PROCESO DE NEGOCIO

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Es un conjunto de actividades en coordinaci�n

con el entorno organizacional y t�cnico.

TIPOS DE PROCESO
==> ESTRAT�GICOS: relacionados con la estrategia de la empresa,
y est�n a cargo de como establecer la misi�n,
visi�n y objetivos.

==> NEGOCIOS : cumplir la misi�n de la empresas y cumplir

con las necesidades de los clientes

==> APOYO : procesos internos dentro de la empresa necesarios

para que el proceso de negocio cumpla su objetivo

Un proceso requiere de
* Recursos
* Informaci�n
* Objetivos o metas
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- Un proceso entrega -
- Salidas especificas -
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Pero adem�s un proceso es activado por una necesidad o evento

Para lograr entregar la salida especifica

y proceso ejecutar un conjunto de actividades

Recursos
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Es una entrada para el proceso,

este recurso es consumido por el proceso mientras
se ejecutan las actividades.

Informaci�n
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El proceso utiliza la informaci�n para complementar sus actividades,

la informaci�n no se consume, si no m�s bien se utiliza.

Actividades
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Una actividad es parte de un proceso y esta asociada

a un cargo espec�fico por si sola no tiene objetivo,
si no que es parte de.

Objetivo
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Es la raz�n por la cual la
organizaci�n realiza el conjunto de actividades.

MODELO DE NEGOCIO
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Representaci�n de los procesos de una organizaci�n

Ayuda a identificar -> Actores involucrados

-> Actividades Operativas
-> Qu� actividades son ejecutables y por qui�n
-> Entradas y salidas de actividades
-> Cu�l es la secuencia de actividades
-> Recursos consumifdos y los eventos que dirigen el proceso.

MODELO 4+1

vista L�gica : se usa un m�todo de dise�o orientado a objetos; Clases,

Comunicaci�n y Secuencia.

vista Procesos : representan desde la perspectiva de integraci�n , las

actividades desde el punto de vista del negocio
y su relaci�n con los componentes que conforman el o los sistemas.
Actividades
Vista F�sica : Describe mapeo del software en el hardware. Componentes y
Paquetes

Vista Despliegue: describe organizaci�n est�tica del software

Vista escenario : describe funcionalidades del sistema.

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Normativas y est�ndares

ISO 9001:2015 : Se centra en la gesti�n de la calidad , satisfacci�n del

cliente
ISO 27001 : aseguramiento y confidencialidad e integridad de los datos ,
seguridad de la
informaci�n.
ISO 14001 : norma de sistemas de gesti�n ambiental , gestionar los riegos
medioambientales.

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BPM -> Gesti�n de procesos de negocio

Identificar , levantar documentar, dise�ar y controlar los procesos de las

empresas.

AS IS refleja la situaci�n actual de los procesos de la empresa.

TO BE establecer que se quiere de la nueva impletentaci�n.

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