PLAN DE NEGOCIO

El plan de negocio, también llamado plan de empresa es sumamente importante al

momento de que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado con un negocio. En él se
expone el propósito general de una empresa, y los estudios de mercado, técnico,
financiero y de organización, incluyendo temas como los canales de comercialización, el
precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama
de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de
financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la
empresa, los aspectos legales, y su plan de salida.

Los objetivos de un plan de negocios son:

-Tener un documento de presentación a potenciales inversores, socios o compradores

-Garantizar la factibilidad financiera y operativa antes de su puesta en marcha

-Identificar y evitar potenciales problemas antes de que ocurran

-Prever necesidades de recursos y su asignación en el tiempo

-Evaluar el desempeño de un negocio en marcha

-Valuar una empresa para una función o venta

-Guiar la puesta en marcha de un emprendimiento o negocio

Para realizar un plan de negocios es importante tener en cuenta los siguientes aspectos:

1. Datos personales de quien lo presenta (RESUMEN EJECUTIVO)

2. Descripción del negocio

3. Análisis de debilidades y fortalezas del negocio (DOFA)

4. Análisis de oportunidades y amenazas del negocio (DOFA)

5. objetivos y estrategias del negocio (PROSPECTIVA DEL NEGOCIO)

6. Estrategia del mercadeo (PLAN MARKETING)

7. Plan de ventas e ingresos

8. Estrategia de producción y servicios

9. Estrategia de producción de costos y servicios

10. Plan de inversiones de tecnología

11. Estrategias de organización y gerencia

12. Plan de gastos de organización y gerencia

13. Flujo de caja (FINANZAS)

14. Estrategia de financiación

Dentro del plan de negocio el primer tema que se toca es el de la necesidad y como se va
a cubrir, se plantea una idea de negocio y su viabilidad, se elabora una lista de
debilidades oportunidades fortalezas y amenazas de dicho negocio; se plantean una
visión, misión, valores y el objetivo corporativo en el cual se especifíquela estrategia de
cómo se organizaran las áreas comercial, informática, de producción y administrativa.

-Área comercial

Se elabora un plan marketing el cual tiene como objetivo cubrir una necesidad y como
propósito una rentabilidad generando un posicionamiento en la mente del consumidor.

Para este hay que tener en cuenta:

Introducción: se habla del producto y se menciona si este es nuevo (etapa de

introducción) o no.

*Objetivo; en el cual se menciona que metas queremos alcanzar

*Estrategia: el marketing mix es en el cual se especifican estrategias en:

Producto: se describe todas las características de dicho producto (marca, envase,

empaque, etiquetado y ciclo de vida).

Precio: determina el monto q dicho producto tendrá en el mercado.

Plaza: el mercado, la disposición o características en el cual se encontrará el producto.

Promoción: medios y estrategias para realizar la publicidad con al cual se dará a conocer
el producto.

Como parte final del plan marketing se debe tener una gestión/control de este y así medir
los resultados que se obtienen y saber si se cumplió con el objetivo planteado.

-Área de la informática

Se utilizan medios electrónicos. Los cuales se utilizan para sistematizar procesos o tener
presencia en la web; se describen características del computador, cantidad, servidor
utilizado y valores.

Área de producción

Se organizan una serie de actividades ordenadas con unos resultados programados las
cuales ayudaran para el producto esté disponible en el mercado (esta secuencia de
actividades puede programarse diaria, semanal, quincenal, mensual y anualmente). Se
tienen en cuenta aspectos como son pedidos, pagos, mantenimientos etc.

Área administrativa

Es necesario escribir un presupuesto sólido y realista determinando la cantidad de dinero

real que se va a necesitar para abrir el negocio (costos iníciales) y la cantidad necesaria
para mantenerlo abierto (costos de operación). En esta sección del plan de negocios se
debe preparar una proyección de ventas, de flujo de efectivo y declaración de ingresos.

MONTAJE

Los trámites de legalización de empresas comprenden tres etapas básicas:

1. Requisitos previos de formalización:

a. Consulta de nombre de la empresa.

b. Información de usos del suelo.

c. Consulta de antecedentes marcario.

d. Minuta de la escritura pública o documento privado.

2. Requisitos de legalización:

a. Registro mercantil.

b. Registro del RUT

c. Notificación secretaria de salud, planeación, Cuerpo de Bomberos Voluntarios

(seguridad industrial) además de los permisos especiales que se deban tramitar de
acuerdo con su objeto social).

d. Solicitud de facturación.

e. Notificación ante la secretaria de Hacienda sección industria y comercio para su

matrícula.

3. Tramite de funcionamiento:

a. Registro de libros contables.

b. Registro de proponentes.

c. Paz y salvo Sayco y Acinpro.

d. Responsabilidades con los empleados.