Métodos de identificación

Los riesgos pueden ser identificados directamente por expertos con experiencia relevante en
proyectos similares o áreas de negocios. Estos deben ser identificados por el gerente del proyecto
e invitados a considerar todos los aspectos del proyecto y sugerir posibles riesgos basados en su
experiencia previa y áreas de especialización, y existen varias técnicas que también pueden usarse
para identificar el riesgo del proyecto.

Revisiones de documentación
Estas son revisiones estructuradas de toda la documentación del proyecto hasta este momento,
incluidos planes, suposiciones, archivos de proyectos anteriores, contratos y otra información. La
calidad de los planes, así como la consistencia entre esos planes y los requisitos y supuestos del
proyecto, pueden ser indicadores de riesgo en el proyecto.

Análisis de
supuestos Cada riesgo de proyecto identificado se basa en un conjunto de hipótesis, escenarios o
supuestos. El análisis de supuestos explora la validez de los supuestos según se aplican al
proyecto. Identifica los riesgos para el proyecto por la inexactitud, inconsistencia o incompleta de
los supuestos.

Diagramas de espina de
pescado Las técnicas de diagramación de riesgos incluyen diagramas de causa y efecto, también
conocidos como diagramas de Ishikawa o diagramas de espina de pescado, y son útiles para
identificar las causas de los riesgos. Los diagramas de flujo también se pueden usar para mostrar
cómo se interrelacionan varios elementos de un sistema y el mecanismo de causalidad, así como
también gpueden influir en los diagramas, que muestran influencias causales, ordenamiento
temporal de eventos y otras relaciones entre variables y resultados.

Por ejemplo, el siguiente diagrama de espina de pescado muestra qué factores conducen al riesgo
de retrasos en los pedidos:
Análisis FODA
Esta técnica tiene la intención de especificar los objetivos de la empresa o proyecto comercial e
identificar los factores internos y externos que son favorables y desfavorables para lograr esos
objetivos. Las fortalezas y debilidades están frecuentemente relacionadas internamente, mientras
que las oportunidades y amenazas comúnmente se centran en el entorno externo de la empresa o
proyecto. El nombre es un acrónimo de los cuatro parámetros que examina la técnica:

Los riesgos identificados deben documentarse en el  registro de riesgos (vea el próximo capítulo)

que consiste en la lista de todos los riesgos identificados, sus causas raíz, categorías y
respuestas. Esta información puede usarse para actualizar la estructura de desglose de riesgos.

Debido a que el riesgo es una actividad continua, el registro de riesgos se actualizará

continuamente durante la vida del proyecto y es una herramienta clave para ayudar en la gestión
de riesgos dentro de un proyecto. El registro de riesgos finalmente contiene los resultados de los
otros procesos de gestión de riesgos a medida que se llevan a cabo, lo que resulta en un aumento
en el nivel y tipo de información contenida en el registro de riesgos a lo largo del tiempo.