Solución de Casos V1

Nombre del alumno: Matrícula:

Estrella Estrada Reyes 20090775
Anahí Palacios Morales 20051785
Giovanni Agustín Jacinto 20047494
Julio Ramírez López 9111543
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Logística Mtro. Ángel Lagunés Espinosa
Fecha: Número de Caso:
04/10/2020 1
Título del caso:
La dirección de la cadena de suministros de Regal Marine.
Bibliografía y/o referencias:
Heizer, J y Render, B. (2008). Dirección de la producción y de operaciones.
Decisiones Tácticas. Madrid, España. Pearson Educación, S.A.

Myhopster (2011, octubre, 03). Video 1. Regal Marine. [Archivo de video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?
v=24zvqPuHHTs&feature=emb_title

Título:

La dirección de la cadena de suministros de Regal Marine

Introducción:

Regal Marine es uno de los diez más grandes fabricantes de botes

motorizados en Estados Unidos y esta logra su misión, proporcionando botes
de alto desempeño a clientes en todo el mundo, usando una estrategia de
diferenciación. La empresa establece una diferencia en sus productos a
través de una innovación constante, características únicas y de alta calidad.
El objetivo principal de éste caso de estudio 1: (La dirección de la cadena de
suministros de Regal Marine) es analizar que a medida que las empresas se
centran y se especializan cada vez más, el rendimiento de la cadena de
suministro crece en importancia. El dinero gastado con los proveedores
representa una gran parte de la mayoría de ingresos de las empresas. Este
es el caso de Regal Marine, donde confía en sus proveedores, no solo en la
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calidad de los componentes, sino también que sean entregados a tiempo,

pero con tecnología e innovación actualizadas.
Es por eso que Regal Marine aplica enfoques innovadores en la gestión de la
cadena de suministros, lo que ayuda a la empresa y, en último término, al
usuario final, y estos son cuatro:
1. Trabajar en una relación de asociación con proveedores.
2. Unirse con fabricantes de barcos para formar un grupo de compra y
así trabajar con los proveedores en la reducción de los costes de las
grandes compras.
3. Trabajar con una serie de proveedores locales para que suministren
material de ferretería.
4. Trabajar con una agencia para que realice el proceso de reclutamiento
y selección de los empleados.
Desarrollo:

Para resolver el presente caso se leyó el caso de estudio de la dirección de la

cadena de suministros de Regal Marine y se observó en equipo un video de
YouTube y en base a ello se establecieron los conocimientos teóricos sobre
los cuales se fundamentaron las propuestas de solución.
El caso de estudio de Regal Marine nos redacta que, como muchos
fabricantes, Regal Marine observa que debe gastar una gran parte de sus
ingresos en compras. También se ha dado cuenta de que, cuanto mejor
comprenden sus proveedores a sus usuarios finales, mejores son los
productos suministrados por aquéllos y mejor es el producto final de Regal. Al
ser una de las diez fábricas más grandes de barcos de Estados Unidos,
Regal está intentando diferenciar sus productos del amplísimo número de
barcos suministrados por otras 300 empresas. Por lo tanto, la empresa de
Orlando trabaja en estrecha colaboración con sus proveedores para asegurar
innovación, calidad y entregas en plazo.
Regal ha hecho diferentes cosas para disminuir costes, a la vez que
aumentaba la calidad, la rapidez de respuesta y la innovación. En primer
lugar, trabajando en una relación de asociación con proveedores que van
desde proveedores de parabrisas hasta proveedores de controles para el
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panel de instrumentos, Regal ha conseguido oportunas innovaciones para

sus productos a un coste razonable. Los proveedores clave están tan
estrechamente unidos a la empresa, que se reúnen con los diseñadores para
discutir cambios en los materiales e incorporarlos en los diseños de los
nuevos productos.
En segundo lugar, la empresa se ha unido a otros 15 fabricantes de barcos
para formar un grupo de compra, que se conoce por el nombre de Asociación
Americana de Constructores de Barcos (American Boat Builders Association),
para trabajar con los proveedores en la reducción de los costes de las
grandes compras. En tercer lugar, Regal está trabajando con una serie de
proveedores locales para que suministren directamente material de ferretería
(tornillos, arandelas) y hélices a la línea de montaje en un sistema justo a
tiempo. Regal ha llegado a un acuerdo con el proveedor por el que la
propiedad del componente no se transfiere hasta que Regal lo utilice. En
otros casos, la propiedad se traspasa cuando se entregan los artículos. Este
sistema reduce el inventario total y los costes asociados con grandes lotes de
entrega.
Por último, Regal trabaja con una agencia de personal de Orlando para que
realice el proceso de reclutamiento y selección de los empleados. En todos
estos casos, Regal está aplicando enfoques innovadores en la gestión de la
cadena de suministros, lo que ayuda a la empresa y, en último término, al
usuario final. El recuadro Perfil de una empresa global (que abre el Capítulo 5
del volumen Decisiones Estratégicas) sobre Regal Marine proporciona más
información respecto a las operaciones de Regal.

Propuesta de Solución:

1. ¿Qué otra técnica podría utilizar Regal para mejorar la gestión de

la cadena de suministros?
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Regal Marine podría utilizar la estandarización, es decir en vez de

obtener una variedad de componentes similares con empaques,
colores o incluso especificaciones de ingeniería ligeramente diferentes,
el agente de compra debe de tratar de estandarizar esos
componentes.

Otra manera seria el dropp shipping que se refiere a enviar

directamente desde el proveedor hasta el cliente final, ahorrando
costes de tiempo y de reenvío.

2. ¿Qué tipo de respuesta pueden esperar los miembros de la

cadena de suministros, en respuesta a su “asociación” a la
cadena de suministros de Regal?
Que haya un entendimiento en ambas partes, que los objetivos
queden claros para llegar a ellos de manera más eficaz, y eso requiere
que haya comunicación, y que las partes sean especificas con lo que
buscan.
Gracias a lo que hemos leído podemos darnos cuenta que Regal
Marine busca que los bienes y servicios logren satisfacer las
necesidades de los clientes, pero como ya sabemos, las exigencias
pueden cambiar, lo que genera que el mercado lo haga igual. ¿Cómo
nos adaptamos al cambio? Con innovación. Regal marine busca
innovación y también un gran desempeño

3. ¿Por qué es importante la gestión de la cadena de suministros

para Regal?
Es muy importante para Regal Marine ya que le permite controlar no
solo las actividades de producción sino también los proveedores de
materia prima y la distribución de sus productos terminados. Y además
un punto muy importante es que gracias a esta gestión en la cadena
de suministros Regal cumple con su misión y visión al asegurarse
mantenerse en el mercado como una empresa líder en la innovación y
fabricación de botes ofreciendo una excelente calidad de sus
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productos y el valor añadido que esta supone para sus clientes;

además como último punto es importante porque le brinda la
oportunidad de controlar el flujo de materiales e inventario para que no
haya un exceso de productos esperando para ser distribuido,
reduciendo así los costos y logrando finalmente la satisfacción del
cliente.