CLIMA

MEDIO AMBIENTE ORGANIZACIONAL GENERADO POR LAS EMOCIONES DE LOS MIEMBRO DE UNA ORGANIZACIÓN, SURGE DE LA PERCEPCION COLECTIVA DE LOS MISMOS Y SE VE REFLEJADO EN EL
DESARROLLO Y PRODUCTIVIDAD DE UNA PERSONA.

MEDICION POR MEDIO DE INDICADORES. MEDICION POR MEDIO DE INDICADORES.

EN UN PRINCIPIO, EL TEMA DE CLIMA LABORAL NO

EL PBJETIVO DE MEDIR EL CLIMA LABORAL ES
TENIA QUE VER CON LOS NEGOCIOS NI LOS RESULTADOS, SE
CREAR Y MEJORAR LOS AMBIENTES ORGANIZACIONALES.
TRATABA UNICAMENTE DE UN TEMA DE RECURSOS HUMANOS.

A EFECTOS POSITIVOS, MEJORES

RESULTADOS.
IDENTIFICAR UN BUEN LIMA LABORAL. HOY POR HOY, SE
ENTIENDE EL TEMA DE CLIMA
LABORAL COMO UN ASPECTO
IMPORTANTE Y RELEVANTE TANTO
EN EL BIENESTAR DE LOS
DEPENDE DE LAS VARIABLES:
EMPLEADOS COMO AL MOMENTO
 CONDICIONES AMBIENTALES
DE ALCANZAR OBJETIVOS Y LOGRAR
 COMUNICACIÓN
RESULTADOS.
DEPENDE DE LA CALIDAD DE:  REMUNERACIÓN Y COMPENSACIÓN
 LA AUTORIDAD.  RECONOCIMIENTO
 LA ACTIVIDAD LABORAL.  PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES
 COMPAÑEROS.  SENTIDO DE PERTENENCIA
 OPINION DE LOS COMPAÑEROS.  RELACIONES INTERPERSONALES
 CULTURA, POLICA Y PRÁCTICAS  OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
 LIDERAZGO Y AUTORIDAD
ORGANIZACIONALES.  SATISFACCIÓN CON EL TRABAJO
 TRABAJO EN EQUIPO.

ASPECTOS POSITIVOS PARA LOGRAR UN EXCELENTE CLIMA ORGANIZACIONAL

INDICADORES DE LITWING Y STRINGE RESULTADOS DE NEGOCIO COMUNICACION

-ESTRUCTURA – EL CLIMA LABORAL DE RELACIONA

RESPONSABILIDAD LA OPINION DEL COLABORADOR A CERCA
CON LOS NEGOCIOS A TRAVES DE:
-RECOMPENSA –DESAFIOS DE LO QUE PERCIBE. PIENSA Y QUIERE, ES
-LOS CLIENTES -LACOMUNIDAD
-RELACIONES -COOPERACION IMPORTANTE PARA EL ESTABLECIMIENTO
-LOS COLABORADORES -LOS
-ESTANDARES –CONFLICTOS DE UN BUEN CLIMA LABORAL.
ACCIONISTAS
-IDENTIDAD