de control estudiantil debe tener dos líderes para darle equilibrio,
Coordinador Académico y coordinador Disciplinario

5. el departamento de pasantías tendría dos sub departamentos, pasantías nacionales y

pasantías internacionales.
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6. Cada GAES diseñara el organigrama de la empresa que está trabajando o

realizando el estudio.
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Conclusiones

en este taller se pudo conocer como la empresa se estructura en su ámbito organizacional,

teniendo en cuenta los parámetros que la misma establece para así dar un buen

funcionamiento practico, cumpliendo las funciones, que son necesarias para el buen

manejar empresarial.
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Referencias

 Villamizar, Sara. Guía Taller Estructura organizacional de una empresa. SENA. (2020)