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Emerson Mariscal Sucno 20/09/2020

OBTENCION DE LA VENTAJA EN
COSTOS

• Controlando las directrices de costos.

• Reconfigurando la cadena de valores.
• Eliminando actividades que no agreguen valor
• Creando una cultura organizacional de
reducción de costos.
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CONTROLANDO LAS DIRECTRICES DE

COSTOS

• PREGUNTAS CLAVES:
¿podemos reducir costos en esta actividad
manteniendo el nivel de atención constante ?
¿podemos aumentar servicios manteniendo los
costos constantes?
¿podemos reducir activos en esta actividad
manteniendo los costos y los ingresos constantes?
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ELIMINANDO LAS ACTIVIDADES

QUE NO AGREGAN VALOR
ACTIVIDAD CON VALOR AGREGADO:

• La que contribuye a satisfacer las

necesidades del usuario.
• Necesaria para sostener la
organización
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CREANDO UNA CULTURA DE

REDUCCION DE COSTOS

• Los lideres en costo tienen una

cultura de análisis y reducción
de costos que emana de la
administración principal.
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TRAMPAS DE LAS
ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO
EN COSTO
• Enfocarse en las actividades objetivo.
• Ignorar el abastecimiento
• Pasar por alto actividades indirectas
• Subsidio inconsciente
• Pensar incrementalmente
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CONTROL DE COMPRAS

• El establecimiento de controles de compras

permite conocer de inmediato características de
proveedores, ahorro de tiempo y aseguramiento
de compra lógica.
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EL CONTROL DE COMPRAS

• Verifica el cumplimiento de las actividades tales

como:
• Selección adecuada de los proveedores
• Evaluación de la cantidad y la calidad
especificadas por el depto solicitante
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EL CONTROL DE COMPRAS

• Control de pedidos desde el momento de su

requisición hasta la llegada del material
• Determinación del punto de pedido y del orden
• Comprobación de precios
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Control de inventarios

• Demanda promedio • Disponible

ponderada • Saldo
• Factor de
ponderación • Cantidad pedida
• Factor de reposición • Cuando pedir
• Factor de calidad • Cuanto pedir
• Determinación del
Mínimo
• Determinación del
Máximo