Unidad 1

1Fase 2 – Aplicar método Mic Mac para la empresa seleccionada

Yeime Dayana Murillo Soto

Código: 29.545.147

Grupo: 102053_80

Tutor:

María Erica Narváez

Universidad Abierta y a Distancia UNAD

UDR Cali, Valle del cauca

Prospectiva estratégica

Santiago de Cali, febrero 28 de 2020

Paso 3: Postular una organización que pertenezca al sector de la economía
seleccionado en el paso dos.

Empresa: Progress Quim PG (Sector industrial)

Es una empresa colombiana creada desde agosto del 2015 enfocada en la

producción, comercialización y distribución de productos de aseo, uso
industrial e institucional, dando respuesta a las necesidades de nuestros
clientes. Somos reconocidos en el sector por nuestra calidad y cumplimiento.

Misión:
Producir, comercializar y distribuir productos de aseo, uso industrial e
institucional. Contamos con 5 líneas:
 Hogar
 Industrial
 Textil
 Piscinas
 Automotriz

Visión:
Progress quim será para el año 2020 una organización reconocida a nivel nacional
por su calidad, con un amplio portafolio de productos, donde las personas
prefieran siempre, dirigida bajo un modelo de gestión empresarial que genere un
balance social y económico altamente positivo para nuestro país.

Valores:

Contamos con un capital humano altamente competente que nos ha

permitido crecer y mejorar continuamente, proporcionándole a nuestros
clientes satisfacer sus necesidades y expectativas.

 Nos esforzamos por mejorar de forma continua.

 Nuestro compromiso con las personas
 la satisfacción del cliente es nuestra prioridad y garantía del futuro
  sentimos compromiso con nuestra organización y nuestros productos
 trabajo en equipo para alcanzar las metas y objetivos fijados
 capacidad de iniciativa para actuar de forma proactiva.

Paso 4: Iidentificar tres retos o desafíos que afrontará la organización en un futuro.

1. Tecnología:

El recto tecnológico para la empresa Progress quim, es adquirir maquinas

automáticas para realizar el proceso de sellado en las tapas de envases, ya
que en este momento es un proceso manual y con esto lo que quieren
lograr es disminuir tiempos.

2. Crecimiento de la infraestructura y de personal:

La empresa quiere trasladarse hacia una bodega más amplia donde se

pueda tener cada sección de producción y también contratar más personal,
ayudando en la generación de empleos para la comunidad caleña.

3. Clientes:

El reto de la empresa será la satisfacción al cliente, fidelizándolos y

conquistando nuevos mercados, haciendo que los clientes se vuelvan fans
de la empresa.

Paso 5: Justificar la pertinencia o necesidad de formular un plan prospectivo y

estratégico para la empresa postulada con argumentos válidos y fundamentados
en la evaluación realizada y el contexto mundial, con el fin de que esta pueda
afrontar los desafíos que le esperan a futuro y sostenerse en el tiempo con
rentabilidad.

Elaborar un plan estratégico para la empresa Progress quim es fundamental para

trazarle una visión de futuro, ideas para hacerla competitiva, para que esta pueda
posicionarse en el mercado y poder alcanzar los objetivos trazados a mediano y
largo plazo.