CUAL ES LA FILOSOFIA DEL SISTEMA DE COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES

El sistema de costos basado en las actividades pretende establecer el conjunto de

acciones que tienen por objetivo la creación de valor empresarial, por medio del
consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación
causal de imputación. "La contabilidad de costos por actividades plantea no sólo
un modelo de cálculo de costos por actividades empresariales, siendo el cálculo
de los productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino
que constituye u n instrumento fundamental del análisis y reflexión estratégica
tanto de la organización empresarial como del lanzamiento y explotación de
nuevos productos, por lo que su campo de actuación se extiende desde la
concepción y diseño de cada producto hasta su explotación definitiva"
Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades.
1. Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un
negocio o entidad.
2. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial.
3. Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de
satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
4. Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de
utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas. 

¿EN UN SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL, COMO SE ASIGNAN LOS

COSTOS INDIRECTOS AL PRODUCTO?
Se asignan utilizando como base los productos, dividiendo los gastos de la
organización en costos de fabricación, y en gastos de administración y ventas que
son los gastos del periodo.

¿CUAL ES LA SECUENCIA DE ASIGNACION DE COSTOS EN UN SISTEMA

DE COSTEO POR ACTIVIDADES?
1. Determinar el recurso
2. Identificar las actividades
3. Identificar los elementos del costo de las actividades
4. Determinar los generadores de costo o cos- drivers
5. Asignar los costos a las actividades
 6. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
7. Asignar los costos directos a los productos

QUE SON LOS OBJETOS DEL COSTO

Es algo para lo cual se desea una medición separada del costo, ejemplo:
 Productos (bienes y servicios)
 Programas
 Proyectos
 Proceso
 Actividades, su actividad
 Tareas
 Cliente
 Organización
 Área
 Departamento

¿CUAL ES LA ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES?
La componen dos etapas: La primera consiste en la asignación de todos los
recursos a las actividades principales o procesos de negocios. En la segunda
etapa, el sistema a le asigna los costos a los productos a partir del consumo que
estos hagan de dichos procesos o actividades principales.

QUE SON LAS AREAS DE RESPONSABILIDAD

Consiste en clasificar la información contable y estadística de las actividades de
una empresa de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los
responsables de ellas. Además, sirve para controlar los ingresos, costos y gastos,
tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o
supervisor de área o departamento
¿COMO SE DEFINEN LAS ACTIVIDADES EN EL SISTEMA ABC?
Es el trabajo desempeñado dentro de una organización, es un acontecimiento,
tarea o unidad de trabajo con un propósito específico; por ejemplo, investigar,
innovar, desarrollar, diseñar productos o servicios, alistar u operar una maquina o
herramientas, distribuir producto.
El sistema ABC calcula los costos de actividades y tareas de forma individual y
asigna los costos a objetos del costo, como productos, servicios, clientes, sobre la
base de actividades realizadas

QUÈ ES UN PROCESO?
Es una red de actividades relacionadas e interdependientes ligadas entre sí por
las salidas que se intercambian unas con otras. Las actividades están
relacionadas porque un evento especifico inicia la primera actividad en el proceso,
lo que a su vez desencadenas las actividades subsiguientes

¿QUE SON CONDUCTORES O DIRECCIONADORES DE COSTO?

Un conductor de costos es un suceso que afecta al costo/funcionamiento de un
grupo de actividades relacionadas. Los conductores de costos familiares incluyen
el número de configuraciones de máquina, número de avisos de cambios de
ingeniería y número de órdenes de compra. Los conductores de costos reflejan las
demandas colocadas sobre las actividades en los niveles de actividad y
producción. Al controlar el conductor de costos, se pueden eliminar los costos
innecesarios, lo que tiene como resultado una mejora en el costo del producto.

El mejor conductor de costo es aquel que esta casualmente relacionado con el

costo que se está asignando.

Horas-maquina usadas Tiempo de computadora usado

Horas de mano de obra o costo de Número de artículos producidos o
mano de obra incurrido vendidos
Libras manejadas de material Clientes servidos
Paginas tecleadas Horas de vuelo completadas
Tiempos de preparación (set-ups)
Operaciones quirúrgicas realizadas
de las maquinas
Ordenes de scrap/re trabajo
Órdenes de compra completadas
completadas
Inspecciones de calidad realizadas Horas gastadas en pruebas
Numero de partes instaladas en un
Numero de diferentes clientes servidos
producto
Millas manejadas
¿QUE ES LA GERENCIA BASADA EN ACTIVIDADES?
Tiene una proyección orientada a la gestión general de la empresa, con el fin de
conseguir la excelencia empresarial, detecta los procesos en que se concentra el
gasto, los optimiza y se redimensionan los recursos (Humano, técnicos y físicos)
que se requieren para mantener la calidad u eficiencia del proceso.
Ejercicio:
Por lote:
Calefacción para la planta, montaje de equipos, supervisión de la planta, pago
impuesto predial planta y terreno.
Producto:
Espacio para la producción, envíos efectuados, manejo de materiales,
desembarque de materia prima, ingeniería de apoyo a la producción, pruebas de
calidad.

Preguntas opción múltiple con única respuesta:

1: el número de unidades producidas.
2: de costeo por absorción
3: las actividades
4: las actividades
5: establecer los objetos del costo.
6: recursos.
7: control de calidad.