Teoría de decisiones, aplicación práctica de problemas

Cristian Camilo Amado Barrios.

Agosto 2020

Fundación Universitaria Del Areandina

Ingeniería en sistemas
Teoría General De Los Sistemas
 Tabla de Contenidos ii

Introducción ................................................................................................................................1
Actividad Evaluativa Eje 2 ..........................................................................................................2
Resultados...................................................................................................................................3
Lista de referencias .....................................................................................................................7
Apéndice .....................................................................................................................................8
 Lista de imágenes iii

Imagen 1. Modelos de decisión punto 1. …………………………………………………4

Imagen 2. Modelos de decisión punto 2. ………………………………………………… 6
 1

Introducción

En el presente trabajo se desarrollarán los puntos de la actividad evaluativa del eje 2 de

teoría general de los sistemas. Mostrando su desarrollo y el proceso de solución
 2

Actividad Evaluativa Eje 2

Primer punto:

Una empresa de ensamble de computadores cuenta con dos (2) proveedores que construyen
microprocesadores, se debe tener en cuenta que en los procesos de producción resultan
algunos productos defectuosos, para solucionar estos casos los proveedores se
comprometen a reparar dichos productos defectuosos. Para un pedido de 1000
microprocesadores, el proveedor 1 repara cada microprocesador defectuoso a $1.500 y el
valor total de reparación siempre es de 15.000 pesos menos que el proveedor 2 en el mismo
porcentaje. A continuación, la tabla que presenta la probabilidad que tienen los dos
proveedores de porcentajes de microprocesadores defectuosos

Cantidad de
Proveedor 1 Proveedor 2
Microprocesadores
(Probabilidad) (Probabilidad)
Defectuosos
1% 0.45 0.70
2% 0.35 0.15
3% 0.20 0.15

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada
alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y finalmente
entregue una recomendación de cual proveedor se debe seleccionar.

Segundo Punto:

Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto – material empleado en la

fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos para la
explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una probabilidad del
75% de encontrar fuentes ricas en el material. Si los expertos se equivocan, la compañía
podría tener que afrontar pérdidas por 65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos
tienen razón, y se encuentra Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por
cerca de 250 millones de dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de
dólares si la demanda es baja, según informes del mercado, existe una probabilidad del
60% que se presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades. Establezca si la empresa
debe o no comprar los terrenos.
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Resultados

Primer punto:

Se realizará la recopilación de información que el enunciado nos ha suministrado

Proveedor 1

Alternativas Estado de la naturaleza

1% partes defectuosas – 0.45
Proveedor 1 2% partes defectuosas – 0.35
3% partes defectuosas – 0.20

Proveedor 2

Alternativas Estado de la naturaleza

1% partes defectuosas – 0.70
Proveedor 2 2% partes defectuosas – 0.15
3% partes defectuosas – 0.15

Lo primero que se debe realizar es tomar el valor total del pedido de microprocesadores
(1000) y multiplicarlo por el valor equivalente a la reparación de cada microprocesador
($1500). Luego al valor obtenido ($1’500.000), multiplicarlo por el porcentaje de partes
defectuosas (1%), (2%), (3%) respectivamente. De ese modo se hallarían los valores
equivalentes a cada porcentaje (ver imagen 1). Tener presente al momento de realizar la
operación que, el proveedor dos (2) siempre tendrá un incremento en su resultado de quince
mil pesos ($15.000) (ver imagen 1)

Luego, se debe multiplicar el valor obtenido por la probabilidad de cada proveedor

respectivamente. Seguido, se debe sumar los resultados equivalentes a cada proveedor para
así poder hallar el costo total de cada uno. (ver imagen 1)

Finalmente es identificar el proveedor que menos le costará a la empresa para así poder
recomendarlo. El cuál es el proveedor 1 (ver imagen 1)
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Imagen 2. Modelos de decisión punto 1.

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Segundo punto:

Se realizará la recopilación de información que el enunciado nos ha suministrado

Comprar el terreno

Alternativas Estados de las alternativas

Demanda alta 60% = 250’000.000
Encontrar Cobalto 75%
Demanda baja 40% = 125’000.000

Alternativas Estados de las alternativas

No encontrar Cobalto 25% -65’000.000

Para poder recomendar a la empresa si debe comprar o no los terrenos, se debe realizar lo
siguiente:

Se debe tomar el valor obtenido si encontramos cobalto y estamos en demanda alta

(250’000.000) y multiplicarlo por el porcentaje de su probabilidad (60%). Esto nos dará un
resultado de ciento cincuenta millones (150’000.000). Luego hacer el mismo
procedimiento, pero con demanda baja (125’000.000 * 40%), dicha operación nos da
cincuenta millones (50’000.000).

Luego se debe sumar ambos valores obtenidos (150’000.000 + 50’000.000), luego el

resultado multiplicarlo por el porcentaje de la probabilidad de encontrar cobalto (75%).
Eso nos da 150’000.000.

Después se debe aplicar el mismo proceso anteriormente indicado, pero con los valores
obtenidos en caso de no encontrar cobalto (-65’000.000 * 25%). Eso nos da un resultado
de menos dieciséis millones doscientos cincuenta mil (-16’250.000)

Seguidamente, se debe sacar la diferencia entre ambos valores obtenidos y eso nos dará un
resultado de ciento treinta y tres millones setecientos cincuenta mil (133’750.000)

Finalmente, con los valores obtenidos; se puede recomendar a la empresa comprar los
terrenos. (ver imagen 2)
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Imagen 2. Modelos de decisión punto 2

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Lista de referencias

Material de apoyo – Canvas – TGS eje 2|

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Apéndice

Teoría general de los sistemas, eje 2. Teoría de la decisión.pdf

Grabaciones de encuentros sincrónicos con el formador.