Centro internacional náutico fluvial y portuario cinaflup

Gestión logística
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Competencia: dirigir talento humano

Resultado de aprendizaje: analizar los resultados de la evaluación

Instructor: juan julio polo

Estudiante: Irina beleño Caamaño

Fecha: 21-09-202

GC-F -005 V. 05
 EQUIPO AUTODIRIGIDO CONSTRUYENDO EQUIPOS AUTODIRIGIDOS.

De planear, organizar, dirigir y controlar es la base fundamental para la

construcción de un gran equipo auto dirigido por el tanto debemos conocer la
definición de cada uno de ellos.

¿pero todos jefe o líder es conocida de dicho concepto? Definimos cada uno de
ellos y hagamos un empalme y podemos incluir la idea de dicho autor dentro del
texto.

Planeación: función de la administración en la que sede define las metas se fijan

las estrategias para alcanzar, y se trazan planes para intentar y coordinar las
actividades.

Organización: consiste en determinar que tareas hay que hacemos quien las hace
como se agrupan, quien rinden cuentas a quien y donde se toman las decisiones.

Dirección: consiste en motivar al empleado, en ellos equipos mientras hacen su

trabajo.

Control: este se encarga de vigilar el desempeño actual comparado con una

norma y emprender las acciones que hicieron falta.

El documento nos permite hacer mucho interrogante con una realidad latente en
nuestro país, es posible afirmar o argumentar que nuestras empresas no son auto
dirigidas por personas capacitadas si no por una burocracia donde el empleado no
se le da al más preparado si no a la persona que tiene una buena palanca dentro
de la misma. Por tanto, el autor del dicho estricto resalta países subdesarrollados
como EE.UU. entre otros en donde le permite n al empleado ejercer su cargo y
aportar a la empresa en la que laboro.

Por lo tanto, se podría decir o sostener que los pasos para construir equipos auto
dirigidos son las planteadas por el autor como son:

 Seleccionar a los miembros más adecuados

 Crear una estructura de trabajo
 Comunicar las metas con claridad
 Delegar tareas y dar poder de decisiones
 Reconocer los logros personales y grupales
 Fomentar la flexibilidad

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 Para concluir podríamos afirmar que la construcción autodirifida depende de un
buen líder, ese que es capaz de formar a sus empleados en principios éticos y
sobretodo en su crecimiento laboral que no solo se encarga de lo que sabe, sino
que su conocimiento y pueda aportar de la manera general a la construcción de
nuevos proyectos metas a corto y largo plazo.
La construcción de esto equipos debe tener en cuenta.
 Las aptitudes de cada uno de ellos
 Su personalidad
 El rol que se puede desempeñar cada uno de ellos
 Preferencia de cada uno, debemos conocer lo que nos gusta de manera individual
y las aptitudes que muestran antes cualquier decisión.
Por lo tanto, me termite afirmar que dichos autores plantean hipótesis similares y
es de crear seres autónomos y capaces de aportar de manera colectiva a la
empresa que trabaja.

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