Caracterización de la empresa

Alianza logística

Elver Oviedo Cerón

Jessica Paola Porras Barbosa
Juan Sebastián Ramos Vásquez
Kevin Aggy Tenjo Barreto

Servicio nacional de aprendizaje SENA

2020
 CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. OBJETIVOS

3. CONSULTAS

4. ORGANIGRAMA

5. MAPA DE PROCESOS

6. CONCLUSIONES

7. BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCION

En la caracterización de la empresa se lleva acabo el fundamento de como por

que, para que, y todo lo relacionado con la misma en donde se describen por
medio de un paso a paso la organización, esto empieza a tomar su rumbo desde
la alta gerencia hasta el recurso mínimo de la operación, todo lo anteriormente
mencionado por medio de la interacción y fomentación de procesos entre los que
se destacan los logísticos operacionales, la parte financiera en la cual se encarga
de todo tipo de pregunta a nivel económico, y la parte administrativa en las que las
normas y otros aspectos prevalecen para poder llevar acabo las políticas
financieras, el desarrollo de proyectos y por consiguiente comunicación.

La comunicación empieza a tomar un rumbo preciso y necesario en el que se

manifiesta por medio de 3 formas diferentes entre los que se encuentran

ASCENDENTE: Esta se fomenta de la parte superior a la inferior y se destaca por

que las principales partes que interactúan son las operaciones por medios de
reuniones u buzón de sugerencias.

DESCENDENTE: Se fomenta en mandos superiores las áreas de talento humano,

entre las que se comparten las noticias por medio de comunicados, eventos, y
divulgación de la información precisa y eficaz.

HORIZONTAL: Es la encargada de comunicar diversos procesos y unidades.

 OBJETIVOS

 Llevar acabo el mapa organización de oil essentials

 Brindar las capacitaciones y planes pertinentes al personal de la compañía

 Generar mejores sistemas de información y ampliar el ámbito de

comunicación

 Crear mapas de procesos.

 Organización estratégica y gestión Logistica

Es importante llevar acabo acercamientos teóricos entre los que puedan

interactuar los niveles de proximidad entre las estrategias y la Logistica. Se busca
obtener una ampliación y comprensión razonable para poder fomentar el
complemento entre diferentes líneas de conocimiento, entre procesos y
subprocesos, con el fin de desarrollar acciones no planeadas hasta llegar a la
obtención de la concientización y su respectivo análisis para así poder desarrollar
las diferentes actividades, entre los aspectos a tener en cuenta para poder cumplir
esto a cabalidad se necesita, contar con información precisa y su respectivo
análisis, diseñar y construir el la estructura de la empresa.
Entre uno de los términos nuevos que se deben implementar la cadena de valor ya
que mediante esta nueva definición podemos comprender el comportamiento de
los costos y las fuentes de diferenciación existentes, en los sistemas de gestión
Logistica se tiene como objetivo que los procesos de la organización se
desarrollen según las necesidades del cliente, estos mismo son considerados
procesos propios de la organización entre los aspectos mas destacados se deben
tener en cuenta ; conocer los procesos necesarios de la gestión Logistica, conocer
el porcentaje de interacción y eficacia de los mismos, contar con recursos
suficientes en la información y desarrollo de la misma, tener efectividad en las
acciones y análisis de la información que permitan obtener el menor riesgo en la
interacción de procesos, posterior a esto se debe documentar y establecer los
actores principales para el mejoramiento constante y su respectiva eficacia.
Los temas de revisión están encargados directamente la dirección de procesos
logísticos este se lleva a cabo por el método de la revisión sistemática y análisis
de la información, con esto se logrará llevar acabo la continua adecuación y
mejoramiento.
Para poder llevar acabo la adecuada gestión de los recursos se contemplan 3
elementos muy eficaces entre los que se destacan los procedimientos, el software
y los registros manifestándose cada uno de manera autónoma con el fin de
obtener la documentación necesaria, el control y adecuación para uso continuo,
tener los registros vigentes para poder obtener su identicacion para el
almacenamiento y protección de la información, encontramos procesos logísticos
operacionales entre los que se destacan
 Proveedores
 Almacenamiento
 Servicio al cliente
 Gestión de inventarios
 Transporte y distribución
 Medición análisis y mejora
Se debe contar previamente con los procesos de mejora su respectiva medición y
análisis para poder obtener los rendimientos, poder generar las valoraciones de
los procesos las funciones logísticas implementan los seguimientos y mejoras y
posteriormente la conformidad presentándose la eficiencia y eficacia
continuamente, esto mediante modelos de auditorias y control de las no
conformidades.
OIL ESSENTIALS TIPO DE NEGOCIO Y ORGANIZACIÓN ESTRATEGICA
Somos una empresa en donde priman nuestros principales proveedores entre los
que se destacan los campesinos colombianos, el producto que comercializamos
es aceite de palma los procesos que manejamos dentro de la compañía se
desarrollando por medio de materia prima alistamiento distribución transporte y
entrega del producto.
MISION
Cuidar la credibilidad, el bienestar y armonía que requieren nuestros clientes y sus
pacientes para lograr los efectos requeridos como lo es la relajación, vitalidad y
salud que requieren en sus vidas además de satisfacer sus necesidades
ofreciendo nuevas formas de mantenerse saludables con excelentes productos,
servicio y calidad.
VISION
Consolidar a la empresa en el año 2023, como líder en la comercialización de
productos utilizados en la atención y relajación, entre otros, interesados siempre
en ofrecer un servicio de calidad para aumentar la credibilidad de nuestros clientes
quienes en su mayoría se dedican a cuidar la salud integral de sus pacientes
para que puedan sentirse bien y satisfechos mediante la utilización de productos
naturales.

VALORES CORPORATIVOS
 Respetamos y cuidamos también la naturaleza
 Buscamos una conciencia ética
 Aplicamos la calidad en nuestros productos y servicios
 Valoramos y damos atención personalizada a las necesidades de nuestros
clientes y sus pacientes.
 CONCLUSIONES

 La misión y visión nos permite desarrollar en su máxima expresión la

caracterización de la empresa

 Tener documentación y lideres de procesos nos permite manejar los

procesos de manera sistémica.

 Ampliar el conocimiento de los procesos de la empresa nos permite

interactuar y atacar las zonas débiles.

 La comunicación es un eje central de las empresas.

 la organización estrategia y la gestión Logistica van de la mano.

Bibliografía

1. http://consigmar.com/consigmar-tu-aliado-corporativo/
2. https://sites.google.com/site/getiondelmatenimientosa/como-realizar-
la-caracterizacion-de-una-empresa
3. https://es.slideshare.net/midalu2304/presentacion-de-las-normas-
apa
4. https://lucid.app/lucidchart/4dca51e0-264e-4431-a36d-
d1b6d21a384d/edit?
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