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ÓN DEL

FUNCI O
PUEST
O PUEST
SU Título del panel post
erior PRESU
EL PRE

Su Principal función es el control financiero

Escriba aquí una descrip- Desempeña roles preventivos como correctivos


dentro de una organización
ción breve pero eficaz de
El control presupuestario es le proceso para des-
los productos o servicios
cubrir que es lo que se esta haciendo , com-
que ofrece. No se suele parando los resultados con los datos presupuesta-
dos correspondientes con el fin de verificar los
incluir la copia de venta. logros o remediar las diferencias.
Constituye un pilar primordial que minimiza el
riesgo de no alcanzar un objetivo deseado.
Lorem ipsum dolor sit
Por medio de consectetuer.
amet, un presupuesto se ejecuta una
Se refiere a la cantidad de dinero que se planificación de operaciones a un determinado
necesita para hacer frente a cierto número tiempo, con una estimación del gasto que se
de gastos necesarios para acometer un pro- incurrirá. De esa manera, las empresas pueden
yecto. De tal manera, se puede definir como medir el desempeño de sus actividades en
una cifra anticipada que estima el costo que relación a sus gastos y asegurarse de la
va a suponer la realización de dicho objetivo.

Organización

Pie de imagen o gráfic


o.

Dirección del trabajo principal


Línea 2 de dirección
Línea 3 de dirección
Línea 4 de dirección
ursos
los Rec
los a r
Clasificación de
m i z esto
Opti esupu
del Pr Conclusiones
presupuestos

Teniendo en cuenta que el presupuesto es


1 SEGÚN LA FLEXIBILIDAD: la herramienta básica de gestión de toda 1 El presupuesto debe ir en función
Pueden ser Rígidos, Estáticos, Fijos o Asig- empresa para el desempeño, control y efi- directa a las características de la compañía
nados, Flexibles o Variables. ciencia en los recursos, en este análisis 2 El presupuesto es una herramienta
2 SEGUN EL PERIODO DE TIEMPO: presupuestal se atiene la información para que ayuda en la administración.
· A largo plazo estrategia y planes en el año presentado, 3 Debe ir de acuerdo a las normas
· A corto plazo enfocando en ajustes pertinentes a los contables y económicas
3 SEGÚN EL CAMPO DE PALICACIÓN costos de producción y CIF, en donde se
· Presupuesto de Ventas evidencia un continuo incremento por fac-
· Presupuesto de Producción tores externos pero que se pueden mitigar
· Presupuesto de Compras poniendo en práctica un seguimiento de
· Presupuesto de Costo control para que la empresa cumpla su
· Presupuesto de Flujo de Efectivo estrategia inicial favoreciendo sus ingre-
· Presupuesto Maestro sos brutos para futuros procesos.
· Presupuesto de Caja
· Presupuesto de erogaciones capitaliza- Estas estrategias pueden ir enfocadas al
bles crecimiento en la producción y venta de
concentrado para perros, ya que se eviden-
cia un menor costo para la producción de
este alimento y mayor ingresos para la
empresa. 4 Es una herramienta que presenta la
dirección a seguir cuando se esta en busca
de unos objetivos específicos
5 El presupuesto debe irse comparan-
do en su trayectoria con el fin de to-
mar medicas en caso de salir de lo
planeado

4 POR EL TIPO DE EMPRESA


· Publico La optimización del presupuesto de la
· Privado compañía se puede dar aumentando al
5 POR SU FORMA máximo la eficiencia en el gasto del presu-
· Flexibles puesto para lograr los mejores resultados
· Fijos generales y garantiza que el costo de esos Elaborado por: Lady Alexandra Herrera Ruiz
Leidy Yurani Giraldo Navarrete
6 POR SU DURACIÓN resultados se ajuste a los objetivos plan- Presupuesto NRC 6725

· Cortos teados
· Largos