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19/10/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO6]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje


MÁS RECIENTE Intento 1 72 minutos 72 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.

Puntaje para este intento: 72 de 80


Entregado el 19 de oct en 17:30
Este intento tuvo una duración de 72 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La comunicación de una estrategia es fundamental para que su alcance sea exitoso. Todos los
miembros de la organización deben ser comunicados a través de los diversos niveles jerárquicos de
la empresa El Director de RRHH de la empresa “Indicadores Estratégicos” S.A.S está convencido
que a mayor comunicación efectiva a todo nivel de la organización, permite que la implantación de
las estrategias, puesta en marcha y resultados, serán exitosos. Por lo tanto esto generará un efecto
en toda la colectividad que entre muchos, el de consolidar el proceso. ¿Cuál de los siguientes
efectos NO permite que este propósito se alcance?

Fomenta la cultura estratégica

Favorece el trabajo individual

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Estimula la participación activa en el desarrollo de las estrategias

Compromete más a las personas

Pregunta 2 4 / 4 pts

ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las acciones de la
Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de energía
de América Latina. Corresponde a una estrategia de:

Joint-venture

Inversión directa.

Integración hacia atrás

Diferenciación

Pregunta 3 4 / 4 pts

Los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:

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político – legales

ambientales

económicas

sociales- culturales

Pregunta 4 4 / 4 pts

En el mundo de las organizaciones del siglo XXI, las empresas innovadoras utilizan el cuadro de
mando integral con unos indicadores para el sistema de gestión. El cuadro de mando para un
empresario le permite incorporar estrategias claras y precisas, objetivos e indicadores de gestión,
pero es fundamental la comunicación de las estrategias en las organizaciones. El gerente de la
empresa EMPRESA VISIONAL S.A.S tiene una serie de dudas sobre cuáles son las perspectivas
que se deben incorporar en el cuadro de mando, ante la pregunta usted le responde al gerente en
aras de aclarar sus dudas:

Relaciones sociales, sostenibilidad e innovación empresarial.

Impacto de actividades, desempeño de los empleados y desempeño financiero

Desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocio y aprendizaje y


crecimiento.

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Desempeño del cliente, procesos internos de negocio, procesos externos del negocio.

Pregunta 5 4 / 4 pts

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la promoción de Ronnie
MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa muerte. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Diversificación concéntrica

Multidomestica

Desarrollo de producto

Pregunta 6 4 / 4 pts

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de
la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos.

Programas.

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Objetivos

Estrategias.

Planes.

Incorrecto Pregunta 7 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno
de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de:

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Pregunta 8 4 / 4 pts

El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir en un mercado
internacional es:
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Exportación.

Establecer una alianza estratégica.

Hacer una inversión directa.

Constitución de una subsidiaria de propiedad total.

Pregunta 9 4 / 4 pts

Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los proveedores, son: número reducido
de proveedores, alto costo de cambio y:

baja calidad de los insumos.

alto nivel de diferenciación de los insumos

costos de distribución.

bajos costos del proveedor.

Pregunta 10 4 / 4 pts

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El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que
permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y:
_________________

Mercados, equipos.

Clientes, aprendizaje.

Recursos humanos, productos.

Presupuestos, planes.

Pregunta 11 4 / 4 pts

La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración


de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja
competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

Rentable.

La mejor.

Diferente.

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Exclusiva.

Pregunta 12 4 / 4 pts

Aspectos fundamentales de la APO son las retribuciones y ascensos basados en el desempeño,


logros laborales y:

capacidad de comunicación

trabajo en equipo

evaluación del desempeño

actitud cultural

Incorrecto Pregunta 13 0 / 4 pts

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa las decisiones cuyo fin es el
de alcanzar que los propósitos y objetivos lleguen a feliz término. El Director de Planeación de la
empresa “Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la administración
estratégica y en particular detenerse en la evaluación de la estrategia. ¿Cuál de los siguientes
indicadores NO está alineado con la etapa de la evaluación?

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Asignación de recursos

Ejecución de acciones correctivas

Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la estrategia

Medición del desempeño

Pregunta 14 4 / 4 pts

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión
directa es:

Creación de marca.

Riesgo compartido.

Licencias.

Exportación.

Pregunta 15 4 / 4 pts

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En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención
postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística externa,
__________________ , servicio posventa.

Marketing

Finanzas

Tecnología

Diseño

Pregunta 16 4 / 4 pts

El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el análisis del


macroentorno a las fuerzas:

sociales

económicas

político –legales

ambientales

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Pregunta 17 4 / 4 pts

La Gerencia de compras de un Laboratorio farmacéutico a nivel internacional desea adquirir


participación de la compañía de uno de sus proveedores de insumos, esto se denomina una
estrategia:

Estrategia de Integración Horizontal

Estrategia de Integración Vertical hacia adelante

Estrategia de Integración Vertical

Estrategia de Integración Vertical hacia atrás

Pregunta 18 4 / 4 pts

El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los siguientes


aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y
competitividad, poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar.

Áreas funcionales.

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Participación en el mercado.

Rentabilidad.

Cadena de valor.

Pregunta 19 4 / 4 pts

El equipo de ventas de una empresa del sector de construccion desea estructurar el indicador que
mida el nivel de satisfacción al cliente frente al producto, para eso debe tener en cuenta las
siguientes variables:

Total de unidades fabricadas y total de unidades en devolución

Cantidad de unidades fabricadas y cantidad de unidades vendidas

Cantidad de clientes activos y cantidad de quejas y reclamos

Pregunta 20 4 / 4 pts

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves para
alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que
implementó una estrategia de:
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Desarrollo de mercado.

Integración vertical.

Enfoque.

Diferenciación

Puntaje del examen: 72 de 80

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