EVALUACION DEL DESEMPEÑO 360º OBJETIVO:

COORDINACIÓN DE RH

1 INFORMACIÓN GENERAL Esta sección es para llenar por RH HOJA 1 DE 7

Nombre(s) Apellidos
EVALUADO

FECHA DE EVALUACIÓN

Departamento(s) Puesto: FECHA DE ENTRADA: REINGRESO:

ANTIGÜEDAD EN EL PUESTO:

Nombre(s) Apellidos 1 TIEMPO

EVALUADOR

PUESTOS QUE HAYA

OCUPADO: 2 TIEMPO
Departamento(s) Puesto: 3 TIEMPO
PERSONAL A SU CARGO SI CANTIDAD
PERIODO DE EVALUACIÓN
DESDE HASTA TRIMESTRE
DIA MES AÑO DIA MES AÑO CUATRIMESTRE
SEMESTRE

2 DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES

Esta sección es para llenar solo por el jefe directo.
CUMPLIMIENTO INDICADOR RELACIONADO CON CUMPLIMIENTO
RESPONSABILIDADES O FUNCIONES ASIGNADAS
50 65 80 100 LA RESPONSABILIDAD %

10
EVALUACION DEL DESEMPEÑO 360º
COORDINACIÓN DE RH

HOJA 2 DE 7
3 FACTORES Esta sección es para llenar por los evaluadores
CALIDAD DE TRABAJO
PRESENTACIÓN DEL 50% 65% 80% 100%
TRABAJO Generalmente el trabajo está Parte del trabajo esta El trabajo por lo general es El trabajo excepcional, bien
descuidado e incompleto. El descuidado o incompleto. El limpio y completo. Rara vez lo organizado y completo, Rara
empleado no se preocupa por la empleado trata de hacer un rehace vez tiene que rehacer el
apariencia del trabajo. Con trabajo aceptable, pero con trabajo que realiza
A)
Condiciones generales del freciencia el trabajo debe frecuencia debe rehacerlo y
trabajo realizado, ordenado, rehacerse. necesita recordatorios.
limpio y completo.

PRECISIÓN DEL TRABAJO 50% 65% 80% 100%

Continuamente comete errores. A menudo comete errores, con Solo en ocaciones comete Es raro que cometa errores,
No se esfuerza por verificar su cierta freciencia verifica su errores, casi siepre revisa su siempre verifica su propio
trabajo, otras personas deben trabajo, otras personas deben trabajo con el fin de obtener trabajo, No necesita revisión de
Se refiere al grado de exactitud revisar su trabajo. verificar su trabajo el 50% de mayor precision, solo otras personas.
B). para ejecutar el trabajo sin las veces esporádicamente necesita que
errores, sin verificaciones sin otras personas revisen su
tener que repetir el trabajo. trabajo.

SUPERVISIÓN NECESARIA 50% 65% 80% 100%

Necesita ser dirigido todo el Requiere alto grado de Es minimo el nivel de dirección Rara vez necesita dirección
tiempo, y sus resultados son dirección para mantenener el que necesita para mantener un para mantener excelente nivel
poco satisfactorios. nivel minimo de calidad. alto nivel de calidad. de calidad.
Grado de seguimiento que se le
C). tiene que dar para asegurar la
calidad y cantidad de trabajo
que realiza el evaluado.

RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRABAJO" Recomienda RECOMENDACIONES PARA LA MEJORA DE "CALIDAD DE TRABAJO" Recomienda
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2 11
3 12
4 13
5 14
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7 16
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9 18
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COORDINACIÓN DE RH

CANTIDAD DE TRABJO HOJA 3 DE 7

VOLÚMEN 50% 65% 80% 100%
Volúmen de trabajo por debajo El volúmen de trabajo El nivel de trabajo el de un Su volumen de trabajo es
A). Se refuere a la cantidad de del nivel aceptable corresponde al nivel mínimo trabajodor promedio excepcional, supera el
trabajo que puede acaparar el aceptable. promedio de requisitos.
evaluador con calidad.

UTILIZACIÓN DEL TIEMPO 50% 65% 80% 100%

Con frecuencia pierde el tiempo Ocacionalmente pierde el Pierde muy poco tiempo en Utiliza al 100% su tiempo en las
B). Se refiere al uso correcto del entre tareas, y en otras tiempo en actividades que no actividades que no son su actividades que son su trabajo,
tiempo para la ejecución del actividades que no son su son su trabajo. trabajo. y brinda tiempo personal para
trabajo. trabajo. la empresa.

ORGANIZACIÓN 50% 65% 80% 100%

No organiza el trabajo, rara vez Organiza en los general el Organiza bien el trabajo, y rara Organiza cada actividad de su
C). Se refiera al como organiza el cumple con los plazos trabajo, en frecuentemente no vez no comple con sus plazos trabajo en agenda formal, y
trabajo para el cumplimiento establecidos. comple con los plazos establecidos. siempre cumple con sus plazos
del trabajo establecidos. establecidos.

RITMO 50% 65% 80% 100%

Trabajo con lentitud, a menudo Trabajo a un ritmo semilento, Trabaja a un ritmo de trabajo Trabaja a un ritmo acelerado, y
Se riefiere a la velocidad con la se atrasa y atrasa a los demas, pero no afecta a los demas, normal, termina sus tareas promueve que los demás sigan
D). que realiza el trabajo, tomando es decir tienda a ser un necesita de más tiempo para dentro de la jornada laboral. su ritmo.
en cuanta que lo hace con trabajador perezoso. terminar sus tareas en el lapso
calidad. de la jornada laboral.

TRABAJO BAJO PRESIÓN 50% 65% 80% 100%

El trabajo no lo realiza cuando Trata de hacer el trabajo, pero El trabajo lo hace bien a secas, Trabaja bajo presión y da los
lo están precionan, o tiende a equivocarse, por no necesita sentirse menos precion resultados que se esperan a la
E). comúnmente se equivoca al resistir la presión. para dar más de si. perfección.
Se refiere a como trabajo sentirse precionado.
cuando se le somete o está bajo
presión para hacer su trabajo.

NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda
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4 13
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COORDINACIÓN DE RH

APTITUD HACIA EL TRABAJO HOJA 4 DE 7

CONOCIMIENTO DEL PUESTO 50% 65% 80% 100%
Muy límitado necesita Conoce las tareas, pero no las Conoce bien las tareas, y rara Conoce a la perfección las
Se refiere a la capacidad, contantemente asistencia y domina, necesita instrucciones vez necesita de instrucciones tareas, a nivel de capacitar a
A). experiencia que ha tenido en el frecuentes instrucciones para las tareas. para aplicar su trabajo. los demás en el puesto, no
puesto, que refleja su precisas. requiere de instrucciones.
desempeño.

ADAPTABILIDAD 50% 65% 80% 100%

Puede solo emplearse en tareas Necesita de tiempo e Se adapta a las tareas nuevas o Se adapta fácil y rápidamente a
de rutina, se le repiten intrucciones para adaptarse a condiciones cambiantes, con la las nuevas tareas y condiciones
Se refiere a la capacidad que constantemente las las nuevas tareas, condiciones asistencia y supervisión cambiantes. No necesita de
B). tiene el evaluado, para instrucciones. del trabajo. ocacional. asistencia para adaptarse a las
adaptarse a los cambios de nuevas condiciones.
trabajo, personal, proceso, con
el fin de dar buenos resultados.

INGENIO 50% 65% 80% 100%

Es incapaz de actuar con En tareas simples sin Es capaz de actuar con Actua en forma independiente
independencia en la busqueda complejidad es capaz de actuar independencia en la mayoria de en todos los casos, y no
Se refiere a la capacidad que de soluciones a los problemas, con independencia, para otras las tareas, sólo que necesita de necesita de dirección y
C). tiene el evaluado para dar necesita de contante dirección y tareas necesita de direccion y supervisión ocacional. supervisión.
soluciones alternas, para sacar supervisión. supervisión
adelante el trabajo, sin
necesidad de consultar con jefe

CRITERIO 50% 65% 80% 100%

Por lo general sus decisiones Las decisiones son por lo La mayoria de las veces toma Sus decisiones con prácticas y
carecen de importancia y general prácticas, antes de decisiones importantes bien pensadas. El criterio de sus
fundamento, son poco llegar a una conclusión, fundamentadas en la expericia y acciones son confiables.
Se refiere a la capacidad para
D). determinar y decidir que acción
practicas, por su escaso criterio examina todos los factores y son prácticas.
no puede confiarse en sus consecuencias.
es mejor para la empresa y el
conclusiones.
personal en general

NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda
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7 14
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ACTITUD HACIA EL TRABAJO HOJA 5 DE 7

ACTITUD POSITIVA 50% 65% 80% 100%
Carece comletamente de Tiene poco interés en su trabajo Tiene interés bueno por su Está comprometido con la
interés por el trabajo y la y la empresa, se refleja en sus trabajo. empresa.
empresa. resultados.
A). Se refiere al estado de animo
con el que ejecuta el trabajo.

RELACIONES INTERNAS 50% 65% 80% 100%

No trabaja bien con las demás Trabaja regularmente bien con Trabajo bien con las demás Trabajo excelente con las
personas, no es colaborador. las personas, es cooperativo. personas, es cooperativo. demás personas, tiende a
liderear proyectos, actividades,
B). Se refiere a la forma como es propositivo.
interactua con el personal.

CRÍTICAS Y SUGERENCIAS 50% 65% 80% 100%

No responde a las críticas o Ocasionalmente responde a las Generalmente responde a las Siempre responde con
Se refiere al grado de sugerencias de su jefe o sus sugerencias y críticas, las críticas y sugerencias , y las entusiasmo a las críticas, las ve
C). aceptación de las críticas y pares. No acepta comentarios acepta regularmente. acepta positivamente. como ayudas a mejorar su
sugerencias que le hacen tanto negativos de su trabajo y desempeño, no siente que lo
interna como externamente siempre existen escusas .. atacan.
para mejorar.

SERVICIO 50% 65% 80% 100%

Trata de forma aspera a la Es indiferente con su trato, y en Su trato y expresión son por Trato muy agradable y fino,
gente en general, normalmente ocasiones se expresa de forma correctas por lo general. persona excepcional.
Se refiere a la forma como levanta la voz y con vocavulario incorrecta.
D). interactua con el peronsal que altisonante.
tiene relación laboral pero más
con el que no la tiene.

NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda NECESIDADES PARA LA MEJORA INTERNA Recomienda
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COORDINACIÓN DE RH

4 PONDERACIÓN DE FACTORES Esta sección es para llenar por RH HOJA 6 DE 7

ASIGNE EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE CADA UNO DE LOS FACTORES DE CANTIDAD, CALIDAD, APTITUD, ACTITUD Y ONTENGA LA CALIFICACIÓN PARA CADA UNO DE ELLOS.

FACTOR PONDERACIÓN % DE CUMPLIMIENTO CALIFICACIÓN COMENTARIOS

CALIDAD DE TRABAJO 30%
CANTIDAD DE TRABAJO 20%
APTITUD HACIA EL TRABAJO 20%
ACTITUD POSITIVA AL TRABAJO 30%
100%

PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA
PUNTUALIDAD 50% 65% 80% 100%
Siempre llega después de su Con frecuencia inciumple con el Cumple con el horario Cumple con el horario
horario establecido. horario establecido. establecido. establecido y siempre está
disponible para trabajar fuera
A). Se refiere al cumplimiento de del horario establecido.
los horarios establecdos.

ASISTENCIA 50% 65% 80% 100%

Falta comunmente Falta con frecuencia Falta ocacionalmente No falta

B). Se refiere extrictamente a no

faltar.

CAPACITACIÓN RECIBIDA
CURSOS TOMADOS
TEMA CALIFICACIÓN APLICACIÓN COMENTARIOS
1 25 50 75 10
2 25 50 75 10
3 25 50 75 10
4 25 50 75 10
5 25 50 75 10
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5 EVALUACIÓN GENERAL Esta sección es para llenar por RH HOJA 7 DE 7

PONDERACIÓN % CUMPLIMIENTO CALIFICACIÓN RANGO DE CALIFICACIÓN

CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES 35% 100 EXCELENTE
CUMPLIMIENTO DE FACTORES 30% 95 - 99,9 SOBRESALIENTE
PUNTUALIDAD Y ASISTENCIA 25% 90 - 94,9 SATISFACTORIO
CAPACITACIÓN 10% 80 - 89,9 ACEPTABLE
100% CALIFICACION FINAL 70 - 79,9 MINIMO ACEPTABLE
0 - 69,9 NO ACEPTABLE

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