ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DE ALIANZA Y SOCIEDADES

ALUMNA: MARIA FERNANDA ROJAS LOAYZA

ORGANIZACIÓN Y
ESTRATEGIA:
GENTE, CAPACIDADES Y ESTRUCTURA

Una estrategia es un proceso complejo que puede tardar

varios meses o años.

Estructura Las Actividades

organizacional operaciones que debe
estática. que giran en realizar y
torno a los habilidades
procesos de que debe tener
administración quien dirige la
de personas y organización.
negocios.
Crear una organización capaz de una buena ejecución de la estrategia.

 La ejecución de una estrategia depende del personal capaz, habilidades

competitivas y una organización interna eficaz.

Formar las competencias

Contratar a gerentes organizacionales requeridas Crear una estructura
y personal capaces para ejecutar con éxito una organizacional que
de ejecutar bien la estrategia apoye la estrategia
estrategia

Ejercer un fuerte Asignar suficientes

liderazgo para impulsar recursos para la
la ejecución de la ejecución de una
estrategia estrategia
PLAN DE ACCION
PARA EJECUTAR
LA ESTRATEGIA
Inculcar una cultura Instituir políticas y
corporativa que procedimientos que
promueva una buena faciliten la ejecución de
ejecución estratégica la estrategia

Vincular las recompensas

y los incentivos directamente Instalar sistemas operativos Adoptar las mejores
con el logro de los y de información que prácticas y procesos de
objetivos estratégicos y apoyen las actividades de negocios que impulsen la
financieros ejecución de la estrategia mejora continua
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Dotar de personal a la organización

• Reunir un equipo administrativo sólido
• Reclutar y retener a empleados talentosos

Los recursos y
capacidades
básicos para la
estrategia
Construir y fortalecer competencias
y capacidades para competir
• Desarrollar un conjunto de competencias y
capacidades convenientes para la estrategia
actual
• Actualizar y revisar este conjunto como condiciones
externas y cambios de estrategia

• Capacitar y retener empleados según sea

necesario para mantener el conocimiento y las
habilidades

Una estructura
Estructurar la organización y el esfuerzo laboral organizacional
•Instituir arreglos organizacionales que faciliten la que apoye la
buena ejecución de una estrategia estrategia
• Decidir qué tanta autoridad se entregará para la
toma de decisiones a los gerentes de niveles
inferiores y empleados de línea y mostrador
• Administrar las relaciones externas

Con esto logramos:

Atraer y retener al personal más capacitado y exitoso, esto se traduce en que las
empresas generen activos valiosos dentro de sus organizaciones

Ejemplo de esto:
Google
Microsoft
Mckinsey & Company
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Crear y fortalecer las competencias y capacidades

 Implementar y ejecutar una estrategia requiere de crear y fortalecer las

“capacidades y las competencias” valiosas.

 Cuando se han identificado es tiempo de fortalecer las “capacidades y

competencias” para conseguir mejores resultados

 Se destacan tres formas de crear y fortalecer las “capacidades y competencias”

Desarrollar
capacidades
internament
e

Obtener Acceder a
capacidades capacidades
mediante mediante
fusiones o asociaciones
adquisiciones de
colaboración

Toda organización debe tener una estructura hecha a su medida

Las estructuras organizacionales se clasifican según la literatura dependiendo de su
tamaño y complejidad, los cuatro tipos básicos son:

 Estructura simple
un ejecutivo central (a menudo el propietario-administrador) toma todas las
decisiones importantes y supervisa las operaciones de la organización con
ayuda de pocos empleados. Las estructuras simples también se conocen
como estructuras de línea y personal
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ALUMNA: MARIA FERNANDA ROJAS LOAYZA

 Estructura funcional
se organiza a lo largo de líneas funcionales, donde una función representa
un paso importante en la cadena de valor de la empresa, como IyD,
ingeniería y diseño, manufactura, ventas y marketing, logística y servicio al
cliente. Cada unidad funcional es supervisada por administradores de línea
funcional que reportan al administrador general y al personal corporativo.
(empieza a existir un poco de libertades entre departamentos)

 Estructura multidivisional
es una estructura descentralizada que consiste en un conjunto de divisiones
operativas organizadas a lo largo de líneas de mercado, clientes, productos
o geográficas, y oficinas centrales corporativas que supervisan las
actividades divisionales, asignan recursos, desempeñan diversas funciones
de apoyo y ejercen un control general. (estructura corporativa de toda la
vida)
 Estructura de matriz
es una combinación en la cual la empresa se organiza a lo largo de dos o
más dimensiones a la vez (por ejemplo: negocio, área geográfica o función
de la cadena de valor) con el fin de mejorar la comunicación, colaboración y
coordinación entre unidades. En esencia, superpone un tipo de estructura
en otro tipo. Las estructuras de matriz se administran mediante múltiples
relaciones de reporte, por lo que un administrador medio puede reportar a
varios jefes (estructura horizontal)