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Estado Finalizado
Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado Laissez-faire se caracteriza precisamente por
adoptar un estilo no intervencionista con los miembros del equipo. Pueden
revisarse los diferentes estilos de liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
b. Carismático.
c. Transaccional.
d. Líder servidor.
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Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Habilidades interpersonales.
b. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
c. Habilidades de estrategia y negocio.
Las habilidades de estrategia y negocio consisten en la capacidad de poseer una
visión global, de alto nivel de la organización, lo cual implica tener conocimientos
en áreas como estrategia, misión, metas/objetivos, tácticas, etc. Puede revisarse en
qué consiste la habilidad de estrategia y negocio en el apartado 3.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
d. Habilidades de liderazgo.
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Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en inspirar confianza.
b. Liderazgo consiste en innovar.
c. Liderazgo consiste en confiar en el control.
Liderazgo consiste en innovar, en inspirar confianza y en enfocarse en el horizonte
pero no consiste en confiar en el control, que está asociado con el término Gestión.
Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo en el apartado 3.4.5. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. De los objetivos ambiciosos de la organización.
La complejidad en el ámbito de la Dirección de Proyectos se deriva de tres
dimensiones: comportamiento del sistema, comportamiento humano y
ambigüedad. Sin embargo, no se deriva de los objetivos ambiciosos de la
organización. Puede revisarse la idea de complejidad en el apartado 3.5.4. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. De la ambigüedad.
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Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Liderazgo.
b. Gestión.
Gestión consiste en dirigir a otras personas para que llegue de un punto a otro
usando un conjunto conocido de comportamientos esperados. Mientras, Liderazgo
consiste en trabajar con otros a través de la discusión o debate con la finalidad de
guiarlos de un punto a otro. Puede revisarse la diferencia entre Gestión y Liderazgo
en el apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
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Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Habilidades técnicas de dirección de proyectos.
b. Habilidades de liderazgo.
c. Habilidades de estrategia y negocio.
d. Habilidades operativas para el proyecto.
El Triángulo del Talento del PMI® está formado por habilidades técnicas en
dirección de proyectos, habilidades de estrategia y negocio y, por último, por
habilidades de liderazgo. En ningún caso se hace referencia a las habilidades
operativas para el proyecto. Puede revisarse el Triángulo del Talento en el apartado
3.4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
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Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Una de las grandes novedades de la Guía PMBOK® 6ª Edición es que reconoce que
el Director de Proyectos puede involucrarse en el ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en el desarrollo de los documentos previos al
inicio del proyecto como, por ejemplo, el caso de negocio. Puede revisarse el
contenido de la pregunta en el apartado 1.2.6. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
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Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Situacional, experto o formal son formas de poder.
b. El poder puede surgir de multitud de fuentes como, por ejemplo, de la
organización o de las características del individuo.
c. Interaccional, transaccional o transformacional son tipos de poder.
Interaccional, transaccional y transformacional son estilos de liderazgo, no de
poder. El resto de opciones son correctas. Se pueden revisar los estilos de
liderazgo en el apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder en el apartado 3.4.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa con diversas áreas de influencia, entre ellas, la
propia organización ejecutante. El Director debe estar involucrado en la
transferencia de conocimientos tanto tácitos como explícitos. Puede revisarse la
idea en el apartado 3.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
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Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Que debe ser consciente del contexto en el que se desarrolla el
proyecto.
b. Que debe saber qué procesos directivos utilizar y cómo interactúan
entre sí.
c. Que no existe una única forma de dirigir un proyecto.
d. Que no todos los proyectos están alineados con la estrategia de la
organización.
Todas las opciones son correctas en relación a la labor de integración que debe
realizar el Director del Proyecto excepto la opción A, ya que todos los proyectos
que se ponen en marcha deben estar alineados con la estrategia de la
organización. Puede revisarse el concepto de Integración en el apartado 3.5. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Que no todos los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización.
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