Examen Final - Semana 8 - INV - PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA - (GRUPO2) .

19/10/2020 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO2]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17102/quizzes/57832 1/12
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 34 minutos 80 de 80
MÁS RECIENTE Intento 2 34 minutos 80 de 80
Intento 1 62 minutos 72 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 19 de oct en 12:47
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Las estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores

posibilidades que ofrece el entorno y las ventajas propias se conocen
como:
Estrategias DA
Estrategias FA
Estrategias FO
Estrategias DO
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

cerveza:Peroni Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde
hace 40 años; es una marca premiun en el mercado Italiano, corresponde
a una estrategia de:
Desarrollo de mercado.
Inversión directa.
Penetración de mercado.
Creación de marca.
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

que mide:
Aumento en exportaciones.
Número de nuevas ideas.
Variación tasa de natalidad.
Número de patentes de utilidad.
Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y
___________ definidos.
Programas.
Planes.
Estrategias.
Objetivos
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes:______________________ y
amenazas que influyen sobre las actividades empresariales.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades.
Metas.
Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido

buenas, pero recientemente han caído en forma drástica al tiempo que
los consumidores han indicado una preferencia por alimentos más sanos.
¿Qué dimensión del entorno general han cambiado?:
Tecnológica.
Económica.
Político-Legal.
Sociocultural.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Análisis del macroentorno.
Capacidad gerencial.
Estrategia funcional.
Flexibilidad estratégica.
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

cerca de US$1.000 millones para construir y poner en marcha una planta
para fabricar microprocesadores de última tecnología: ha desarrollado
una estrategia de:
Franquicia
Construcción de marca
Multidomestica
Alianza estratégica
De acuerdo con los diversos autores una estrategia se define: Chandler

(2003) enuncia estrategia “Es la determinación de las metas y objetivos
de una empresa a largo plazo, las acciones que se han de emprender y
la asignación de recursos necesario para el logro de dichas metas.”. Asi
mismo el autor Ansolff (1965) enuncia que es el lazo común entre las
actividades de la organización y las relaciones producto-mercado de tal
manera que definan la naturaleza esencial de los negocios en que está
organización y los negocios que planea para el futuro”. Entre los aspectos
claves que debemos tener presente de acuerdo con las definiciones dada
para entender el concepto, encontramos la más acertada, la siguiente:
Análisis de los factores externos, implementación de claves,

desconocimiento del contexto interno.
Determinar metas a corto plazo para implementar acciones tendientes al

logro de los negocios.
Conocimiento de la empresa, planeación estratégica, asignación y óptimo

manejo de los recursos
El conocimiento de una empresa, la incapacidad de transformar la

organización.
PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus
entregas a domicilio; corresponde a una estrategia de:
Expansión de redes comerciales
Inversión directa
Diferenciación
Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las

retribuciones y ascensos basados en el desempeño, logros laborales y:
Capacidad de comunicación.
Actitud cultural.
Evaluación del desempeño.
Trabajo en equipo.
Los tres tipos de estrategias genéricas que propone Porter y que ayudan
a las organizaciones en cualquier instante, son:
Liderazgo en costos, Diferenciación y enfoque
Liderazgo de marca, diferenciación en servicio y enfoque
Diversificación, enfoque y diferenciación
Integración, Liderazgo de mercado y enfoque
El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Michael Porter está conformado por las estrategias de: Diferenciación,:
Enfoque y Liderazgo en costos.
Fusión y Alianzas.
Diversificación y Crecimiento.
Integración y Penetración.
Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

características:____________ similares.
Administrativas.
Estratégicas.
Financieras.
Sociales.
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a
una estrategia de:
Penetración de mercado.
Integración hacia adelante.
Desarrollo de mercado.
Integración hacia atrás.
COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

adquisitivo y las tiendas son pequeñas (India, Filipinas) ofrece sus
productos en tamaños económicos. Corresponde a una estrategia de:
Global
Inversión directa
Multidomestica
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
aumentar la cuota de mercado, Reducir costos
reducir márgenes, disminuir impuestos
lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.
alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.
El éxito de una estrategia empresarial depende de:
La disposición de los colaboradores de la empresa
Del impacto que esta genere en sus stakeholders
El cumplimiento de los indicadores de Gestión
De que lo planeado se convierta en acciones y las acciones superen las

expectativas
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las

que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto
de vista físico, así como su transferencia y atención postventa al cliente,
estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística
externa, __________________ , servicio posventa.
Marketing
Diseño
Finanzas
Tecnología
Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

quiere competir con sus rivales en un extenso mercado al vender un
producto a un precio muy bajo necesitaría implementar una estrategia de:
Liderazgo en costos.
Desarrollo de producto.
Enfoque
Diferenciación
Puntaje del examen: 80 de 80

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 34 minutos 80 de 80

Puntaje para este intento: 80 de 80

Este intento tuvo una duración de 34 minutos.

Las estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores

Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva

El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

Número de nuevas ideas.

Variación tasa de natalidad.

Número de patentes de utilidad.

Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

Un restaurante de comidas rápidas cuyas ventas en el pasado han sido

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

Análisis del macroentorno.

MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aportó

De acuerdo con los diversos autores una estrategia se define: Chandler

Análisis de los factores externos, implementación de claves,

Determinar metas a corto plazo para implementar acciones tendientes al

Conocimiento de la empresa, planeación estratégica, asignación y óptimo

El conocimiento de una empresa, la incapacidad de transformar la

Expansión de redes comerciales

Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las

Evaluación del desempeño.

Liderazgo en costos, Diferenciación y enfoque

Liderazgo de marca, diferenciación en servicio y enfoque

Diversificación, enfoque y diferenciación

Integración, Liderazgo de mercado y enfoque

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Enfoque y Liderazgo en costos.

Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

COLGATE: En países donde los consumidores tienen bajo poder

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

reducir márgenes, disminuir impuestos

lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

alcanzar los objetivos, lograr una ventaja competitiva.

El éxito de una estrategia empresarial depende de:

La disposición de los colaboradores de la empresa

Del impacto que esta genere en sus stakeholders

El cumplimiento de los indicadores de Gestión

De que lo planeado se convierta en acciones y las acciones superen las

En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las

Según el modelo de estrategias Genéricas de Porter, una firma que

Puntaje del examen: 80 de 80

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