Ruta 1

14

RUTA 1
TRABAJO
Generamos más empleos

y más oportunidades económicas

15

Avanzamos en la construcción de un Departamento Productivo y
proyectamos a Tarija más allá del gas
Apostamos a la construcción de un Departamento productivo, para generar más empleos
e ingresos para la gente, para combatir la pobreza y para sacar a Tarija de la dependencia
del gas. Estamos sembrando los recursos del gas ahora, para que el Departamento tenga
bienestar duradero.
Hace cuatro años, el Departamento carecía de las bases mínimas para desarrollar su
potencial productivo. Por ello, desde el 2006 invertimos los recursos departamentales
buscando soluciones estructurales a los problemas del sector productivo.
Que se ofreció:
El Programa de Gobierno Departamental 2006 propuso, en la Ruta 1, invertir en
programas, proyectos y acciones capaces de generar riqueza y bienestar para todos,
asegurando una base productiva sólida; planteó construir una Tarija más allá del gas, así
como generar fuentes de empleo e ingresos en el corto plazo (empleo urgente con
capacitación); apoyar iniciativas productivas y fortalecer el aparato productivo; masificar
el uso del gas natural para el transporte; promover el turismo integrando Tarija a otros
circuitos nacionales e internacionales; trabajar en función del uso racional de los recursos
naturales y resguardar el medioambiente para el desarrollo y bienestar de las futuras
generaciones.
Que se logró:
Después de 4 años de gestión, se ha conseguido concretar satisfactoriamente la oferta.
Hasta hoy se han generado 83.128 oportunidades de empleo en los últimos 4 años,
solamente con el Plan de Empleo Urgente (PEU); se han transformado a GNV más de
3.500 vehículos del transporte público y hasta abril de 2010 se llegará a los 5.000; se está
concluyendo la construcción de 5 grandes presas y más de 100 sistemas de riego en todo
el departamento que incorporarán más de 10.000 nuevas hectáreas bajo riego; y se
trabaja de manera planificada para prevenir y mitigar daños al medio ambiente por la
actividad productiva y humana.
Se ha beneficiado a más de 43.000 familias campesinas en todo el departamento con
financiamiento, para que ejecuten y desarrollen iniciativas productivas de manera directa.
El turismo se ha incrementado significativamente en el período 2006‐2009. Existen
cambios positivos en el departamento. A continuación detallamos todo lo realizado.
16

1.
AGUA PARA LA PRODUCCIÓN
1.1. Construcción de Presas.
1. Presa de Caigua: Ubicada en la Tercera Sección de la Provincia Gran
Chaco. La obra se encuentra concluida y con ella se regarán cerca de
1.000 hectáreas beneficiando a más de 100 familias productoras.
Más de 5.000 nuevas hectáreas
2. Presa Tipas – Busuy y Acueducto al Chaco Seco: Ubicada la 1° para la producción agrícola se
Sección de la provincia Gran Chaco. La obra se encuentra concluida y
beneficiarán con estas 6
entregada; el proyecto comprende un tendido de 101 Km de ductos
para llevar agua a los lugares más secos del Chaco Tarijeño para la presas.
actividad ganadera y el consumo humano.

Se encaró la construcción de la segunda fase del acueducto con el
nombre Construcción Acueducto Barro Blanco – Crevaux con el
tendido de 120 Km de ductos, encontrándose en conclusión con el 93
% de avance físico. Más de 2.000 familias

3. Presa de Huacata: Ubicada en la Primera Sección de la Provincia productoras beneficiadas con
Méndez. Esta presa regará alrededor de 1.200 hectáreas con estos proyectos.
potencial productivo y se encuentra con un 65 % de avance físico. A
futuro, con esta presa se podrá también generar energía eléctrica y
ayudar a resolver el problema del agua potable para San Lorenzo y
comunidades aledañas.
Se ejecutaron hasta la fecha Bs.
4. Presa El Molino: Ubicada en la Segunda Sección de la Provincia 140.905.191 en las 6 grandes
Méndez. Regará alrededor de 1.500 hectáreas y beneficiará a cerca
presas.
de 1.300 familias campesinas productoras, de una de las zonas más
pobres del Departamento.

5. Presa Calderas: Ubicada en la Provincia Cercado. En fase de
ejecución y con un avance físico superior al 46 %; suministrará agua
para regar más de 1.200 hectáreas de diversas comunidades,
beneficiando aproximadamente a 178 familias campesinas.
6. Presa San Antonio: Está ubicada en la Segunda Sección de la
Provincia Gran Chaco (Caraparí). La obra se encuentra adjudicada y a
la espera de la licencia ambiental para iniciar su construcción y regará
220 hectáreas.

17

1.2. Nuevos Proyectos de Presas.

Además de las 6 grandes presas que se
construyen, en estos 4 años se realizó el
estudio de 23 nuevas presas en el
Departamento de Tarija, las cuales Se realizó el estudio de 23
beneficiarán, una vez construidas, nuevas presas, con las cuales
aproximadamente a 8.000 familias dotando se podrán regar 14.000

de riego a 14.000 nuevas hectáreas. hectáreas adicionales. Cinco se
encuentran listas para su
De esas 23, cinco presas se encuentran con
estudios concluidos y listas para su licitación: licitación.

Marquiri, Honduras, San Alberto, Itau y
Busuy.
Al margen de ello, se han identificado 7
proyectos posibles de presas cuyos estudios 8.000 familias productoras se
beneficiarán, con la ejecución
se iniciaran en la gestión 2010; con estos
proyectos se calcula regar aproximadamente de estas nuevas 23 presas en el

58.750 hectáreas, beneficiando al Chaco Departamento.
Tarijeño y otras importantes regiones del
departamento, dentro de estos proyectos se

puede mencionar el proyecto múltiple
Carrizal y la presa Zanja Negra.
Se identificaron también 7

nuevos proyectos posibles de
presas y se iniciarán sus

estudios en la gestión 2010

18

1.3. Sistemas de Riego.

Se ejecutan 63 proyectos de
sistemas de riego que regarán al
menos 7.345 nuevas hectáreas
Durante el período 2006-2009 se
de tierra productiva en el
ejecutan 63 proyectos de inversión departamento, beneficiando a
encarados, con los cuales se 2000 familias
incorporarán 7.345 nuevas hectáreas
bajo riego, beneficiando

aproximadamente a 2.000 familias. Se encaró el diseño de 49 proyectos con
los cuales se podrán regar 5..087
hectáreas una vez construidos
También se encaró el estudio de 49
nuevos proyectos; con ellos se estima
que se podría regar 5.087 hectáreas
cuando ellos sean construidos. Entre proyectos en ejecución y los

diseñados por ejecutar, se alcanzará

Finalmente, en la gestión se un total de 12.432 hectáreas
identificaron nuevos proyectos de beneficiadas con sistemas de riego.
sistemas de riego, entre los que
destacan Guadalquivir-Cenavit-
Ejecución total en proyectos de
Calamuchita (3.300 hectáreas) y
riego pre inversión e inversión
Triángulo de Bermejo (3.500 hectáreas) directa de
Bs. 122.377.566

19

Detalle de proyectos de Sistemas de Riego.

INVERSIÓN
TOTAL
N° DESCRIPCION SECCION UNIDAD EJECUTORA
EJECUTADO
MEJ. SIST. RIEGO SAN JUAN DEL ORO ( EL P. SEPTAP. CORREGIMENTO
1 EL PUENTE 1.891.690,68
MONTE CHI MAYOR EL PUENTE
AMP. RED DE DISTRIB. RIEGO PORTILLO ALTO B
2 TARIJA SAN JACINTO 316.899,03
(S.JACINTO)
CORREGIMENTO
3 AMPL. SISTEMA DE RIEGO 6 COMUNIDADES CARAPARI CARAPARI 2.354.834,98
MAYOR CARAPARI
AMPLIACION RED DE DISTRIBUCION RIEGO SUNCHU
HUAYCO
CONST. RIEGO CANCHAS MAYU‐CAÑAS‐ABRA ROSILLAS‐
5 PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 5.156.046,69
PADCAYA
CONST. MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO LA SUB PREFECTURA
6 SAN LORENZO 719.135,00
VICTORIA MENDEZ
CONST. OBRAS PEQUEÑAS ZONA ALTA TARIJA
7 YUNCHARA SEDAG 477.874,42
(EMERGENCIA)
8 CONST. RED DIST. LA PINTADA C (SAN JACINTO) TARIJA SAN JACINTO 67.813,23
CONST. RED DIST. RIEGO CHAÑARIS A Y B (SAN
9 URIONDO SAN JACINTO 267.385,25
JACINTO)
10 CONST. RED DIST. RIEGO LA PINTADA A (SAN JACINTO) TARIJA SAN JACINTO 103.287,68
CONST. RED DIST. RIEGO PERIMETRO LA TABLADA‐SAN
JACINTO
CONST. RED. DIST. RIEGO PORTILLO ALTO C (SAN
JACINTO)
13 CONST. RED DISTRIBUCION RIEGO LA PINTADA B TARIJA SAN JACINTO 288.862,42
14 CONST. RED DISTRIBUCION RIEGO PORTILLO BAJO A TARIJA SAN JACINTO 185.653,51
15 CONST. RED DISTRIBUCION RIEGO SANTA ANA BAJO A TARIJA SAN JACINTO 79.064,01
CORREGIMENTO
16 CONST. RIEGO CARAPARI‐QUISCACANCHA YUNCHARA 604.936,00
MAYOR YUNCHARA
SUB PREFECTURA
17 CONST. RIEGO CHIQUIACA MARGEN DERECHO ENTRE RIOS 3.500.460,15
O'CONNOR
CORREGIMENTO
18 CONST. RIEGO COMUNIDAD DE AGUA BLANCA CARAPARI 2.729.172,44
MAYOR CARAPARI
CONST. RIEGO CUENCA RIO CARAPARI SAUZALITO 2DA CORREGIMENTO
19 CARAPARI 1.197.138,72
SECC.G. CHACO MAYOR CARAPARI
SECRETARIA OBRAS
20 CONST. RIEGO INTERCOMUNAL TOLOMOSA TARIJA 651.403,00
PUBLICAS
SECRETARIA OBRAS
21 CONST. RIEGO SELLA‐CERCADO TARIJA 2.449.206,95
PUBLICAS
CORREGIMENTO
22 CONST. SIST. DE RIEGO CHILCAYO SAMA EL PUESTO EL PUENTE 2.480.258,65
MAYOR EL PUENTE
CONST. SIST. DE RIEGO COM. LADERAS NORTE SUB PREFECTURA
23 TARIJA 3.202.889,44
CIENEGUILLAS CERCADO
CONST. SIST. DE RIEGO CUENCA RIO ITAU COM. CORREGIMENTO
24 CARAPARI 12.675,00
LECHERONAL MAYOR CARAPARI
25 CONST. SIST. DE RIEGO LA PLANCHADA‐SALADO CRUCE PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 24.886.205,18
26 CONST. SIST. RIEGO SAN ANTONIO STA. CLARA PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 58.265,00
SUB PREFECTURA
27 CONST. SISTEMA DE RIEGO ALAMBRADO ZONA ALTA ENTRE RIOS 2.479.614,45
O'CONNOR
SUB PREFECTURA
28 CONST. SISTEMA DE RIEGO BORDO EL MOLLAR SAN LORENZO 698.684,23
MENDEZ
CORREGIMENTO
29 CONST. SISTEMA DE RIEGO CHORCOYA AVILES YUNCHARA 663.546,00
MAYOR YUNCHARA
30 CONST. SISTEMA DE RIEGO COM. CAMPO LARGO II CARAPARI CORREGIMENTO 3.793.355,91
20

MAYOR CARAPARI
CORREGIMENTO
31 CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD CAPIAZUTY CARAPARI 1.112.502,96
MAYOR CARAPARI
CORREGIMENTO
32 CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD CHIRIMOLLAR CARAPARI 943.993,06
MAYOR CARAPARI
CORREGIMENTO
33 CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDADES TOMAYAPO EL PUENTE 2.223.969,97
MAYOR EL PUENTE
SUB PREFECTURA
34 CONST. SISTEMA DE RIEGO LA ANGOSTURA URIONDO 1.398.230,27
AVILES
SUB PREFECTURA
35 CONST. SISTEMA DE RIEGO LADERAS – PAPACHACRA URIONDO 534.722,85
AVILES
36 CONST. SISTEMA DE RIEGO PAMPA GRANDE PADCAYA PREFECTURA 49.600,00
CONST. SISTEMA DE RIEGO PAPACHACRA ‐ PUEBLO CORREGIMENTO
37 EL PUENTE 3.595.339,14
NUEVO FASE II MAYOR EL PUENTE
CORREGIMENTO
38 CONST. SISTEMA DE RIEGO PUEBLO NUEVO EL PUENTE 66.100,00
MAYOR EL PUENTE
SUB PREFECTURA
39 CONST. SISTEMA DE RIEGO RIO LA SAL ENTRE RIOS 1.715.434,23
O'CONNOR
CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN FRANCISCO –
CALDERILLAS
SUB PREFECTURA
41 CONST. SISTEMA DE RIEGO TARIJA CANCHA NORTE SAN LORENZO 1.338.170,11
MENDEZ
CONST. SISTEMA DE RIEGO TIMBOY‐ SUB PREFECTURA
42 ENTRE RIOS 2.979.058,52
O_COMILLA_CONNOR O'CONNOR
CONST. SISTEMA RIEGO MONTE MONTE‐VILCAYO‐ SUB PREFECTURA
43 URIONDO 698.024,46
LADERAS CERCADO
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO LA GOMA‐SAN
TELMO
CORREGIMENTO
45 CONST.SISTEMA DE RIEGO PAICHO EL PUENTE 303.373,02
MAYOR EL PUENTE
SUB PREFECTURA
46 MEJ. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD PINOS SUR TARIJA 2.577,241,65
CERCADO
SUB PREFECTURA
47 MEJ. SISTEMA DE RIEGO PAMTIPAMPA‐ CHURQUIS TARIJA 2.036.607,66
CERCADO
SUB PREFECTURA
48 MEJ. SISTEMA DE RIEGO CENTRAL SAUSAL TARIJA 972.407,00
CERCADO
SUB PREFECTURA
49 MEJ. SISTEMA DE RIEGO COM. SAN BLAS TARIJA 1.329.586,00
CERCADO
SUB PREFECTURA
50 MEJ. SISTEMA DE RIEGO COM. TOLOMOSITA CENTRO TARIJA 804.002,00
CERCADO
SUB PREFECTURA
51 MEJ. SISTEMA DE RIEGO EL TAJO TARIJA 1.122.483,00
CERCADO
SUB PREFECTURA
52 MEJ. SISTEMA DE RIEGO JUNTAS DEL ROSARIO URIONDO 2.240.145,48
AVILES
SUB PREFECTURA
53 MEJ. SISTEMA DE RIEGO PINOS NORTE TARIJA 75.567,62
CERCADO
MEJ. SISTEMA DE RIEGO STA. BARBARA‐BELEN‐BUENA CORREGIMENTO
54 YUNCHARA 1.894.129,15
VISTA MAYOR YUNCHARA
SUB PREFECTURA
55 MEJ. SISTEMA RIEGO COM. EL RINCON DE LA VICTORIA SAN LORENZO 2.493.197,32
MENDEZ
CORREGIMENTO
56 MEJ. SITEMA DE RIEGO LA PARROQUIA CAROLINA EL PUENTE 1.154.863,39
MAYOR EL PUENTE
MEJ. Y AMPL. DE LA ACEQUIA DE R. EL MOL. COMUN. SUB PREFECTURA
57 TARIJA 2.785.487,62
DE SAN ANDR CERCADO
MEJ. Y AMPL. DOS ACEQUIAS D/RIEGO COM. SUB PREFECTURA
58 TARIJA 1.190.872,51
GUERRAHUAYCO CERCADO
59 MEJ. Y AMPL. SISTEMA RIEGO COM. TOLOMOSITA TARIJA SUB PREFECTURA 2.074.877,07
21

OESTE CERCADO
MEJ. Y AMPLIACION SISTEMA DE RIEGO JUNACAS‐ALTO SUB PREFECTURA
60 TARIJA 5.678.986,63
ESPAÑA CERCADO
MEJ.YAMPL.DE DOS ACEQUIAS D/RIEGO COM. SUB PREFECTURA
61 TARIJA 494.905,80
S.ANDRES GUERRAHUAYCO CERCADO
REFAC. CANALES Y TOMA DE AGUA RIEGO CORREGIMENTO
62 CARAPARI 173.674,72
LECHERONAL‐CAÑAVERAL MAYOR CARAPARI
CORREGIMIENTO
63 CONST. MICRORIEGO LAGUNITAS VILLA MONTES 601.797,00
MAYOR VILLA MONTES
TOTAL INVERSIÓN 116.586.083,78

PREINVERSIÓN
MEJ. SIST. RIEGO SAN JUAN DEL ORO ( EL P. SEPTAP. CORREGIMENTO
1 EL PUENTE 98.723,92
MONTE CHI MAYOR EL PUENTE
AMPL.SISTEMA DE RIEGO JUNACAS ‐ ALTO ESPAÑA SUB PREFECTURA
2 TARIJA 352.800,00
FASE II CERCADO
CONST. CANAL DE RIEGO S. ANDRES ‐ TOLOMOSA SUB PREFECTURA
3 TARIJA 60.000,00
NORTE CERCADO
CORREGIMENTO
4 CONST. RIEGO COMUNIDAD DE AGUA BLANCA CARAPARI 117.939,00
MAYOR CARAPARI
SUB PREFECTURA DE
5 CONST. RIEGO CON EMBALSE COSTA INTI YACUIBA 140.000,00
GRAN CHACO
SECRETARIA RECURSOS
6 CONST. RIEGO CON EMBALSE EL INVENTARIO SAN LORENZO NATURALES Y MEDIO 85.572,50
AMBIENTE
SUB PREFECTURA DE
7 CONST. RIEGO CON EMBALSE ITAVICUA I YACUIBA 287.500,00
GRAN CHACO
CORREGIMENTO
8 CONST. SIST. DE RIEGO CHILCAYO SAMA EL PUESTO EL PUENTE 85.010,00
MAYOR EL PUENTE
CONST. SIST. DE RIEGO JURINA TARIJA CANCHA EL SUB PREFECTURA
MOLLAR MENDEZ
10 CONST. SIST. DE RIEGO LA PLANCHADA‐SALADO CRUCE PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 124.188,00
CONST. SIST. DE RIEGO MARQUIRI‐CHAMATA SUD Y SUB PREFECTURA
NORTE MENDEZ
SECRETARIA RECURSOS
12 CONST. SIST. DE RIEGO S. PEDRO DE SOLA ‐ S. ANDRES TARIJA NATURALES Y MEDIO 72.777,00
AMBIENTE
SUB PREFECTURA
13 CONST. SISTEMA DE RIEGO CANASMORO SAN LORENZO 38.450,00
MENDEZ
SUB PREFECTURA
14 CONST. SISTEMA DE RIEGO CARACHIMAYO SAN LORENZO 28.800,00
MENDEZ
CORREGIMENTO
15 CONST. SISTEMA DE RIEGO COMUNIDAD CAPIAZUTY CARAPARI 67.882,00
MAYOR CARAPARI
SUB PREFECTURA
16 CONST. SISTEMA DE RIEGO LADERAS – PAPACHACRA URIONDO 69.983,00
AVILES
CONST. SISTEMA DE RIEGO PAPACHACRA PUEBLO CORREGIMENTO
17 EL PUENTE 66.866,80
NUEVO FASE II MAYOR EL PUENTE
SUB PREFECTURA
18 CONST. SISTEMA DE RIEGO RANCHO SUD ‐ TOMATITAS SAN LORENZO 62.000,00
MENDEZ
19 CONST. SISTEMA DE RIEGO REJARA PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 88.542,00
SUB PREFECTURA
20 CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN DIEGO ENTRE RIOS 100.055,00
O'CONNOR
CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN FRANCISCO –
21 PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 80.000,00
CALDERILLAS
CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN JOSECITO PROV. SUB PREFECTURA
22 ENTRE RIOS 130.000,00
O_COMILLA_CNNOR O'CONNOR
22

CONST. SISTEMA DE RIEGO TIMBOY‐ SUB PREFECTURA
23 ENTRE RIOS 187.892,00
CONST. SISTEMA RIEGO CUENCA CARAPARI( CORREGIMENTO
24 CARAPARI 41.510,00
SAUDALITO_COMA_ FUERTE VIEJO) MAYOR CARAPARI
25 CONST. Y AMPL. SISTEMA DE RIEGO CAÑAS ‐ PADCAYA PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 82.230,00
26 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO CAMACHO PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 141.665,00
SUB PREFECTURA
27 CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO DISTRITO MISCAS URIONDO 220.975,20
AVILES
CONSTRUCCION SISTEMA DE RIEGO LA GOMA‐SAN
28 PADCAYA SUB PREFECTURA ARCE 115.034,00
TELMO
CORREGIMENTO
29 CONST.SISTEMA DE RIEGO PAICHO EL PUENTE 186.261,00
MAYOR EL PUENTE
CORREGIMENTO
30 CONST.SISTEMA DE RIEGO ROSARIO CHORCOYA AVILES YUNCHARA 74.213,00
MAYOR YUNCHARA
CONST.SISTEMA DE RIEGO ZURITA_COMA_ CORREGIMENTO
31 YUNCHARA 91.232,00
ÑOQUERA_COMA_ YUNCHARA MAYOR YUNCHARA
CONST.SIST.RIEGO ATAJ. Y CANALES DE CAPT. COM.S. SUB PREFECTURA
32 TARIJA 62.766,88
AGUSTIN SUD CERCADO
CONST.SIST.RIEGO CON ATAJADOS "COMUNIDAD SECRETARIA OBRAS
33 TARIJA 52.893,90
CHURQUIS" PUBLICAS
CONST.SIST.RIEGO KUMANDAROTI_COMA_ SUB PREFECTURA
34 ENTRE RIOS 96.875,00
ZAPAREMBIA_COMA_ YUATI E ITAPARARA O'CONNOR
CONST.SIST.RIEGO S.LORENCITO‐TRES CRUCES‐ CORREGIMENTO
35 EL PUENTE 126.040,00
V.NUEVA‐EL MOLINO MAYOR EL PUENTE
IMPLEM. MOD DE RIEGO Y FERTRRIEGO EN LA PROV. SUB PREFECTURA
36 ENTRE RIOS 29.100,00
SECRETARIA RECURSOS
IMPLEM.PROGR. RIEGO PREFECTURA DE TARIJA
37 MULTISECCIONAL NATURALES Y MEDIO 1.095.448,29
PROAGRO‐GTZ
AMBIENTE
CORREGIMENTO
38 MEJ. SIST. DE RIEGO SAN JUAN DEL ORO FASE II EL PUENTE 135.464,00
MAYOR EL PUENTE
MEJ. SIST.DE RIEGO CHORCOYA MENDEZ ‐ STA ANA DE CORREGIMENTO
39 EL PUENTE 119.000,00
AGUA RICA MAYOR EL PUENTE
MEJ. SISTEMA DE RIEGO ALTA GRACIA ‐ SAN ROQUE‐ CORREGIMENTO
40 EL PUENTE 113.171,80
SAN ANTONIO MAYOR EL PUENTE
SUB PREFECTURA
41 MEJ. SISTEMA DE RIEGO CANTON ERQUIZ SAN LORENZO 33.400,00
MENDEZ
SUB PREFECTURA
42 MEJ. SISTEMA DE RIEGO HUAYRIGUANA ‐ BARRIENTOS URIONDO 45.000,00
AVILES
SUB PREFECTURA
43 MEJ. SISTEMA DE RIEGO LA COMPAÑÍA URIONDO 50.646,00
AVILES
SUB PREFECTURA
44 MEJ. SISTEMA DE RIEGO SALADILLO URIONDO 50.000,00
AVILES
SUB PREFECTURA
45 MEJ. SISTEMA DE RIEGO SAN JACINTO NORTE TARIJA 75.659,00
CERCADO
SUB PREFECTURA
46 MEJ. Y AMPL. SITEMA DE RIEGO COIMATA SAN LORENZO 45.886,20
MENDEZ
AMP. Y MEJ. GESTION DE RIEGO DEL SIST. MULTIPLE S.
JACINTO
48 CONST. SISTEMA DE RIEGO SAN ANTONIO STA CLARA PADCAYA SUBPREFECTURA ARCE 14.019,00
SUBPREFECTURA
49 CONST. SISTEMA DE RIEGO PAMPA GRANDE SAN LORENZO 49.600,00
MENDEZ
TOTAL PREINVERSIÓN 5.791.482,49
TOTAL INVERSIÓN Y PREINVERSIÓN 122.377.566,27

23

1.4. Programa Cosecha de Agua.
Se construyen 700 tanques
En esta gestión, la Prefectura inició la australianos y tajamares para
ejecución de un importante programa de cosechar el agua de la lluvia.
Cosecha de Agua de Lluvia para atender la
252 fueron ya fueron
demanda de agua del sector productivo,
principalmente pecuario. concluidos y entregados en la

llanura chaqueña.
Se encuentran en construcción en Villa
Montes, 700 tanques australianos y
tajamares para el sector ganadero, para lo 202 presas pequeñas
cual se dotaron 12 tractores más sus construidas.

implementos y se capacitó al recurso humano

que los opera.
Hasta la fecha se logró construir 252 tanques
australianos, 202 pequeñas represas con un
movimiento de tierras de 374.000 metros 454 familias ganaderas
cúbicos y 252 atajados con un movimiento de beneficiadas con el programa.

tierra de 904.000 metros cúbicos.

252 atajados de tierra

construidos.

24

1.5. Perforación de Pozos.
En el departamento de Tarija en los años
2006–2009 se desarrolló el programa de 76 pozos profundos ya
perforación de pozos profundos para perforados en todo el

cosechar agua de consumo humano y animal Departamento
en el que se destaca el inicio de la
perforación de 100 pozos en la Tercera
Sección del Gran Chaco ‐ Villamontes.
También la Subprefectura del Gran Chaco‐
Yacuiba, adquirió maquinaria completa para

la perforación de pozos profundos por un 63.956 familias ya han sido
monto de Bs. 26.967.900. Con ella inició el beneficiadas hasta la fecha con
programa de perforación de 100 pozos el programa
profundos para el sector productivo.
Además de la Provincia Gran Chaco se
perforan pozos en otros lugares del

Departamento, para resolver el problema del
agua. Hasta la fecha se perforaron 76 pozos
profundos en diferentes provincias del
Departamento y se beneficiaron a 63.956
familias.

25

1.6. Programa Ejecutivo de Rehabilitación de Tierras en el Departamento
de Tarija (PERTT).

La Prefectura del Departamento, a través del programa Ejecutivo de Rehabilitación de Tierras en el
Departamento de Tarija, tiene como objetivo central “Habilitar tierras erosionadas y convertirlas a
tierras productivas”.
De acuerdo a la información proporcionada a diciembre del 2008, se ejecutaron proyectos de

restauración hidrológico-forestal de la cuenca del Rio Guadalquivir y micro cuenca Chiguaypolla,
manejo integral del Rio Tolomosa, sub cuenca del Rio Camacho, restauración hidrológica de la micro
cuenca Lajas - la Merced y la micro cuenca de la zona alta con diferentes obras de infraestructura,
entre ellas una presa de hormigón, 17 presas de tierra, 4 atajados.

26

1.7. Proyecto Múltiple San Jacinto.
El Proyecto Múltiple San Jacinto tiene como objetivo Se incrementaron 700 hectáreas
central, dotar agua para riego a las diferentes nuevas bajo riego, lográndose un
comunidades vecinas de las provincias Cercado y total de 2.000 hectáreas en el Valle
Avilés a través de redes de canales y acueductos. Central .

Riego: Hasta la gestión 2005 se tenían 1.300 hectáreas
bajo riego y se beneficiaba a 790 familias. En estos 4
años de gestión se incrementó el riego a 2.000 Se habilitaron 567 nuevas
hectáreas y se benefició a 981 familias; es decir 700 hectáreas para la producción
hectáreas más y 191 familias productoras agrícolas y se prepararon 3.204 para la
adicionales.
siembra agrícola.
Habilitación de tierras: La Prefectura realizó la
adquisición de maquinaria pesada por un costo de Bs.
15.668.173 para la habilitación de tierras agrícolas.
597 familias productoras
En 4 años de gestión se logró la nivelación y
beneficiadas con habilitación
habilitación de 567 hectáreas de tierra para la
producción, las cuales también contribuyen a frenar la de tierras agrícolas
erosión. Con ello, hasta el año 2009, se beneficiaron
597 familias productoras.
191nuevas familias beneficiadas
Además, con los servicios de la mecanización del agro
con riego
generados en el proyecto, que incluyeron la adquisición
de tractores agrícolas, se prepararon 3.204 hectáreas
para siembra agrícola, beneficiando a 1.325 familias de
todas las comunidades que se encuentran en área de 15.794.774 M3 de agua para riego
influencia. distribuídos a los productores
agrícolas.
Generación Hidroeléctrica: El proyecto Múltiple San
Jacinto genero 105.379.992 Kw. de energía eléctrica,
en los cuatro años.
21 proyectos ejecutados
Producción Piscícola: En los cuatro años de gestión la
producción piscícola fue de 662.000 alevines de carpa y
pejerrey, en tanto que la producción sembrada fue de
529.000.
Se realizó una ejecución
Asimismo se construyeron 3 nuevas piscinas para la financiera en rehabilitación de
crianza de alevines y se refaccionaron dos piscinas. tierras en la etapa de preinversión
e inversión directa de
Bs. 20.839.259
27

1.8. Manejo de Cuencas y Rehabilitación de Tierras
La Prefectura del Departamento en la gestión 23 proyectos para el manejo de cuencas y micro

2006-2009 priorizo la realización de 10 cuencas con una inversión en 4 años de Bs.
proyectos de conservación y recuperación de 86.400.574
tierras para el área productiva para
contrarrestar la erosión y el deterioro de las
cuencas hídricas del departamento.
19 proyectos para la habilitación de tierras con
Estos proyectos están orientados al manejo una inversión de
integral y conservación de cuencas de los Bs. 7.095.749
Ríos San Telmo, El Nueve, Paicho-Tomayapo-
San Juan del Oro entre otros. A eso se suma
el proyecto de manejo de suelos en la
provincia O’Connor y Yunchará. 14 proyectos de forestación y reforestación con
una inversión de Bs. 7.175.503
En el manejo de cuencas y micro cuencas en
estos cuatro años se lograron ejecutar 23
proyectos, 10 de inversión y 13 de pre
inversión logrando una ejecución de Bs.
86.400.574.
INVERSIÓN ASIGNADA A PROYECTOS
Asimismo para la habilitación de tierras GESTIÓN 2006‐2009
tenemos 19 proyectos, 4 de inversión y 15 de Bs. 86.400.574
pre inversión logrando una ejecución en estas 90.000.000
cuatro gestiones de Bs. 7.095.749.

80.000.000
70.000.000
60.000.000
50.000.000
También en rehabilitación de tierras, se tiene 40.000.000
30.000.000
20.000.000 Bs. 7.905.749 Bs. 7.175.503
10.000.000
0
MANEJO DE HABILITACION DE FORESTACION Y
CUENCAS TIERRAS REFORESTACION

28

2.
Financiamiento para la Producción
2.1. Programa Solidario Comunal (PROSOL).
El PROSOL fue una iniciativa del Gobierno Departamental desarrollada para financiar proyectos
productivos en las comunidades rurales del departamento.
Con este Programa, inédito en el país, se invirtió Bs. 167.615.500 para financiar 1.504 iniciativas
productivas en los 2 años de su implementación; recursos que fueron administrados de manera
directa por las comunidades, quienes recibieron Bs. 2.000 por cada familia que habita la
comunidad.
El PROSOL benefició con recursos que se convirtieron en capital semilla, a 43.532 familias
campesinas e indígenas, de las cuales 39.113 han recibido este beneficio por dos años
consecutivos (Bs. 4.000 por familia beneficiaria).
Se benefició a 666 comunidades rurales, campesinas e indígenas, de todo el Departamento.
Además de desarrollar las capacidades productivas y con ello generar más ingresos y reducir la
pobreza, el PROSOL actuó como un mecanismo de protección social en beneficio de los sectores
pobres y excluidos del Departamento.
A la vez de ser un mecanismo de financiamiento, el PROSOL tiene también un enorme impacto
social, pues se ha convertido también en un mecanismo de redistribución de la riqueza,
beneficiando a los más pobres.
PROSOL: Iniciativas Productivas y recursos distribuidos por Municipio
SECCION DE PROVINCIA 2008 2009 Total 2008‐2009
Nº Iniciativas Total Ejecutado Nº Iniciativas Total Ejecutado Nº Iniciativas Total Ejecutado
CERCADO 97 11.788.308 82 12.764.000 179 24.552.308

SAN LORENZO 100 10.726.596 89 11.530.000 189 22.256.596
EL PUENTE 65 5.846.872 62 6.438.000 127 12.284.872
URIONDO 59 7.095.412 56 7.584.000 115 14.679.412
YUNCHARA 43 2.416.412 43 2.694.000 86 5.110.412
PADCAYA 93 9.377.936 87 10.648.000 180 20.025.936
BERMEJO 35 4.136.195 25 3.346.000 60 7.482.195
O`CONNOR 88 7.209.280 91 8.360.000 179 15.569.280
YACUIBA 90 10.262.192 75 11.496.000 165 21.758.192
CARAPARI 51 4.778.500 48 4.994.000 99 9.772.500
VILLA MONTES 62 6.089.797 63 8.034.000 125 14.123.797
TOTAL DEPARTAMENTO 783 79.727.500 721 87.888.000 1.504 167.615.500
29

El 2009 el monto total entregado se incrementó en 10,2 %; las comunidades campesinas
recibieron Bs. 8.160.500 más respecto del 2008.
SECCION DE PROVINCIA 2008 2009

Nº Comunid. Nº Familias Nº Comunid. Nº Familias
CERCADO 66 5.843 67 6.372

SAN LORENZO 83 5.292 80 5.729
EL PUENTE 61 2.827 62 3.174
URIONDO 49 3.521 50 3.785
YUNCHARA 43 1.071 43 1.238
PADCAYA 83 4.561 75 5.276
BERMEJO 26 2.069 23 1.669
O`CONNOR 84 3.459 89 4.056
YACUIBA 65 5.091 70 5.731
CARAPARI 46 2.364 48 2.488
VILLA MONTES 52 3.015 59 4.014
TOTAL DEPARTAMENTO 658 39.113 666 43.532
El año 2009 se ha beneficiado a más familias y población campesina en relación al año 2008; se
observa que en el año 2009 se ha beneficiado a 43.532 familias, es decir 4.419 familias más que el
2008, representando un 11,3% adicional.
Este incremento significativo de recursos transferidos a las familias campesinas, es debido a que el
PROSOL se amplió para beneficiar a un nuevo segmento como son los jóvenes campesinos de 18
años de edad con vivienda independiente, producción propia y residencia permanente en su
comunidad.
PROSOL: Inversión de recursos por rubros
Rubro – Item Inversión
2008* 2009 Total %
Reproductores 7.489.237 21.714.000 29.203.237 17,46
Infraestructura Productiva 32.326.308 49.042.000 81.368.308 48,66
Plantines 350.000 350.000 0,21
Maquinaria 3.675.381 6.854.000 10.529.381 6,30
Equipamiento 4.490.957 9.928.000 14.418.957 8,62
Insumos 17.737.271 17.737.271 10,61
Herramientas 9.211.217 9.211.217 5,51
Turismo 401.450 401.450 0,24
Asistencia Tecnica 138.160 138.160 0,08
Gastos Operartivos 3.860.020 3.860.020 2,31
TOTAL 79.330.000 87.888.000 167.218.000 100,00
*2008: no se consideran gastos financieros por uso de cuentas comunales.
30

Principales iniciativas productivas financiadas por el PROSOL, por rubros:
Desarrollo Agrícola.
- Nivelación de terrenos.
- Desmontes y habilitación de tierras.
- Compra de abonos, fertilizantes, agroquímicos.
- Compra de plantines y semillas. (vid, naranja).
- Herramientas para la producción.
- Mecanización del agro: 39 tractores, 12 trilladoras, 8 molinos, 1 ensiladora, 1 planta de alimentos
balanceados y otra maquinaria agrícola.
- Compra de vehículos para el transporte de la producción: 8 camiones.
Desarrollo Pecuario.
- Cerramiento de parcelas y potreros para pastoreo
- Compra de reproductores para ganado porcino, caprino, vacuno y camélidos.
- Construcción de potreros, cabañas para la crianza de animales
- Compra de alimento balanceado, forraje y maíz
- Compra de productos veterinarios
Artesanía
- Compra de maquinaria, equipamiento e insumos para elaboración de alimentos: hornos panaderos,
heladeras industriales, mesas, sillas.
- Maquinaria e insumos para confecciones textiles: máquinas de tejer y de coser.
- Maquinaria y herramientas para zapatería y artesanía.
- Maquinaria y herramientas para trabajo en madera.
- Motobombas para agua.
- Mostradores para exhibición.
Turismo
- Apoyo a la ruta del Vino y Singani.
Asistencia técnica
- Servicios profesionales, capacitación.

Todo este esfuerzo ha permitido generar en las comunidades nuevas alternativas de
producción como, por ejemplo, la crianza de ganado camélido (producción de cárnicos y
artesanías) y porcino (cadena del jamón), mejoramiento de la producción de vid con la
compra de plantines mejorados y sistemas de plantación de la vid por medio del tutoraje
(cadena de uva, vinos y singanis) y en el turismo con los albergues y comedores comunales
dentro de la ruta del vino y singani. También Se habilitaron nuevos terrenos para la
producción de vid, cítricos y caña de azúcar en Bermejo, y para la soya y el maíz en el Gran
Chaco.

Gobierno Departamental de Tarija

2.2. FFODEPRO

DESCRIPCIÓN

En diciembre del 2008 mediante la Resolución Prefectural No 327/2008
se crea oficialmente el FFODEPRO (Fondo de Fomento al Desarrollo
Productivo), el cual tiene como objetivo general el de apoyar y
fomentar la implementación de la estrategia de desarrollo productivo
del departamento, para facilitar a diferentes sectores productivos el
acceso a una oferta innovadora de productos y servicios financieros,
adecuados en cuanto a su modalidad, costo y plazo de financiamiento
de proyectos viables y sostenibles del sector productivo, a través de la
intermediación financiera de bancos de primer piso, cooperativas,
ONGs, fondos de desarrollo privado, fundaciones, asociaciones y otras
instituciones financieras de desarrollo que permitan financiar
emprendimientos productivos, para consolidar una base productiva

diversificada y competitiva.

En la gestión 2009 se elaboró y presentó al Consejo Departamental el
Reglamento Operativo, el Estudio del Programa a Nivel de Factibilidad y
sus respectivos reglamentos para su respectiva consideración y
aprobación. Con esta aprobación, se dará inicio al crédito para el sector
productivo, resolviendo un problema estructural que aqueja a este
sector, como es la falta de financiamiento de fomento.

Informe de Gestión 2006 ‐ 2009 Página 32


3.
Mecanización del Agro

Se concluyó el estudio a diseño final del Programa
Departamental de Mecanización del Agro PROMAGRO

(PROMAGRO), cuyo objetivo es promover el
desarrollo agrícola en el área rural, el proyecto

contempla una inversión de 80 Millones de
Bolivianos que permitirán incorporar nuevas El Proyecto diseñado busca beneficiar

tecnologías a través de la implementación de un a más de 32.000 familias campesinas y
servicio que ponga a disposición de los productores llegar a cubrir la demanda de más de

equipamiento agrícola a costos de fomento,
500 comunidades en todo el
permitiendo con esto hacer más competitiva la
Departamento
producción en el Departamento.

El programa que prevé incorporar tecnología
mecanizada
para consolidar un sistema productivo Maquinaria y equipo contemplados
sostenible y competitivo a nivel nacional e en el Proyecto
internacional,
tuvo que ser postergado para la
gestión 2010, a raíz de los recortes financieros que Número Items
sufrió el Gobierno Departamental.
101 Tractores agrícolas de

diferente caballaje

Sin embargo, se ejecutaron proyectos específicos de
mecanización como es el caso del PROSOL, con el 79 Arados

cual se adquirieron 39 tractores, 12 trilladoras, 8 147 Rastras
molinos, 1 ensiladora, 1 planta de alimentos.
49 Rome plaws
De igual manera, con el Proyecto San Jacinto se 10 Sembradoras

invirtieron Bs. 15.668.173 en la compra de
maquinaria y equipo para apoyar la actividad 7 Pulverizadores

agrícola: 2 tractores a oruga, una excavadora, una 16 Camiones cisternas para
vibro compactadora, un camión cisterna, un tracto
la mitigación de sequias
camión y low boy, una pala cargadora, 12 tractores
agrícolas, 4 volquetas y otros. 6 Tractores agrícolas
viñateros

30 Implementos especiales
para este rubro

42 Tractores y equipos
agrícolas para el sector
vitivinícola
58 Otras maquinarias e

implementos agrícolas
545 Total


4.
PROGRAMAS DE APOYO AL DESARROLLO AGROPECUARIO
4.1. Servicio Departamental Agropecuario (SEDAG)

El proceso de desconcentración del SEDAG (Servicio Departamental
Agropecuario) coadyuvó en la prestación de servicios a favor del sector

agropecuario departamental, en la constante búsqueda de garantizar la
seguridad alimentaria de las familias a través del mejoramiento de la
productividad
agrícola y pecuaria.
La
consolidación de los procesos de desconcentración del Servicio
Departamental Agropecuario a nivel territorial en las secciones de Bs. 41.862.047
provincia
iniciado en la gestión 2007, es fruto de la demanda de Ejecutados en proyectos de inversión
instituciones regionales y fundamentalmente del pequeño productor del (2006‐2009)
agro por vincularse de manera efectiva en los procesos de desarrollo e

integración departamental y, por otro lado, de la manifiesta voluntad
política de las autoridades departamentales de desburocratizar y hacer Bs. 668.000
efectiva y eficiente la prestación de servicios en beneficio del sector
más Inversión en Tecnología para el
agropecuario departamental. funcionamiento de la red de
asistencia técnica orientada a la
Hoy el SEDAG cuenta con cinco oficinas desconcentradas, dos
coordinaciones seccionales, cuatro oficinas de enlace y ocho Estaciones
producción de maíz, maní, papa y

Experimentales Agropecuarias, lo que muestra un nuevo mapa y frutales
escenario
para el desarrollo del sector agropecuario departamental en el
que se ponen de manifiesto dos niveles de intervención, uno
departamental estratégico y otro, complementario con el primero, de

características territoriales particulares. Incremento en la Producción de
plantines para:
El esquema descentralizado a nivel departamental, delega Semilla de Maíz: 25%
responsabilidades y transfiere recursos a los SEDAG provinciales. Se
consolidaron
alianzas estratégicas a través de convenios con Semilla de Papa: 15%
instituciones como la U.A.J.M.S. para la producción de Maíz en la Frutales de Pepita y Carozos: 35%
Estación
de Chocloca propiedad de esta insitución, con el PERTT se
tiene firmado un convenio de apoyo inter Institucional, con el CETHA Plantines Frutales Injertados: 60%
Emborozu se firmó el convenio de cooperación de apoyo a la formación

de técnicos superiores, así mismo con la Agencia de cooperación
Técnica Alemana Pro Agro Chaco GTZ convenio dirigido para la

conservación del agro y producción de semillas dirigido a las familias Incremento de la Producción (2009)
beneficiarias de la represa de HUACATA. Porcina : 43%

Ovina : 23%
Caprina: 27%
Bovina : 21%
833 talleres
de Capacitación en producción de
maíz, papa, frutales, maní y otros


Los objetivos de gestión son:
• Consolidar el rediseño y reestructuración institucional del Servicio Departamental Agropecuario a nivel

organizativo, técnico, social y territorial, en busca de mayor eficiencia y eficacia en el logro de resultados
de proyectos en ejecución
y mejor posicionamiento y proyección en el sector agropecuario
Departamental.
• Desarrollar una instancia pública eficiente de prestación de SERVICIOS y PRODUCTOS
AGROPECUARIOS dirigido al pequeño productor del agro tarijeño, logrando una mayor y mejor
participación del sector.
• Coadyuvar al incremento de la productividad y competitividad de sistemas productivos locales priorizados,
traducido en mayores ingresos y disponibilidad de alimentos.
• Formar localmente personal especializado fortaleciendo la organización económica local
En general se ha obtenido los siguientes logros:
PROYECTOS DE INVERSIÓN.
Zona Alta:
• Asistencia Técnica a 8.942 familias productoras de ganado caprino, ovino, papa, haba, forrajes producción y
transformación de la leche con asistencia técnica
• Eventos de Capacitación: 156 cursos de capacitación técnica, giras de campo y eventos de formación de
promotores rurales para la producción de ganado caprino, ovino, papa, haba, forrajes y próximamente leche.
Zona Valle Central:
• Asistencia Técnica a 13.625 familias productoras de ganado bovino, Chinchilla, frutales de carozo y pepita,
maíz y arveja con asistencia técnica
• Eventos de Capacitación: 245 eventos de capacitación técnica y formación de promotores rurales para la
producción de ganado bovino, Chinchilla, frutales de carozo y pepita, maíz y arveja
Zona Sub Andino Norte y Sud:
Asistencia Técnica a 10.936 familias productoras de ganado bovino, porcinos, maní, maíz, caña de azúcar, Stevia,
cítricos, pinos y eucaliptos con asistencia técnica
• Eventos de Capacitación
• 240 eventos de capacitación técnica y formación de promotores rurales para la producción de bovino,
porcinos, maní, maíz, caña de azúcar, Stevia, cítricos, pinos y eucaliptos
• Zona del Chaco:
• Asistencia Técnica
• 13145 familias productoras de cítricos, maíz, maní y soya con asistencia técnica
• Eventos de Capacitación
192 eventos de capacitación técnica y formación de promotores rurales para la producción de cítricos, maíz, maní
y soya.


INVESTIGACION.
Se distribuyen en función a los pisos ecológicos y ubicación de las Estaciones Experimentales del SEDAG y son
los siguientes:
Zona Alta:
• Introducción de tres variedades de haba con calidad de exportación “Turisa, Samasa y Chilcani”
• Recopilación de germoplasma e introducción de variedades de maíz de altura.
• Validación de dos variedades de mostaza.
• Habilitación de caldero para la generación de vapor y eliminación del bromuro de metilo en prácticas de
desinfección de sustrato.
Zona Valle Central:
• Se aplican procesos de mejoramiento genético para cuatro variedades de maíz “Chaparrita, Pisancalla,
Morocho y Aychasara”
• Se realizó la caracterización, selección masal y registro de la variedad “Arvejón Yesera”.
• Se incrementó 70 variedades de frutales de carozos y pepita al Banco de Germoplasma de las EEA. de
Coimata y Erquis.
• Validación de once variedades de Olivo, a través de la implementación de un Banco de Germoplasma
especializado en la EEA. de Erquis.
Zona del Chaco:
• Se aplican procesos de mejoramiento genético para seis variedades de Maíz, “Algarrobal-111,
Algarrobal-104, Algarrobal-102, Algarrobal-106, Algarrobal-108, Ibo-128”.
• Implementación de Banco de Germoplasma de Cítricos y Frutales de Carozo en las EEAs. de Entre
Ríos, Yacuiba y Bermejo.
• Elaboración y difusión del Manual de Costos de Producción “SEDAG-2008”
• Elaboración y difusión del Manual de Variedades de Frutales de Carozos y Pepita.
LABORATORIOS.
Fitopatología y Entomología:
• Se realizaron tienta y dos analizas nematológicos.
• Se realizaron cuatro pruebas de germinación, en “cítricos, maíz y arveja”
• Se elaboraron manuales para el análisis de Nematodos, Fitopatológico y Entomológico.
Suelos y Aguas:
• Elaboración y difusión de Cartilla para muestreo de suelos.
• Se realizaron análisis físico químicos de 1284 muestras de suelos.
• Se realizaron análisis químicos de 218 muestras de agua para riego.
• Se realizaron 288 análisis de escorrentías.
• Se realizo 4 cursos de capacitación al CETHA Emborozu.
• Participación en procesos de capacitación de formación a promotores semilleristas.


4.2. Sanidad Animal – PRONEFA Integrado.
CERTIFICACIÓN
Logramos que Tarija sea
declarada ”Región Libre de

Se creó el PRONEFA INTEGRADO, como instrumento propio del Fiebre Aftosa” otorgada por la OIE
Departamento
para trabajar por la sanidad animal. Con ello se (Organización Mundial de Sanidad
eliminó la dependencia de las instancias nacionales y se Animal) 2008
desarrollaron múltiples iniciativas locales que generaron importantes

impactos, como el hecho de haberse logrado que Tarija sea
declarada Departamento Libre de Fiebre Aftosa, el único en Bolivia;

ello gracias también al programa de vacunación gratuita con el cual
se distribuyeron 2.611.000 dosis de vacuna para el ganado, en
2.611.000 dosis de vacunas, más

beneficio más de 22.000 familias dedicadas a la actividad
de el servicio de vacunación
ganadera. gratuitos entre 2006 a 2009

PRONEFA Integrado, además de ocuparse de la erradicación de la Con una inversión de Bs. 11.749.500
aftosa, amplió sus competencias hacia el control de otras
fiebre

enfermedades animales con el objetivo de proteger, mejorar y

mantener la salud animal en todo nuestro departamento.

El PRONEFA inició oficialmente sus actividades en septiembre de
2006 y a la fecha se han obtenido importantes mejoras productivas 22.250 familias productoras

como mayor oferta de carne y leche producida en el Departamento beneficiadas
de Tarija en relación al crecimiento poblacional, como una política

para garantizar la seguridad alimentaria.

La calidad de la carne y leche es certificada gracias al trabajo que 824 talleres
desempeña el Servicio Veterinario Oficial especializado en sanidad
de capacitación técnica
animal, que tiene como objetivos:

desarrollados, para promotores‐
• Erradicar la fiebre aftosa (objetivo cumplido) replicadores en sanidad animal
• Desarrollar procesos de diagnóstico veterinario permanente
• Implementación de estrategias de control y erradicación de
otras enfermedades animales. 22.180 beneficiarios
de las capacitaciones hechas por los
DETALLE DE LA ADMINISTRACIÓN DE DOSIS promotores

VACUNA VACUNA VACUNA
GESTIÓN

AFTOSA
(Dosis)
ANTIRRRABICA
(Dosis)
ANTICLOSTRIDIAL
(Carbunclo Dosis)
TOTAL (Dosis) Bs. 13.660.271,76
ejecutados en la gestión 2006 ‐2009
2006 300.000 0 0 300.000 en actividades que incluyen capacitación
2007 300.000 130.000 141.000 571.000 y asistencia técnica
2008 320.000 300.000 300.000 920.000

2009 320.000 250.000 250.000 820.000
Bs. 10.640.000

TOTAL 1.240.000 680.000 691.000 2.611.000 Inversión en Infraestructura Productiva
FUENTE: Pronefa 2009
como puestos de control en las
regiones, laboratorios y oficinas


Incremento del 14%
aproximadamente
Ejecución Técnica 2006‐2009. en el ingreso por familia productora del
La ejecución técnica está referida a los servicios prestados en 2005 (Bs. 9.784) al 2009 (Bs. 11.201), por
uno de los componentes, para el cumplimiento de los
cada incremento de stock/familia y la
objetivos del programa. A continuación el porcentaje de disminución de la mortandad

cumplimiento:
Subprograma ó Componente Avance
Acumulado %
Disminución de la tasa de
1.
Fortalecimiento del Servicio Veterinario 95 mortalidad animal de 12% a 5%.
2. Control de Movimiento de Animales 85
3.
Vigilancia Epidemiológica 90
4. Diagnóstico Veterinario 75 57% de Incremento en stock de carne
5. Sistema de Emergencia Zoosanitaria
100
y leche de bovinos, ovinos, caprinos,
6. Educación y Comunicación Zoosanitaria 100
7. Asistencia Técnica en Sanidad Animal 90 porcinos y camélidos.
8.
Capacitación Zoosanitaria 100 De 626.311 cabezas el 2005, a
9. Subprograma Fiebre Aftosa 100 985.046 cabezas el 2009.
10.
Subprograma Rabia Bovina 85
11. Subprograma Control de Parasitosis 35
12. Subprograma Tuberculosis
40
13. Subprograma Brucelosis 40 El Primer Laboratorio de Diagnóstico
14. Subprograma Peste Porcina 35
Veterinario se implementa en la Eco
15. Subprograma Enfermedad de Aujeszky 40
16. Subprograma Promotores de Sanidad Animal 100 región del Chaco para diagnóstico e
17.
Subprograma Enfermedades Clostridiales 65 investigación de enfermedades de la
TOTAL (Ejecución técnica acumulada) 75% región

Laboratorio de Diagnóstico Veterinario.

Está ubicado en Villa Montes y se constituye en el 3er Laboratorio Sistema de vigilancia epidemiológica
de Referencia Nacional y 1ro de Referencia en la Macro región del fortalecido con 520 promotores-PEU

Chaco Sudamericano, cuenta con la cooperación de organismos en atención veterinaria primaria,
internacionales como el PANAFTOSA, APHIS USDA, PAMA contratados para las comunidades

Mercosur y Servicios Sanitarios de países vecinos de la Argentina y productoras que se traduce en
Paraguay. ingresos adicionales y capacitación

técnica
Los trabajos que se realizan son diagnóstico de enfermedades

infecciosas y parasitarias en animales de producción, relacionadas
a la pruebas de las enfermedades bajo control principalmente Caracterización y control de
enfermedades, que logró la reducción
Fiebre Aftosa, Rabia, Tuberculosis, Brucelosis, Peste Porcina y
Enfermedad de Aujeszky. en la frecuencia de casos de rabia

bovina, tuberculosis bovina,
Fortalecimiento institucional.
, que brucelosis, peste porcina clásica,
Se logró fortalecer y consolidar la estructura institucional con 14
enfermedad de Aujeszky,
oficinas locales y zonales (en el 2006 solo existía 2 oficinas locales).

El programa ha sido monitoreado, auditado y validado por varias enfermedades clostridiales y
misiones de organismos internacionales competentes y de los parasitarias por eco región.
servicios homólogos de países vecinos como un programa
altamente eficiente transparente y líder en el proceso de
erradicación de la fiebre aftosa en el país


4.3. PROMOSCA.

94.310
especímenes Identificados
(2007‐2009)
Programa
Nacional de Control y Erradicación de la
Mosca de la Fruta (PROMOSCA) De 72 rutas de trampeo a nivel

Nacional 9 se ubican en el
El Programa Nacional de Control de Moscas de la Fruta
Departamento de Tarija, en 7
(PROMOSCA) inició actividades en junio del 2007 y tiene
municipios: San Lorenzo, El Puente,
como
objetivo la “Reducción de la población de especies
Uriondo, Bermejo, Padcaya,
de moscas de las frutas de importancia económica en
Cercado, Entre Rios (2007‐2009)
zonas
productoras hortofrutícola y con potencial
exportador, e identificación de zonas de baja prevalencia
y libres de moscas de la fruta”; está orientado a reducir De 2.271 trampas de detección de
los daños económicos a la producción de frutas y
las moscas de la fruta 397 se
hortalizas y cumplir con las medidas fitosanitarias para el
comercio frutícola internacional. encuentran distribuidos en el área

de acción del proyecto
El Programa Nacional de Control de las Moscas de la Fruta

PROMOSCA, se sustenta en cuatro componentes que son:
36 técnicos capacitados de 424 a
i. Detección e Identificación de especies de moscas nivel nacional en 7 cursos de

de las frutas en el territorio nacional. manejo integrado de plagas y
ii. Monitoreo (Vigilancia) de las poblaciones de buenas prácticas agrícolas
moscas de las frutas en zonas con potencial (2007‐2009)
exportador hortofrutícola.
iii. Control de las poblaciones de moscas de las frutas
128 Comunidades Beneficiadas
en zonas con potencial exportador hortofrutícola.
de 835 comunidades en el país
iv. Difusión y Capacitación en Manejo Integrado de
(2007 al 2009)
Plagas y de buenas prácticas agrícolas.

El financiamiento incluye recursos de Contravalor, 222

recursos de contraparte de las Prefecturas del País y del Familias Productoras Beneficiadas
SENASAG. (2007‐2009)

Bs. 3.765.451
Recursos Desembolsados
(2007 al 2009) que equivalen al
87% del costo total del programa


4.4. Programa de Apoyo a la Cadena de Uvas, Vinos y Singanis.

El monto total del Programa de Apoyo a la
Cadena, 2006‐2013, asciende a Bs.

Apoyo a la Cadena 70.341.867; el monto comprometido por la
Para el desarrollo de las cadenas productivas del departamento en el Prefectura de Tarija de Bs. 8.000.000, con

2006, se firma un Convenio de Cooperación Interinstitucional entre la los cuales se apalancaron 62.341.867 con
Prefectura del Departamento de Tarija y la Fundación FAUTAPO a fin Países Bajos y FAUTAPO
desarrollar
de actividades y proyectos en beneficio de la cadena
productiva uva, vino, singanis.

El Programa ha tenido una duración de 3 años y contempló la El Programa ha beneficiado a

ejecución de cuatro componentes considerando una primera fase y a 1.990 familias de 38
la fecha se cuenta con adenda que amplia actividades al 2013: comunidades de las provincias
Cercado, Avilés y Méndez en
9 Análisis del Mercado y Entorno capacitación y transferencia tecnológica
9 Transferencia de Tecnología y Calidad
9 Promoción y Posicionamiento de Productos de la Cadena
9 Articulación con actores de la Cadena 135 técnicos formados en las dos
versiones del curso técnico en viticultura
Las
actividades se concentraron en la ejecución de un catastro para productores del sector (2008 y 2009).
vitivinícola, la zonificación del área con potencial para dicho rubro,
una línea de investigación MIP en cultivo de la vid, y de investigación

para la evaluación del comportamiento de las variedades de vid en el 60 técnicos en enología
valle central, la evaluación del potencial enológico además del egresados del 1er. Curso de

equipamiento para el CENAVIT y la realización de un programa de formación en el 2009
técnicos superiores en viticultura y enología además del 1er.

diplomado en viticultura, enología y evaluación sensorial en convenio
con la universidad católica de Chile. Son 45 titulados en la 1ª. 46 Ha. Cubiertas con malla

Versión, 32 en la segunda. Además se ha concluido con el 1er. antigranizo en 30 comunidades del
Diplomado en uva de mesa que conto con la participación de 36 Valle Central

profesionales.

225 familias beneficiadas y 600
Malla Antigranizo
productores capacitados en

Con el objetivo de validar distintos sistemas de protección con malla
instalación mantenimiento y manejo
antigranizo en cultivos de uva, la Prefectura del Departamento realizó de sistemas de protección de cultivos

inversiones que beneficiaron a 30 comunidades con la colocación de con 98% de efectividad
mallas antigranizo en el Valle Central; el proyecto concluyó en Junio
del 2008.
El costo del proyecto Malla Antigranizo

es de Bs. 2.790.000, el aporte de la
Cámaras de Frío

Se implementaron 3 cámaras de frio para estacionar la uva de mesa y
prefectura es del 75% y el 25%
mejorar
los precios en la comercialización, lográndose beneficios a restante es la contraparte de la
los productores. Estas cámaras son parte de la cadena de frío que Fundación Valles
beneficiará
a todos los cultivos de frutales y hortalizas del
departamento.

En las comunidades de Muturayo y
Calamuchita se entregó dos cámaras
de frío con capacidad de 57
Toneladas de Almacenamiento.


4.5. Programa de Desarrollo de Cultivos Extensivos de Maní – Maíz
(PROMYM)

El PROMYM se ejecuta con un
A partir de la gestión 2007 se desarrolla el programa de cultivos extensivos bajo

convenio con la Fundación PROINPA con financiamiento de la prefectura y una financiamiento prefectural de Bs.
contraparte financiada por la cooperación suiza. Los recursos están orientados a
6.227.163 y una contraparte de
30 comunidades productoras de maní y maíz de los municipios de Yacuiba, cooperación suiza de a Bs. 2.380.090 a
Caraparí y Entre Ríos en las Provincias Gran Chaco y O´Connor considerando el
enorme potencial de estas eco regiones para la producción y su posterior la fecha se cuenta con una ejecución
transformación de maní y maíz. del 65% del costo total del programa

El programa tiene como objetivo lograr un mayor desarrollo productivo de las
cadenas maní y maíz, además de mejorar el desempeño competitivo en la línea de
la conservación de recursos genéticos y la generación de nuevas variedades. Para
Fortalecimiento de la
lograr los objetivos, el programa está diseñado en base a cuatro componentes:
variedades generadas y difundidas, tecnología y equipamiento para el manejo de productividad
cultivo y post cosecha, mercados para la producción y sus derivados junto al MAÍZ: 562 familias adoptan la
fortalecimiento institucional a las organizaciones de las cadenas de producción transferencia impartida y se forma la
directiva del comité de comercialización
Los principales logros a la fecha son:
del maíz por municipio. Se adquirieron
9

Fortalecimiento de la productividad de la cadena del maní en el Chaco 11 desgranadoras y 10 molinos a diesel.
tarijeño MANÍ: más de 134 beneficiarios de las

Siembra de 76 accesiones de maní nativo y 4 de maní silvestre siembra en 4
eco tipos de maní (bayo, overo, colorado y coloradito) y siembra de tres capacitaciones en todos los eslabones de
variedades de semilla genética (Irundy, Apu’a benano)
la cadena, se adquirieron 46
En maíz existen 3 híbridos altamente productivos y 1 tonelada de semilla de
alta categoría genética, 68 productores obtuvieron 9817 qq de maíz en 174 sembradoras a tracción animal y 1

Ha., junto a la implementación de parcelas demostrativas y de propagación cavadora a tracción motriz
de material vegetal.

9 Mercados para la producción y derivados
Se realizó la evaluación a nivel experimental de diez productos derivados del
Mercados para la producción y
maní y se capacitó a 10 técnicos en la elaboración de productos derivados
(galletas de maní, trufas de maní, sopa instantánea, mermelada de maní,
derivados

turrón de maní y maní tostado y saborizado). En la gestión agrícola 2008‐2009 se
Además se capacitó a 97 técnicos en técnicas de comercialización bajo el capacitaron 317 productores del

enfoque participativo de cadenas productivas y sondeos participativos de
mercado. Se participó en la Feria Agropecuaria de Caraparí, Feria Exposición eslabón de transformación
del Sur (EXPOSUR) y en la Feria Internacional del Chaco (FIICHACO).

9 Fortalecimiento Organizacional

En la gestión agrícola 2007‐2008 se organizó la instancia de innovación de la Fortalecimiento Organizacional
cadena del maní en el Municipio de Yacuiba (Comité de competitividad de la

Cadena del Maní – Chaco), la cual en base a sus estatutos eligió la primer
directiva. En la gestión agrícola 2008‐2009 se planificó un plan de negocios En la gestión agrícola 2008‐2009 se
con el 20 % de los beneficiarios directos del programa. planificó un Plan de Negocios,

llegándose a sembrar un total de

176 has. (línea base por
municipio)



4.6. Programa de Innovación de Cultivos No Tradicionales
STEVIA
Se ha dotado de 16.010 plantines de

stevia beneficiando a 6 comunidades
• Stevia

Actualmente la introducción y validación del cultivo de la stevia en las (Bermejo)
localidades de Bermejo y Yacuiba, se realiza a través de la

implementación de parcelas demostrativas comunitarias y equipamiento
artesanal de secado, galpones de acopio. Este cultivo se convierte en una Con una inversión de

importante alternativa para diversificar la producción y la dieta Bs. 6.247.715 se está impulsando
alimentaria de los pequeños productores agrícolas. la introducción y validación del cultivo

Para la ejecución del proyecto se han implementado los componentes de de la stevia
Infraestructura (parcelas demostrativas, hornos de secado, sistemas de
riego), Capacitación y Asistencia Técnica (técnicas participativas, giras
tecnológicas a Paraguay y Argentina, prácticas de campo), En Yacuiba se han instalado 330 m2
Comercialización
(comercialización asociativa) y Fortalecimiento de almácigos de plantines de stevia
Organizacional (personería jurídica, manual de funciones y reglamentos para implementar 181 parcelas
internos).
demostrativas que benefician a 11
comunidades
•
Arándano
A partir de la gestión 2007, se inició el programa para la introducción y

validación del cultivo del arándano. El mismo tiene como objetivo la ARÁNDANO
implementación de parcelas de validación en diferentes regiones del Bs. 2.604.000 de inversión
Departamento
a fin de definir las áreas mas recomendables para la Se han implementado 26 parcelas de
producción de este producto además de la adaptabilidad de las diferentes validación en el valle central con 9.000
variedades.
plantines de 6 variedades se beneficia a
Se propuso validar al menos 6 variedades de arándano en los valles 30 familias de 23 comunidades
tarijeños
para la producción evaluación y difusión con un costo de total
de proyecto de Bs. 2.604.000 como aporte de la prefectura que equivale
al 75%
y el respectivo 25% la contraparte de la fundación valles en un HORTALIZAS DE ALTO VALOR
período de 48 meses (diciembre 2006 – diciembre 2010); actualmente el COMERCIAL
proyecto continúa en etapa de evaluación. El objetivo es el incrementar los ingresos

de 100 productores campesinos en
• Hortalizas de alto valor comercial de los Valles
un 20%, hasta marzo del año 2010,
de Tarija

Este programa se inició el año 2007 y está planificada su conclusión en 100 unidades familiares
mayo de 2010; tiene como principal objetivo incrementar los ingresos de
Productoras de hortalizas en 18

las familias campesinos en un 20% aproximadamente gracias a la comunidades permiten Comercializar
producción de especies y hortalizas no tradicionales, considerando una esparrago, alcachofa, col de brúcelas,

producción y comercialización con base en los mercados nacionales. Las tomate cherry y otros productos.
especies
más potenciales son: espárragos, alcachofas, col de Bruselas,
zuchini, calabacín, vainitas, etc. La inversión prefectural corresponde al 16 parcelas demostrativas de
75% del
total del proyecto que significa Bs. 1.860.000 con la respectiva
contraparte del la Fundación valles orientando los esfuerzos hacia el Valle alcachofa, espárragos y zucchini,
Central de Tarija. Este programa tiene una ejecución del avance del 75%. 185 productores capacitados en

cosecha de invierno (coliflor, espárrago,
puerro lechuga morada rúcula y

zucchini).



OREGANO
Se han Implementado más de 10
• Oregano Hectáreas de cultivo de Orégano

La implementación del programa de apoyo a la producción y
comercialización de Especias en el Valle Central de Tarija ha

permitido incrementar los ingresos de 95 familias en

aproximadamente un 25 % con relación a sus ingresos 95 Familias Beneficiadas
agrícolas antes del inicio de la intervención del programa. en 9 comunidades del valle central

De esta manera se ha alcanzado una producción de orégano

que supera las 160 toneladas bajo una superficie de
95 Productores Capacitados
producción de 10 hectáreas. Se han implementado 5 escuelas

de campo con parcelas demostrativas que permiten mayor En Producción, Capacitación y

eficiencia en la transferencia tecnológica y capacitación. Fortalecimiento Organizacional

El costo total del proyecto asciende a Bs. 1.541.483,79,
recursos
que han permitido la construcción de 3 Secadores
tradicionales de 25x10x6.5 mts. y la adquisición de Hornos Mas de 160 Toneladas de Orégano
Deshidratadores.
en Fresco Procesado y
26,8 Toneladas de orégano

Resultado de este trabajo el 85 % del Orégano deshidratado deshidratado producido para la
es comercializado en el mercado nacional e internacional comercialización en mercado
externo



La meta del programa es la de

4.7. Programa de competitividad de las cadenas beneficiar a 1.840 familias
Agroalimentarias del Valle Central de Tarija
distribuidas en 33 comunidades

Este programa se desarrolla a partir de noviembre del 2007 y se inició con el
COMPONENTE DE INTERES PÚBLICO para realizar la promoción de las Programa de fortalecimiento a

cadenas agroalimentarias del vino y uva, berries, jamón, miel, queso de la cadena de camélidos
cabra; el objetivo, fortalecer a las pequeñas y medianas empresas del sector
en los municipios de Yunchará
de la agroindustria para productos de especialidad del Valle Central de y El Puente
Tarija. Este
programa además tiene el propósito de generar nichos de
mercado agro‐alimentario como uno de los ejes de desarrollo económico
productivo para nuestra región, a medida que se vaya consolidando 1.297 ejemplares de llamas

permitirá la generación de empleo sostenible.
entregadas a 621 familias de las
zonas más pobres del Departamento
La Prefectura realizó una inversión de Bs. 1.218.000 en el diseño final del
programa del cual se han ejecutado algunas actividades como el D.F. del
de enología, fitopatología entomología y evaluación sensorial
laboratorio
para el CENAVIT entre otras, junto a un apalancamiento de recursos de la A la fecha existen 10.000 cabezas

Fundación Valles, el BID FOMIN y la Fundación FAUTAPO por un monto de de ganado camélido en la zona
Bs. 10.797.000. El programa se encuentra en ejecución. alta del departamento

4.8. Programa de Fortalecimiento a la Cadena de Camélidos en
Se generan ingresos por venta de
los municipios de Yunchará y El Puente.
carne (10 cabezas/semana), a un

precio promedio de Bs. 800 por
El fortalecimiento a la cadena productiva de camélidos es un programa de ejemplar

muy buena acogida por parte de la población siendo desarrollado en base al
potencial de la zona alta del departamento. A la fecha muestra indicadores

que nos inducen a seguir trabajando con este sector. Ingresos adicionales por venta de

fibra 1 vez al año por cabeza de

El programa se inicio en la gestión 2008 con un alcance territorial de dos
municipios Yunchará y El Puente se contempló una inversión Total de Bs. ganado, considerando que por cada

4.164.382 que invirtió la prefectura para promover esta actividad productiva cabeza se prevén 3 cortes
en 22 comunidades del Municipio de Yunchará y en 8 comunidades del

Municipio de El Puente.
La Construcción e implementación

Actualmente no solo se entregaron cabezas de ganado camélido, sino que del centro de hilado beneficia a
desde la prefectura se ha venido trabajando en los componentes de 500 familias productoras de fibra y

equipamiento, capacitación técnica y acompañamiento, ejecutando hasta el
2008 Bs. 3.355.872, y en la gestión 2009 de Bs. 808.510 logrando de esta
a 6 técnicos especializados en
manera concretar las metas trazadas por el programa de acuerdo a lo hilados
programado y con resultados alentadores debido al rápido crecimiento del
sector. Se conformaron 2 asociaciones
de productores
en la zona alta
entre el 2006 y el 2009



4.9. Proyectos de apoyo al Sector Pecuario

En la actualidad son muchos los programas pecuarios que se ejecutan por parte del Gobierno
Departamental; estamos comprometidos con el sector productivo del Departamento y este compromiso
se manifiesta a través de la ejecución de programas y proyectos para el potenciamiento y fortalecimiento
de otros sectores productivos, entre los cuales tenemos:

• Desarrollo del Sector Apícola
En esta gestión se ha trabajado en tres estudios de apoyo a este rubro que tiene un potencial productivo
en diferentes eco regiones del Departamento; los estudios se han localizado en Villa Montes, Tariquía y el
tercero está referido a la estrategia departamental para el sector.
Paralelamente se da apoyo técnico a través de capacitación, fortalecimiento y asistencia técnica en El
Puente, Padcaya, Bermejo y San Juan del Oro.

• Desarrollo de la Ganadería Caprina
Se han gestionado recursos para proyectos de capacitación, crianza y aprovechamiento de caprinos en la

primera sección de la Provincia Gran Chaco, que incluye el mejoramiento genético beneficiando a 1.000
familias; también se trabaja en el proyecto de Manejo y Mejoramiento Genético de ganado Caprino en 22
comunidades de Itika Guazu para beneficiar a 332 familias del pueblo Guaraní. En Yunchará se ha
concluido con el proyecto de Manejo Silvopastoril de Ganado Caprino beneficiando a 75 familias.

• Desarrollo Ganadero Bovino
A la fecha se cuenta con los estudios concluidos de diseño final del proyecto “Introducción de Forrajes e
Infraestructura para el mejoramiento del ganado bovino tipo carne en la 1ra y 2da. Sección de la provincia
Gran Chaco”, el estudio a diseño final del “Frigorífico Villa Montes”, y la “implementación de centros de
mejoramiento genético en el Valle Central de Tarija y en la Provincia O´Connor” ,además de la ejecución
del proyecto “Investigación y Transferencia de Tecnología de Ganadería Campesina del Departamento de
Tarija” a cargo del SEDAG. En los primeros 3 años ha beneficiado a 2.473 familias de 95 comunidades del
Departamento al igual que el proyecto de “Pasturas y Manejo de Ganado Bovino en Entre Ríos”

• Desarrollo del Sector Piscícola
En la búsqueda del aprovechamiento sostenible del recurso piscícola que posee nuestro departamento se
han realizando varios estudios que buscan consolidar la cadena productiva en este sector pensando en el
manejo del recurso, su aprovechamiento de cara ala industrialización y comercialización a mediano plazo.
Entre estos estudios se destacan los siguientes: D.F. Investigación y transferencia
tecnológica para la
reproducción artificial del Sábalo en la Provincia Arce requiere Bs. 3.926.014, Construcción, Equipamiento
y manejo de la estación piscícola en la 3ª sección de la Provincia Gran Chaco requiere Bs. 6.536.838 y
Manejo de recursos piscícolas en el Lago San Jacinto requiere de Bs. 5.456.644., estos entre otros
proyectos listos para su implementación.

• Ganado Equino
Se cuenta con el estudio de mejoramiento genético del ganado equino en la zona sur de la Provincia
O’Connor, con una inversión de Bs. 86.800.



5.
Apoyo a la Transformación y Comercialización de Productos
Agropecuarios y Forestales
5.1. Cítricos.
En la gestión se concluyó la elaboraron dos proyectos a nivel de DISEÑO FINAL para la
implementación de dos plantas transformadoras de cítricos; estudios que son el primer
paso para consolidar la cadena productiva de cítricos en las zonas de potencial en los
municipios de Bermejo y Villa Montes.

Se encuentra en proceso de licitación la Planta Procesadora de Bermejo con una inversión
de Bs. 12.614.300. Esta planta contempla dos componentes que son el de infraestructura
y equipamiento que permitirá trabajar en la CLASIFICACIÓN Y EMPAQUE DE CITRICOS y en
la TRANSFORMACIÓN DE LA FRUTA A JUGO PASTEURIZADO para la posterior
comercialización en mercado local en primera instancia.

La siguiente planta estará ubicada en Tarairí‐Villamontes.

5.2. Cadena de Frío para Productos Agropecuarios.
El 2008 se logró dar un paso importante para la producción de vid en el valle central, con
la implementación de las cámaras de frío que dan paso a una mejora cualitativa del
producto convirtiendo la producción de uva de mesa en un producto desestacional y con
mayor valor comercial a momento en que el producto sale a la venta cuando no es época
de uva.

En el 2009, se ha concluido con el estudio a nivel TESA de la CADENA DE FRÍO de donde las
cámaras son un complemento importante. El estudio identifica dos componentes para la
cadena; el primero, CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA y el segundo,
EQUIPAMIENTO PRODUCTIVO.

El proyecto está orientado a los rubros de producción de UVA DE MESA, BAYAS,
HORTALIZAS NO TRADICIONALES, Y CARNE demandando una inversión de Bs. 33.648.852.



5.3. Incremento de la Productividad y Manejo Post Cosecha de la Cebolla.

• an
Este programa fue diseñado para incrementar el 100 nuevas hectáreas productivas en
ingreso familiar de los productores en un mínimo de El Puente con una inversión de Bs.

20%, considerando un universo de 370 familias 640.000 para Construcción de
productoras en el municipio de El puente.
Centros de Acopio

Este objetivo plantea ser logrado mediante la
comercialización en mercados del eje central de
nuestro país y con perspectiva de exportación a En 14 COMUNIDADES se beneficia a
mediano plazo contemplando la demanda existente 370 familias productoras

de cebollas amarillas y rojas que inducen además
na hacia nuevas formas de producción y 250 Ha. En producción con 40 Ha. De
comercialización dirigidas hacia la competitividad.
variedades híbridas y 960 ton. De
Gracias a este Programa, se realizaron diferentes cebolla curada, secada, seleccionada y
actividades de apoyo a los productores, actualmente empacada

se encuentra en la etapa final del proyecto
habiéndose logrado resultados importantes fruto de
Incremento de rendimiento a
la inversión de la prefectura que corresponde a Bs. 30 ton/ha.
900.000 con una contraparte de la fundación valles
de Bs. 300.000.



5.4. Equipamiento para el Deshidratado de Frutas y
EQUIPAMIENTO PARA EL
Hortalizas. DESHIDRATO DE FRUTAS Y
HORTALIZAS
Con la adquisición de dos Hornos Deshidratadores Bioenergéticos
• an a gas que tienen la tarea de apoyar en actividades
Industriales
La Prefectura con una inversión
para el deshidratado de frutas y hortalizas, la prefectura ha
contribuido a modernizar y dinamizar el sector a objeto de de Bs. 89.888 dotó 2 Hornos
generar productos alternativos y transformados los mismos que Deshidratadores Bioenergéticos
podrán ser ofertados en el mercado local, nacional y e Industriales
internacional. Estos resultados están enmarcados en el convenio
con USAID y apoyan directamente a la ASOCIACIÓN DE
FRUTICULTORES DE TARIJA (AFRUTAR). EMPRESAS RURALES PARA LA
PROVISIÓN DEL DESAYUNO
ESCOLAR
5.5. Empresas Rurales para la Provisión del Desayuno
Escolar. El Estudio a Diseño Final del
proyecto provisión desayuno
na
En el 2009 se ha concluido con el Estudio a Diseño Final cuyo
escolar tuvo un Costo de
objetivo es el de crear empresas rurales a partir de una visión de
empresa rural de procesadora de harinas integrales. Este estudio Bs. 200.000
define cuatro componentes: fortalecimiento organizacional,
capacitación y asistencia técnica, infraestructura ‐ equipamiento y
Este proyecto pretende beneficiar
comercialización.
a 2.967 Familias de

La implementación del mismo beneficiará a 740 productores Productores Agrícolas
organizados en 10 asociaciones quienes serán los proveedores
para elaboración del desayuno y alimentación escolar para todos
APOYO A LA CADENA DE LA
los niños, niñas y adolecentes de las 11 Secciones Municipales del MADERA Y MANUFACTURAS
Departamento.

5.6. Apoyo a la Cadena de la Madera y Manufacturas. La Expo madera & Mueble logró la

En estos cuatro años de gestión el apoyo a las cadenas participación de 55 expositores
productivas ha sido firme y decido; sin embargo el grado de de todo el Departamento, con una

estructuración de las mismas ha inducido a las autoridades Inversión de Bs. 110.000
departamentales y a los actores económicos del departamento a
trabajar en fortalecimiento y/o mejora en las condiciones de
producción y en la formulación de las estrategias de desarrollo
Plan Estratégico Departamental
sectorial como:
para la Cadena de la Madera y sus
‐ Plan Estratégico Departamental para la Cadena de la Madera y Manufacturas
sus Manufacturas.

‐ Apoyo a empresas del sector con capacitación y asistencia con una Inversión de Bs. 200.000
técnica.
‐ En la organización de la primera feria especializada de la

madera y el mueble denominada Expomadera & Mueble. Con una Inversión de
Bs. 400.000 se apoyó a más de

80 empresas del sector


6.
Investigación y Nuevas Tecnologías de la Información
para el Desarrollo Agrícola
6.1. CENAVIT
Se injertaron más de 52.000
plantas con 17 variedades de vid y
En la constante búsqueda de lograr la productividad y en 8 variedades de porta injertos

competitividad que beneficie al departamento y consientes de la (2006‐2009)

necesidad de modernizar los mecanismos de administración
departamental se tomó la decisión de fortalecer al CENAVIT, tarea Se incrementó la Producción de
implicó la definición del nuevo rol estratégico que
que 14 t/ha. a 19 t/ha. de vid
desempeña para aportar a la mejora integral del sector (2006‐2009)

vitivinícola departamental. El CENAVIT desarrolla actividades en el
área de la investigación aplicada, transferencia tecnológica y Se capacitaron a 453 Productores
de vid en 21 comunidades del valle
difusión de tecnología con la contratación de expertos
investigadores nacionales e internacionales de reconocido central y del chaco (2006‐2009)

prestigio.
Mejoramiento en la producción de
El CENAVIT, en la gestión 2009, ha ejecutado una serie de 36% (de 14ton/ha a 19ton/ha de vid)
proyectos
estratégicos entre los que destacan: Investigación de
Plantas Mejoradas de Vid en el Valle Central de Tarija,
Investigación
y caracterización de Uvas, Vinos y Singanis de 14.000 Bs/ha.
Altura, Estudio del Proyecto Manejo Integrado de Plagas y Ingreso Adicional por Flias.

Enfermedades en el Cultivo de la Vid. El Centro Nacional (2006‐2009)
Vitivinícola (CENAVIT) tiene como área de Intervención Cercado,

Uriondo además de proyectos de investigación en la región del Proyectos Estratégicos del CENAVIT
Chaco. Trabaja en forma centralizada y bajo dependencia de la (al 2009)

Prefectura del Departamento de Tarija, como único organismo Proyectos Ejecución
que aportó recursos financieros, humanos y físicos. Física
Investigación de Plantas 85%
Mejoradas de Vid en el Valle
Servicios prestados: Central de Tarija

9 Análisis de Laboratorio Enológico Estudio del Proyecto 100%
Manejo Integrado de Plagas
9 Provisión de material genético
y Enfermedades en el
9 Investigación Cultivo de la Vid
9 Conservación de Material genético Estudio del Proyecto

100%
Transferencia y
9 Transferencia de tecnología Capacitación en el Manejo y
9 Alerta temprana Producción de Plantas
9 Certificación de la Calidad Injertadas en el Sector
Vitivinícola
9 Bodega, molienda, prensado, filtrado, embotellado y el
tratamiento con el frío.
Actualmente
se ejecuta el proyecto mas importante en los Los proyectos estratégicos del CENAVIT
últimos años “CARACTERIZACIÓN DE UVAS, VINOS Y SINGANIS DE benefician a 6.440 productores de 67

ALTURA” que contempla la construcción y equipamiento de comunidades del Valle Central (2006‐2009)
modernos laboratorios que permitirán realizar investigación de
alto orme de Gestión 2006 ‐ 2009
Infnivel y análisis de precisión al servicio del sector. El monto Página 49
54.151.000
Inversión en Infraestructura Productiva
destinado para este proyecto es de Bs. 12.540.000

(2006‐2009)

6.2. Centro de Investigación y Transferencia
Tecnológica Hortofrutícola (CITTH).
SIIAT
• Inversión de Bs.
Se ha concluido con el estudio TESA para el centro de referencia diseñado 1.850.000
para
resolver problemas del sector agropecuario en nuestro
Departamento. Los objetivos propuestos en el estudio son:
fortalecimiento a la capacidad institucional de investigación y el apoyo en
• El objetivo capacitar a
el desarrollo de programas productivos del sector, promover y facilitar el 500 familias de
acceso a nueva tecnología de producción hortofrutícola con la respectiva
agricultores por año a fin de
transferencia a los productores del conocimiento tecnológico
especializado todo en condiciones favorables y preferenciales en alianza lograr el salto tecnológico

con los productores del sector a fin de lograr el objetivo mayor que es el hacia la programación del
paso de la Agricultura de SUBSISTENCIA a la agricultura de COMPETENCIA. ciclo agrícola que considere

El monto requerido para la inversión es de Bs. 18.181.670

la información agro
meteorológica.
6.3. Sistema de Información Agro meteorológica y

Alerta Temprana (SIAAT) • Se han capacitado a 20
técnicos que trabajan
La gestión prefectural y los procesos productivos requieren de generando información.

información actualizada y oportuna para la toma de decisión la necesidad
de modernización la agricultura induce a implementar en el Valle Central
Tarija y Los Valles Altos (Iscayachi) una moderna red de estaciones
de
• El SIAAT se constituye en
agro meteorológicas Telemétricas mediante un sistema denominado la base del Seguro

SIAAT. Agrícola Departamental

objetivo de este sistema no solo es el de la generación de datos,
El

además permite almacenar, procesar, analizar y difundir la información • 15 estaciones agro
agro
metereológica diaria proveniente de las zonas productoras del meteorológicas instaladas y
departamento a fin ofrecer a diferentes tipos de usuarios una
en funcionamiento
herramienta
que ayude con la reducción de riesgos y pérdidas
económicas generadas por eventos meteorológicos.

Esta red genera datos en tiempo real sobre las más importantes variables
agroclimáticas,
como ser temperatura, humedad relativa, humedad del
follaje, presión barométrica, temperatura y humedad de suelo, velocidad
y dirección del viento, radiación solar, intensidad y duración de la

granizada, variables que bien administradas repercuten en la producción
agrícola y genera una agricultura competitiva con productos de calidad.



7.
Gas para el Desarrollo Productivo

7.1. Gasoducto Margarita‐Tarija.
Gasoducto Margarita-Tarija
Se incrementó en un 84% la Capacidad de
El Gobierno Departamental logró una solución estructural en la provisión de gas,
impulsando la construcción de la primera y segunda fase de un nuevo gasoducto desde Transporte de 7, 5 MMPCD hasta

el campo Margarita hasta la ciudad de Tarija, con un diámetro de 10” (Antes GVT 4”) y 13,8 MMPCD
una mayor capacidad de transporte, para resolver la demanda de gas por lo menos por (2009)

3 a 4 décadas. Luego de acuerdos logrados con las autoridades del sector, en la gestión
2008 se concluyó la construcción de las dos primeras fases del proyecto. La primera de

34 Km. del nuevo gasoducto y la segunda fase de 66 km. de longitud.
Gas para el sector panadero:

sustitución de leña por gas
Para generar energía eléctrica propia y resolver la demanda por mucho tiempo, la
Prefectura está gestionando ante YPFB Transporte, ahora responsable por esta Estudio concluído tuvo un Costo de Bs.
298.476 este beneficiara a 326
actividad, la ejecución de la construcción inmediata de la tercera fase, que comprende
la construcción de 44 Km. De gasoducto, pues con ella se incrementarán los familias

volúmenes de transporte de 13,8 a 60 MMPCD sin compresión adicional y se resolverá
de manera definitiva la provisión de gas.
Instalación de una Planta de GLP
en la provincia gran chaco del
Departamento de Tarija
7.2. Gas para la actividad productiva Estudio concluído Planta con una

• Gas para el sector panadero: sustitución de leña por gas
capacidad de producción de 438 TM

En la presente gestión se cuenta con el estudio concluido a nivel Tesa, “Apoyo
energético al sector panadero del departamento de Tarija”, el cual pretende sustituir
GLP por gas natural, dotando de este energético a pequeñas unidades
la leña y el Instalación de gas natural a
productoras de pan en los 11 municipios del Departamento. unidades sociales del
•
Instalación de una Planta de GLP en la Provincia Gran Chaco del Departamento de Tarija
Departamento de Tarija. Hasta la fecha se benefició a 80

Se diseño una Planta de procesamiento de gas natural para la extracción de GLP, con unidades sociales y se espera
una capacidad de producción de 188 TM destinadas a satisfacer el déficit actual y
beneficiar a 229 unidades más en todo
exportar los excedentes. El estudio de Factibilidad concluido por la empresa Ballyco el Dpto.
fue presentado a YPFB para una asociación estratégica YPFB‐ Prefectura, sin que exista

ninguna respuesta a la fecha. Las acciones a seguir serán realizar gestiones para
conformar una sociedad estratégica Prefectura‐YPFB.
• Instalación de gas natural a Unidades Sociales del Departamento de Tarija.
Instalación de gas natural a Unidades

Se concluyó la primera fase de este proyecto que benefició a unidades sociales de la de Salud y Educación en la ciudad de
ciudad de Tarija, mediante la cooperación no reembolsable de la GTZ y ejecutado por
Tarija
EMTAGAS. El Proyecto consistía en la Instalación de Gas Natural a Unidades Sociales, 80 Unidades Sociales de Educación y
que la beneficia
a 229 Unidades Sociales en todo el Departamento, en la actualidad Salud.
EMTAGAS solicitan transferencia del proyecto para que ellos inicien el proceso de
• 47 Centros Educativos Fiscales.
licitación.
• Instalación de gas natural a Unidades de Salud y Educación en la ciudad
• 21 Centros PAN.
de Tarija. • 2 Hogares de Atención a la Niñez

Se concluyó el Estudio de la segunda fase de este proyecto que beneficiará a Unidades • 10 Centros de Atención de Salud
Sociales de la Ciudad de Tarija, mediante la cooperación no reembolsable de la GTZ y
Pública.


7.3. Gas para el parque automotor: Programa

GNV Programa Reconversión Vehículos a GNV

3.146 Vehículos
El Programa de Reconversión de Vehículos a GNV para el
Convertidos a GNV de Abril a Diciembre del

Departamento de Tarija, dio inicio a las conversiones
vehiculares en fecha 3 de junio de 2009, creando 2009 en todo el Departamento de Tarija

mecanismos para su implementación en condiciones que
brinden sostenibilidad financiera, con la constitución de un

Fondo Rotatorio que permite la inversión de recursos en el
fin establecido y el retorno de los mismos a la Prefectura en Los desembolsos del Fondo Rotatorio para
plazo prudencial, conforme lo establece el proyecto, la
un las Conversiones realizadas ascienden a
Ley No 3802, D.S. No 29653, y D.S. No 0118. Hasta abril del Bs. 11.411.969,80

2009 existían solo 2.549 Vehículos Convertidos a GNV, en tan
a Octubre de 2009
solo meses se logró incrementar en un 125% el número de

estos. Hasta la fecha se lograron 3.146 conversiones
gratuitas
a GNV para el transporte público, principalmente
Taxis.
2.500 Garrafas de GLP utilizadas por

vehículos por día, fueron liberadas al

7.4. Corredor Azul utilizar GNV
(2009)

El proyecto “Corredor Azul” es parte de la solución para el
En 2005 solo existía 1 Estación de Servicio
problema energético del departamento; es complementario
al “Programa de Conversión Vehicular a GNV”, pues En 2009 7 Estaciones de Servicio.de GNV
permitirá la construcción de estaciones de servicio de GNV (4 en Tarija, 2 en Bermejo, 1 Villa Montes)

en la red vial fundamental y en puntos intermedios de todas
las provincias del Departamento, para el abastecimiento de

los vehículos que usen GNV.
Corredor Azul

El Corredor Azul junto al proyecto de reconversión a GNV es Estudio a Diseño Final concluido con
parte de una política de apoyo al sector del autotransporte un costo de Bs. 586.706
ser este el medio con el que se podrá bajar costos de
por
operación logrando en contraposición un incremento en los

ingresos de los trabajadores del sector. El proyecto fue
concluido en su diseño y será implementado el 2010.



7.5. Red Departamental de Ductos.

Gasoducto San Alberto-Caraparí

Con una Inversión total de Bs. 6.343.018 se

ejecutó la construcción de 17 Kilómetros de

tendido del gasoducto, beneficiando a
El objetivo es dotar de gas natural a todas las poblaciones del
Departamento; en este marco, se desarrollaron las siguientes 2.800 Habitantes, en la gestión 2006‐2007

acciones:

• Se concluyó el tendido del gasoducto San Alberto‐Caraparí, de Redes Primarias de Gas Natural

17 kilómetros, que fue puesto en servicio en nuestra gestión.

Proyectos Beneficiados
Redes primarias de Gas Natural
La Higuera‐Padcaya 786 familias
La Prefectura realizó los estudios y ahora está gestionando un
YPFB para lanzar una nueva convocatoria para la
convenio con Rujero‐Chocloca 235 familias
construcción de las redes primarias que llevarán gas a diferentes

comunidades rurales del Departamento. San Mateo‐Sella 301 familias
Entre ellas se destacan:
Méndez
• La Higuera‐Padcaya: Tendido de 22.080 m. de tubería. Tabladita‐San 694 familias
Andrés
• Rujero‐Chocloca: Tendido de 9.640 m. de tubería.
El Molino‐Iscayachi 732 usuarios
• San Mateo‐Sella Méndez: Tendido de 12.900 m. de tubería.

• Tabladita‐San Andrés: Tendido de 13.685 m. de tubería.
• El Molino‐Iscayachi: Tendido de 3.680 m. de tubería.
Higuera‐ 403 familias
Calamuchita
• La Higuera‐Calamuchita: Tenido de 2.940 m. de tubería.

• Concepción‐La Higuera: Tendido de 2.340 m. de tubería. Concepción‐La 1.189 familias
Estos proyectos con diseño final fueron transferidos a EMTAGAS para
Higuera
su construcción.

Nuevos Proyectos

La Prefectura del Departamento ha programado el estudio de nuevos Nuevos Proyectos de Redes Primarias

proyectos de redes primarias con el fin de llegar a nuevas localidades
Tramos Beneficiados
entre los que se encuentran:

Padcaya‐La Mamora 501 familias
‐Emborozú

• Padcaya‐La Mamora‐Emborozú: Tendido de 60 km de tubería.
Puente‐La Verdiguera 204 familias
• Puente‐La Verdiguera: Tendido de 32.2 km de tubería.

• Sella‐Cercado: Tendido de 3.8 km de tubería. Sella‐Cercado 153 familias



8.
Energía Eléctrica para el Desarrollo
8.1. Plantas Termoeléctricas

Con el objetivo de lograr una autonomía plena en la generación eléctrica y
salir de la dependencia de proveedores externos, la Prefectura ha tomado la
decisión de implementar en el Departamento, proyectos de generación
termoeléctrica. Los proyectos elaborados y licitados en la gestión son: Plantas Termoeléctricas

• Ampliación Termoeléctrica Villa montes
Proyectos Capacidad Potenciales
El Proyecto consiste en la Provisión, instalación, obras civiles, obras

electromecánicas y puesta en marcha de una Planta Termoeléctrica a gas
beneficiarios
con una capacidad de 6 MW, bajo la modalidad llave en mano, para cubrir la Planta 150 15.000

demanda de Villa Montes y zonas de influencia y poder tener una capacidad Termoeléctrica MW familias
de reserva de generación de energía. Actualmente se encuentra en proceso para vender
de firma de contrato, luego que concluyó la licitación pública. El proyecto energía al SIN a
iniciará actividades en el 2010. instalarse en el
Valle Central de
• Termoeléctrica de Yacuiba Tarija
Se concluyó el estudio con el cual se procederá a la adquisición de unidades

de generación termoeléctrica para la primera sección de la provincia Gran
Chaco. Sobre esa base, se prevé consolidar el proyecto en la gestión 2010 Ampliación 6 MW 15.000
con la provisión de generadores.. Termoeléctrica familias

Villamontes
• Construcción Central Termoeléctrica Caraparí.

El Proyecto consiste en la Provisión, instalación, obras civiles, obras
electromecánicas y puesta en marcha de una Planta Termoeléctrica a gas Construcción 2MW 2.000

con una capacidad de 2 MW, bajo la modalidad llave en mano, para cubrir la Central familias
demanda de Caraparí y sus áreas de influencia y poder tener una capacidad Termoeléctrica
de reserva
de generación de energía. Actualmente el diseño se encuentra Caraparí
concluido y se ejecuta el trámites de expropiación de terreno.

•
Ampliación de la capacidad de generación para la Provincia Arce. Ampliación de la 4 MW 17.000
El Proyecto consiste en la Provisión, instalación, obras civiles, obras capacidad de familias

electromecánicas y puesta en marcha de una Planta Termoeléctrica a gas
generación para la
con una capacidad de 4 MW, bajo la modalidad llave en mano, para cubrir la
demanda
Provincia Arce
de la Provincia Arce. Actualmente se encuentra en proceso de
firma de contrato, luego que concluyó la licitación pública. El proyecto
iniciará actividades en el 2010.

• Planta Termoeléctrica para vender energía al SIN a instalarse en

Central de Tarija
el Valle
Se realizaron las investigaciones básicas y a la fecha el proyecto se
encuentra
en etapa de estudio de factibilidad para contar con la
información técnico‐financiera que permita definir la viabilidad de este
proyecto que comprende la instalación de una planta de generación

eléctrica de 150 MW, a instalarse en el Valle Central de Tarija y orientada a
vender electricidad al Sistema Interconectado Nacional (SIN).



8.2. Energía Hidroeléctrica. Presa Huacata

Se implementará una Central
• Presa Huacata Hidroeléctrica con capacidad de
A la fecha se encuentra en plena ejecución la presa de Huacata, la cual tiene un generar 6.5 MW de potencia
importante componente de generación de energía. A través del aprovechamiento

del caudal se implementará una central hidroeléctrica, que contribuirá a satisfacer
la demanda en el Valle Central de Tarija. El estudio se encuentra concluido y el

proyecto se encuentra en condiciones de ser licitado de inmediato. Presa Carrizal
Se estudia este proyecto queo
• Proyecto
Carrizal
Se identificó este importante proyecto. De confirmarse su viabilidad, éste se podría generarse alrededor de
convertiría en uno de los emprendimientos más grandes del país y convertiría al 400 MW

departamento de Tarija en un gran proveedor de energía eléctrica. A la fecha se
gestiona la elaboración del estudio de de factibilidad.

8.3. Paneles Solares. Se ha contabilizado la dotación de
más de 2.000 paneles solares
Se han provisto más de 2.000 paneles solares, en beneficio de comunidades rurales de
difícil acceso o aquellas en las que no es factible aún el tendido de la línea de energía
para las comunidades más alejadas
eléctrica.

8.4. Sistema de Interconexión Departamental.
Sistemas de Interconexión

La Prefectura ha establecido la necesidad de diseñar una red de interconexión eléctrica Departamental
que integre a las 6 provincias del departamento. Con ello se logrará estabilidad en el

servicio y economías de escala, que beneficiarán a sistemas provinciales aislados que
tienen tarifas muy costosas.

Tarija – Gran Chaco
• Interconexión eléctrica Tarija – Gran Chaco Línea de transmisión con una
El proyecto consiste en la construcción de una línea de transmisión con una extensión extensión de 200 Km. que
aproximada de 200 Km., que interconectará las Provincias Cercado, O’Connor y Gran

Chaco. Tiene como objetivo incrementar la capacidad de transporte de las líneas de sub interconectará las Provincias
transmisión que suministran energía eléctrica a las diferentes poblaciones Cercado, O’Connor y Gran Chaco
pertenecientes a las mencionadas provincias. Se declaró desierta la licitación y se espera
ejecutar el proyecto en la gestión 2010.

• Interconexión eléctrica Tarija – Bermejo

El proyecto consiste en la construcción de una línea de transmisión con una extensión Tarija – Bermejo
aproximada de 200 Km., que interconectará las Provincias Cercado, Arce y Avilés. Al
igual que el anterior proyecto, se declaró desierta la licitación y se espera la ejecución
Línea de transmisión con una

del estudio a diseño final el 2010, para su posterior construcción. extensión de 200 Km. que
interconectará las Provicias

• Interconexión Tarija-Iscayachi-El Puente
El proyecto se encuentra en plena ejecución. Con el avance del proyecto se logró Cercado, Arce y Avilés

proveer energía eléctrica a Iscayachi las 24 horas del día. Comprende la construcción de
una red trifásica tendida a lo largo de 75 Km. El proyecto que cuenta con una ejecución

del 63%, tiene una inversión de Bs. 9.365.028,86 y tuvo que resolverse el contrato con la
empresa por incumplimiento; ahora se gestiona un convenio con SETAR para que lo
ejecute de manera directa. Tarija – Iscayachi – El Puente

75 Km. De Red Trifásica
8.5. Interconexión de Tarija al Sistema Integrado Nacional (SIN).
beneficiando a 2.130 familias
La propuesta que efectuó la Prefectura tarijeña a ENDE para suscribir un convenio y campesinas
ejecutar de manera conjunta este proyecto, no fue atendida por el gobierno central,
quien hasta hoy no aceptó este planteamiento. Se conoce que al parecer ENDE decidió
Informe de Gestión 2006 ‐ 2009
ejecutar de manera directa el mismo. Página 55


9.
Capacitación de Recursos Humanos para la Producción

Instituto Tecnológico Tarija.
• Fortalecimiento del Instituto Tecnológico Tarija: Construcción de nueva

recursos humanos para el sector industrial infraestructura, cinco talleres y un
auditorio, sobre una superficie de

Este instituto es uno de los principales centros de 1.200 m2

capacitación técnica en el sur del país, está encargado
de la capacitación técnica de más jóvenes, en las áreas Para esta nueva construcción se

de mecánica industrial, mecánica automotriz, invirtió 1.688.617 Bs.

electricidad industrial, secretariado ejecutivo y (2007‐2008)
contabilidad.

En esta gestión se logró la adquisición de máquinas de Programa Departamental de

soldadura especializada y en el 2010 se consolidará el Becas Técnicas
fortalecimiento institucional con la adquisición de

equipos de mayor envergadura por un monto de Bs. El Programa tuvo un Costo de Bs.
3.287.443.
con una:
625.000
Inversión Prefectural de Bs. 500.000

• Programa Departamental de Becas Técnicas y una contraparte institucional de
INFOCAL de Bs. 125.000
Iniciado a finales de la gestión 2006, a fin de fortalecer

las capacidades productivas de la gente con escasos
Inserción al Mercado Laboral
recursos;
con él se capacita a la gente para formar
mano de obra calificada a nivel técnico en rubros Municipios Número Personas

productivos.
Cercado 475

Hasta la gestión 2008 se logró incrementar la Yacuiba 151

disponibilidad de recursos humanos tecnificados en 6
Bermejo 170
municipios.
Villamontes 153

Este
Programa concluyó actividades en diciembre de
Caraparí 115
2008, sin embargo, se espera fortalecer la formación

técnica a través del Programa Mi PYME a partir del Entre Ríos 96

2010, ampliando los rubros de capacitación y la Total Dpto. 1.160
cantidad de beneficiarios.



10.
Servicios para el Desarrollo Empresarial y Uso de Nuevas
Tecnologías de la Información
1.071 micro, pequeñas y
medianas empresas serán
•
Programa MI PYME
En respuesta a la demanda de capacitación técnica por parte del
capacitadas en producción y
sector
industrial se diseñó el programa MI PYME, el cual fue comercialización de sus
recientemente lanzado y en pleno proceso de implementación. productos

Este instrumento como otros que hemos implementado busca

fortalecer y apuntalar al desarrollo empresarial del 3.060 operarios serán
Departamento, permitiendo fortalecer las capacidades capacitados

productivas de las empresas mediante formación y
a partir de enero del 2010 en el
especialización de los recursos humanos, la transferencia de área técnica de alimentos,

tecnología para los procesos de producción y gestión madera, metalmecánica, textiles,
empresarial mediante la elaboración de planes de negocio, cerámica y turismo

servicios de asistencia y capacitación a emprendedores y
productores
a nivel técnico empresarial para los siguientes
sectores: madera, textiles, metalmecánica, alimentos, USAID/SNV mediante el
transformación de cuero, cerámica y turismo. financiamiento de diferentes

consultorias colaboraron con el
La mejora de la productividad, aumentar el valor agregado y la diseño del programa MI PYME
creación de nuevas empresas competitivas en el departamento
son los móviles del programa.
Se estima que a partir de enero

de 2010 se formarán 50 nuevas
•
SISPRO
Para responder a las iniciativas y emprendimientos productivos empresas mediante la
sector empresarial y productivo, es necesario el uso de
del formulación de planes de negocio
tecnologías de información online; en este marco la Prefectura y el apoyo del programa

llevó a cabo una alianza estratégica público‐privada mediante la
firma de convenios con organizaciones empresariales,

instituciones de apoyo al sector productivo y otros pertinentes el
LOS 6 MODULOS DEL SISPRO
4 de marzo del 2008. Entre las instituciones comprometidas se 9 Orientación Financiera
9 Servicios de Desarrollo
encuentran la UMJMS, CAINCOTAR, USAID y otras con las que se
busca institucionalizar y masificar el servicio prestado por el Empresarial
9 Comercialización
SISPRO.
9 Ferias Productivas

9 Sectores y Actores Productivos
El Sistema de Información de Apoyo al Sector Productivo SISPRO,
9 Reportes sobre uso del SISPRO
consiste en
un sistema informático amigable en línea, diseñado
para proveer información gratuita y de calidad que facilite la
toma de decisiones y el acceso a oportunidades de productores El SISPRO tiene en MI PYME el

complemento estratégico como un servicio
y empresarios. que permitirá dar capacitación a los
empresarios en el manejo e implementación
del mismo en sus empresas



11.
El Medio Ambiente y la Mitigación de Desastres Naturales
Existen permanentes amenazas por la presencia de áreas de riesgo y vulnerabilidad en todo
nuestro Departamento cuyo origen puede ser natural y/o antrópico, por esta razón y enmarcados
en las competencias de la Prefectura se ha tomado la decisión de ejecutar proyectos, entre los
cuales destacan la Construcción de 8 proyectos de construcción de gaviones ejecutados por la
Secretaría de Recursos Naturales y Medio Ambiente a través de la Unidad de Gestión de Riesgos
(al margen de los ejecutados por las Subprefecturas y Corregimientos), como también obras de
protección de los márgenes de los cauces de ríos y quebradas además de apertura de canales para
drenaje de aguas pluviales, gaviones y obras menores.
Destaca también la transferencia de Bs. 43.000.000.‐ a los 11 Gobiernos Municipales, para la
atención de desastres originados en el Fenómeno del Niño.
Se ha trabajado en la elaboración de una línea base de calidad del agua y acología acuática a
través del monitoreo de los principales Ríos del Departamento (Pilcomayo, Bermejo, Grande,
Tarija y Guadalquivir).
En el marco de la gestión descentralizada, las Subprefecturas y Corregimientos Mayores realizan la
atención directa de emergencias y/o desastres naturales y antrópicos; con ello se incrementó la
capacidad de acción oportuna en la respuesta.
Fueron atendidas 436 Comunidades afectadas por fenómenos naturales como heladas,
riadas y granizadas.

Las familias beneficiadas con atención y ayuda por fenómenos naturales se
incrementaron de 2.101 en la gestión 2005, a 8.586 en la gestión 2009

Sólo en la gestión 2009 se otorgaron 713 Licencias Ambientales; lo cual marca una
sustancial diferencia respecto de la gestión 2005, que fueron solo 83.

Se impartieron 58 Talleres de Capacitación y difusión de normas ambientales, al 2009.

En la gestión 2009 se realizaron 60 inspecciones aops respecto a Control, Seguimiento y
Monitoreo de actividades obras o proyectos, a diferencia de la gestión 2005 en la que solo se
realizaron 27.



12.
Saneamiento de Tierras

35.000
hectáreas saneadas
En la gestión 2007, la Prefectura lanza el

Programa de Saneamiento de tierras como
6.500 familias beneficiadas de
una condición básica para el desarrollo del
16 comunidades rurales
sector productivo rural, pese a que esta
labor es una obligación del Gobierno
Central que debía encarar el INRA. COMUNIDADES SANEADAS
LAZARETO
La Prefectura invirtió más de 5 millones de TOLOMOSA
SANTA ANA
bolivianos desde la gestión 2007, por la SAN AGUSTIN
necesidad de resolver el problema de la SAN MATEO
legalidad de la propiedad rural; PORCELANA
YACUIBA
actualmente se han saneado 35.000
YESERA
hectáreas de terreno, beneficiando a más JUNACAS
de 6.500 familias en 16 comunidades ALTO ESPAÑA
rurales del departamento de Tarija. ISCAYACHI
ROSILLAS
El proyecto concluyó en la gestión 2008. OROZAS
ARROZALES
CANDADITOS
BERMEJO
Bs. 5.519.746,00 invertidos
2007 2008 TOTAL
4.437.836,00 1.081.910,00 5.519.746,00


13.
Mercados para la Producción Departamental y Apoyo a la
Comercialización
13.1. Estudios de mercado.
• Estudio de Mercado de Piedras Preciosas.
El objetivo del Estudio TESA es la de identificar y aperturar nuevos mercados, para la
comercialización de las piedras preciosas Gemas”, en las ciudades de Buenos Aires y Salta
(República Argentina) “analizando el entorno interno como el externo de los mencionados
mercados, conociendo las principales variables que influyen en la demanda y la oferta, como así
en el precio de las piedras preciosas (gemas).
Se ha concluido el proyecto en su etapa de pre inversión, teniendo como resultado la existencia
de una gran demanda de las Gemas en estos mercados identificados, que beneficiarán a
miembros de la Asociación de Talladores de Gemas Tarija.
• Sondeo de mercado de manufacturas de Madera en Chile.
Siendo la Cadena de la Madera una de las priorizadas por la Prefectura del Departamento
debido a su importante aporte a la economía departamental, se realizó un sondeo de mercado
en el norte de Chile para las manufacturas de madera producidas en el Departamento.
Este sondeo recogió información adecuada y oportuna para el sector maderero de Tarija, en
todos los aspectos necesarios para lograr la penetración en dicho mercado, a partir de una
previa identificación de oportunidades comerciales en el marco de negocios inclusivos
fronterizos.
Este sondeo de mercado fue realizado en mayo de 2008 y conto con el apoyo decidido del SNV.


13.2 Programa EXPORTAR.
La principal función de este programa prefectural es la de estimular y diversificar los mercados
para los productos departamentales, logrando que las empresas de nuestro departamento
puedan alcanzar altos niveles de competitividad, que les permitan posicionarse en el mercado
nacional e insertarse en mercados internacionales, causando un efecto multiplicador a la
economía regional.

• Misiones empresariales
Una de las principales actividades fueron las misiones empresariales, que promueven la
participación de los productores en ferias nacionales e internacionales, especialmente en países
miembros del Zicosur, logrando así que los empresarios y microempresarios promocionen y
difundan su producción a nuevos mercados y que así concreten intercambios comerciales,
alianzas estratégicas que permitan el crecimiento en empresas de la región.

Es importante mencionar que durante la gestión 2007 se promovió la participación de dos ferias
internacionales; la Feria de la Construcción, de Iquique – Chile, en la que participo la Asociación
de Cerámica de Tarija y la Cadena de la Madera del Departamento; y la Feria Internacional
FERINOA, de Salta Argentina, con la participación del sector de cerámica, textiles, artesanías y
Gemas.

Durante la gestión 2009, a través de Misiones Empresariales, fue posible la participación de
diferentes sectores productivos en las siguientes ferias nacionales e internacionales:
“Expo‐Forest” en Santa Cruz, en la que participaron doce empresas dedicadas a la actividad
maderera que provenían de Bermejo, Villamontes y la ciudad de Tarija.
“Feria Exposición FEXPO La Paz” con la asistencia de diez expositores del rubro textil de la
ciudad de Tarija.
“Feria INTEGRARTE” en la ciudad de Sucre, con la participación de cinco empresas dedicadas a
las actividad textil y artesanal.
“Feria EXPOCRUZ” realizada en el mes de septiembre en la ciudad de Santa Cruz; en esta feria
participaron nueve empresas de diferentes rubros como: Vinos, Artesanías, destacando la
presencia del Stand del Corredor Bioceánico.
“Show Room de Gemas”, realizado en la ciudad de Santa Cruz, con el fin de promocionar las
gemas talladas en Tarija, a través del programa “Amanecer de las Gemas”; este evento se
realizó en el mes de julio los días 1,2 y 3, en el centro de convenciones del Hotel Los Tajibos.
“VIII Feria Festival Internacional de Vinos y Quesos”, realizada en Santa Cruz, en este evento
participaron catorce empresarios dedicados a la producción de Jamón Serrano.
“Feria FEXPO Paraguay”, realizada en la ciudad de Asunción, donde participaron microempresas
dedicadas a la actividad textil y madera; de la zona del Chaco.

La inversión de la Prefectura durante la gestión 2009 para la actividad de “Misiones
Empresariales” fue de Bs. 250.000, beneficiando a 50 unidades empresariales, quienes lograron
posesionar sus productos, firmando importantes alianzas estratégicas.


13.3. Apoyo a la realización de Ferias en el Departamento.
Durante 4 años se brindó apoyo técnico y logístico para la realización de diferentes ferias en
nuestro Departamento. Con esta actividad se difunden y promueven las características
particulares de la producción agropecuaria departamental, promoviéndose a la vez la
comercialización de los productos.
Se apoyó operativa y logísticamente alrededor de 35 ferias departamentales, beneficiando a
más de 150 comunidades del Departamento. Entre ellas mencionamos algunas de las más
importantes:
Feria de la papa en San Andrés, Feria de la Frambuesa en el Rancho, Feria de la Vendimia
Chapaca llevada a cabo en el Valle de Concepción, Feria de Intercambio Artesanal en Yunchará,
Feria Agroindustrial Comunidad de Tojo, Feria Ganadera Queso, Leche y sus Derivados localidad
Juntas del Rosario, Feria Productos Unidos del Triangulo del sur de Bermejo, Festival de la Santa
Cruz Provincia Méndez, Feria Agrícola Productiva e Industrial en Sunchu Huayco de los regantes
del Proyecto Múltiple San Jacinto, Feria de Uva y Mesa en Muturayo, Feria Agropecuaria del
Queso Pampa Redonda, Expo Agrícola, Ganadera, Artesanal y Cultural, Feria Ganadera del
Queso y la Leche en Rosillas, Fexpo Chaco 2009, Feria Exposición del maíz y sus derivados en
Ñaurenda, Feria Agrícola de intercambio y Exposición Cultural Feria del Maíz y sus derivados en
Nogalitos, Feria de la Semilla de la papa en Laderas Centro, Feria Tradicional de Intercambio y
Exposición Cultural en Copacabana, Feria de la Salud en la Comunidad de Alisos, Feria Regional
del Vino y Singani Artesanal en Calamuchita, Feria de la Festividad de los regantes Complejo San
Jacinto.
• Ferias Especializadas
El objetivo de este programa es de implementar instrumentos necesarios para lograr una
adecuada promoción, difusión de las características de las cadenas productivas priorizadas en el
Departamento, con el fin de lograr una apertura de nuevos mercados y un incremento en el
nivel de empleo.
Dentro de este programa se organizó la feria especializada de la madera y sus manufacturas
denominada “Expo Madera & Mueble” (2008 en la ciudad de Tarija y el 2009 en la ciudad de
Bermejo), con una participación de 55 empresas dedicadas a la actividad maderera. El
presupuesto aprobado para esta feria fue de Bs. 110.000, participaron 55 empresas dedicadas a
la transformación de la madera en manufacturas, además de instituciones relacionadas con la
cadena de la madera, tales como: USAID, Instituto Boliviano del Mueble, Secretaria de Recursos
Naturales y Medio Ambiente y la Superintendencia Forestal.


13.4. Feria Internacional EXPOSUR
La EXPOSUR durante los últimos años demostró un cambio importante y un notable
crecimiento. Construimos e inauguramos dos nuevos pabellones internacionales. Además de
ello se construyó y estableció también un pabellón ganadero, para la exposición de ganado de
alta genética y la realización de remates, incorporando una novedad para el público asistente y
dando un apoyo firme al sector pecuario.
En la 12va versión de la Feria Exposur realizada en Octubre del 2009, se superaron las
expectativas en cuanto al número de expositores, llegando a un total de 550 expositores.
También se realizó como evento Paralelo la X versión de la Rueda de Negocios, contando con
200 empresarios participantes, tanto locales como nacionales e internacionales, generando un
movimiento económico en intenciones de negocio de Bs. 40.000.000.
También la Feria generó alrededor de 10.000 empleos directos e indirectos, convirtiéndose en
un referente fundamental en la economía de la región, permitiendo un efecto multiplicador
importante.
La 12va Feria EXPOSUR 2009 contó con un presupuesto aprobado de Bs. 5.203.703.
Proyectos de “Ampliación Campo Ferial San Jacinto (Exposur)” y “Remodelación

Campo Ferial Exposur”:
Actualmente se ha contratado la formulación del estudio TESA con el objetivo de generar
mejores condiciones de funcionamiento en los predios del campo ferial que demanda mayor
espacio y nueva infraestructura para consolidarse como referente de intercambio comercial en
el sur del país. Esto a su vez permitirá mejorar las oportunidades para promover abiertamente
la participación de la industria, comercio, servicios, sector agropecuario, comunicaciones,
actividades artísticas, culturales, turismo, artesanía, construcción y otras actividades de
exhibición y negocios en el ámbito local, nacional e internacional.
El Estudio Integral TESA será concluido en mayo de 2010. Por otra parte el proyecto de
remodelación del campo ferial tiene la finalidad de adquirir los terrenos aledaños al Campo
Ferial. Actualmente el trámite se encuentra en el Concejo Municipal a espera de la aprobación
de la expropiación de los terrenos a comprar.


14.
Turismo y Cultura
FESTIVAL ORQUESTAL
INTERNACIONAL GUADALQUIVIR
Se realizaron dos versiones con gran
aceptación de la población
En la presente gestión se ha jerarquizado la gestión de
TURISMO y CULTURA y como primera medida se creó la SINFÓNICA DE TARIJA

SECRETARÍA DEPARTAMENTAL. Se cuenta con el diseño para la
infraestructura y equipamiento
Actualmente esta secretaría está trabajando tanto en además del diseño institucional y los
proyectos de turismo como de cultura con una visión instrumentos requeridos.
Se encuentra en proceso la compra
integral que permitirá a corto plazo consolidar a TARIJA
de un inmueble para el proyecto
como un DESTINO TURISTICO, del que es un pilar
fundamental la difusión de nuestro patrimonio cultural.
ENCUENTRO DEL ARTE
Tanto en el área del turismo como de cultura se ha Y EL VINO
Se realizaron dos versiones. La
logrado un importante acercamiento con los gobiernos Prefectura colabora con la realización

municipales y los operadores, a fin de trabajar en los del mismo a fin de promover la ruta del
procesos articulados de gestión que han dado paso a la vino como un factor fundamental en el
elaboración de importantes documentos y proyectos. desarrollo de la región.

El apoyo a las provincias en la difusión de sus AGENDA CULTURAL DE INVIERNO

tradiciones y costumbres es sin duda un mérito de esta Se realizó la 1ª. Versión y será
gestión, pues se apoya con recursos económicos la recurrente a partir del 2010 con una

frecuencia de 4 veces por año. Permite
realización de festivales importantes conocidos a nivel promocionar artistas y generar nuevos
nacional e internacional como el FESTIVAL DEL talentos en el marco de la política de
LAPACHO, LA FIESTA GRANDE DE TARIJA, EL FESTIFRON, inclusión social.

LA FERIA GANADERA, FESTIVAL NILO SORUCO entre
otros. Bs. 2.100.000 TRANSFERIDOS
ANUALMENTE por ley a los municipios
Se apoya además a instituciones como la Casa de la para la realización de diferentes eventos
Cultura y el Observatorio Nacional Santa Ana, con

recursos para su funcionamiento.
LA RUTA DE LA FÉ
Este proyecto fue creación de esta
gestión. Se encuentra en etapa de pre
inversión y busca consolidar una ruta en
base a atractivos de tipo religiosos a fin
de difundir valores culturales y
promocionar fiestas y poblaciones
dentro del circuito identificado


SISTEMA DE INFORMACIÓN
Asumiendo el nuevo rol asignado, la nueva Secretaría TURISTICA
14.
Departamental llega a consolidarse como una unidad gestora Instrumento de difusión y promoción
de proyectos de inversión y aplica a cabalidad la Ley Nº 2074 de turística para instituciones públicas y
Turismo y Cultura
privadas en funcionamiento.
“Promoción y Desarrollo de la actividad turística en Bolivia”.
Bajo este esquema se definen como políticas departamentales PLATAFORMA DE INFORMACIÓN AL

las siguientes: TURISTA
Es un sistema integrado de información
‐ Conocer a cabalidad el marcado para el turismo de para el turista (hoteles, restaurantes,
atractivos, distancias, medios de
Tarija. transporte, bancos y otros. En
‐ Implementación de sistemas de información para el funcionamiento
sector y el turista.
‐ Desarrollar una solida cultura turística.
PLAN MAESTRO CIRCUITO DE
‐ Desarrollar mecanismos sólidos de coordinación MUSEOS
público – privada. Se cuenta con los documentos de pre
‐ Uso adecuado del patrimonio turístico departamental. inversión concluidos para contruir 15
museos. El 2010 se realizará la inversión
‐ Generación de economías alternativas y sustentables.
para los 3 primeros museos.
En función a las políticas mencionadas se llevaron adelante los Museo Paleontológico en el
siguientes estudios: ECOPARQUE de la ciudad de Tarija
Museo del vino y singani en el
“Programa de creación y mejoramiento de servicios turísticos Municipio de Uriondo
en comunidades y pueblos originarios del Departamento de Museo Arqueológico de Chaguaya
Tarija (2008)” en el Municipio de Padcaya

“Programa de Desarrollo del ecoturismo, etno turimo, turismo
aventura agrario y rural, en el Departamento de Tarija”.
En la presente gestión, se realizó el primer FAM TRIP con la
PARQUE HISTORICO “LA TABLADA” en
asistencia de operadores y agentes de viaje de las ciudades de la ciudad de Tarija; es parte del museo de
La Paz y Santa Cruz. Durante tres días se difundió y presentó la cultura se encuentra en espera de la
los diversos atractivos turísticos que serán promocionados por compra del terreno.
estos operadores en el país y el mundo, para consolidar “TARIJA
DESTINO TURÍSTICO”. MALECON DEL RIO GUADALQUIVIR
Este importante proyecto a sido licitado
Siendo consecuente con las políticas de desarrollo turístico se se encuentra en etapa de inversión
han firmado convenios con los gobiernos municipales de SAN
LORENZO y URIONDO para trabajar coordinadamente en la LAS 7 MARAVILLAS
Esta concluyendo la primera fase del
recuperación de la imagen urbana de ambos centros. A la fecha proyecto con la cual se identificaran los 7
se han realizado transferencias a ambas instituciones para la atractivos sobre los que se volcaran los
ejecución de estos importantes proyectos. proyectos de inversión a fin de crear
condiciones para el turismo y la respectiva
difusión de los mismos para revlorizar la


15.
Plan de Empleo Urgente (PEU)
El Plan de Gobierno propuso generar 5.000 oportunidades laborales inmediatas. Con el
Plan de Empleo Urgente (PEU) cumplimos esta propuesta y superamos ampliamente las
metas iniciales. El PEU logró su principal finalidad cual fue generar trabajo inmediato para
la gente más necesitada y reducir el desempleo, tanto en áreas rurales como urbanas.
El PEU no solamente ha contribuido de manera significativa a generar empleo, sino que
también brindó capacitación a miles de trabajadores, generándoles la oportunidad de
encontrar luego un empleo permanente. Con el PEU se ejecutaron también cientos de
obras en barrios y comunidades rurales e indígenas.
En 4 años de gestión:
• Se generaron 83.128 oportunidades de empleo temporal, beneficiando a la gente más
necesitada.
• Se aprobaron 1.929 proyectos, se concluyeron 1.840 y 28 se encuentran en ejecución
en barrios y comunidades, en los ámbitos de desarrollo humano, medio ambiente,
desarrollo productivo, turismo, apoyo a la agropecuaria, servicios básicos, apoyo a la
actividad artesanal.
• Se capacitaron 6.880 personas con una inversión total de Bs. 4.379.796 en los rubros de
agricultura, floricultura, fumigado y control de plagas, sanidad animal, elaboración de
fiambres y embutidos, albañilería, cerámica, carpintería, conversión a GNV, electricidad
automotriz, mecánica automotriz, tallado y pulido de gemas, administración y
organización de microempresas, cocina y repostería, corte y confección, peluquería y
cosmetología, limpieza general, tejido y macramé, sastrería.
• Se invirtieron Bs. 94.567.194, del 2006 al 2009, en 626 comunidades y centros poblados
de todas las secciones de provincia del Departamento de Tarija.


RESULTADOS OBTENIDOS
ACUMULADO 2006 - NOVIEMBRE 2009
N° Empleos N° Empleos
Temporales Temporales Monto Ejecutado
N° Proy. N° Proy. N° Proy. en N° de personas N°de personas
Provincia Municipio Generados Generados Bs. (Pago mano de
Aprobados Concluidos Ejecución empleadas capacitadas *
(mano de obra (mano de obra obra)
no calificada) calificada)
CERCADO TARIJA 381 370 3 16.496 738 2.394 2.192 19.265.856,98

ARCE PADCAYA 100 95 0 4.037 188 973 620 4.967.617,24
ARCE BERMEJO 161 154 0 7.086 318 1.055 446 8.730.054,40
GRAN CHACO YACUIBA 401 371 18 19.556 704 4.153 991 22.168.504,59
GRAN CHACO CARAPARI 89 88 0 2.998 159 768 269 3.584.532,88
GRAN CHACO VILLA MONTES 157 143 2 6.211 268 1.445 406 7.261.947,54
AVILEZ URIONDO 89 85 4 3.134 171 663 180 3.937.275,92
AVILEZ YUNCHARA 151 145 0 5.233 203 989 119 6.234.561,77
MENDEZ SAN LORENZO 122 118 0 4.110 220 979 496 5.101.441,54
MENDEZ EL PUENTE 175 170 0 7.372 326 1.489 654 9.065.424,79
O'CONNOR ENTRE RIOS 103 101 1 3.419 181 2.766 507 4.249.976,08
Totales 1.929 1.840 28 79.652 3.476 17.673 6.880 94.567.193,73

* Esta cantidad incluye 4.218 personas capacitadas en cursos formales de 1er, 2do y 3er nivel y cursos en organización y administración de microempresas,
1.966 personas capacitadas en proyectos de PRONEFA y 696 en proyectos de Trabajo‐Capacitación e Inserción Laboral


PEU Inversión por Municipio 2006‐2009 (%)
ENTRE RIOS TARIJA
EL PUENTE 4% 20%
10%
SAN LORENZO
6%

YUNCHARA PADCAYA
7% 5%
URIONDO
4% BERMEJO
9%
VILLA MONTES
8%
CARAPARI
4%
YACUIBA
23%
El PEU ha llegado a todas las provincias, a las 11 secciones de provincia y a 564
comunidades, democratizando así el acceso al empleo y la capacitación laboral. El impacto
social del mismo es significativo y es uno de los proyectos principales en concretar las
políticas sociales del Gobierno Departamental en favor de la gente que tiene más
necesidades.
Resumen de beneficios generados por el PEU
Comunidades Proyectos Empleos
Sección Municipal
atendidas aprobados generados
Padcaya 55 100 4.225
Bermejo 29 161 7.404
Yacuiba 65 401 20.260
Caraparí 47 89 3.157
Villa Montes 36 157 6.479
San Lorenzo 62 122 4.330
El Puente 59 175 7.698
Cercado 63 381 17.234
Uriondo 38 89 3.305
Yunchará 52 151 5.436
Entre Ríos 58 103 3.600
Totales 564 1.929 83.128


16.
Inversión Prefectural en la Ruta 1
a través de los Gobiernos Municipales ‐ Proyectos Concurrentes
Es importante resaltar el aporte económico que la Prefectura a la gestión de los 11
Gobiernos Municipales de nuestro Departamento, a través de financiamiento para la
ejecución de 154 proyectos concurrentes, sólo en el marco de la RUTA 1 de nuestro plan
de gobierno. Ello permitió dinamizar y articular acciones para el desarrollo económico de
nuestra región.
N° DE
N° SECTOR TIPO DE PROYECTOS INVERSIÓN Bs.
PROYECTOS
Mejoramiento de semillas, producción de
Servicios de apoyo a la frutas, cítricos y hortalizas, ganadería centros
1 72.174.467,04 31
producción de acopio, riego, capacitación, asistencia
técnica, y apoyo a la comercialización
Unidades de producción de semillas y granos,
2 Agricola construcción de invernaderos, agroforestería 4.316.098,01 10
y manejo de suelos
Apoyo a la producción de ganado camélido,
caprino, ovino, bovino y porcino junto a la
3 Pecuario 14.523.724,60 19
producción apícola, avícola, crianza del pez
carpa.
Construcción y mejoramiennto de sistemas de
riego y microriego, construcción de
4 Agua para la producción 40.950.869,96 53
estanques,atajados, tanques elevados y
aljibes, tecnificación de riego
Aprovechamiento de recursos hídricos en la
5 Captación de agua 372.799,00 1
zona alta
Construcción de gaviones, canalización y
6 Manejo de cuencas encauzamiento de quebradas, embovedados 40.330.991,98 12
y muros de contención
Prevención, mitigación y atención de
desastres naturales por el fenómeno de El
7 Recursos naturales 49.202.734,07 18
Niño; agroforestería y protección de recursos
forestales
Conservación de flora, plantas de tratamiento
8 Medio ambiente de aguas servidas y reciclaje de residuos 455.281,00 3
sólidos para abono orgánico.


Construcción de parques temáticos,
9 Turismo infraestructura turística, planificación del 8.795.121,17 7
sector turismo.
TOTAL 231.122.086,83 154

Ruta 1

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Ruta 1

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

14

Generamos más empleos

De acuerdo a la información proporcionada a diciembre del 2008, se ejecutaron proyectos de

La Prefectura del Departamento en la gestión 23 proyectos para el manejo de cuencas y micro

cuatro gestiones de Bs. 7.095.749.

CERCADO 97 11.788.308 82 12.764.000 179 24.552.308

SECCION DE PROVINCIA 2008 2009

CERCADO 66 5.843 67 6.372

Los objetivos de gestión son:

• Consolidar el rediseño y reestructuración institucional del Servicio Departamental Agropecuario a nivel

En general se ha obtenido los siguientes logros:

Gasoducto San Alberto-Caraparí

8.2. Energía Hidroeléctrica. Presa Huacata

2007 2008 TOTAL

4.437.836,00 1.081.910,00 5.519.746,00

Proyectos de “Ampliación Campo Ferial San Jacinto (Exposur)” y “Remodelación

Cultura y el Observatorio Nacional Santa Ana, con

Bajo este esquema se definen como políticas departamentales PLATAFORMA DE INFORMACIÓN AL

CERCADO TARIJA 381 370 3 16.496 738 2.394 2.192 19.265.856,98

TOTAL 231.122.086,83 154

Potrebbero piacerti anche