FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TRABAJO COLABORATIVO
ADMINISTRACION LOGISTICA
ACTIVIDAD N°1, DE INVESTIGACION
FORMATIVA
“CASO PRACTICO IMPLEMENTACION DE LAS
5S Y KAIZEN EN EMPRESA DE CALZADO”
AUTOR:

 Huanri Salinas Helen

 León Gloria Ronal

DOCENTE: MG. Maritza León Vigo

HUARAZ – PERÚ

2020
 SE DESCRIBE LA EMPRESA ANA VILA
(Ballesteros, 2013) Ana Vila Elabora calzados exclusivos para todo tipo de personas y de
puro cuero. La empresa tiene como visión ser reconocida en el mercado y ser el líder
nacional ya que en ello busca un posicionamiento en lo que es el diseño, moda y calidad.
Esta empresa decide implementar las 5S y kaizen con un tanto se apoyara de CITECCAL
ya que con esto podrá mejorar la productividad y competitividad en la empresa Ana Vila
para sus productos de calzado que son de cuero.
Materia prima: se guiara con la implementación y mejora de las 5S y kaizen, para ello
también se tiene que definir los materiales y su ubicación, para ello dicha empresa utilizo el
diagrama de fareto y en tanto a su frecuencia de uso. Y después todo hecho se podrá
elaborar un kardex, elaborar una ubicación de cada elemento del almacén para que de esta
manera poder mejorar la gestión y el uso de materiales.
Área de producción: en tanto a ello se distribuyó base a guías que propone CITECCAL
ya que mejora el producto de calzado y en tanto también a su calidad en el mercado y a
medida a ello implementa una mesa para realizar los cortes de los materiales, también
habilitan moldes para rediseñar nuevos modelos de calzados para el mercado.
Área de acabados: se realizó cambios y se propuso rotación de personal en mesas de
trabajo como así también se fortaleció el trabajo en equipo para realizar operaciones con
más experiencia y con ello lograr incrementar la producción de dichos calzados
Planta de suela y caucho: los 5S fue beneficioso porque ayudo empeñarse en dichas áreas
de trabajo y como así también con el equipo de CITECCAL
en conclusión de la acción nos da mención que las empresas tienen que ser adaptables a los
cambios que se susciten y con ello también a los procesos pueden mejorar sus servicios o
productos para que así sean competitivos y sobrevivir en el mercado actual. Por ello lo
primero que deben realizar es analizar sus indicadores de productividad para así generar
una ventaja competitiva y de esta manera otorgar productos con un valor agregado
 Referencias Bibliográficas
Ballesteros, R. H. (2013). Plan de marketing: diseño, implementación y control. Bogota
Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperao de
https://elibro.net/es/ereader/uladech/69263

Buscador académico: https://elibro.net/es/lc/uladech/inicio