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Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17991/quizzes/60406 1/15
19/10/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO6]
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19/10/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO6]
Historial de intentos
Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La comunicación de una estrategia es fundamental para que su alcance sea exitoso. Todos los
miembros de la organización deben ser comunicados a través de los diversos niveles jerárquicos de
la empresa El Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S está convencido
que a mayor comunicación efectiva a todo nivel de la organización, permite que la implantación de
las estrategias, puesta en marcha y resultados, serán exitosos. Por lo tanto esto generará un efecto
en toda la colectividad que entre muchos, el de consolidar el proceso. ¿Cuál de los siguientes
efectos NO permite que este propósito se alcance?
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Pregunta 2 4 / 4 pts
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las acciones de la
Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía
de América Latina. Corresponde a una estrategia de:
Joint-venture
Inversión directa.
Diferenciación
Pregunta 3 4 / 4 pts
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político – legales
ambientales
económicas
sociales- culturales
Pregunta 4 4 / 4 pts
En el mundo de las organizaciones del siglo XXI, las empresas innovadoras utilizan el cuadro de
mando integral con unos indicadores para el sistema de gestión. El cuadro de mando para un
empresario le permite incorporar estrategias claras y precisas, objetivos e indicadores de gestión,
pero es fundamental la comunicación de las estrategias en las organizaciones. El gerente de la
empresa EMPRESA VISIONAL S.A.S tiene una serie de dudas sobre cuáles son las perspectivas
que se deben incorporar en el cuadro de mando, ante la pregunta usted le responde al gerente en
aras de aclarar sus dudas:
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Desempeño del cliente, procesos internos de negocio, procesos externos del negocio.
Pregunta 5 4 / 4 pts
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la promoción de Ronnie
MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa muerte. Corresponde a una estrategia de:
Desarrollo de mercado
Diversificación concéntrica
Multidomestica
Desarrollo de producto
Pregunta 6 4 / 4 pts
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de
la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.
Programas.
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Objetivos
Estrategias.
Planes.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de:
Declive.
Madurez.
Crecimiento.
Introducción.
Pregunta 8 4 / 4 pts
El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en un mercado
internacional es:
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Exportación.
Pregunta 9 4 / 4 pts
Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores, son: número reducido
de proveedores, alto costo de cambio y:
costos de distribución.
Pregunta 10 4 / 4 pts
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El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y:
_________________
Mercados, equipos.
Clientes, aprendizaje.
Presupuestos, planes.
Pregunta 11 4 / 4 pts
Rentable.
La mejor.
Diferente.
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Exclusiva.
Pregunta 12 4 / 4 pts
capacidad de comunicación
trabajo en equipo
actitud cultural
La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa las decisiones cuyo fin es el
de alcanzar que los propósitos y objetivos lleguen a feliz término. El Director de Planeación de la
empresa “Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la administración
estratégica y en particular detenerse en la evaluación de la estrategia. ¿Cuál de los siguientes
indicadores NO está alineado con la etapa de la evaluación?
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Asignación de recursos
Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la estrategia
Pregunta 14 4 / 4 pts
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión
directa es:
Creación de marca.
Riesgo compartido.
Licencias.
Exportación.
Pregunta 15 4 / 4 pts
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En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención
postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa,
__________________ , servicio posventa.
Marketing
Finanzas
Tecnología
Diseño
Pregunta 16 4 / 4 pts
sociales
económicas
político –legales
ambientales
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Pregunta 17 4 / 4 pts
Pregunta 18 4 / 4 pts
Áreas funcionales.
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19/10/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO6]
Participación en el mercado.
Rentabilidad.
Cadena de valor.
Pregunta 19 4 / 4 pts
El equipo de ventas de una empresa del sector de construccion desea estructurar el indicador que
mida el nivel de satisfacción al cliente frente al producto, para eso debe tener en cuenta las
siguientes variables:
Pregunta 20 4 / 4 pts
Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves para
alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que
implementó una estrategia de:
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19/10/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO6]
Desarrollo de mercado.
Integración vertical.
Enfoque.
Diferenciación
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