Módulo Proyecto

Unidad 1 / Escenario 2

Proyecto Grupal
Etapas de un plan de comunicación
estratégica

Módulo

Proceso Estratégico II

Nombre de la entrega

Análisis y evaluación estratégica de una organización empresarial

Nivel académico

Profesional

Tipo de entrega

Proyecto aplicado en el campo de la investigación

 INSTRUCCIONES PARA
REALIZAR LA ENTREGA

Usted debe comunicarse con sus compañeros de aula para conformar su equipo de trabajo,
consulte con su tutor de cuantos estudiantes se debe conformar.

Para el desarrollo del proyecto el equipo de trabajo debe seleccionar una empresa que
actualmente se encuentre funcionando y que pueda facilitar la información necesaria. Dicha
empresa debe tener entre 5 y 200 empleados y no puede ser del ámbito público o mixto.

Conviene subrayar que la similitud de información no puede ser mayor al 30%, pues cuando
se mayor a este porcentaje se calificará de acuerdo con las normas de la universidad. No se
puede repetir una misma empresa dentro del mismo módulo.

ENTREGA 1
SEMANA 3

Cada equipo entregará un solo documento donde se evidencie el trabajo en equipo. El

documento deberá dar cuenta de los siguientes aspectos en el orden expuesto a continuación:
Esta primera entrega es un acercamiento general a la compañía, para lograr lo anterior deberá
haber realizado por lo menos una visita. (El integrante del equipo que viva en la ciudad donde se
encuentre la organización).

• Tipo Legal de la organización. Fecha de constitución, razón social, objeto social, número
de trabajadores y sector industrial en el que se encuentra.

• Breve reseña histórica. Preferiblemente un resumen realizado por los estudiantes de una
investigación seria y juiciosa.

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 • Plan Estratégico actual de la compañía. Visión, misión, valores, objetivos estratégicos
actuales, etc.

• Definición de la estrategia actual. El grupo deberá determinar cuál es la estrategia

corporativa actual de la compañía con base en la entrevista con el empresario y en la
capacidad de análisis y deducción que tenga el grupo. Utilice la matriz de Ansoff y las
estrategias genéricas de Porter para determinarlo.

• Establezca el tipo de estructura que tiene la compañía. Acorde a la clasificación de

Henry Mintzberg *Identifique 2 ventajas y 2 desventajas de tener ese tipo de estructura.

• Cadena de valor. Dibuje y describa la cadena de valor de la organización,

simultáneamente, identifique las actividades primarias y de apoyo. Sinteticé por qué el
grupo definió que era esa su cadena de valor.

• Establezca a qué tipo de configuración se asemeja la compañía (según el modelo de

organización estructurada de la empresa propuesto por Henry Mintzberg).

La entrega debe ser hecha en formato Word o PDF, es necesario utilizar sus propias palabras
la similitud de información superior al 30% se calificará con el menor puntaje de la entrega
correspondiente.

ENTREGA 2
SEMANA 5

Cada equipo ha hecho entrega de información preliminar y fundamental para el desarrollo del
proyecto, con esta información usted deberá efectuar lo siguiente:

• Cultura organizacional. Determine cuál es tipo de cultura organizacional a partir de:

• Dos creencias de la organización
• Dos mitos de la empresa
• Describa 2 normas del área financiera y 2 normas del área de talento humano.

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 • Qué elementos puede identificar que sean del argot de la organización. Defina por lo
menos 4 de ellos.

• Clima organizacional. Califique de 1 a 5 y explique el porqué de la nota de los siguientes

factores de CVL (Factores de Calidad de Vida Laboral): Reconocimiento por los
resultados, salario, beneficios y ambiente físico, psicológico, satisfacción individual y
relaciones interpersonales.

• Realización de cuadro de mando integral: Aplique los primeros 4 pasos de la

construcción del cuadro de mando integral

• De 3 sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la estrategia y

cómo contrarrestar el miedo al cambio

ENTREGA 3 Y SUSTENTACIÓN
SEMANAS 7 Y 8

Cada equipo ha hecho entrega en la segunda parte de información relevante para el análisis
estratégico. Esta última entrega deberá contener lo siguiente:

A. Aplicación de los pasos restantes para la elaboración del cuadro de mando integral.

B. Elaboración de una hoja de indicadores (una por cada indicador) que contenga:

• Objetivo estratégico o iniciativa estratégica a la que se dirige

• Nombre del indicador
• Fórmula del indicador
• Meta del indicador
• Línea base
• Tendencia del indicador

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 • Plazo
• Frecuencia de medición
• Responsable de la medición
C. Elaboración del plan de acción. El plan debe cumplimiento al cuadro de mando
utilizando el formato adjunto. (Deberá incluir una hoja por cada meta planteada). Meta o
Iniciativa estratégica

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