Buenos días.

Continuando con mis aportes al foro y dando respuesta a las preguntas complementarias me
gustaría comentar acerca de la pregunta:

• Indique de qué manera la RSC logra potencializar la gestión organizacional en el

contexto vigente, y qué ventajas traería para las empresas del siglo XXI tener un
sólido componente RSC en su planeación estratégica.

El siglo XXI está presentando cambios sustantivos en la forma en la que se están

gestionando los negocios. No hace mucho tiempo, las compañías establecían como ideas
motrices de su gestión el disponer de las más capaces cadenas de producción, el ser
propietarias de las instalaciones más atractivas y el lograr los mejores resultados en el corto
plazo. En este nuevo siglo los valores y la cultura de los consumidores están cambiando día
a día. Hoy sabemos que la reputación que tenga la compañía supone más del 70% de la
decisión de compra de los consumidores finales y que son los consumidores finales los que
mas empatía muestran con compañías y organizaciones que aplican la responsabilidad
social y el desarrollo sostenible.

Actualmente, el concepto de responsabilidad social (RS) se encuentra en pleno desarrollo.

La sociedad demanda a las empresas la implantación de políticas de responsabilidad social.
Hoy en día las organizaciones necesitan demostrar a sus grupos de interés transparencia,
ética, integridad y criterios de sostenibilidad económica, social y medioambiental. Y es así
como las empresas esperan que este compromiso, adoptado voluntariamente, contribuya a
incrementar su rentabilidad.

De acuerdo con los últimos estudios nacionales e internacionales existe una gran
coincidencia en que hay tres elementos que son claves para un abuena reputación en las
organizaciones: la calidad de su oferta comercial, la gestión ética y modélica del negocio y
la responsabilidad corporativa y el apoyo explícito al desarrollo sostenible.

Los beneficios de la Responsabilidad Social Corporativa son difíciles de cuantificar de

manera general. Esto es porque los beneficios de la Responsabilidad Social Corporativa
están condicionados en la medida en que éstos derivan del tipo de organización y de la
eficacia con la que se desarrolle el plan de RSC en cada empresa. Por ello,
independientemente del dato en cuestión, mas no se puede negar, después de lo que
observamos, que los beneficios de la responsabilidad social corporativa son para todos y
aplica en cualquier area o mercado organizacional. Puesto que son beneficios no sólo para
las empresas, sino también para los trabajadores y la sociedad en sí.

Gracias a la RSC, las empresas evolucionan hacia una competitividad duradera en el tiempo
y logran impactar positivamente en los consumidores finales. Gracias a esto los principales
beneficios se ven reflejados en aspectos económicos, sociales y medioambientales. Lo cual
le permite ganar una mejor reputación y por ende la activación de un mejor nivel
económico y financiero notable. Es por esto que el modelo de gestión a seguir y que es
exitoso en el siglo XXI definiéndose a nivel internacional es el modelo de Responsabilidad
Social Corporativa.

Bibliografía

La Responsabilidad Social Empresarial de las Pymes. Ejemplos prácticos para fomentar la

competitividad

de las Pymes. Documento basado en el estudio “CSR and Competitiveness European

SMEs’ Good Practice”.

Guía RSE para el sector textil. Xunta de Galicia.

Responsabilidad empresarial. Recopilación de casos de buenas prácticas entre pequeñas y

medianas empresas de Europa. Comisión Europea. Dirección General de Empresa.

Libro verde. Fomentar un marco europeo para la responsabilidad social de las empresas
(COM 2001.336 FINAL) - Comisión de las Comunidades Europeas, 2001
Casos de éxito. Responsabilidad Social de las empresas. Comisión Europea. Dirección
General de Empresa.