“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

“UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE”

“FILIAL AYACUCHO”

“FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS”

“CASO LA TRADICIÓN EMPRESARIAL-SÍNTESIS DE TOMA DE DECISIÓN”

CURSO: TOMA DE DECISIONES II

DOCENTE: Mgtr. QUISPE MEDINA, Wilber

CICLO: V-A

GRUPO: GOTITAS DEL SABER

INTEGRANTES: CONDE MEJIA, Danny

LANAZCA QUISPE, Javier

QUISPE DIAZ, Sara

PAUCAR JOTA, María Elena

AYACUCHO_PERU

2020
 Se tiene que tomar decisiones de forma
informada y razonada, en el momento
importancia oportuno, es fundamental para crecer
TOMA DE DECISIONES
personalmente y llegar a ser más
maduros, responsables y felices.

 periodicidad
MODELOS  impacto
CARACTERISTICAS  reversibilidad
 calidad
MODELOS  efectos futuros
MODELOS
RACIONALES IRACIONALES

son estrategias  Fase de Inteligencia

se basa en una premisa  Fase de Diseño
fundamental para el acorde alternativas que se  Fase de Selección
PROCESOS
con el interés económico proporciona a no cumplirse  Fase de
para lograr un impacto Implantación
el modelo racional.
favorable.  Fase de Revisión

BASES PARA LA TOMA DE DECISION

 Hechos la decisión se da con un acontecimiento

que confirme la veracidad del problema.
 Experiencia, Se tiene en cuenta la experiencia de
los gerentes; permitiendo una solución efectiva
en casos similares.
 3Intuicion, origen en una corazonada del gerente.
 4 Autoridad, la decisión ejecutada por el gerente
debe ejecutarse sin ninguna pregunta.
CASO PRACTICO: 01

LA TRADICIÓN EMPRESARIAL

1.- Identificar el problema

Al analizar todo el grupo podemos identificar los siguientes problemas:

 En este caso es la falta de conocimiento e información que tenía María acerca

del entorno del negocio que quería emprender es por ello la importancia de

los estudios de mercados globales.

 Por la mala infraestructura de los canales de regadío, el robo de agua, la

ausencia de fuentes cercanas de agua, los bajos precios del producto.

2.- ¿Qué alternativas de solución plantea?

 Plantear un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades; debilidades y

amenazas)

 Formar alianzas estratégicas con el hermano

 Invertir en capacitación

 Analizar según las 7 maneras de pensar

3.- ¿Cuál sería la decisión final que tomaría usted al respecto?

Con respecto al caso ante la situación buscaría una alianza comercial con el

hermano que maneja el negocio para aprender y adicionar. En el caso que las

circunstancias no llegaran a ser favorables trataría de vender lo más que se pueda para

poder recuperar el capital he invertirlo en un negocio que sea más rentable de acuerdo

a la zona previo un estudio de mercado para el posicionamiento de negocio de María.