Costos Logísticos

Joan Abarca Cortés

Gestión de logística y abastecimiento

Instituto IACC

03-08-2020
 Desarrollo

1. Identifique diversos indicadores de desempeño en la gestión logística de

su empresa. En caso de que no se encuentre laborando, cree una empresa
ficticia en donde usted, pueda explicar diversos indicadores de desempeño
en la gestión logística.

 Aumentar la competitividad de la empresa.

 Minimizar errores.
 Aumentar los niveles de calidad.
 Disminuir el gasto.
 Incrementar la productividad.
 Mejorar el rendimiento.
 Capacidad máxima de producción.
 Rendimiento de equipos.

2. La empresa Comer SES S.L., ubicada en Mérida, provincia de Badajoz,

presentó estos gastos durante el último año:

 Sueldos y salarios………………………… 21.130,00

 Seguridad social…………………………… 6.339,00
 Material de oficina…………………………. 2.890,00
 Impresos de solicitudes de compra……. 725,00
 Informática…………………………………... 1.239,00

Total, costes de pedidos = 32.323

21.130
= 1.760 Coste unitario.
12

6.339
= 528,25 Coste unitario.
12

2.890
= 240,833 Coste unitario.
12

725
= 60,416 Coste unitario.
12
 1.239
= 103,25 Coste unitario.
12
3. La empresa CELSIOR S.A, ubicada en Tudela, durante el ejercicio anterior,
ha suministrado un total de 11.565 pedidos a sus clientes, de los cuales, se
detectaron errores en 4.567. ¿Calcula el indicador de pedidos servidos sin
errores?

11.565 – 4.567 = 6.998

6.998
= 0.605
11.565

0.605 x 100 = 60.5

En la empresa CELSIOR S.A, los indicadores de servidos sin errores son de

60.5.

4. Analice los costos logísticos de acuerdo con la producción vinculado la

gestión logística de su empresa. En caso de que no se encuentre
laborando, cree una empresa ficticia en donde usted, pueda analizar los
costos logísticos de acuerdo con la producción.

La empresa nacional de minería ENAMI en donde yo trabajo, produce cátodos

de cobre de alta pureza el cual la principal gestión logística la tiene en el
transporte y en otras gestiones adicionales como:

 Inventario: Terminando cada turno se realiza un conteo de paquetes de

cátodos y el peso de estos.
 Almacenamiento: Donde almacenan en un galpón una gran cantidad de
cátodos.
 Costos laborales: Para poder realizar este trabajo se necesitan una
cantidad X de trabajadores y una grúa horquilla para poder trasladar los
paquetes de cátodos.
 Mantenimiento preventivo: Es necesario detener 1 vez al mes la nave
EW, y así poder realizar el mantenimiento correspondiente para no tener
detenciones en el proceso de cosecha de cátodos.
 Uso de sistemas y tecnología: Para la cosecha diaria de cátodos es
vital contar, con la tecnología de un puente grúa inalámbrico para retirar
los cátodos de las celdas.
 Centrarse en el cliente: Para la empresa ENAMI su política es siempre
satisfacer al cliente con placas de cátodos de primera selección.
 Transporte: Esta es la principal gestión logística de la empresa, la cual
transporta los paquetes de cátodos desde la empresa ENAMI el Salado
hacia fundición ventana, esta debe contar con una flota de camiones para
poder transportar la cantidad de paquetes de cátodos requeridos por la
empresa.
 Bibliografía

 Contenidos semana 7 IACC.

 Recursos adicionales semana 7 IACC.