UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ.

POSGRADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA E INNOVACIÓN.

FACULTAD DE INGENIERÍA.

PROFESOR: DR. VICENTE HERNÁNDEZ.

DANIELA CORTÉS RAMÍREZ.

TAREA: PROBLEMA ACTUAL CASO HERTZ.

Pónganse en el papel de la empresa y de acuerdo con lo que han visto hasta
ahora, generar la estrategia que hubieran optado ustedes para evitar este
resultado.

Objetivos estratégicos y objetivos financieros.

Objetivos estratégicos:
De manera personal yo hubiera optado por llevar a cabo una estrategia de combinación
(de tipos de estrategias) aunque esta sonará muy riesgosa.
Esto debido a que Hertz es una empresa grande y en estos momentos se encuentra con
problemas de supervivencia debido a COVID-19, aunado a esto desde hace unos años,
Hertz sufría la competencia de Avis Budget y de los servicios de transporte con chófer
como Uber.
Por un lado, llevaría a cabo una estrategia de diversificación relacionada combinando las
actividades relacionadas de cada empresa en una sola operación para disminuir costos.
De igual forma continuaría explotando el uso común del nombre de mi marca, o intentaría
ofrecer promociones diversas para asociarme con otras cadenas, probablemente
ofreciendo servicios similares a los ofertados por Uber, pero haciendo uso de mi marca.
Con esto generaría nuevas opciones de servicio para mis clientes, atendiendo sus
necesidades actuales o enfocándolo a un nuevo segmento, como por ejemplo ofrecer
servicios para personal médico, enfermeras, hospitales. De esta forma la marca podría
ser vista de manera diferente y llamaría la atención de la gente.
Colaborando con las otras empresas para crear fortalezas y capacidades
competitivamente valiosas en relación con los recursos.
Por otra parte, optaría haría uso de una estrategia defensiva con la finalidad de tener una
reestructura a través de la reducción de costos y activos, con el propósito de revertir el
descenso de mis utilidades.
Con esto tendría un recorte de gastos, podría ser vendiendo mis activos más caros,
reduciendo líneas de producto y tratar de automatizar lo más posible.
Posterior a eso llevaría a cabo una desinversión vendiendo una división o parte de una
organización para recaudar capital con el fin de realizar más adquisiciones o inversiones
estratégicas
En dado caso de que mis estrategias anteriores no tuvieran resultados me ampararía en
el capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos, permite a las empresas
norteamericanas con problemas financieros reorganizarse bajo la protección de dicho
estatuto legal. Así se estipula que cuando una empresa no está en condiciones de asumir
su deuda o de pagar a sus acreedores, la propia compañía o sus acreedores pueden
presentar una solicitud de protección de bancarrota por medio de un tribunal federal. Así
en la mayoría de los casos, el deudor mantiene el control sobre las operaciones bajo
supervisión de la corte.

Medios para lograr estrategias

Para alcanzar mis objetivos haría uso de Alianzas estratégicas y asociaciones (joint
venture), así como también de fusiones y adquisiciones.