22/10/2020 Exercícios de Fixação - Módulo Único

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Iniciado em quinta, 22 out 2020, 14:00

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Concluída em quinta, 22 out 2020, 14:18
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Questão 1 Em relação aos componentes da organização informal, julgue os itens abaixo e assinale a sequência correta.
Correto
I - Pode-se dizer que a base dos grupos informais é a amizade e o interesse em comum.
Atingiu 10,00 de
10,00 II - É a partir dos grupos formais que surgem os grupos informais.

III - Clima organizacional é um componente da organização informal que se refere a crenças, valores, preconceitos,
cerimônias, rituais e símbolos adotados ou valorizados pela organização.
IV - São componentes da organização informal: grupos informais, normas de conduta, cultura organizacional e clima
organizacional.

Escolha uma:
a. V, V, F, F

b. V, V, F, V 

c. V, F, F, V

d. V, F, V, V

Resposta: letra “b”.

Clima organizacional refere-se a sentimentos positivos, negativos ou de indiferença, produzidos pela organização sobre
seus integrantes. Unidade 5 – Organização Informal

Questão 2 Em relação ao planejamento estratégico, julgue os itens abaixo e assinale a sequência correta.
Correto
I – No planejamento estratégico o gestor e sua equipe estabelecem os caminhos para a organização da empresa, a
Atingiu 10,00 de
condução da liderança e o controle das atividades.
10,00
II – O que difere as empresas que crescem e conseguem competir no mercado em relação aos seus concorrentes é a
sorte.

III - O objetivo do planejamento estratégico é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta de informações para
a tomada de decisão.
IV - É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às mudanças e preparar-se para agir em seus
ambientes internos e externos.

Escolha uma:
a. F, V, V, V

b. V, F, V, V 

c. F, F, V, V

d. F, V, V, F

Resposta: letra “b”.

As empresas que crescem e conseguem competir no mercado possuem algo mais do que sorte e o que determina seu
sucesso é a capacidade de se adaptar às mudanças do ambiente, antecipando-se aos seus concorrentes. (Unidade 1 -
Estratégia sob a Visão de Michael Porter)

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Questão 3 Não basta o líder possuir apenas a visão, ele deve explicar a visão aos outros, e para isso é necessário que tenha
Correto comunicação oral e escrita claras. Além disso, ele deve demonstrar tal visão através de comportamentos e estendê-la para
Atingiu 10,00 de a organização como um todo, onde todas as áreas tenham conhecimento do que se passa. Marque Verdadeiro ou Falso.
10,00

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falso

Resposta: Verdadeiro.

Unidade 4

Questão 4 Em relação às características de um negociador que utiliza o método ganha-ganha, julgue os itens abaixo e assinale a
Correto sequência correta
Atingiu 10,00 de
I - Considera importante a própria meta e as de quem está negociando.
10,00
II - Encoraja as pessoas a honrar seus compromissos como também manter as relações.

III - Faz com que ambas as partes se sintam à vontade com a negociação.
IV - Tende a introduzir de forma inesperada novos temas.

Escolha uma:
a. V, V, V, F 

b. V, V, F, V

c. V, F, F, V

d. F, V, V, F

Resposta: letra “a”.

Essa é uma tática de negociador que não costuma utilizar o ganha-ganha durante o processo de negociação. No método
ganha-ganha o negociador deve concentrar-se para não perder o ponto da negociação em que estava. Unidade 6 -
Negociação Ganha x Ganha.

Questão 5 Quanto à revisão das teorias da liderança realizada por Robbins, marque a alternativa correta:
Correto

Atingiu 10,00 de Escolha uma:

10,00
a. Na liderança transformacional, os líderes inspiram seus seguidores a ultrapassarem seus interesses próprios para o
bem da empresa. 

b. Os líderes transacionais guiam ou motivam seus seguidores na direção de metas estabelecidas e também prestam
atenção nas suas necessidades individuais.

c. A liderança visionária é aquela que não possui a capacidade de criar, mas sim de articular uma visão realista do
futuro para o ambiente organizacional, a partir de acontecimentos presentes e passados.

d. Os líderes carismáticos possuem traços marcantes que os diferem de um líder não carismático. São considerados
possuidores de fortes habilidades verbais, são agressivos, são compreensivos e dispostos ao trabalho.

Resposta: letra “a”.

Item b: Os líderes transacionais guiam e motivam seus seguidores na direção de metas estabelecidas, explicando a eles
quais são as exigências do papel e da tarefa em troca de recompensas pelos esforços realizados Unidade 4 - Estilos de
Liderança
Item c: A liderança visionária é aquela que possui a capacidade de criar e articular uma visão realista do futuro para o
ambiente organizacional, a partir de acontecimentos presentes e passados. Unidade 4 - Estilos de Liderança

Item d: Os líderes carismáticos têm três características marcantes que os diferem de um líder não carismático. São elas:
confiança extremamente alta, domínio e fortes convicções em suas crenças. Unidade 4 – Estilos de Liderança

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Questão 6 Segundo a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser explicado pelas suas necessidades e pelos seus
Correto desejos, tornando-se assim fontes de motivação. Quanto à Pirâmide de Maslow, julgue as afirmações abaixo e marque a
Atingiu 10,00 de alternativa correta:
10,00
I - As necessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, formando
uma pirâmide onde a base são as necessidades sociais.
II - Necessidades sociais são exclusivamente as necessidades relacionadas com a forma que você se vê perante a
sociedade.

III - Na medida em que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas, outras de nível mais elevados guiam o
comportamento do indivíduo.
IV - Mesmo que todas as necessidades sejam alcançadas, a pessoa sempre desejará mais e dificilmente atingirá a
satisfação plena e absoluta.

Escolha uma:
a. V, V, F, V

b. V, F, V, V

c. F, F, V, V 

d. F, V, V, F

Resposta: letra “c”.

I – Maslow distribuiu as necessidades humanas em forma de pirâmide, cuja base contém as necessidades primárias.
(Unidade 3 – Motivação)
II - Necessidades sociais é o convívio que você tem com outras pessoas. São as necessidades que todos desejam possuir:
a de aceitação por parte dos colegas, a troca de amizade, de afeto e amor, dentro ou fora do ambiente organizacional.
(Unidade 3 – Motivação)

Questão 7 Considerando a visão estratégica de Michael Porter, assinale a alternativa incorreta:

Correto

Atingiu 10,00 de Escolha uma:

10,00
a. Porter inicia a sua análise ao nível de uma indústria pluralista, dissecando as fórmulas de negócio para empresas
diversificadas. 

b. Michael Porter é conhecido por estabelecer a ponte entre a teoria econômica da gestão e a sua prática,
conseguindo transmitir a verdadeira essência da competição.

c. Michael Porter definiu os fundamentos da competição e da estratégia competitiva.

d. Porter afirma que a estrutura, a evolução e os meios pelos quais as empresas ganham e mantêm a sua vantagem
competitiva são pontos fundamentais da competição.

Resposta: letra “a”.

Porter inicia a sua análise ao nível de uma indústria singular, dissecando as fórmulas de negócio para empresas
diversificadas. (Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de Michael Porter)

Questão 8 O animador de uma dinâmica de grupo deve colocar a opinião pessoal para o grupo, a fim de facilitar a discussão dos
Correto problemas.
Atingiu 10,00 de
10,00 Escolha uma opção:
Verdadeiro

Falso 

Resposta: Falso.
O animador não pode colocar a opinião pessoal para o grupo, pois ele deve estar totalmente voltado para a opinião dos
participantes. Unidade 10 – Dinâmica de Grupo.

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Questão 9 O ambiente organizacional pode ser dividido em dois grandes grupos: o macroambiente ou ambiente geral e o
Correto microambiente ou indústria. Para analisar o ambiente geral, é importante que o gestor levante informações sobre os
Atingiu 10,00 de seguintes aspectos, exceto:
10,00

Escolha uma:
a. Político/governamentais.

b. Românticos. 

c. Legais.

d. Tecnológicos.

e. Socioculturais.

Resposta: letra “b”.

Para analisar o ambiente geral, é importante que o gestor levante informações sobre os seguintes aspectos:
socioculturais; legais; políticos/governamentais; econômicos e tecnológicos. Unidade 1 - Estratégia sob a Visão de
Michael Porter.

Questão 10 De acordo com Henri Mintzberg, estratégia são planos da alta administração de uma empresa com a finalidade de atingir
Incorreto resultados previamente estabelecidos.
Atingiu 0,00 de Marque Verdadeiro ou Falso.
10,00

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falso

Resposta: Falso.
Mintzberg não nos oferece uma definição única e fácil, ao contrário, sugere várias definições, em particular: plano,
padrão, posição, perspectiva e player. Unidade 2 - Estratégia sob a Visão de Henri Mintzberg

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