GESTION TECNOLOGICA

TAREA 2_ABSTRAER INFORMACION DEL ENTORNO

PRESENTADO POR:
YESSIKA ANDREA PEREZ GUARNIZO
CODIGO: 1075684383

PRESENTADO A:
FERNANDO DIAZ
(TUTOR)

GRUPO: 212030_8

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA (ECBTI)
CCAV ZIPAQUIRÁ
SEPTIEMBRE 2020
 CASO EXITOSO DE INNOVACION
CEMENTOS ARGOS
Cementos argos ha logrado un importante liderazgo en la industria cementera y de
concreto, alcanzando el quinto puesto en producción de cemento en América Latina y
haciendo historia en muchos países.
MISIÓN

ARGOS tiene como fundamento de su misión trabajar en armonía con el medio ambiente y
la comunidad. Consientes de este principio y del desafío mundial por proteger nuestro
hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional de los recursos,
ARGOS tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, los siguientes compromisos
ambientales:

b. Prevenir y mitigar los impactos ambientales generados por los procesos de extracción,
manufactura, comercialización y distribución, teniendo en cuenta:

 El control de las emisiones de gases y material particulado.

 La racionalización del consumo de agua, el manejo adecuado de efluentes y la
tendencia a la eliminación de vertimientos.
 La optimización en el uso de la energía eléctrica y térmica.
 La recolección, clasificación, almacenamiento temporal, aprovechamiento y
disposición adecuada de los residuos.
 La readecuación de las áreas intervenidas por la actividad minera.
 La operación de los procesos de extracción y manufactura bajo condiciones seguras.
 La gestión de programas de reforestación.

c. Cumplir con los principios y requisitos establecidos en la normatividad ambiental,

teniendo en cuenta los estándares internacionales.

d. Mejorar continuamente el desempeño, eficacia y eficiencia del sistema de gestión

ambiental y con él, el eco eficiencia de los procesos.

e. Promover la toma de conciencia a nivel de empleados y sus familiares, contratistas y de

las comunidades de las áreas de influencia, a partir de:

 La promoción del talento creativo en la identificación y formulación de opciones de

mejora.
 La consolidación de las relaciones con las comunidades, con el desarrollo de los
componentes sociales de los planes de manejo ambiental.
 El desarrollo de estrategias de comunicación y de formación que impulsen el
respeto la defensa del medio ambiente.
 El desarrollo de relaciones comerciales con proveedores de bienes y servicios,
soportadas en el cumplimiento de los requisitos ambientales contenidos en el marco
contractual.
VISION Y VALORES CORPORATIVOS

Compañía Argos es una organización multidoméstica, productora y comercializadora de

cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. En 2010
realizó ventas por 1,6 billones de dólares. En el negocio del cemento, Argos es el quinto
productor más grande en América Latina y el segundo más grande en el sureste de Estados
Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia y dos en Estados Unidos; seis moliendas de
Clinker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana y
Surinam; y cinco terminales de recepción y empaque ubicadas en Antigua, Curazao,
Dominica, St. Marteen y St. Thomas. La capacidad instalada total es de 16 millones de
toneladas de cemento al año. En el negocio del concreto, Argos es el cuarto productor más
grande en Estados Unidos. Cuenta con 300 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos
y Panamá. La capacidad instalada total es de 14 millones de metros cúbicos de concreto al
año. El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,
económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medio
ambiente.

FACTORES DE ÉXITO

Lo que se presenta bien se vende bien

Los negocios pequeños y medianos pueden ser tan exitosos en la exhibición de sus
productos como las grandes cadenas. Un lugar bien planeado y ordenado hará placentera la
experiencia del cliente e incrementará la compra.
La exhibición de la mercancía en la ferretería o depósito genera una impresión en el cliente
que, de ser positiva, motivará la intención de compra y con ello llegará el aumento de las
ventas y la rentabilidad. Ubicar la mercancía en el lugar indicado y preciso, buscando que
le genere un momento agradable al cliente, recibe el nombre de merchandising, su objetivo:
crecer las ventas. Se han hecho múltiples estudios que permiten conocer cuáles son las
tendencias en cuanto a la distribución de los productos y la mejor manera de asignar el
espacio en un negocio.

Punto medio

En la exhibición se debe transmitir la sensación de que los espacios están llenos, sin llegar a
la saturación. Si hay vacíos, pareciese que no hay existencia de la mercancía o es la sobra
de un lote, y si es difícil transitar o los artículos dificultan la visual de lo que se muestra se
crea la sensación de desorden. Evite también la inercia en la exhibición, esto se refiere a esa
mercancía que permanece siempre en el mismo lugar, porque puede dar la impresión de un
negocio al que le falta innovación y cambio.
Iluminación y Distribución de los productos

Los artículos se ordenan mejor por categorías, para que el cliente encuentre los productos
con sus similares. Ayuda mucho una buena iluminación, y aunque la exhibición en general
se considera importante, el protagonista es el producto, y su calidad y precio son los que
permiten que el cliente regrese.

Generar Orden Equilibrio y Armonía

Un modelo que ha mostrado un factor de éxito es ubicar los productos por bloques de
colores, como lo hacen las tiendas de abarrotes, pues esto crea la sensación de equilibrio y
abundancia.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Misión y visión de cementos argos recuperado de: https://cementos-argos-s-
a3.webnode.es/vision-y-mision/#:~:text=VISION%20MISION%20Y
%20VALORES&text=extracci%C3%B3n%2Cmanufactura%2C%20comercializaci
%C3%B3n%20y%20distribuci%C3%B3n%2C%20teniendo%20en%20cuenta
%3A&text=El%20control%20de%20las%20emisiones%20de%20gases%20y%20material
%20particulado.&text=tendencia%20a%20la%20eliminaci%C3%B3n%20de
%20vertimientos.