Natalia Granada, Carolina Reina, Johana Herrera, Oscar Flor, Valentina Chará

CASO 1
Un contratista de la Gobernación del Valle firmó un contrato por valor de $30.000.000 de
Enero 30 a Junio 30 de 2018, cada mes debe entregar sus productos conforme a lo
estipulado en el contrato.
Determine o calcule:
1. Valor de la asignación mensual= 6.000.000
2. Base de la cotización para la seguridad social = 2.400.000
3. Valor para la salud 12,5% = 300.000
4. Valor para la pensión 16%= 384.000
5. ARL 0,522% : = 12.528

Total : 3+4+5 = A= 696.528

Teniendo en cuenta los descuentos mensuales por ley
1. 10% de la rete fuente : 600.000
2. 12.5 % de Estampilla: 750.000
Total : 1+2= B= 1.350.000

Cuanto recibe realmente el contratista mensual: $

$6.000.000 – (A+B) = $6.000.000 – $2.046.528= $3.953.472

Preguntas para resolver en equipos

1. Defina recompensas organizacionales.

R// Como es sabido, las recompensas representan un costo para la organización, estas
deben analizar la relación que hay entre costo y beneficio de sus sistemas de
remuneración; es decir que, los sistemas de compensación deben generar retornos para la
organización, además de incentivar a las personas a contribuir con ella. Las recompensas
organizacionales son las compensaciones ofrecidas por la organización que influyen en la
satisfacción de los empleados, pues cada socio está dispuesto a invertir sus recursos
individuales, en la medida en que obtenga retornos y resultados de sus inversiones.
2. Presente un concepto de remuneración y uno de remuneración total.
R//
 Remuneración: Todas las personas que trabajen deben de recibir algo a cambio,
como socio de la organización, cada empleado se interesa en invertir trabajo,
dedicación y esfuerzo personal, conocimientos y habilidades/ capacidades, si
recibe la retribución adecuada. Constituye todo lo que el empleado recibe como
fruto del trabajo que realiza en una organización.
 Remuneración total: Este es el paquete de compensaciones cuantificables que
recibe un empleado por su trabajo, y que constituye el costo más importante de
muchas organizaciones. Siendo así, se tiene 3 componentes principales la
remuneración básica que esta representada por el salario, ya sea mensual o por
horas; los incentivos salariales que son programas diseñados para recompensar
empleados de buen desempeño, estos pueden ser por bonos y participación en
los resultados, a titulo de recompensa por alcanzarlo. El tercero los beneficios que
se dan a través de varios programas como vacaciones, seguros de vida, transporte
subsidiado, restaurante subsidiado, etc.

3. Explique las recompensas financieras y las no financieras

R//
 Recompensas No financieras: son las ofrecidas por la organización las
cuales afectan a la satisfacción de las personas con el sistema de
remuneración.
 Recompensas Financieras: están divididas en directas e indirectas y estas
son representadas en términos monetarios.

4. Explique las recompensas financieras directas y las indirectas.

R//

 Recompensas financieras directas: Es el pago que cada empleado recibe como

salario, bonos, premios y comisiones. Es la retribución, en dinero o equivalente,
que el empleador paga al empleado en función del puesto que ocupa y de los
servicios que presta durante determinado periodo
 Recompensas financieras indirectas: Es el salario indirecto derivado de cláusulas
de la convicción colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales,
ofrecidos por la organización, esto es vacaciones, primas, propinas, etc.

5. ¿Qué tipos de salarios hay? Explíquelos.

  El salario por unidad de tiempo: es el pago otorgado a la persona según la
cantidad de tiempo que este esté a disposición de la empresa. Esta
cantidad de tiempo puede ser en meses, días, quincenas, horas o semanas.
Por lo general las personas son contratadas por hora o por mes.
 Salario por resultados: es el pago referido a la cantidad o número de obras
que se realicen, es decir, se paga a la persona dependiendo de lo que haga
en cantidad. Esto ayuda a implementar el sistema de incentivos tales como
comisiones o porcentajes.
 Salario por tarea: Es una fusión de las dos anteriores, es decir que el
salario de la persona se verá determinado por una jornada de trabajo y al
mismo tiempo por la cantidad de piezas u obras que produzca.

6. ¿Qué significa el salario para la organización y para el individuo?

R//

a) Organización: El salario representa un costo y una inversión. Costo, porque el salario se

refleja en el costo de producto o del servicio final, e inversión porque representa la
aplicación de dinero en un factor de producción. (el trabajo como medio de agregar valor
y obtener retorno mayor a corto o mediano plazo)

b) Individuo: Es la fuente de renta que da el poder adquisitivo a cada persona. Según la

teoría de las expectativas, el salario permite alcanzar muchos objetivos finales esperados
por el individuo. El poder adquisitivo define el estándar de vida de cada de persona y la
satisfacción de su jerarquía de necesidades personales.

7. ¿Cuáles son los criterios para preparar un plan de remuneración?

Los criterios basicos para preparar un plan de remuneracion son :

 equilibrio interno frente a equilibrio externo: El plan de remuneración se debe

percibir como un plan justo dentro de la organización

 remuneración fija o remuneración variable: puede ser de baje fija o variables

deacuerdo los criterios previamente definidos

 desempeño o antigüedad en la compañía: la remuneracion puede darse

deacuerdo a la a la aportacion individividual o grupa o tambien por la antigüedad
del trabajador en la organización

 remuneración del puesto o remuneracion de la persona: medida en que el puesto

contribuye a los valores de la organización o en la medida en que los
 conocimientos y las competencias de la persona contribuyen al trabajo o a la
organización

 igualitarismo o elitismo : La remuneración puede incluir al mayor número posible

de colaboradores dentro de un mismo sistema de remuneración (igualitarismo) o
establecer diferentes planes en razón de los niveles jerárquicos(elitismo)

 remuneración por debajo o por arriba del mercado: La remuneración de los

trabajadores puede estar en un nivel porcentual que se ubica debajo o arriba del
mercado

 premios monetarios o premios extramonetarios : El plan de remuneración puede

motivar a los colaboradores por medio de recompensas monetarias (como los
salarios y los premios salariales) o de recompensas extramonetarias (como con
trabajos más interesantes o con la seguridad de empleo)

 remuneración abierta o confidencial : Los colaboradores pueden tener acceso

abierto a la información sobre la remuneración de otros colegas y sobre la manera
en que se toman las decisiones salariales (remunera- ción abierta) o se puede
impedir que los trabajadores tengan acceso a esa información (remuneración con-
fidencial)

 centralización o descentralizacion de las decisiones salariales : En el sistema

centralizado, las decisiones se suelen tomar y controlar en el área de recursos
humanos. En el sistema descentralizado, las decisiones son delegadas a los
gerentes de línea

8. ¿Cuáles son los parámetros para generar una curva salarial? Explíquelos
R// De acuerdo con la lectura, los parámetros para generar un curva salarial que es
como obtener una parábola se utiliza el método de la ecuación Yc= a+bc+cx2 en
donde Yc es el salario corregido y a, b,c representan los parámetros, además X y Yc
representan las variables de los puestos evaluados, respectivamente los puntos y
los salarios pagados. Entonces el parámetro (a) es la que define la recta salarial o la
posición inicial de la curva, el parámetro (b) define la inclinación de la línea de
tendencia y el parámetro (c) es el responsable de la curvatura de la línea de
tendencia.
Por último, los valores de los parámetros a,b y c se calculan de siguiente forma: