Examen Parcial - Semana 8 - RA - PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION - (GRUPO1)

23/9/2020 Examen parcial - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 8
Fecha de entrega 29 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 23 de sep en 0:00 - 29 de sep en 23:55 7 días Límite de tiempo 90 minutos
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https://poli.instructure.com/courses/16348/quizzes/55887 1/12
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 29 de sep en 23:57 al 30 de sep en 23:59.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 23 de sep en 21:05
Este intento tuvo una duración de 8 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de
inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?
1, 3 y 4
1, 2 y 3
2, 3 y 4
1, 2 y 4
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de
modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de
la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace
referencia sobre todo a:
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de gestión administrativa
Operaciones de manufactura
Operaciones de control de inventarios
La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en

las empresas. Entre mayor sea la competitividad será más fácil acceder a
espacios internacionales que permitirán la expansión del negocio. De
acuerdo con su desarrollo administrativo y productivo las empresas
pueden clasificarse en varias fases:
Multinacional – doméstica – global
Global – exportadora – doméstica – multinacional
Multinacional – global
Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global
Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso ¿Cuáles de las
afirmaciones anteriores es correcta?
Ninguna de las opciones
2 solamente
1 solamente
1y2
Escoja el término que este más acorde con el concepto: “…más que ser
un Modelo de Gestión es un sistema avanzado de Producción, que
determina el cumplimiento de objetivos precisos al interior de la cadena
productiva. Es un sistema de manufactura de flujo continuo en el
momento oportuno”
Reingeniería
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
JIT (Just in time)
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2-
Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa.
4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?
1, 3 Y 4
1, 2 Y 4
1, 2 Y 3
2, 3 Y 4
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la

gestión de cuentas por pagar, para llamarla
__________________________, en donde se incluirían las actividades
de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras
que completan la frase son:
Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos
Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de

calidad
Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar
Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

prima
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa
buscando:
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
Reorganización radical y mejoramiento continuo
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2-
Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa.
4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?
1, 2 Y 4
1, 2 Y 3
2, 3 Y 4
1, 3 Y 4
La Globalización permite la relaciónpermanente entre los países, el

crecimiento de las Empresas y actividades demercado en todo el mundo.
Sin embargo, existen grandes desventajas en laglobalización de los
mercados: 1- Las ventajas económicas y comercialesasí conseguidas no
se obtienen para un país individual sino para los grandesbloques
económicos y para las enormes empresas transnacionales que se
fusionanen ellos. 2- Las políticasglobalizadoras funcionan siempre para
los países ricos; son éstos los quedeciden el rumbo de la economía

mundial, mientras que los países pobres nopueden aplicar ninguna receta
económica sin tomar en cuenta las leyes de laeconomía planetaria, a
menos que decidan apartarse de la globalización. 3- Los gobiernos de la
mayoría de lospaíses del mundo se han esforzado más en hacer realidad
la globalización de laeconomía y han concedido menor importancia a la
globalización de los beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?
1 únicamente
1y3
2 únicamente
1, 2 y 3
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la

gestión de cuentas por pagar, para llamarla
__________________________, en donde se incluirían las actividades
de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras
que completan la frase son:
Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos
Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de

calidad
Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

prima
Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los
cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una variable
_____________, mientras que los inventarios de materia prima son
_____________, y se convierten en una variable _______________; de
este modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el
proceso de producción. Las palabras que completan la frase son:
Controlable – inflexible – incontrolable
Incontrolable – flexible – controlable
Flexible – incontrolable – controlable
Flexible – controlable – flexible
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa
buscando:
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Reorganización radical y mejoramiento continuo
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año 1993,
con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la
recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.
Manufactura de flujo continuo y cero inventarios
Reconsideración fundamental y la reorganización radical
Buenos métodos de fabricación y gestión productiva
Rediseño de los procesos y la mejora continua
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
La Reingeniería
Just in time
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de
inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?
1, 2 y 4
1, 2 y 3
2, 3 y 4
1, 3 y 4
Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso. Diga cuáles de las
afirmaciones anteriores son correctas?
1y2
2 solamente
1 solamente
Ninguna de las afirmaciones es correcta
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las

ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de
modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de
la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace
referencia sobre todo a:
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de gestión administrativa
Operaciones de control de inventarios
Operaciones de manufactura
“En el terreno de la economía, la globalización es un proceso mediante el

cual nuestro país y muchos otros países se integran progresivamente a
un modelo de producción mundial; dicho de otro modo, las economías
nacionales se integran a la economía internacional”. Algunos de los
factores que favorecen la Globalización son:
Manejo de plantas de producción dentro del país de origen, con el fin de

mantener la mano de obra nacional
El uso de las NTIC’s y los tratados de libre comercio con otros países
Aparición de clientes internacionales que proponen el precio de los

productos de acuerdo con el cambio de moneda del momento
Desarrollo de procesos de producción de manera artesanal
Puntaje del examen: 75 de 75

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Fecha de entrega 29 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

Operaciones de manejo de cartera

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de control de inventarios

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en

Multinacional – doméstica – global

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

Ninguna de las opciones

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

JIT (Just in time)

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la

Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos

Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar

Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

La Globalización permite la relaciónpermanente entre los países, el

los países ricos; son éstos los quedeciden el rumbo de la economía

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó la

Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos

Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control de

Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

Controlable – inflexible – incontrolable

Incontrolable – flexible – controlable

Flexible – incontrolable – controlable

Flexible – controlable – flexible

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

Manufactura de flujo continuo y cero inventarios