Título del trabajo

Actividad 6

Presenta

Erika Montoya Ramírez ID 557394

Carolina Morales Betancourt ID 557891

Yeraldi Calambas Peña ID 557896

Daniela Lezcano Campo ID: 551951

Docente
Paula Andrea López

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Curso: Gerencia Estratégica

Programa: Administración en Salud Ocupacional

Semestre IX

Colombia, Guadalajara de Buga

Junio 02 del 2020

Contenido
Introducción .......................................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................................... 4
Objetivo general ................................................................................................................................ 4
Objetivos específicos ........................................................................................................................ 4
Descripción de la empresa .................................................................................................................... 5
Misión ............................................................................................................................................... 5
MAXI mega ...................................................................................................................................... 5
Visión ................................................................................................................................................ 6
Principios y valores ........................................................................................................................... 6
Política de calidad ............................................................................................................................. 7
Resumen de la situación actual de la empresa ...................................................................................... 7
Diagnostico estratégico DOFA de la empresa Finca S.A.S ................................................................. 8
Como se ve la empresa a futuro............................................................................................................ 9
Estrategia de la empresa para dar cumplimiento a su meta a futuro .................................................... 9
Objetivos de la estrategia ...................................................................................................................... 9
General .............................................................................................................................................. 9
Específicos ........................................................................................................................................ 9
Conclusión .......................................................................................................................................... 11
Referencias ......................................................................................................................................... 12
 Introducción

Para lograr una buena gerencia estratégica es importante realizar un diagnóstico estratégico que

nos permita conocer la situación actual de la empresa, y esto se puede llevar a cabo aplicando un

tipo de diagnóstico que nos permita observar y analizar la empresa desde los factores internos y

externos, de este modo podremos identificar las falencias y establecer mejoras. Gestionar una

empresa exitosa, es necesario tomar decisiones y administrar recursos de manera eficiente, el

gerenciar significa tomar los recursos disponibles de una organización y administrarlos de forma

que la empresa pueda crecer económicamente de acuerdo a las metas y objetivos que se hayan ya

establecido en la organización.
 Objetivos

Objetivo general

Recopilar información actual de la empresa Finca S.A.S y proyectar como se vería la organización

en un futuro

Objetivos específicos

 Describir la información actual de la organización Finca S.A.S

 Determinar cómo observamos la empresa Finca S.A.S en un futuro

 Generar una estrategia para el cumplimiento de la metas a futuro establecidas

 Descripción de la empresa

Misión

En la empresa Alimentos Finca S.A.S se cuenta con una misión para cada una de las partes

interesadas como son:

- Clientes: Proveerlos de alimentos concentrados de alta productividad, una asistencia técnica

idónea especializada para el sector pecuario colombiano.

- Empleados: Proveer una adecuada orientación y compensación, dentro de un marco de

justicia y equidad, tendiente a lograr un creciente desarrollo humano.

- Proveedores de bienes y servicios: Establecer una relación comercial estable, permanente y

justa, basada en la mutua confianza y respeto.

- Estado: Enmarcar nuestra actividad dentro de los planes de desarrollo, dar cumplimiento a

la normatividad legal y atender la carga impositiva, utilizando los mecanismos de

participación democrática.

- Accionistas: Garantizar la supervivencia y crecimiento del negocio, generando un razonable

retorno a su inversión y una excelente imagen institucional.

- Comunidad: Propender por el desarrollo sostenible de nuestra actividad con responsabilidad

social.

MAXI mega

Para el año 2026 seguiremos siendo líderes en soluciones nutricionales para animales en

Colombia y con presencia internacional; desarrollando una operación sostenible y simple, ejecutada

por personas comprometidas, motivadas y de alto desempeño, apoyados en una propuesta de valor
de nutrición superior y consultoría técnica especializada con calidad a precio justo, generando valor

a los accionistas.

Visión

Para 2026, seremos el grupo agroindustrial líder de Colombia, con ingresos de más de COP10

billones generando valor para los accionistas y posicionados en el top 2 en los negocios en los que

participemos. Seremos el mejor lugar para trabajar del sector.

Para 2026, seremos el grupo agroindustrial líder de Colombia convencidos de nuestro rol en el

desarrollo del campo colombiano y seremos el mejor lugar para trabajar del sector.

Principios y valores

Agilidad y Simplicidad. Tomamos decisiones rápidas, oportunas de

Compromiso y Pasión.
Excelencia con Humildad y Respeto.
Orientación al cliente.
Sostenibilidad e innovación.
Integridad y coherencia.
manera sistemática. Con disciplina,
determinación, pro actividad, coherencia y
manteniendo lo simple. Hacemos que las cosas
pasen, evitamos la burocracia.
Estamos enamorados de nuestro trabajo y
orgullosos de lo que construimos.
Hacemos las cosas bien hechas desde el
principio. Los triunfos son de los equipos y no
individuales. Escuchamos, respetamos y
valoramos el trabajo y opiniones de los demás.
Valoramos las comunicaciones claras francas
y efectivas. Mantenemos una actitud
permanente de aprendizaje.
Entendemos a nuestros clientes y generamos
relaciones de mutuo beneficio. Tenemos una
obsesión por brindar productos de calidad a
precios justos.
Le apostamos al crecimiento sostenible y
responsable en el ámbito ambiental, social y
financiero. Promovemos la cultura de
innovación como motor de eficiencia y
productividad.
Cumplimos nuestros compromisos con todos
los grupos de interés. Somos consecuentes
entre lo que pensamos, decimos y hacemos,
actuamos con equidad, justicia, respeto,
 transparencia, austeridad, honestidad y
franqueza.

Política de calidad

Producir alimentos concentrados para animales que cumplan los requisitos establecidos legales,

apoyados por una asistencia técnica y una oportuna entrega de productos que permitan

constantemente la satisfacción de nuestros clientes y la mejora de los productos y procesos de la

organización.

Nuestro compromiso es mantener una relación de mutuo beneficio con clientes y

proveedores, dando formación y desarrollo permanente a nuestros trabajadores, brindando bienestar

en armonía con el medio ambiente.

Resumen de la situación actual de la empresa

Alimentos FINCA S.A.S es una empresa dedicada al procesamiento y comercialización de

alimentos para animales; desarrollando una operación sostenible y simple, ejecutada por personas

comprometidas, motivadas y de alto desempeño, apoyados en una propuesta de valor de nutrición

superior y consultoría técnica especializada con calidad a precio justo.

Se ubica en el sector económico secundario debido a que su actividad está basada en el

procesamiento y comercialización de alimento para animales, su tamaño es una empresa grande.

Alimentos FINCA S.A.S ofrece a los clientes una amplia gama de planes alimenticios, que
satisfacen las necesidades de los diferentes tipos de animales.

Cuando hablamos de planes de alimentación, Alimentos FINCA S.A.S ofrece productos que

cumplen con los requerimientos nutricionales de los animales durante sus diferentes etapas

fisiológicas y productivas.
 Se encuentra ubicada en la ciudad de Guadalajara de Buga, pero además cuenta con otras plantas

a nivel nacional en Ciénaga, Itagüí, Bucaramanga y Mosquera.

Diagnostico estratégico DOFA de la empresa Finca S.A.S

FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

DEBILIDADES AMENAZAS
1 contaminación de aire, debido a la 1 Competencia agresiva
evaporación que genera la planta de producción
2 Se dificultad el acceso de tracto-mulas que 2 Productos novedosos en el mercado de
traen materias primas o que cargan productos alimentos concentrados
terminados en el momento, por obras que se
realizan en la planta.
3 Debido a la gran demanda del producto y las 3 Nuevos competidores
ampliaciones actuales de la empresa, en
ocasiones los requerimientos de pedido no se
cumplen a tiempo.
4 Se presentan quejas por parte de los 4 Precios fluctuantes de materia prima
distribuidores por empaques en mal estado
FORTALEZAS 5 Riesgo Público por la ubicación de la
empresa (cerca de la carrilera del tren).
1 Empatía con los clientes 6 Productos defectuosos
2 Cuentan con tarifas asequibles en el mercado, OPORTUNIDADES
excelentes precios para distribuidores y
clientes.
3 Personal altamente calificado para las áreas 1 Bodegas de almacenamiento en otra ciudad
de producción y administrativas. (pasto)
4. Cuentan con una amplia gama de productos 2 Ampliación de la planta para producción de
para diferentes especies de animales. alimentos concentrados
5 Gran acogida en el mercado nacional 3 Aumento de ventas
6. Sucursales en diferentes ciudades del país 4 Adquisición de nuevas tecnologías
(maquinaria)
5 Importantes referencias históricas
 Como se ve la empresa a futuro

La empresa Finca S.A.S se encuentra buscando en ampliar su campo de distribución de sus

productos, e internacionalizarse con toda su amplia gama de planes alimenticios, que satisfacen las

necesidades de diferentes tipos de animales. Actualmente exporta y brinda sus servicios a ecuador,

sin embargo la organización trazo entre sus metas la exportación internacional en América latina de

sus productos.

Meta: Introducir su línea productos en otros mercados internacionales

Estrategia de la empresa para dar cumplimiento a su meta a futuro

Una posible estrategia que se puede llevar a cabo para la realización de la meta establecida es el

Joint venture, que es una forma de cooperación empresarial entre dos o más empresas de distintos

países. En donde una de las entidades provee a la otra, sus técnicas sobre administración,

organización, control, prestación de servicios o marca comercial, a cambio de una remuneración.

Esta estrategia la usan las organizaciones que desean realizar apertura de nuevos mercados.

Objetivos de la estrategia

General
Realizar exportaciones internacionales en América latina de alimentos concentrados para

animales desarrollando una operación sostenible y simple, apoyándonos en una propuesta de valor

de nutrición superior de calidad.

Específicos
 Realizar un estudio del potencial del mercado de los países en los cuales nos interesa

exportar

 Identificar y evaluar las empresas internacionales con la misma actividad económica que

hagan parte de la cooperación empresarial Joint venture

 Ejecutar alianzas con las empresas identificadas para comenzar a posesionarnos en nuevos

mercados
 Conclusión

Podemos resaltar la gran importancia de la planeación estratégica en las organizaciones, ya que

por medio de esta podemos diseñar y ejecutar las acciones necesarias para alcanzar el éxito en todas

las áreas de la empresa. Debido a que esta contiene unas variables que nos permite establecer

estrategias que nos permita controlar y generar un seguimiento tanto como al talento humano y los

procesos como tal, ayudándonos de este modo a trabajar conjuntamente para el cumplimiento de los

objetivos establecidos por la gerencia.

 Referencias

Arao, S. & Chiavenato, I. (2019). Planeación estratégica: diagnostico estratégico externo. México,
D.F.

Alimentos Finca S.A.S. (2020). FINCA. Obtenido de https://www.finca.co/