19/10/2020 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUPO1]

Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 20 de oct en 23:55 Puntos 100 Preguntas 10

Disponible 17 de oct en 0:00 - 20 de oct en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 5 minutos 100 de 100

MÁS RECIENTE Intento 2 5 minutos 100 de 100

Intento 1 8 minutos 90 de 100

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 21 de oct en 23:55 al 22 de oct en 23:55.

Puntaje para este intento: 100 de 100

Entregado el 19 de oct en 15:06
Este intento tuvo una duración de 5 minutos.

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Pregunta 1 10 / 10 pts

¿Para qué se debe utilizar la gestión de riesgos?

Detectar, evitar y corregir posibles fallos en el proyecto.

Prevenir la fuga de capital del proyecto desde el momento inicial.

Integrar todas las etapas del proyecto.

Reducir costos y tiempos en el proyecto.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Cuando se presenta un riesgo (ejecución), ¿qué debe hacerse?

Desarrollar las actividades descritas dentro del plan de contingencia para

buscar contrarrestar el posible efecto que lleve la presencia del riesgo.

Avanzar en la ejecución del proyecto con mayor celeridad para que el

riesgo vaya reduciendo su impacto.

Reorganizar el plan del proyecto buscando iniciar nuevamente sin riesgo,

pero en un punto de avance (antes de la presencia del riesgo).

Documentar el riesgo para tener claridad sobre aspectos fundamentales

como la fase donde se presenta, la fecha y el costo del mismo.

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Pregunta 3 10 / 10 pts

¿A cuál área de conocimiento está asociado el Project Charter?

Gestión de Alcance

Gestión de Integración

Gestión de Riesgos

Gestión de Interesados

Pregunta 4 10 / 10 pts

Son factores relevantes en el momento de priorizar los riesgos:

Probabilidad de ocurrencia, responsable.

Posición anterior, cantidad de apariciones.

Probabilidad de ocurrencia, impacto.

Pregunta 5 10 / 10 pts

¿Cuál de los siguientes NO es un componente del Top n de riesgos?

Identificador del riesgo.

Número de veces que ha ocurrido el riesgo.

Probabilidad de ocurrencia del riesgo.

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Nombre del riesgo.

Pregunta 6 10 / 10 pts

Los procesos para estructurar un proceso de comunicación eficiente

según PMI son:

Planificar la gestión de las comunicaciones, gestionar las comunicaciones

y controlar las comunicaciones.

Planificar la gestión de los recursos humanos, adquirir el equipo del

proyecto y desarrollar el equipo del proyecto.

Gestión de los recursos humanos, gestión de las comunicaciones y

gestión de los riesgos.

Comunicación interna, comunicación formal y comunicación oficial.

Pregunta 7 10 / 10 pts

En la gestión de riesgos, el nivel de impacto se refiere a:

El código que debe proporcionarse a cada riesgo.

La posible medida en que un riesgo se pueda presentar, esta cifra se

puede establecer en términos porcentuales.

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La consecuencia que existiría en caso de presentarse y de ejecutarse el

riesgo.

Es el plan que se elabora para la presencia de un riesgo en el proyecto.

Pregunta 8 10 / 10 pts

¿Qué se busca al identificar los interesados al inicio del proyecto?

Determinar las expectativas reales del proyecto en el momento de iniciar

el mismo.

Determinar el punto de inversión que va a tener el proyecto.

Establecer las cotas (tiempo, costos) que tendrá el proyecto.

Asignar responsabilidades a las áreas de conocimiento involucradas en el

proyecto.

Pregunta 9 10 / 10 pts

¿Qué se busca al identificar los interesados al inicio del proyecto?

Determinar el punto de inversión que va a tener el proyecto.

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Determinar las expectativas reales del proyecto en el momento de iniciar

el mismo.

Establecer las cotas (tiempo, costos) que tendrá el proyecto.

Asignar responsabilidades a las áreas de conocimiento involucradas en el

proyecto.

Pregunta 10 10 / 10 pts

El Top n de riesgos se utiliza para:

Medir el costo que tiene la presencia de los riesgos por semana.

Priorizar los riesgos semana tras semana buscando evitar su ejecución.

Asignar responsables para detectar los riesgos en un proyecto.

Desarrollar los planes de mitigación y contingencia para cada riesgo todas

las semanas.

Puntaje del examen: 100 de 100

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