Es este espacio ingresos los nomb

correspondientes a la portada.
este espacio ingresos los nombres y apellidos completos de los integrantes del equipo y los demás elementos
rrespondientes a la portada.
tos
Empresa de Tecnología S.A.
Fuente: - Colombia - NIIF Sector Real | Colombia - Superintendencia de Sociedades (Supersociedades) -
Estándar para Empresas Comerciales e Industriales

Tipo de Estado Financiero Anual, Indiv. Anual, Indiv.

Fecha final del período Año 1 Año 2
Unidades Millones COP Millones COP

2018 2019
Estado de Resultados
Total Ingreso Operativo 172,517 174,152
      Ingresos netos por ventas 170,022 172,759
      Costo de mercancías vendidas -130,042 -133,225
Utilidad bruta 39,979 39,534
      Gastos de venta y distribución -22,083 -20,266
      Gastos administrativos -7,003 -6,959
      Otros resultados operativos netos 1,756 -651
            Otros ingresos operativos 2,495 1,393
            Otros gastos operativos -738 -2,043
Ganancia operativa (EBIT) 12,650 11,658
EBITDA 14,856 11,736
Resultado financiero -3,357 -3,775
      Ingresos financieros 1,820 1,277
      Gastos financieros -5,177 -5,052
Ganancias antes de impuestos 9,293 7,884
Impuesto a la renta -4,247 -3,726
Ganancias después de impuestos (Neta) 5,046 4,158

Balance General Año 1 Año 2

Activos Totales 84,084 115,876
      Activos no corrientes 16,595 21,746
            Propiedad, planta y equipo 7,482 10,349
                  Otros activos intangibles 108 617
            Comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes 8,313 9,746
                  Inversiones en subsidiarias 000 023
                  Activos no corrientes por impuesto diferido 692 1,012
      Activos Corrientes 67,489 94,130
            Inventarios 21,033 17,901
                  Cuentas comerciales por cobrar 37,409 64,735
                  Créditos de impuestos 5,249 6,166
            Activos financieros de corto plazo 856 001
            Efectivo o Equivalentes 2,574 4,944
            Otros Activos Corrientes 368 383
Total de patrimonio y pasivos 84,084 115,876
      Total de patrimonio 25,178 29,335
                  Capital Suscrito 18,546 18,546
                  Prima de emisión 700 700
                  Otras reservas 1,238 1,742
                  Resultados acumulados 4,694 8,347
      Pasivos Totales 58,745 86,541
            Pasivos no corrientes 3,478 4,634
                  Créditos y préstamos no corrientes 3,478 4,074
                  Ingresos diferidos, gastos devengados y otros pasivos no circulantes diferidos 000 560
            Pasivos Corrientes 55,266 81,907
                  Créditos y préstamos corrientes 29,587 46,924
                  Comerciales y otras cuentas a pagar 23,355 32,023
                  Provisiones para otros pasivos y gastos 2,315 2,070
                  Otros pasivos corrientes 010 891
A. vertical A. vertical
2018 2019
100.00% 100.00%
98.55% 99.20%
-75.38% -76.50%
23.17% 22.70%
-12.80% -11.64%
-4.06% -4.00%
1.02% -0.37%
1.45% 0.80%
-0.43% -1.17%
7.33% 6.69%
8.61% 6.74%
-1.95% -2.17%
1.05% 0.73%
-3.00% -2.90%
5.39% 4.53%
-2.46% -2.14%
2.92% 2.39%

A. vertical A. vertical
2018 2019
100.00% 137.81%
19.74% 25.86%
8.90% 12.31%
0.13% 0.73%
9.89% 11.59%
0.00% 0.03%
0.82% 1.20%
80.26% 111.95%
 25.01% 21.29%
44.49% 76.99%
6.24% 7.33%
1.02% 0.00%
3.06% 5.88%
0.44% 0.46%
100.00% 137.81%
29.94% 34.89%
22.06% 22.06%
0.83% 0.83%
1.47% 2.07%
5.58% 9.93%
69.86% 102.92%
4.14% 5.51%
4.14% 4.84%
0.00% 0.67%
65.73% 97.41%
35.19% 55.81%
27.78% 38.08%
2.75% 2.46%
0.01% 1.06%
 COSTO DE LA DEUDA

COSTO DEL PATRIMON

Rf =
Rm =
β=

Apalancando el Beta:

Bl = Bo * 1+ {(1-tx)* (D/P)}

Deuda
Patrimonio
Tasa Impuestos 12%
Beta Aplancado

Aplicando la fórmula

Ke = + *

Ke = +
Ke = Costo del patrimonio

Embi - RIESGO PAÍS

Ke =
 COSTO PROMEDIO PONDERADO

KdT = *
KdT =

Ahora podemos determinar el WACC o CPPC

WACC = * + *

WACC = * + *

WACC = +
TASA DE DESCUENTO
WACC =
 COSTO DE LA DEUDA

COSTO DEL PATRIMONIO

ROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL
 CONTEXTO PROYECTO EMPRESA

La empresa de Tecnología S.A.S. tiene diferentes empresas como clientes, a quines les suministra
En esta oportunidad se evaluará el proyecto de arrendamiento con un nuevo cliente, que tiene las

El arrendamiento comercial para cada computador portatil (PC) tiene un costo mensual de $65.00
cliente solicita mantener un invetario disponible de equipos correspondiente al 2% del total de equ
años se estima un incremento de los equipos arrendados, según las proyecciones de contratación q
de 50 equipos adicionales y para el año 3 de 60 equipos adicionales. Los costos indirectos de fabr
de arrendamiento para el cliente por mes se estima en $99.000 por cada equipo en el primer año, v
días para el pago del servicio.

El proyecto requiere de tres técnicos de tiempo completo en las intalaciones del cliente, cada uno
inflación. El proyecto además requiere de un gestor de proyecto dedicado al 100% a este cliente,
director de proyectos de la unidad de IT (Tecnología Informática) tiene una asignación de $7.000.
10% del total de su tiempo. El proyecto presenta apalancamiento de 60% del total de la inversión
12% efectiva anual (realizar amortización anual), el resto de la financiación del proyecto se reali
técnicos durante dos meses para realizar la instalació los 2500 PC que requiere el cliente, además
los equipos en las instalaciones del cliente. Cada uno de los técnicos tiene una asignación de $930
proyecto apoyará la fase de implementación. Para la operación del proyecto durante el primer me
hardware requierido para el proyecto (2.550 computadores portátiles, incluido el inventario del añ
La carga prestacional es del 45%.

Los activos fijos que se requieren son tres puestos de trabajo adicionales, que tiene un costo de $5
renta corresponde al 33%.

Otros costos y gastos generados por mes atribuidos al proyecto

Papelería y administración 300,000

Transporte 350,000
gastos de representación 320,000
costo de mantenimiento del inventario 250,000
OYECTO EMPRESA DE TECNOLOGÍA S.A.S.

s, a quines les suministra y administra los equipos de tecnología a través de la figura de leasing.
evo cliente, que tiene las siguientes condiciones:

costo mensual de $65.000 mensual (hardware). Este valor se ajusta por inflación cada año. El
nte al 2% del total de equipos requeridos, en caso de presentar eventualidades. Durante los tres
cciones de contratación que tiene la empresa de ingreso de nuevos empleados así: para el año 2
costos indirectos de fabricación variables se estiman en el 3% del total del hardware. El valor
quipo en el primer año, valor que se incrementa con el IPC. Se otorga al cliente plazo de 30

nes del cliente, cada uno con un salario de $1.200.000 para el primer año, ajustado por
o al 100% a este cliente, que tiene una asignación salarial de $3.000.000. El salario del
na asignación de $7.000.000 y se estima que su dedicación a este proyecto corresponderá al
% del total de la inversión con un cupo de crédito que toma la empresa a una tasa de interés del
ción del proyecto se realiza con recursos propios. En la fase de implementación se contratan 10
quiere el cliente, además se requiere un líder de bodega para autorizar la salida e instalación de
ne una asignación de $930.000 y el líder de bodega un salario de $1.5000.000. El gestor de
ecto durante el primer mes se requiere de $10.000.000 disponibles para los salarios. El
luido el inventario del año 1), son comprados al proveedor de contado en $1500.000 cada uno.

que tiene un costo de $5MM cada uno, con escritorio y equipos de tecnología. El impuesto de

$3,825,000,000 $15,000,000
$ 1,721,250,000
$ 2,103,750,000 $ 63,112,500
$ 2,040,637,500
 PROYECCIONES PARA EMPRESA DE T

SUPUESTOS DE INVERSIÓN
Año 1 Año 2
Unidades Vendidas 2,550 2,601
Precio de Venta 99,000 101,475
Costo Variable Unitario 101,970 104,519
IPC 3.80% 2.50%
Carga Prestacional (%) 45%
Política de ventas a crédito 30
Política Inventario en Bodega 2.0% 2.0%
Plazo Compras a Proveedores
Precio de compra cada equipo de tecnología 1,500,000
Impuesto de renta 33%
Tasa de interés de Financiación 12%

Presupuesto de Inversión en Propiedad Planta y Equipo Valor Vida útil

Terrenos
Construcciones
Maquinaria y Equipo
Equipo de Transporte
Equipo de Oficina $ 12,000,000 5
Muebles y Enseres $ 3,000,000 10
Otros
TOTAL 15,000,000

Presupuesto de Inversión en preoperativos e Intangibles

Gastos de constitución
Licencias
Seguros
Puesta en marcha $ 10,000,000
TOTAL

Presupuesto de Inversión en capital de trabajo Año 1

Política de ventas a crédito 252,450,000
Política Inventario en Bodega 3,901,500,000
Plazo Compras a Proveedores
Ciclo de Conversión del Efectivo 4,153,950,000
Año 0
Capital de Trabajo
Compra de equipos para alquiler
Salarios
Total
VARIACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO
Resumen Inversión en el Proyecto

a. Inversión enPropiedad, planta y equipo 15,000,000

b. Inversión en Capital de trbajo 4,153,950,000
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos 10,000,000
TOTAL 4,178,950,000

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO Porcentaje (%) Valor

a. Financiación Propia ( socios) 60% 2,507,370,000
b. Financiación de Terceros (Pasivos) 40% 1,671,580,000

PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO COSTOS VARIABLES PO

Mano de Obra
Directa Materiales Directos
COMPUTADORES 2,047 65,000
B
C
D
E

Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS 35,950,000 431,400,000
COSTOS FIJOS 35,630,000 427,560,000
Salarios 24,400,000 292,800,000
Carga prestacional 10,980,000 131,760,000
Depreciación de los activos relacionados con producción
Mantenimiento 250,000 3,000,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN - -
Depreciación activos de administración
Salarios de Administración
Carga prestacional
Arriendo
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono)
Otros 650,000 7,800,000
GASTOS FIJOS DE VENTAS 320,000 3,840,000
Salarios de Ventas
Representación 320,000 3,840,000
Gasto 3
Gasto n

Estados Financ
 Estado de Resultados

0 1
INGRESOS
(-)COSTOS DE VENTAS
Costos Variables
Costos Fijos
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS DE VENTAS
(-) DEPRECIACION
(-) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 34%
UTILIDAD NETA

Flujo de Caja Método Indirecto

0 1
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL

Estado de Situación Financiera

Periodo 0 1
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
A EMPRESA DE TECNOLOGÍA S.A.

PUESTOS DE INVERSIÓN
Año 3
2662
104,012
107,132
2.50%

2.0%

Depreciación/Año

$ 2,400,000
$ 300,000

$ 2,700,000

Año 2 Año 3
263,936,475 276,900,414
3,979,530,000 4,073,166,000

4,243,466,475 4,350,066,414
 COSTOS VARIABLES POR UNIDAD
% de participación
Total Costo Variable No. unidades a en las ventas de
CIF Variables Otros variables por unidad producir/mes cada producto
1,950 68,997 2,550
0
0
0
0
2,550

Estados Financieros
2 3

2 3
2 3
 SALARIOS
Cargo Sueldo Cantidad 2.50% 2.50%
Tecnico Tipo 1 $ 1,200,000 3 $ 3,600,000 $3,690,000 $3,782,250
Gestor $ 3,000,000 1 $ 3,000,000 $3,075,000 $3,151,875
Tecnico Tipo 2 $ 930,000 10 $ 9,300,000 $ 18,600,000
Lider Bodega $ 1,500,000 1 $ 1,500,000 $ 4,500,000
Director $ 7,000,000 1 $ 7,000,000 $7,175,000 $7,354,375

$ 24,400,000