Vice Rectoria Académica

Dirección de Desarrollo Curricular

Validación: Marzo 2016

SOFTWARE DE GESTION FINANCIERA

S1_ENCARGO

ENCARGO SEMANA 1
ANÁLISIS DE CAUSAS DE LA IMPLEMENTACION FALLIDA DE ERP´S FINANCIEROS Y
PRESUPUESTARIOS

Para un proyecto no forme parte de los casos fallidos del ERP, la implementación requerirá de
los servicios de profesionales adecuados. Estos servicios cuestan dinero. Los principales costos
son la personalización, integración, capacitación, conversión y migración de datos, pruebas. Es
poco probable que el director financiero apoye la idea de fondos ilimitados para el proyecto de
implementación de ERP. ¿Por qué fallan? ¿Cuáles son los casos fallidos del ERP más conocidos?

Gran parte de la información de costos podría obtenerse del proveedor. Aunque el proveedor
proporcionará valores específicos para cada ítem, esto puede ser sólo una estimación, como en
el caso de la consultoría, cuya historia sugiere que es un área potencial de gastos excesivos. En
este caso, se puede hablar de valor máximo, valor mínimo y valor esperado.

Como se puede observar, el ERP es un proyecto oneroso. Las consecuencias de un fracaso serían
desastrosas. A pesar de los grandes avances en el desarrollo de software, los casos fallidos del
ERP de los proyectos son frecuentes.

INDICACIONES:

A partir de la investigación propia que el alumno haga en la materia, determine y explique las
principales causas del fracaso en la implementación de un ERP Financiero y Presupuestario
dentro de una empresa. Explique algún caso que se conozca de cualquier empresa en Chile.

 El encargo debe tener una introducción breve.

 El desarrollo corresponderá a lo solicitado.
 Deberá tener una conclusión.
 Su ejecución deberá ser individual.

Aspectos formales:

- Tapa (Logotipo, Título del trabajo, sigla asignatura, nombre del alumno y fecha).
- Formato carta, letra arial 12, negrita para títulos, interlineado 1,5.

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- Excelente ortografía y redacción.

PLAZOS Y FORMA DE ENTREGA:

La actividad deberá ser entregada al finalizar la semana, a través de la sección “encargo” de la

semana, hasta las 23:55 horas, en formato Word o pdf.

FORMA DE EVALUACIÓN:

Este encargo será evaluado de acuerdo a la siguiente rúbrica, más consideraciones disciplinares
que pueda aplicar el docente de la asignatura.

De su nivel de investigación, profundidad, claridad y aporte personal; dependerá la

calificación.
Escasamente Medianamente Completamente
Aspecto a evaluar No logrado
Logrado Logrado Logrado

Presentó
información
ordenada, 0 30 60 100
comprensible y
argumentada.

Realizó una
0 30 60 100
introducción.

Realizó un 0 30 60 100
desarrollo
explicando
claramente las
principales causas
del fracaso en la
implementación
de un ERP

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Financiero y
Presupuestario
dentro de una
empresa.

Entrega una
conclusión de
0 30 60 100
acuerdo a lo
investigado.

Entrega en forma
puntual o dentro 0 30 60 100
del plazo.

La entrega
cumple con los
0 30 60 100
aspectos formales
exigidos.

Aspecto a evaluar Ponderación

Presentó información ordenada, comprensible y argumentada. 15%

Realizó una introducción. 15%

Realizó un desarrollo explicando claramente las principales causas del

fracaso en la implementación de un ERP Financiero y Presupuestario 25%
dentro de una empresa.

Entrega una conclusión de acuerdo a lo investigado. 25%

Entrega en forma puntual o dentro del plazo. 10%

La entrega cumple con los aspectos formales exigidos. 10%

Total 100%

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