Asignatura Datos del alumno Fecha

Apellidos:
Dirección Estratégica
Nombre:

Actividad: Herramientas de matriz para la

dirección estratégica

Descripción

La mayoría de los ejecutivos no son capaces de sintetizar y articular el objetivo,

alcance y ventaja de la organización en una «regla simple», frase o directriz simple.
La cual debe ser formulada por la dirección, para que los demás la ejecuten en el
conjunto de actividades o procesos en los que participa. La razón principal de esta
incapacidad es que la mayoría de los ejecutivos no saben cuáles son los elementos
de una declaración de estrategia.

Los tres elementos clave de una declaración de estrategia son: objetivo, alcance y
ventaja. El objetivo debe delimitarse cuidadosamente incluyendo el periodo de
tiempo para lograrlo; de una manera u otra la mayoría de las empresas lo tienen,
pero es comúnmente confundido con los valores y misión; para lo cual debe ser
claro, especifico, medible y con un plazo definido; enfocado también en una sola
meta.

Para esta actividad debes buscar una empresa que le ofrezca la accesibilidad a la
información, para:

1. Realizar
© Universidad Internacional una
de La Rioja matriz
(UNIR) BCG (ver ejemplo a continuación), analice la información
recolectada e identifique las estrategias, cuál es el objetivo de esta, el alcance y la
ventaja competitiva que espera lograr; sustente sus estrategias preferiblemente con
información de la competencia, usando información de otras empresas o sectores;
o a partir de la literatura.

Dirección Estratégica 1
Tema 5. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Apellidos:
Dirección Estratégica
Nombre:

Figura 1. La Matriz BCG (Modelo Boston Consulting Group). Fuente: Serrano, M.P., Arroyo, M.P. y
Giménez, A.M. (2005). La Matriz BCG para la gestión de publicaciones periódicas. Index de Enfermería,
14(50).

2. Realizar una matriz de crecimiento Ansoff (ver ejemplo a continuación), analice la

información recolectada e identifique las estrategias, cuál es el objetivo de esta, el
alcance y la ventaja competitiva que espera lograr; sustente sus estrategias
preferiblemente con información de la competencia, usando información de otras
empresas o sectores; o a partir de la literatura.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Dirección Estratégica 2
Tema 5. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
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Dirección Estratégica
Nombre:

Figura 2. Matriz de Ansoff. Fuente: https://robertoespinosa.es/2015/05/31/matriz-de-ansoff-estrategias-

crecimiento

3. Identificación del modelo de negocio para la agregación de valor. Para esta

actividad debes buscar una empresa que le ofrezca la accesibilidad a la información,
para:

 Realizar una matriz Canvas (ver ejemplo a continuación), analice la información

recolectada e identifique el modelo de negocio que la empresa actualmente
tiene, ¿qué ventaja competitiva genera actualmente?, con lo anterior, identifique
las estrategias que debería implementar la empresa. Sustente el diseño de sus
estrategias preferiblemente con información de la empresa seleccionada contra
la competencia, use información de otras empresas o sectores; o a partir de la
literatura.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Figura 3. Matriz Canvas. Osterwalder, A. (2011). Modelo Canvas. Barcelona: Deusto S.A Ediciones.
Disponible en: https://www.marketing-branding.com/modelo-canvas/

Dirección Estratégica 3
Tema 5. Actividades
 Asignatura Datos del alumno Fecha
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Dirección Estratégica
Nombre:

Objetivos

 Diseñar y sustentar el diseño de estrategias por medio de las herramientas de

matriz.
 Diseñar y sustentar el modelo de negocio usando la herramienta Canvas.

Criterios de evaluación

 Se valorará en la actividad la aplicación y el análisis de la matriz para el diseño de

estrategias.
 La calidad del diseño de las estrategias, sustentando su objetivo, alcance y
ventaja competitiva.

Extensión máxima: 10 páginas, fuente Calibri 12 e interlineado 1,5.

© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Dirección Estratégica 4
Tema 5. Actividades