TEMA:

PROBLEMÁTICA SOBRE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE

INGENIERÍA CIVIL

CURSO : GESTIÓN DE PROYECTOS EN INGENIERÍA CIVIL

DOCENTE : Ing. BERROCAL GODOY RAMON

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CICLO : IX

Ayacucho – Perú
2019
 “CÓMO MEJORAR UNA MALA GESTIÓN DE OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN ”

[ CITATION PMB15 \l 10250 ] “Los problemas que pueden desencadenar las malas gestiones
de una obra de construcción son innumerables, siendo imprescindible que sepamos detectarlos y
corregirlos a tiempo. Pueden afectar en gran medida al presupuesto, los plazos de ejecución o,
incluso, al resultado final de la obra llegando a ser una molestia para los usuarios finales”

[ CITATION PMB15 \l 10250 ] “Son muchos los procesos que se llevan a cabo durante un
proyecto de edificación y múltiples las condiciones que nos podemos encontrar, por eso es
esencial contar con una buena gestión de la obra de construcción así como un estricto control y
una metódica planificación”.

Fuente:https://www.google.com/search?
q=obras+de+mala+administracion&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwjPiKeFsKLlAhWRjFkKHTGyBmcQ_AUIEigB&biw=1306
&bih=927#imgrc=04jOoYvG5yVwyM:
 “PROBLEMAS Y SOLUCIONES DE UNA MALA GESTIÓN DE OBRAS DE
CONSTRUCCIÓN ”

 No identificar una mala gestión .

“ ”

[ CITATION PMB15 \l 10250 ] “Una mala gestión es un problema, pero su no

identificación o su negación, es un problema aún mayor. En obras de construcción y en
todas las acciones de nuestra vida, en general. Cuando ciertas acciones se han realizado
tradicionalmente siempre de la misma manera, y aunque que los resultados no sean los
adecuados, la mayor parte de las veces es muy difícil
cambiarlas”.

“Solución : “Para evitar esta situación, conviene analizar todos los procesos para evaluar los
”

resultados obtenidos y decidir si éstos son los adecuados. Una monitorización continua es
imprescindible para una correcta gestión de la obra”.

 Inexistencia de modelo de gestión dentro del proyecto .

“ ”

[ CITATION PMB15 \l 10250 ] “La incorrecta gestión de muchas obras de construcción es

consecuencia de no contar con un modelo de gestión adecuado. Esta situación tiende a
ralentizar los plazos de ejecución de la obra”.

“Solución : “Para llevar una obra de manera eficiente, es esencial tomar las decisiones en base a
”

una metodología o sistema. Además, en el caso de aparecer problemas, conseguiremos

solventar estos con mayor rapidez y eficacia si disponemos de un sistema de gestión”.

 No desarrollar una buena planificación de obra .

“ ”

[ CITATION JHO15 \l 10250 ] “Como insistimos de forma constante, la

planificación de obra es fundamental para conseguir una buena gestión global.
Todos los participantes deben saber qué hacer en cada etapa de la obra y que
éstas se adapten a los plazos de ejecución de la misma para lograr un proyecto
satisfactorio”.
 “Solución : “No sólo hay que planificar lo que se va a hacer, sino cómo y cuándo se va a
”

hacer, con margen suficiente para solventar imprevistos”.

[ CITATION JHO15 \l 10250 ] “En construcción, como en muchos otros campos, lo

barato puede salir caro. Tan caro que puede costar la vida misma. Construcciones de
varios pisos sin planificación multifamiliar, remodelaciones poco funcionales,
edificaciones en zonas no habilitadas o sin la participación de profesionales… Lo que
empezó como un bonito proyecto familiar podría acabar en un dolor de cabeza o una
tragedia”.

[ CITATION CAP19 \l 10250 ] “La cifra es tan contundente como peligrosa: solo en Lima,
el 70% de las viviendas son informales, según un estudio del instituto Capeco. A nivel
nacional, esta cifra se puede elevar hasta 80%. De acuerdo con el Centro Peruano Japonés
de Investigaciones Sísmicas y Mitigación de Desastres (Cismid), en las zonas periféricas
de las ciudades, el nivel de informalidad en la construcción puede alcanzar el 90%
incluso”.

“Esto significa que, ante un eventual sismo de gran escala o un huaico, son muchas más
las viviendas que correrían riesgo de desplomarse o dañarse severamente que las que lo
soportarían”.

[ CITATION CAP19 \l 10250 ] “En el Perú se construyen decenas de miles de viviendas

informales al año, pese a que, constantemente, somos testigos de que vivimos en un
país proclive a sufrir fenómenos naturales”.

“Varios criterios diferencian una vivienda informal de una formal. El primero y más
básico es el factor legal: poseer un título de propiedad y una licencia de construcción.
Esta última, otorgada por la municipalidad, da al propietario la confianza de que su
edificación se va a establecer en un suelo seguro y con los planos técnicos
correspondientes”.

[ CITATION JHO15 \l 10250 ] “Asimismo, durante las fases de diseño y construcción, se

necesita contar con dos profesionales en específico: el arquitecto y el ingeniero,
respectivamente. En esta última, además, con el maestro de obras. Finalmente, se requiere
la supervisión del municipio”
 Referencias
AREVALO, J. (2015). Ing. Civil y problemas de construccion. LIMA. Recuperado el 10 de OCTUBRE de
2019, de https://es.slideshare.net/jhosepalvaradoangulo/ing-civil-y-problemas-de-construccion
CAPECO, I. (s.f.). CONSTRUCCION INFORMAL. Recuperado el 16 de OCTUBRE de 2019
PMBOK®), (. d. (2015). GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS —
Quinta edición. Obtenido de
file:///C:/Users/Jhosep/Downloads/libros_pmbok_guide5th_spanish.pdf