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Contenido

Introducción (breve reseña del trabajo realizado)................................................................3

Análisis FODA................................................................................................................................4
Visión (o ajuste de la visión existente)....................................................................................5
Misión (o ajuste)............................................................................................................................5
Objetivos generales (al menos dos).........................................................................................5
Objetivos estratégicos (al menos cuatro)...............................................................................6
Definición de estrategias (cuando menos dos por cada objetivo estratégico).............6
Justificación de la selección de estrategias (por lo menos una por cada objetivo
estratégico).....................................................................................................................................6
Conclusiones (en torno a la actividad, los aprendizajes logrados y su utilidad en  el
ejercicio profesional)....................................................................................................................6
Bibliografía.....................................................................................................................................6
Introducción (breve reseña del trabajo realizado).

Así como la planeación es importante en la vida diaria, debido a que gracias a

ella puedes saber cómo lograr tus metas; en una empresa o institución pasa lo
mismo. La planeación es la fase del proceso administrativo en la que se
establecen la misión, visión, objetivos y estrategias de una empresa, elementos
indispensables para que se alcancen los objetivos deseados, pues nos lleva a un
mejor funcionamiento de la organización, porque nos ayuda a fijar prioridades
adecuadas.

En el siguiente ejercicio describiré una empresa real, la cual se me hace

interesante conocer como el crecimiento se ha hecho notable, pero además
aplicar la planificación estratégico llevara a que conozcamos las nuevas
oportunidades que se tiene pero así también conocer lo que puede afectar
durante el proceso. Las empresas, al ser entidades que agrupan personas,
también tienen que planear, lo cual implica tomar decisiones encaminadas a
satisfacer las necesidades de todos los participantes, sean clientes,
trabajadores, administradores o accionistas.

La planeación estratégica implica una administración estratégica o política de

negocios, orientada a la satisfacción de los clientes del negocio, así como a
abatir la competencia con estrategias específicas.
Este tipo de administración involucra la toma de decisiones de diversa índole.
Las características de las decisiones estratégicas son:

 a) Se trata de decisiones a largo plazo.

 b) Involucran los recursos de todas las áreas de la entidad.
 c) Se abocan al desarrollo de nuevos mercados o productos.
 d) Implican una administración enfocada a objetivos.

Cuando se toman decisiones, como es en el caso de los planes estratégicos, las

perspectivas son a largo plazo. Esta situación asume esforzarse y mejorar el
crecimiento y rentabilidad de una empresa.
Análisis FODA.

El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es uno de los

componentes más importantes de una estrategia o plan de Mercadotecnia. Te permite
fotografiar la situación de una marca, empresa o competidor. Un buen análisis FODA
puede detonar fácilmente Objetivos y Estrategias que sean efectivas para la consecución
de un plan de mercadotecnia. Lo interesante de este tipo de análisis es que permite medir
el rendimiento interno de la empresa, al tiempo que se mejora la comprensión del
mercado y de la competencia. Normalmente las Fortalezas y las Debilidades son del
orden interno de la empresa o del negocio, y las Oportunidades y Amenazas
corresponden a aspectos externos.

Las Fortalezas (F) Son todos aquellos elementos internos y positivos que influyen en el
desempeño como estudiante.

Las Oportunidades (O) Son aquellas situaciones externas y positivas, que se generan en
el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.

Las Debilidades (D) Son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando
una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Las Amenazas (A) Son situaciones negativas y externas, que pueden atentar contra el
desempeño como estudiante por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una
estrategia adecuada para poder sortearla. (Heriberto E.)

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Buena ubicación.  Contratación del personal
  Servicio de calidad.
 Conocimiento de cómo se mueve este
tipo de mercado.
 Conocimiento de la elaboración de
diversos tipos de alimentación.
 Uso de tecnología para márquetin.
 Demanda de los productos naturales
de la región.
 Instalaciones muy bien equipados
 Negocio familiar
 Horarios muy flexibles durante todo el
año

DEBILIDADES
 Temor al querer incrementar su
negocio.
 Falta de capital
 Falta de personal capacitado
AMENAZAS
 Entrada de nuevos competidores
 Incremento de los precios de la materia
prima
 Limitado consumo de los compradores
de clase baja.

Visión (o ajuste de la visión existente).

La visión es la representación futura de cómo será la empresa ante los ojos de los
clientes, proveedores, socios, empleados y otros grupos de interés. Para poder definir la
visión debes responder a preguntas como:

 ¿Qué y cómo queremos ser dentro de X años?

 ¿En qué nos queremos convertir?
  ¿Para quién trabajaremos?
 ¿En qué nos diferenciaremos?

La visión debe retar e inspirar dentro de la organización para que todos se identifiquen
con ella.

Brindar un excelente servicio de alojamiento y de consumo. Ser una empresa

promotora de experiencias inolvidables en contacto con la naturaleza, generando
riqueza de amistad con el medio ambiente, a favor de un mundo sustentable. Así
mismo lograr ser un complejo turístico líder en la región.

Misión (o ajuste).

Aquí debes declarar el propósito o la razón por la cual tu empresa existe. En ella se define
el papel específico que la organización desea desempeñar para ser competitiva en su
entorno.

La misión debe inspirar y orientar el rumbo de la empresa. Para declarar la misión de tu

empresa debes responder a preguntas como:

¿Quiénes somos?

¿A qué nos dedicamos?

¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?

¿Cómo lo hacemos?

Ofrecer a nuestros clientes una experiencia extremadamente natural en su visita,

priorizando la satisfacción de sus necesidades a través de una óptima oferta que
garantice disfrutar de su alojamiento en nuestras instalaciones, brindándole un
espacio lleno de aventura, diversión, tranquilidad, seguridad y confianza.

Objetivos generales (al menos dos).

El objetivo general debe presentar la idea central de un trabajo académico, enunciando de
forma sucinta y objetiva la finalidad del estudio y la meta a alcanzar.

En otras palabras, el objetivo general sintetiza la hipótesis o problema a investigar,

puntualiza la finalidad del estudio y delimita el tema.

1. Queremos ser una empresa líder en la región generando muchas fuentes de

empleo y ayudar en la economía del lugar.
2. Queremos aumentar el número de clientes que nos visitan a si poder
aumentar nuestras ventas y generar experiencias únicas.

Objetivos estratégicos (al menos cuatro).

Se utilizan para hacer operativa la declaración de la misión. Es decir, ayudan a

proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse hacia los
objetivos más altos de la jerarquía de metas, la visión y la misión.
Además, se debe establecer un control sobre dichos objetivos estratégicos para conocer
en qué medida se están cumpliendo y ayudando a la organización.
Los objetivos estratégicos deben suponer un paso intermedio entre la visión y la misión de
la organización. Deben ser definidos de forma clara, precisa y comprensible, y deben
expresar las metas últimas y más importantes que permitan a la organización orientarse
hacia su misión y visión corporativa. Estos objetivos estratégicos serán alcanzados a
través de unas líneas estratégicas de acción.
1. Ser una empresa líder en la conservación de su naturaleza aprovecharla para
que nuestros clientes puedan hacerlo como un ambiente muy familiar.
2. Ofrecer a nuestros clientes un mejor servicio y eso lo vamos a lograr
capacitando a todo el personal
3. Planificar las actividades de cada trabajador para tener una mejor
organización.
4. Crear más oportunidades para su crecimiento.

Definición de estrategias (cuando menos dos por cada objetivo estratégico).

Una meta de las cabañas paraíso los encinos es que sus instalaciones cuente con todo
tipo de cuidado para que todo cliente que vaya a sus instalaciones este en contacto con
toda la naturaleza y sin dañar ningún tipo de ello y generar un gran ambiente de familiar.

Para ser un negocio líder en la conservación de su naturaleza siempre los clientes están
informados que hay algunas especies de plantas que se encuentran en peligro de
extinción por lo tanto no pueden extraerlas.

Para ofrecer un servicio de calidad a todos los clientes y comensales se necesita de una
gran responsabilidad y una gran entrega de parte de todos los trabajadores por eso
cabañas paraíso los encinos cuenta con un gran compromiso para capacitar a cada uno
de sus empleados, cada mes ellos toman cursos como el de manejo higiénico de los
alimentos entre otros.

También fomentan incentivos al mejor empleado del mes, teniendo como resultado un
mejor desenvolvimiento de cada trabajador y esto ayuda a dar un servicio de calidad.

Otra de las estrategias que este negocio implementa es una muy buena planificación de
todas sus actividades mensuales, esto para que cada trabajador se sienta cómodo y se
pueda enfocarse en las actividades específicas que le corresponde.

También menciona una muy buena organización desde elegir a un trabajador y elegir las
actividades de ellos ya que la empresa se enfoca en sus experiencias y en sus aptitudes
teniendo como resultado una mejor empresa.

Una de las partes más importantes es el crecimiento de la empresa por eso la empresa
diariamente está comprometida con sus clientes ya que si un cliente se va satisfecho del
lugar regresará y la empresa tendrá más demanda y eso ayudara a crecer cada vez más
y mejorar sus instalaciones.

También al crecer la empresa generará una gran fuente de empleos para ayudar a las
personas de la localidad donde se encuentre.

Justificación de la selección de estrategias (por lo menos una por cada objetivo

estratégico)
Lo que buscamos es conservar la naturaleza a favor de la flora y fauna de la sierra
Juárez ya que ha habido tiempos que se ha tenido una gran inconciencia de lo importante
que es la naturaleza y una gran falta de conocimiento en educación ambiental por eso
cabañas paraíso los encinos busca conservar pero también que la gente conozca y
conviva con la naturaleza.

También no solo quiere que la gente conozca sin no que también aprendan a valorar lo
que la naturaleza nos ofrece, la empresa está comprometida siempre con sus clientes el
dar un servicio de calidad y esto engloba el enseñarles que especies viven en la zona,
llevarlos a caminar y también cocinar riquezas que se dan en el campo como los hongos
silvestres.

La empresa también tiene muy claro que sin el apoyo de la gente de su localidad muchas
cosas no serían posibles por eso al generar fuentes de empleos y reclutar su misma gente
esto hace que la empresa pueda crecer más rápido.

También la empresa esta consiente de consumir productos que son locales como el pan,
las tostadas y todo tipo de fruta que sea de temporada y gracias a esto la empresa
pueden ayudar en el comercio de su localidad y así poder crecer juntos.

Conclusiones (en torno a la actividad, los aprendizajes logrados y su utilidad en  el

ejercicio profesional).

Creo que entorno a la actividad podemos conocer a lo que se enfoca una empresa de
ecoturismo en la sierra norte como cabañas paraíso los encinos, ya que esta empresa
está enfocada a preservar su fauna y flora y también a enseñarnos sobre la educación
ambiental entre estas empresas hay muchas más con el mismo objetivo.

Bibliografía.

Heriberto E. https://www.ingenieria.unam.mx/herescas/tutoria/tutoria_archivo/Analisis
%20FODA.pdf

https://www.facebook.com/paraisolosencinos