ACTIVIDAD 5

MODELOS DE DIAGNOSTICO Y PLANES DE MEJORA PARA UNA

ORGANIZACIÓN

TRABAJO PRESENTADO POR:

ANDRES MAURICIO MORENO ROSERO

VALENTINA MOREIRA ZAMORA

PRESENTADO A:

ALEXANDER HERERRA LONDOÑO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

BUENAVENTURA 2020
 INTRODUCCIÓN

Los diagnósticos organizacionales se componen por un estudio que se encarga de evaluar la

situación de la empresa y cuáles son los conflictos o problemas que existen dentro de ella y así

poder dar una solución viable; existen varios diagnósticos empresariales y cada una tiene la

habilidad de analizar o examinar detenidamente por medio de diferentes métodos, cada diagnóstico

esta encargada por solucionar alguna área de la empresa.

El objetivo principal del diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la

organización en este caso INTEGRALES EPP. Para poder entender este tema tan primordial

dentro de las empresas; realizamos un cuadro comparativo en donde podemos visualizar los tipos

de diagnostico con su respectiva definición y tratar de escoger los mejores para INTEGRALES

EPP.
 OBJETIVOS

Objetivo general

Diseñar un cuadro comparativo en el que se contrastan los diferentes modelos de diagnostico con

el fin de comprenderlos y así poderlos aplicar a INTEGRALES EPP.

Objetivos específicos

1. Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnostico empresarial

2. Conocer las categorías de análisis de cada uno de los diagnostico empresariales

3. Identificar un o unos modelos diagnóstico empresarial aplicable para INTEGRALES EPP

 ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICO

TIPOS DE CATEGORIAS DE
DEFINICION
DIAGNOSTICOS ANALISIS

EMPRESARIALES

Es la determinación macro - Puntos débiles de lo

sobre los puntos débiles de lo financiero

financiero de la empresa y - Procesos operativos

Diagnostico general
sobre los procesos operativos mal ejecutados

que necesitan atención

Determina de forma rápida la - Situación productiva de la

situación productiva de la empresa

empresa y así poder escoger

Diagnostico especifico - Planeación para alcanzar los
una planeación adecuada para
estándares de producción
alcanzar los estándares de

producción
 Se realiza un análisis de las - Áreas que se deben de

actividades a desarrollar con reforzar en la

el fin de reforzarlas para organización

Diagnostico operativo
mejorar la competitividad - Área comercial,

mejora la

competitividad

Ayuda a establecer las - Recursos comerciales,

debilidades y fortalezas de productivos y

cinco recursos; comercial, financieros

Diagnostico interno
productividad, financieros,

talento humano y tecnología

Establece las amenazas y - Recursos geográficos,

oportunidades, los elementos tecnológicos,

Diagnostico externo
externos de la empresa productivos

Es la utilización de la matriz - Debilidades

DOFA para conocer el - Oportunidades

Diagnóstico integral diagnostico de - Fortalezas

competitividad. - Amenazas
 Permite darle la orientación - Estrategias de

que se le debe de dar a la direccionamiento

Diagnostico estratégico empresa en todas las áreas y empresarial

así darle un enfoque - Orientación hacia

estratégico donde va la empresa y

como va a llegar al

objetivo

Se define como un mecanismo -Debilidades: producción,

que permite conocer a cada administrativa, ventas,

compañía sus debilidades en operativa, talento humano

Diagnostico organizacional
cada uno de los procesos de

las diferentes áreas

Permite a las empresas - Analiza la

establecer la funcionalidad de funcionalidad de la

la comunicación entre la comunicación entre la

Diagnostico Funcional organización y los organización y los

participantes de los procesos, participantes de los

por medio de entrevistas, procesos

cuestionarios, etc.
TIPOS DE
INTEGRALES EPP
DIAGNOSTICOS

EMPRESARIALES

INTEGRALES EPP, tiene que realizar un diagnostico financiero

DIAGNOSTICO conocer cuales son los puntos débiles para obtener un capital y que

GENERAL pueda abrir sus puertas.

Realizar un análisis de matriz DOFA, en donde podamos visualizar

DIAGNOSTICO cuales son las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas; con

INTEGRAL el fin de buscar estrategias de cómo sacarles el mayor provecho a los

datos arrojados.

Este diagnostico nos ayuda a aportar un mejor direccionamiento

DIAGNOSTICO empresarial y así orientar a la empresa y establecer objetivos y metas

ESTRATEGICO a donde quiere llegar y cuales van a hacer las estrategias de estas.

INTEGRALES EPP, debe establecer una forma de evaluación a las

DIAGNOSTICO personas que quieran participar en los procesos de entrar a la

FUNCIONAL organización, con el fin de poder contratar a personas que estén

realmente capacitada.
 CONCLUSION

A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clases de modelos de

diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de como utilizarlos y en qué áreas de

análisis se enfocan; generando claridad sobre como poner en marcha ciertos diagnósticos para así

ayudar a la implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de hoy

en día para su posterior desarrollo y mejoramiento de estos.

 BIBLIOGRAFIAS

https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/la-importancia-de-un-diagnostico-

organizacional#:~:text=Un%20diagn%C3%B3stico%20organizacional%20es%20un,debilidades

%20en%20materia%20de%20gesti%C3%B3n%20.

https://es.calameo.com/books/002831644ddf081f1e2b3