15/12/2019 Qui z 1 - Semana 3: RA/PRIM ER BLOQUE- ESTRATEGIAS GERENCIALES- [GRU PO1]

󰁑 󰁵 󰁩 󰁺 1 - 󰁓 󰁥 󰁭 󰁡 󰁮 󰁡 3

Fecha de entrega  17 de dic en 23:55  Puntos  75  Preguntas  10

Disponible  14 de dic en 0:00 - 17 de dic en 23:55 4 días  Límite de tiempo  90 minutos
Intentos pe rmitidos  2
rmitidos

  󰁮 󰁳 󰁴 󰁲 󰁵 󰁣 󰁣 󰁩 󰁯 󰁮 󰁥 󰁳

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realizz ar el examen
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󰁈 󰁩 󰁳 󰁴 󰁯 󰁲 󰁩 󰁡 󰁬  󰁤 󰁥  󰁩 󰁮 󰁴 󰁥 󰁮 󰁴 󰁯 󰁳        

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 34 minutos 6 7 .5 d e 7 5

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 23:55

23 :55 al 19 de dic en 23:55.

Puntaje para este intento: 67.5  de 75

Entregado el 15 de dic
Entregado d ic en 21:31
Este intento tuvo
tuvo una duración de 34 minu
mi nutos.
tos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts

Toribio
orib io Torres Tautiva ha comprendid
co mprendido
o que
q ue sus inten
i ntentos
tos por
p or ensayo
e nsayo y error,
para sacar adelante
adelante su micro empresa de tortas no le han permitido crecer,
crecer,
pues las decisiones no están articuladas en función de una estrategia.
Cuando TTT redacte su estrategia debe incluir:

  Valores de la competencia

Pregunta 2 7.5  / 7.5 pts

Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario

diferente a la planeación estratégica tradicional;
tradici onal; es decir, escen
escenarios
arios
orientados a que los ejecutivos
ejecutivos ident
id entifiquen
ifiquen las decisiones
decis iones que deben
debe n tomar 
para generar valor
valor a sus propi
propietarios.
etarios. El producto de este
e ste plan debe ser el
siguiente:

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Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su
ejecución.

Pregunta 3 7.5  / 7.5 pts

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado

y están cambiando su proceso de toma de decisi
de cisiones,
ones, hacia
hacia un modelo
orientado al logro de la estrategia. En consecuencia
consecuencia Mankins & Steele,
mencionan que las empresas han logrado, la siguiente producción:

  Al año toman casi el doble de decisones

decison es estratégicas.
estraté gicas.

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Pregunta 4 7.5  / 7.5 pts

¿Qué
¿Qué es liderazgo transformacional
transformacional o carismático?
carismáti co?

 
 Aquel donde
dond e el líder tiene la capacidad
cap acidad de
d e modificar la escala de
d e valore
valores,
s,
las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Pregunta 5 7.5  / 7.5 pts

El liderazgo es la habilidad
habilid ad para comunicarse
comunicarse con las personas, ganarse
ganarse la
confianz
confianza
a de las mismas, tomar decisiones
deci siones y lograr que
que las acciones
acci ones
alcancen los objetivos propuestos. Por lo tanto, los líderes son importantes
para las organizaciones.
organizaciones. De
D e acuer
ac uerdo
do con la caracterizacion anterior,
anterior, ¿Cuál
¿C uál
de las siguient
si guientes
es habilidades
habilidade s NO identifica al líder?:

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Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no
dependen de él sino exclusivamente de los equipos de trabajo

Pregunta 6 7.5  / 7.5 pts

Las siguient
si guientes
es opciones
opci ones son consejos
consejos útiles para mejorar sus habilid
habilidades,
ades,
marque la más acertada, de acuerdo con sus lecturas y material

 
Nuestra sonrisa, el agradecimiento, prestar atención a los demás,
resolver conflictos, comunicarse de forma clara.

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Pregunta 7 7.5  / 7.5 pts

Un miembro de su equipo de trabajo se acerca a usted y le consulta con un

poco de temor que no
no tiene claro los objetivos de su cargo, esta situacion

se puede interpretar como una falta de:

  Asignacion de roles
r oles y normas
nor mas

Pregunta 8 7.5  / 7.5 pts

Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga que tan
 bien
 bien o

mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los indicadores

establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo

realizado por 

los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los resultados

esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de liderazgo

implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es

operativo o

 basado en la producci
producción
ón porque
porque su
su fu
fundamen
ndamento
to está
está en que :

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la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro tipo de

 piez
 piezas
as den
dentro
tro del mecani
ecanismo
smo de producci
producción.
ón.

Pregunta 9 7.5  / 7.5 pts

Cuando
Cuando hablamos del número
número reducido de personas
pe rsonas con capacidades
capacidad es

complementarias, comprometidas
complementarias, comprometida s con un propósito, un objetivo de trabajo,
un planeamiento común y con responsabilidad compartida, nos estamos
refiriendo al concepto de:

  Trabajo en equipo.

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Pregunta 10 7.5  / 7.5 pts

¿Qué es el liderazgo?

 
El liderazgo
liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del
proceso de comunicación al logro de una o varias metas.

Puntaje
Puntaje d
del e xamen: 67.5 de 75
el examen:

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