LICENCIATURA EN CONTADURÍA Y FINANZAS LCFI 304

SISTEM
Conceptos de Aorganización
ORGANI
Profesor: Andrea Sánchez Gallegos
ZACION
Alumno: Luis Eduardo Velasco Gutiérrez

AL

TERCER SEMESTRE
Ciclo: 20-2
Grupo: 304

NUEVAS FORMAS ORGANIZACIONALES

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Ocuparemos 6 variables para entender mejor las formas organizacionales
1. Tamaño de la fuerza de trabajo.
La variabilidad actual de tamaño entre las organizaciones producirá una diversidad de
consecuencias estructurales, una de las cuales podría ser un cambio en la forma a medida
que las organizaciones pasan de estructuras simples y pequeñas a estructuras grandes y
burocráticas.

2. Objeto de trabajo.
Las organizaciones se diferencian si producen utilidades, proporcionan servicios o manipulan
símbolos a través del procesamiento de la información y de la toma de decisiones.

3. Medios de trabajo (medios de producción).

La naturaleza de las herramientas, máquinas o instrumentos utilizados y, en general, el tipo
de tecnología o el grado de complejidad tecnológica que se emplea en la producción, con
frecuencia ha servido como base para clasificar las formas organizacionales.

4. División del trabajo.

Una división particular del trabajo puede ser causa y consecuencia de una forma particular
de coordinación y control.

5. Control del trabajo.

Esta dimensión se refiere a la naturaleza de la fuerza, la autoridad, la coordinación y el
control administrativo en el nivel del proceso de trabajo o del punto de producción.

6. Propiedad y control.
Se refiere a las relaciones sociales de producción en el nivel institucional y social. Aquí, se
pueden identificar varias estructuras de control históricamente específicas como el
patrimonialismo y el neo patrimonialismo; las estructuras de control ocupacional como la
administración artesanal o el modelo profesional; el control jerárquico asociado con
burocracias públicas y privadas; los modelos de mercado que ponen la atención en el control
de costos de transacción y las formas pos burocráticas como el corporativismo tecnocrático,
las formas neo anarquistas de organización y la democracia y la autogestión
organizacionales.

NUEVAS FORMAS ORGANIZACIONALES

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La organización integrada-innovadora
Se caracterizan por el surgimiento de: “empleados educados, con una carrera sofisticada,
tareas intelectuales y complejas, tecnologías electrónicas y biológicas, puntos de vista
orgánicos, múltiples causas y consecuencias, provisiones y mercados fluidos, así como una
superposición entre empleados y directivos

Mercados, jerarquías y centros de ganancias

Cuando los costos de transacción son bajos, surgen estructuras de tipo mercantil en las
cuales estas funciones de transacción se exteriorizan o siguen siendo externas. Cuando
estos costos se elevan o no pueden reducirse a través de transacciones mercantiles, son
absorbidos por corporaciones, lo cual lleva a una integración vertical y a grandes
organizaciones jerárquicamente controladas.

Nichos, límites y formas

Intenta explicar la proliferación y diversidad de las formas organizacionales a través de la
variación, la competencia y la selección,

El isomorfismo institucional
La institucionalización tiene que ver con otros aspectos de estos procesos: la retención, la
inercia, la reproducción y el riesgo ante la novedad.

Del clan a la adhocracia

Las adhocracias tienen una estructura orgánica descentralizada con un grado incluso menor
de formalización que las burocracias profesionales. Los especialistas trabajan por proyecto
en pequeños grupos, coordinados interna y externamente por varios dispositivos de enlace y
ajuste mutuo. Los equipos conllevan varias mezclas de directivos de línea, personal y
expertos
Operativos.
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Conclusión.
Como leímos en este texto, nos enfocamos sobre todo en las formas organizacionales del
nuevo orden, las que son el futuro y como estas se desarrollan para su definición. Lo más
importante son las 6 variables del principio que son las que definen los sistemas
organizacionales, ya que para crear un nuevo sistema organizacional, bastaría con tomar
una de esas seis variables, y proyectarla en nuestro nuevo modo organizacional en algo que
no exista o que otro modelo organizacional tenga, eso nos dará al menos para mí la entrada
para crear un sistema organizacional diferente y con valor agregado sobre cualquier otra
organización.

BIBLIOGRAFIA
Wolf V. Heydebrand. (1989). NUEVAS FORMAS ORGANIZACIONALES∗. XXXX: Sage
Publications,.