Examen Final - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO - (GRUPO2)

17/10/2020 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 69 minutos 90 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 90 de 120

Entregado el 17 de oct en 21:16
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 pts
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento

Destino Colombia fue:
Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.
Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.
Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración
de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Características propias del entorno.
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la

variedad y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre
para garantizar la continuidad del negocio en el futuro,determina que
las organizaciones incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de
forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de

las decisiones estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior
planteamiento, es importante que el lìder de la organizaciòn utilice la
siguiente herramienta para garantizar el logro de objetivos
estratègicos:
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del mercado y competencias
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 pts
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:
El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y

abierto en que los grupos constituyen subsistemas.
El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la

complejidad del negocio.
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de

una tarea y el líder adopta una eficacia de grupo.
El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde

se presenta una relación de cooperación y confianza que estimula a la
consecución de resultados a través de la estimulación de su
compromiso.
En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

planificación en un medio incierto, se hace alusión a varios factores
que atentan contra dicha planificación, fenómenos tales como las
tendencias anti lujo, las parejas sin hijos, la pérdida de fronteras entre
géneros son ejemplos del factor denominado:
Volatilidad en los mercados de consumo.
Inestabilidad de los mercados financieros.
TIC´s.
Globalización.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

cuando ha cumplido el siguiente requisito:
Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

aprobado.
Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de

mercado progresivamente.
Una vez se descubre como invención por parte de alguien que

pertenece a la empresa.
Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:

Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las
siguientes Escuelas:
Configuración-Posicionamiento-Planificación.
Posicionamiento-Configuración-Empresarial.
Aprendizaje-Diseño-Planificación.
Poder-Ambiental-Posicionamiento.
En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con

certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones,
señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la
clasificación elaborada por dicho autor:
True
False
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades
de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano
plazo, formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados
para alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol
que se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Formulación, implementación y evaluación.
Implementación y evaluación.
Formulación e implementación.
Formulación y evaluación.
De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo

cuál es la correcta:
Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la
misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se
encargan de liderar su equipo de trabajo.
El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e

influyen directamente en los procesos administrativos.
Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su

plan mediante la organización y dotación del personal, junto con las
diferentes estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y
necesidades de dichos procesos.
La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y
el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en
cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el
mercado y las características del entorno
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten
a la organización. Lo anterior hace referencia a:
Dirección estratégica
Planeación estratégica
Planeación por escenarios
Administración por objetivos
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

elección e implementación de una estrategia debe ser:
Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

políticas, planes programas y presupuestos y comparación de objetivos
y resultados
Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

presupuestos, elaboración de políticas y comparación de objetivos y
resultados
Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

objetivos, elaboración de políticas y formulación estratégica
Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

planes y presupuestos y formulación estratégica
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente

general de la empresa Hacer establece que los consumidores
contemporáneos cambian constantemente sus decisiones, creando
una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de ser
del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas
que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado
en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia
empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano.
Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que este
documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

globalización.

inestabilidad de los mercados financieros.
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

relacionado con las tecnologías de la información.

volatilidad de los mercado
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones
y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la
relación a la época.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y
la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la
necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les
permitan desempeñarse organizacionalmente.
Víctor Ramírez lleva 20 años trabajando como administrador de una

empresa que hace retratos llamada FotoCam (que este año cumple 50
años). Sin embargo, Víctor ve con gran nostalgia que los buenos
tiempos de la empresa han quedado en el pasado, pues otras
empresas se han adaptado a los cambios de la actual época, así no
sólo ofrecen el retrato sino también servicio de maquillaje y vestimenta
para la fotografía, perfeccionan las selfies, y hasta por internet vende.
Teniendo esto en cuenta, ¿qué le recomendaría a Víctor que
desarrollará como líder de su empresa?:
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales, económicos y demográficos.
Producción de una nueva modalidad de fotografiar y vender por las

redes sociales.
Habilidades de liderazgo que comprendan los cambios tecnológicos,

socioculturales y económicos.
Hacer un álbum de selfies de todos los empleados para subirla a las

rede sociales y promocionar los retratos de FotoCam.
La cultura de la organización se considera un determinante del

liderazgo que tiene la empresa en el mercado porque:
Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a

partir de comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad
común.
Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.
Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de

los resultados a costa de lo que sea.
Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en

búsqueda de un objetivo común.
En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe

atravesar por tres etapas:
Coerción, persuasión, poder compartido
Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento
Dinamismo, estrategia, innovación
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva
se sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace
referencia, a una única forma de pasar del conocimiento y diseño a la
construcción, y exige que haya participación de los protagonistas; no
excluye, sino incluye de tal manera que las decisiones sean la toma de
conciencia de un colectivo que será afectado por esa
decisión. Relacione de manera correcta la estrategia descrita en el
contexto:
La visión de largo plazo
El consensuamiento
La visión de corto plazo
La cobertura holística
El siguiente texto es tomado de la página Web de Avancar: “Tener un

coche supone un gasto fijo cada mes. Aunque no hagas demasiados
kilómetros hay que tener en cuenta el mantenimiento y, cómo no, los
elevados costes de una plaza de párking. Pensando en estos
inconvenientes ha nacido Avancar, una empresa que ofrece el alquiler
de vehículos por horas a precios muy asequibles. El usuario interesado
en conducir uno de estos coches, sólo tiene que comprar una tarjeta, ir
a uno de los aparcamientos con los vehículos de la empresa, cogerlo,
usarlo y devolverlo en uno de estos parkings. Esta curiosa idea sólo se
puede ver, por el momento, en la provincia de Barcelona” Este sería un
buen ejemplo de una técnica para generar ideas llamada:
Co-creación.
Hibridación.
Análisis de la competencia.
Resolución de problemas.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del
negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que

permita determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos
de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Benchmarking
Outsourcig
Planeaciòn por escenarios
Reingenieria
Puntaje del examen: 90 de 120

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Examen final - Semana 8

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 90 de 120

El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la

forma que se logre un mayor nivel de certeza de las consecuencias de

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del mercado y competencias

Anàlisis del portafolio de negocios

Incorrecto Pregunta 4 0 / 6 pts

Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la

El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de

El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde

En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la

Volatilidad en los mercados de consumo.

Inestabilidad de los mercados financieros.

Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de

Una vez se descubre como invención por parte de alguien que

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica:

Incorrecto Pregunta 8 0 / 6 pts

En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

Formulación, implementación y evaluación.

De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo

Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que

El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e

Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su

La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Incorrecto Pregunta 12 0 / 6 pts

La interacción de variables que debe presentarse para una correcta

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica,

Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la

De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes