Examen Final - Semana 8 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO4)

19/10/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17104/quizzes/57843 1/14
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 51 minutos 56 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 56 de 80

Entregado el 19 de oct en 21:26
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral se caracteriza por:
Medir la gestión de las capacitaciones al personal en la empresa.
Proporcionar información acerca de la competencia en el mercado.
Definir la misión de la empresa.
Medir la creación de valor en la empresa.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts
Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e
internacionales; hoy tiene negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia, lo anterior corresponde a una estrategia de:
Alianzas estratégicas.
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.
Desarrollo de mercado.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las
actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera,
Procesos,:
Presupuestos, planes.
Clientes, aprendizaje.
Mercados, equipos.
Recursos humanos, productos.
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector
celular, es un aspecto que determina el nivel de:
sustitución
negociación de los clientes.
negociación de los proveedores.
nuevos competidores
La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:
Ambientales.
Económicas.
Político – Legales.
Sociales- Culturales.
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las
actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera,
__________________, Procesos y: _________________
Mercados, equipos.
Clientes, aprendizaje.
Recursos humanos, productos.
Presupuestos, planes.
“María Cortes emprendedora y fundadora de la marca jolie de Vogue, empresa creada en un garaje de Bogotá, donde
inicia su emprendimiento realizando esmaltes en una olla de cocina. María y su esposo ante la falta de recursos
deciden asociarse con el señor Gamboa y crean la empresa de esmaltes love lines, los que ofrecían en los almacenes
de cadena como el tía y ley para esa época, así como en las tiendas de barrio. Viajan al exterior los esposos con el fin
de buscar mejores oportunidades, pero al regresar son víctimas de una estafa por parte del socio Gamboa quien vende
la empresa y se queda con todas las ganancias. Por lo anterior deciden desvincularse del socio y establecer la marca
Vogue, que los llevo a figurar como una de las mejores empresas, pero en los años 90 enfrentan una caída ante la
penetración en el mercado norteamericano donde apostaron gran cantidad de dinero para ingresar al mercado, ante la
crisis María Cortes toma la determinación de vender la empresa a L’Oréal París”. Ministerio de Industria y Comercio,
Mintic (2014) Revista M.. Encontramos que las empresas colombianas en algunos casos tienen éxito en el mercado por
la visión de sus fundadores, quienes a veces tienden a resistirse a los cambios del entorno y se van en declive. Otras
empresas de acuerdo al caso anterior fracasan porque:
Falta conocimiento para efectuar la producción de la materia prima y del producto de buena calidad ofertado en el mercado.
Al diseño de estrategias sin contar con todos los miembros por considerar que no es importante para el desarrollo de la misma.
A la planeación estratégica formulada, implementada, contando con todos los miembros siendo controlada con tiempo
A la falta de control de los indicadores de gestión y financiero
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de
acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de:
Declive.
Madurez.
Introducción.
Crecimiento.
En esencia la APO propende por el establecimiento de:
Metas relacionadas con la estrategia
Estrategias tangibles, verificables y mensurables comunes
Estrategias acordes con las metas
Metas tangibles, verificables y mensurables comunes
Cuando un país como Colombia presenta una devaluación de su moneda de más del 50%, esto sin duda, representa
una gran amenaza para las empresas del sector industrial. Este factor estará presente con gran incidencia en la matriz
MEFE de las empresa.. En este sentido, una adecuada decisión estratégica será:
Realizar inversiones que permitan crecer integrándose hacia atrás
Realizar inversiones en activos fijos para el aumento de la producción siempre y cuando el capital sea foráneo
Vender activos fijos inoperables o improductivos para mejorar su flujo de caja
Dejar de vender los productos al mercado internacional y enfocarse en el mercado local
Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves para alimentarse.
Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que implementó una estrategia de:
Desarrollo de mercado.
Diferenciación
Integración vertical.
Enfoque.
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India,
Filipinas) ofrece sus productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:
Construcción de marca
Multidomestica
Global
Inversión directa
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relación a no permitir la libre entrada de competidores en el sector
celular, es un aspecto que determina el nivel de:
Rivalidad Industrial.
Negociación de los proveedores.
Negociación de los clientes.
Sustitución.
En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los factores tanto internos como externos que
pueden representar amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. Todo este análisis previo está orientado a
formular objetivos a largo plazo. El Director de Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea
realizar un estudio de los factores externos que impactan al normal desarrollo de la organización. Su objetivo principal
es la revisión de precios de venta para marcar un factor de diferenciación con la competencia. ¿Cuál de los siguientes
factores de análisis NO corresponde y se clasifica como un factor externo?
Modelos económicos
Carga salarial y prestacional
Mercado laboral
Régimen tributario vigente
Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las retribuciones y ascensos basados en el desempeño,
logros laborales y:
Actitud cultural.
Trabajo en equipo.
Capacidad de comunicación.
Evaluación del desempeño.
Santiago Mora es un emprendedor que se encuentra en el proceso de establecer qué oportunidad tiene en el mercado
de productos alimenticios vegetarianos, veganos y fitness, ya que con un grupo de socios piensan abrir una tienda en
Bogotá, donde comercialicen comida preparada tipo gourmet con productos orgánicos y balances nutricionales, crear
nuevas formas y opciones de alimentación saludable que vayan alineadas con las tendencias actuales en términos de
productos libre de azúcar, bajos en calorías y con cero conservante o aditivos artificiales, por lo cual es muy importante
conocer el potencial con el fin de establecer estrategias tendientes a la apertura exitosa de este nuevo mercado. De
acuerdo con el planteamiento anterior, Santiago debe iniciar el proceso de conocimiento del entorno y análisis de los
diferentes factores que son determinantes para el inicio del proyecto, cuál sería la metodología ideal para realizar la
planeación estratégica
Desarrollar las estrategias
Desarrollar las políticas
Iniciar con el análisis interno
Iniciar con el análisis externo
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que quiere competir con sus rivales en un extenso
mercado al vender un producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:
Liderazgo en costos.
Diferenciación
Enfoque
Desarrollo de producto.
Lo más ajeno a la estrategia es dejar que las cosas vayan sucediendo, que el mercado y la competencia decidan por
nosotros, obrar como veletas respondiendo a golpes de competencia, sin formar nuestra propia “batería” de elementos
competitivos. En estrategia, las “cargas” se arreglan antes de emprender el camino y previamente se decide el camino.
Si a usted o le interesa qué camino tomar, entonces está perdido como competidor.Del análisis anterior se puede
concluir que:
Lo ajeno a la estrategia es tener en cuenta su entorno, sus condiciones y las características de la empresa.
Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo y la competencia.
Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.
En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya previamente decididos
En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los factores tanto internos como externos que
pueden representar amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. Todo este análisis previo está orientado a
formular objetivos a largo plazo. El Director General de la empresa “Corporación Financiera Capital” S.A.S desea
reformular la estrategia y en particular en lo que corresponde a la Misión. ¿Cuál de los siguientes elementos NO es
constitutivo a la formulación de una misión?
Futuro
Clientes
Imagen pública
Filosofía
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se fundamenta en la definición de:
objetivos comunes
bonificaciones
estrategias
el negocio
Puntaje del examen: 56 de 80

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Puntaje para este intento: 56 de 80

La perspectiva financiera en el cuadro de mando integral se caracteriza por:

Medir la gestión de las capacitaciones al personal en la empresa.

Proporcionar información acerca de la competencia en el mercado.

Definir la misión de la empresa.

Medir la creación de valor en la empresa.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

desarrollo turístico en Colombia, lo anterior corresponde a una estrategia de:

Diversificación por conglomerado.

Recursos humanos, productos.

negociación de los clientes.

negociación de los proveedores.

La variación de la Tasa de Natalidad, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:

Recursos humanos, productos.

A la falta de control de los indicadores de gestión y financiero

En esencia la APO propende por el establecimiento de:

Metas relacionadas con la estrategia

Estrategias tangibles, verificables y mensurables comunes

Estrategias acordes con las metas

Metas tangibles, verificables y mensurables comunes

Realizar inversiones que permitan crecer integrándose hacia atrás

Vender activos fijos inoperables o improductivos para mejorar su flujo de caja

Dejar de vender los productos al mercado internacional y enfocarse en el mercado local

Negociación de los proveedores.

Negociación de los clientes.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Carga salarial y prestacional

Régimen tributario vigente

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

Evaluación del desempeño.

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 pts

Desarrollar las estrategias

Desarrollar las políticas

Iniciar con el análisis interno

Iniciar con el análisis externo

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 pts

Los pilares para escoger la estrategia adecuada se basan en el mercadeo y la competencia.

Los elementos competitivos son el resultado de la planeación estratégica.

En estrategia las cargas se arreglan antes de los caminos ya previamente decididos

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

Puntaje del examen: 56 de 80

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